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供應鏈管理的操作機理

Operation Mechanism of Supply Chain Management
1.合作機制
供應鏈合作機制反映了企業內部和外部資源的戰略夥伴關係以及整合和最佳利用。從產品研究和開發到市場發射的產品製造過程,該過程大大縮短了周期,以客戶為導向的(自定義)的程度更高,模塊化,產品簡化和標準化組件。在市場,虛擬製造和動態聯盟中,靈活性和敏捷性已大大提高,提高了業務外包(外包)策略的利用程度。企業集成的範圍已經擴展,從原始的低級內部業務流程重組到企業之間的協作,這是一個高級企業集成模型。在這種企業關係中,市場競爭戰略中最明顯的變化是基於時間的競爭,價值鍊和價值轉移系統管理或基於價值的供應鏈管理。

2.決策機制
因為供應鏈企業的決策信息的來源不再限於企業,但是在開放的信息網絡環境中,信息交換和共享是不斷執行的,以實現同步,集成計劃和控制的目的供應鏈企業。 EDI,Internet/Intranet已發展為企業決策支持信息的新基本平台,企業的決策模式將經歷重大變化。因此,供應鏈中的任何企業決策模式都應基於Internet/Intranet的開放信息環境。小組決策模型。

3.激勵機制
最終分析,供應鏈管理與任何其他管理層的想法一樣,是在競爭中在21世紀的競爭中使企業在“ TQCSF”中表現良好(T是時間,這意味著快速響應,例如短時間的交貨時間,快速交付等等; Q是指質量,這意味著高質量的產品,工作和服務;用戶滿意度; F是靈活性,企業應該具有更好的適應性)。缺乏平衡和一致的供應鏈管理績效評估指標和評估方法是當前供應鏈管理研究的弱點,以及導致供應鏈管理效率低下的主要問題。為了掌握供應鏈管理的技術,有必要建立和改善績效評估和激勵機制,以便我們可以知道供應鏈管理思維可以在哪些方面和何種程度上改善企業,因此為了促進企業管理的持續改進和改進,還可以使供應鏈管理可以在正確的軌道和方向發展,並真正成為企業經理願意接受和實踐的新管理模式。

4.自律機制
自律機制要求供應鏈公司與行業領導者或最有競爭力的競爭對手保持同步,並不斷評估產品,服務和供應鏈性能
價格和持續改進,以便企業可以保持其競爭力和可持續發展。自律機制主要包括企業內的自律,與競爭對手相比,自律,與同伴企業相比的自律和與領先企業相比的自律。通過實施自律機制,企業可以降低成本,增加利潤和銷售,更好地了解競爭對手,減少用戶投訴,提高客戶滿意度並提高聲譽。內部部門之間的性能差距也可以縮小和改善。企業的整體競爭力。

5.風險機制
供應鏈企業之間的合作將導致由於信息不對稱,信息失真,市場不確定性,政治和經濟法律以及其他因素而存在各種風險。為了滿足供應鏈企業之間的合作,必須採取某些措施避免風險,例如信息共享,合同優化,監督和控制機制等,尤其是通過企業合作的各個階段的激發機制的運行,實施各種激勵措施意味著使供應鏈企業之間的合作更加有效。鑑於供應鏈企業合作的各種風險及其特徵,應採取不同的預防對策。可以從戰略水平和戰術水平考慮預防風險。主要措施包括:
(1)建立戰略合作夥伴關係。
為了實現預期的戰略目標,供應鏈企業客觀地要求供應鏈企業合作,以形成共同利潤和共同風險的雙贏。因此,與供應鏈中的其他成員建立密切合作夥伴關係已成為成功運營供應鍊和預防風險的非常重要的先決條件。建立長期戰略夥伴關係首先要求供應鏈的成員加強信任。其次,應加強成員之間信息的交換和共享。第三,建立正式的合作機制,以實現供應鏈成員之間的福利共享和風險共享。
(2)加強信息交換和共享,並優化決策。
供應鏈企業應通過相互信息交流和通信消除信息失真,從而降低不確定性和風險。
(3)加強激動機制的應用。
預防道德危害主要是通過研究信息不對稱和主要代理問題的研究,以及使用某些激勵手段和機制來消除代理引起的道德危害問題。
(4)靈活設計。
供應鏈合作存在需求和供應不確定性。當供應鏈企業合作時,通過在合同設計中彼此提供靈活性,可以部分消除外部環境不確定性的影響,並可以傳遞供求信息。靈活設計是消除由外部環境不確定性引起的可變因素的重要手段。
(5)風險的每日管理。
競爭中的公司始終面臨風險,因此風險管理必須持續存在,並且必須建立有效的風險預防系統。風險的日常管理包括:風險預測和分析,風險跟踪和監測,風險預警,危機處理等。此外,建立持久有效的風險管理系統並安排專業經理也是一項重要任務。

6.信任機制
信任機制是供應鏈管理中企業之間合作的基礎和關鍵。信任在供應鏈管理中起重要作用。供應鏈管理的目的是增強節點企業的核心競爭力,迅速響應市場需求,並最終提高整個供應鏈的市場競爭力。為了實現這一目標,加強供應鏈節點企業之間的合作是供應鏈管理的核心,在供應鏈企業的相互合作中,信任是基礎和信任是核心。沒有企業之間的最低信任,任何合作,合作夥伴關係,福利共享等都只能成為一個良好的願望。因此,在供應鏈企業之間建立信任機制至關重要。

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