傳統企業如何實現數字化轉型？

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傳統企業的數字轉型應從理解數字轉型的概念，將數字思維納入當前管理系統，掌握轉型的關鍵點並將其作為關鍵開始。

數字轉換要素

1.數據
數據是數字轉型的基礎，也是企業數字增長和數字價值的關鍵。在整個數字轉型週期中，包括早期的計劃和設計以及後期的優化和利用，必須將數據添加到企業評估的KPI指標中，並將數據存儲在數據倉庫中，基於過程和標準化的形式，以便可以培養和實施數據。所有員工共同努力創建高質量的數據。

2.才華
人才是數字化轉型的必要條件，是促進實施實施的企業的先決條件，也是數字化轉型的助推器。如果企業想實現數字化轉型，它必須從高層管理人員開始，組成一個強大的轉型管理團隊，就數字化轉型計劃，設計，實施等達成共識，改變企業的傳統思維，並改變現有的業務模型。

3.連接
連接性是數字轉換的價值，它也是公司擴展其內部和外部活動並建立數字生態系統的固有要求。通過諸如Business Intelligence BI之類的數字解決方案，企業可以將生產，供應和銷售轉移到在線，在統一平台上連接和管理它們，還可以建立Interanet，以使員工能夠加深溝通和協作，並培養文化需求。組織建設可以更好地連接企業的上游和下游外部資源，建立工業鏈生態，進行生態數字建築，並實現相關企業資源的整合。

數字轉換概念

當企業進行數字化轉型（除了掌握關鍵點之外，還要了解整個數字轉換系統的概念，並在早期計劃階段進行佈局，以避免將企業帶入錯誤的方向，這一點更為重要。

1.數字化轉型嚴格來說是未來的趨勢，數字轉換不僅是未來，而且是當前企業建設的關鍵。根據該報告，中國數字經濟的規模在2020年達到39.2萬​​億，佔GDP的38.6％，領先於世界。在第14屆五年計劃中，該州明確建議大力發展數字經濟。國有企業和中央企業還從頂級領導者制定了轉型計劃。地方政府已彼此發布數字經濟補貼政策，以提供政策和財政支持。

2.數字化轉型的目標是業務創新
當企業促進數字化轉型時，他們應該將數字技術作為建立數字管理和應用的手段，並將轉型視為真正的目標，也就是說，讓企業繼續以可持續和有效的方式促進業務模型的發展。通過這種方式，可以實現各個發展階段的不同級別企業的業務創新。通過數字化轉型實現的這種業務創新是連續發展的系統，長期和螺旋的過程。一旦意識到，這種創新帶來的市場優勢將是顛覆性的。

3.數字轉換應以用戶為中心
企業數字化轉型的主要原因是市場結構發生了變化。隨著新代技術（例如物聯網，互聯網，人工智能和雲計算）的普及和應用，人們的物質和精神水平得到了迅速改善，企業提供的產品和服務得到了改善。更高的要求。為了滿足用戶對新穎性和需求的要求，企業已經開始介入尖端的數字經濟，使用數據可視化來分析用戶肖像，並通過數字化轉換創建或重塑新的業務模型。在新的市場挑戰下，產品和服務。從計劃到大規模生產和上市，它總是遵守用戶以用戶為中心並滿足需求，以便在數字市場中獲得共享資源。