Làm thế nào để tối ưu hóa chuỗi cung ứng?
Có một chuỗi cung ứng sản phẩm mạnh mẽ không chỉ có thể đáp ứng nhu cầu hàng tồn kho về số lượng và tốc độ, mà còn mang lại các sản phẩm đa dạng, phân mảnh và tùy chỉnh cho người tiêu dùng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của họ. Tuy nhiên, tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản phẩm không phải là vấn đề đơn giản. Lập kế hoạch bán hàng, lựa chọn nhà cung cấp, vv cần được xem xét đầy đủ.
Sau đây sẽ xây dựng các bí mật về tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản phẩm từ bốn khía cạnh: lập kế hoạch bán hàng, giảm chi phí, quyền riêng tư sản phẩm, lựa chọn nhà cung cấp và bảo trì mối quan hệ.
1. Lập kế hoạch bán hàng hợp lý
Lập kế hoạch bán hàng là một liên kết rất cốt lõi trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản phẩm. Tại nơi làm việc, một nhân viên bán hàng thường hỏi ông chủ một sản phẩm cần được đặt hàng bao nhiêu. Tại thời điểm này, ông chủ nên hỏi nhân viên bán hàng kế hoạch bán hàng của mình là gì. Nếu bạn vẫn cần hỏi ông chủ có bao nhiêu mặt hàng nên được đặt hàng tại nơi làm việc, điều đó có nghĩa là doanh số không rõ ràng về cách thức và bao nhiêu để bán, điều này sẽ có tác động lớn đến việc bán sản phẩm tiếp theo.
Tại sao bạn cần một kế hoạch bán hàng?
Đầu tiên, nó có thể giảm chi phí. Nếu bạn đặt hàng theo ý muốn, hãy nói với hàng trăm thử nghiệm trước tiên, chi phí thử nghiệm và lỗi sẽ rất cao, và việc đặt hàng theo kế hoạch không chỉ tiết kiệm lao động, thời gian và chi phí vốn, mà còn cải thiện hiệu quả. Được cải thiện rất nhiều.
Thứ hai, một công ty có kế hoạch bán hàng rõ ràng có nhiều khả năng kéo dài thời gian thanh toán cho các nhà cung cấp, bởi vì nó cho phép nhà máy hiểu được sự chuyên nghiệp của bạn. Sau khi thu được thời gian thanh toán, lưu lượng vốn của người bán sẽ dễ dàng hơn và nguy cơ phá vỡ chuỗi vốn sẽ giảm.
2. Sáu khía cạnh thúc đẩy giảm chi phí
01 nhân sự
Cung cấp đào tạo tương ứng cho nhân viên mua hàng để tránh các vấn đề như giảm giá tư nhân giữa nhân viên mua hàng và nhà cung cấp.
02 Hệ thống
Tiêu chuẩn hóa hệ thống mua sắm, để mọi người thực hiện mọi việc theo các quy tắc và thủ tục, không chỉ có thể giảm chi phí mua sắm, mà còn tạo điều kiện cho khả năng truy xuất nguồn gốc khi các vấn đề xảy ra.
03 Kỹ năng đàm phán
Theo các đặc điểm của nhà cung cấp, chọn các từ thích hợp trong đàm phán giá để có được giá thấp hơn cho chính bạn.
04 Chuỗi cung ứng phân chia
Cùng một sản phẩm có các bộ phận khác nhau, bạn có thể tìm thấy nhà máy tốt nhất để mua các bộ phận tương ứng, do đó không chỉ chất lượng được đảm bảo mà còn có thể thêm một số ý tưởng mới trong quá trình điều chỉnh lại, một khi có vấn đề, thay thế Chi phí cũng thấp hơn.
05 Đấu thầu và Mua sắm
Thông qua đấu thầu và mua sắm bên ngoài, sẽ có sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn giữa các nhà cung cấp và người bán có nhiều khả năng nhận được sản phẩm với giá thấp hơn.
06 Thời gian tài khoản
Dần dần tăng thời gian thanh toán cũng là một cách hiệu quả để giảm chi phí, nhưng nó không nên quá thiếu kiên nhẫn. Nó là cần thiết để duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp. Từ xa đến gần, nếu bạn quen thuộc với thời gian thanh toán, tự nhiên sẽ tốt hơn để điều chỉnh.
3. Bảo vệ quyền riêng tư sản phẩm
Khi một doanh nghiệp muốn trở nên lớn hơn và mạnh mẽ hơn, thương hiệu và đổi mới là cốt lõi. Do đó, quyền riêng tư sản phẩm phải được bảo vệ. Có ba điểm chính:
01 Áp dụng bằng sáng chế sản phẩm
Các mẫu, hình dạng và bao bì của sản phẩm đều có bằng sáng chế tương ứng. Đăng ký bằng sáng chế không chỉ làm cho cuộc chiến sản phẩm chống vi phạm trong cạnh tranh thị trường, mà còn giúp nâng cao giá trị thương hiệu và độc quyền của sản phẩm.
02 Thay thế kịp thời bao bì
Khi kết nối các sản phẩm với chuỗi cung ứng, bao bì khác nhau có thể được thay thế ở các giai đoạn khác nhau để đảm bảo rằng kiểu sản phẩm của họ không bị đánh cắp hoặc bị xâm phạm.
03 ký hợp đồng bảo mật
Ngoài ra, người bán có thể ký hợp đồng bảo mật với nhà cung cấp và hai bên đã đồng ý trước cách bồi thường và giảm tổn thất sau khi quyền riêng tư của sản phẩm bị rò rỉ.
4. Chọn đúng nhà cung cấp và duy trì mối quan hệ
Lựa chọn nhà cung cấp và bảo trì mối quan hệ cũng có tác động đáng kể đến sự phát triển của người bán. Chọn đúng nhà cung cấp sẽ dẫn đến hai lần kết quả với một nửa nỗ lực trong các hoạt động tiếp theo. Làm tốt công việc bảo trì mối quan hệ có thể mang lại giá thấp hơn cho các sản phẩm của bạn và chuỗi cung ứng rộng hơn. kênh truyền hình.
Nói chung, việc lựa chọn chuỗi cung ứng nên tuân theo các yêu cầu sau: sáu yếu tố: giá cả, chất lượng, giao hàng, đổi mới, công nghệ, dịch vụ; Năm mục tiêu: chất lượng phù hợp, số tiền phù hợp, giá cả phù hợp, kịp thời, phù hợp;

Bốn nguyên tắc của chuỗi cung ứng:
1. Nội địa hóa quy trình cốt lõi: Quá trình cốt lõi của sản phẩm phải được bản địa hóa càng nhiều càng tốt, và nó phải nằm dưới sự kiểm soát của chính nó.
2. Tập trung hóa chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng nên được tập trung và không phân cấp. Ưu điểm của chuỗi cung ứng tập trung là nó có lợi cho người bán để quản lý và nó có thể được điều chỉnh nhanh hơn trong trường hợp bất thường.
3. Chọn một người trung gian đáng tin cậy để mua ngoài trang web: Khi mua từ những nơi khác, bạn phải tìm một người trung gian đáng tin cậy. Họ sẽ biết rõ hơn người bán sản phẩm có chất lượng tốt và hiệu quả về chi phí, và thử nghiệm mua hàng và rủi ro lỗi của người bán là quá lớn.
4. Tập trung vào các loại dọc: Người bán tập trung vào các loại dọc, không chỉ các sản phẩm dễ làm và tinh tế hơn, mà chuỗi cung ứng cũng sẽ quen thuộc hơn và không lộn xộn. Interlaces giống như một ngọn núi, và chuỗi cung ứng giữa các sản phẩm khác nhau cũng rất khác nhau. Thật khó để làm tốt nếu bạn không tập trung.
Làm thế nào để duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp? Trong thực tế, nó là để so sánh trái tim, cốt lõi của nó là lòng vị tha. Khi giao tiếp với các nhà cung cấp, không có giá báo chí một cách vô lý hoặc giữ thời gian thanh toán, nhưng cung cấp cho họ một tỷ suất lợi nhuận nhất định. Chỉ khi bên kia chiến thắng, họ sẽ không khắc nghiệt về chất lượng.
Duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp sẽ không chỉ làm cho mối quan hệ giữa hai bên ổn định hơn và sự hợp tác sẽ tồn tại lâu hơn, mà nhiều nhà cung cấp cũng sẽ sẵn sàng cung cấp cho người bán tài nguyên mạng, ngay cả khi họ không hợp tác trong tương lai, một lần Cần có sự giúp đỡ, miễn là mọi người duy trì mối quan hệ tốt trong quá khứ có, họ sẽ sẵn sàng giúp đỡ bạn.
Ngoài việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng từ bốn khía cạnh trên, bạn nên chọn chúng tôi để giúp quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm các mô -đun chức năng như Phân tích vận hành, Trợ lý Bán hàng SEA, Quản lý dịch vụ khách hàng, Quảng cáo CPC, Quản lý thuế, Chuỗi cung ứng, vv, để đạt được công việc hợp tác hiệu quả, cải thiện hiệu quả hiệu quả hoạt động và giải quyết vấn đề quản lý doanh nghiệp hỗn loạn.
Sau đây sẽ xây dựng các bí mật về tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản phẩm từ bốn khía cạnh: lập kế hoạch bán hàng, giảm chi phí, quyền riêng tư sản phẩm, lựa chọn nhà cung cấp và bảo trì mối quan hệ.
1. Lập kế hoạch bán hàng hợp lý
Lập kế hoạch bán hàng là một liên kết rất cốt lõi trong việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng sản phẩm. Tại nơi làm việc, một nhân viên bán hàng thường hỏi ông chủ một sản phẩm cần được đặt hàng bao nhiêu. Tại thời điểm này, ông chủ nên hỏi nhân viên bán hàng kế hoạch bán hàng của mình là gì. Nếu bạn vẫn cần hỏi ông chủ có bao nhiêu mặt hàng nên được đặt hàng tại nơi làm việc, điều đó có nghĩa là doanh số không rõ ràng về cách thức và bao nhiêu để bán, điều này sẽ có tác động lớn đến việc bán sản phẩm tiếp theo.
Tại sao bạn cần một kế hoạch bán hàng?
Đầu tiên, nó có thể giảm chi phí. Nếu bạn đặt hàng theo ý muốn, hãy nói với hàng trăm thử nghiệm trước tiên, chi phí thử nghiệm và lỗi sẽ rất cao, và việc đặt hàng theo kế hoạch không chỉ tiết kiệm lao động, thời gian và chi phí vốn, mà còn cải thiện hiệu quả. Được cải thiện rất nhiều.
Thứ hai, một công ty có kế hoạch bán hàng rõ ràng có nhiều khả năng kéo dài thời gian thanh toán cho các nhà cung cấp, bởi vì nó cho phép nhà máy hiểu được sự chuyên nghiệp của bạn. Sau khi thu được thời gian thanh toán, lưu lượng vốn của người bán sẽ dễ dàng hơn và nguy cơ phá vỡ chuỗi vốn sẽ giảm.
2. Sáu khía cạnh thúc đẩy giảm chi phí
01 nhân sự
Cung cấp đào tạo tương ứng cho nhân viên mua hàng để tránh các vấn đề như giảm giá tư nhân giữa nhân viên mua hàng và nhà cung cấp.
02 Hệ thống
Tiêu chuẩn hóa hệ thống mua sắm, để mọi người thực hiện mọi việc theo các quy tắc và thủ tục, không chỉ có thể giảm chi phí mua sắm, mà còn tạo điều kiện cho khả năng truy xuất nguồn gốc khi các vấn đề xảy ra.
03 Kỹ năng đàm phán
Theo các đặc điểm của nhà cung cấp, chọn các từ thích hợp trong đàm phán giá để có được giá thấp hơn cho chính bạn.
04 Chuỗi cung ứng phân chia
Cùng một sản phẩm có các bộ phận khác nhau, bạn có thể tìm thấy nhà máy tốt nhất để mua các bộ phận tương ứng, do đó không chỉ chất lượng được đảm bảo mà còn có thể thêm một số ý tưởng mới trong quá trình điều chỉnh lại, một khi có vấn đề, thay thế Chi phí cũng thấp hơn.
05 Đấu thầu và Mua sắm
Thông qua đấu thầu và mua sắm bên ngoài, sẽ có sự cạnh tranh mạnh mẽ hơn giữa các nhà cung cấp và người bán có nhiều khả năng nhận được sản phẩm với giá thấp hơn.
06 Thời gian tài khoản
Dần dần tăng thời gian thanh toán cũng là một cách hiệu quả để giảm chi phí, nhưng nó không nên quá thiếu kiên nhẫn. Nó là cần thiết để duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp. Từ xa đến gần, nếu bạn quen thuộc với thời gian thanh toán, tự nhiên sẽ tốt hơn để điều chỉnh.
3. Bảo vệ quyền riêng tư sản phẩm
Khi một doanh nghiệp muốn trở nên lớn hơn và mạnh mẽ hơn, thương hiệu và đổi mới là cốt lõi. Do đó, quyền riêng tư sản phẩm phải được bảo vệ. Có ba điểm chính:
01 Áp dụng bằng sáng chế sản phẩm
Các mẫu, hình dạng và bao bì của sản phẩm đều có bằng sáng chế tương ứng. Đăng ký bằng sáng chế không chỉ làm cho cuộc chiến sản phẩm chống vi phạm trong cạnh tranh thị trường, mà còn giúp nâng cao giá trị thương hiệu và độc quyền của sản phẩm.
02 Thay thế kịp thời bao bì
Khi kết nối các sản phẩm với chuỗi cung ứng, bao bì khác nhau có thể được thay thế ở các giai đoạn khác nhau để đảm bảo rằng kiểu sản phẩm của họ không bị đánh cắp hoặc bị xâm phạm.
03 ký hợp đồng bảo mật
Ngoài ra, người bán có thể ký hợp đồng bảo mật với nhà cung cấp và hai bên đã đồng ý trước cách bồi thường và giảm tổn thất sau khi quyền riêng tư của sản phẩm bị rò rỉ.
4. Chọn đúng nhà cung cấp và duy trì mối quan hệ
Lựa chọn nhà cung cấp và bảo trì mối quan hệ cũng có tác động đáng kể đến sự phát triển của người bán. Chọn đúng nhà cung cấp sẽ dẫn đến hai lần kết quả với một nửa nỗ lực trong các hoạt động tiếp theo. Làm tốt công việc bảo trì mối quan hệ có thể mang lại giá thấp hơn cho các sản phẩm của bạn và chuỗi cung ứng rộng hơn. kênh truyền hình.
Nói chung, việc lựa chọn chuỗi cung ứng nên tuân theo các yêu cầu sau: sáu yếu tố: giá cả, chất lượng, giao hàng, đổi mới, công nghệ, dịch vụ; Năm mục tiêu: chất lượng phù hợp, số tiền phù hợp, giá cả phù hợp, kịp thời, phù hợp;

Bốn nguyên tắc của chuỗi cung ứng:
1. Nội địa hóa quy trình cốt lõi: Quá trình cốt lõi của sản phẩm phải được bản địa hóa càng nhiều càng tốt, và nó phải nằm dưới sự kiểm soát của chính nó.
2. Tập trung hóa chuỗi cung ứng: Chuỗi cung ứng nên được tập trung và không phân cấp. Ưu điểm của chuỗi cung ứng tập trung là nó có lợi cho người bán để quản lý và nó có thể được điều chỉnh nhanh hơn trong trường hợp bất thường.
3. Chọn một người trung gian đáng tin cậy để mua ngoài trang web: Khi mua từ những nơi khác, bạn phải tìm một người trung gian đáng tin cậy. Họ sẽ biết rõ hơn người bán sản phẩm có chất lượng tốt và hiệu quả về chi phí, và thử nghiệm mua hàng và rủi ro lỗi của người bán là quá lớn.
4. Tập trung vào các loại dọc: Người bán tập trung vào các loại dọc, không chỉ các sản phẩm dễ làm và tinh tế hơn, mà chuỗi cung ứng cũng sẽ quen thuộc hơn và không lộn xộn. Interlaces giống như một ngọn núi, và chuỗi cung ứng giữa các sản phẩm khác nhau cũng rất khác nhau. Thật khó để làm tốt nếu bạn không tập trung.
Làm thế nào để duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp? Trong thực tế, nó là để so sánh trái tim, cốt lõi của nó là lòng vị tha. Khi giao tiếp với các nhà cung cấp, không có giá báo chí một cách vô lý hoặc giữ thời gian thanh toán, nhưng cung cấp cho họ một tỷ suất lợi nhuận nhất định. Chỉ khi bên kia chiến thắng, họ sẽ không khắc nghiệt về chất lượng.
Duy trì mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp sẽ không chỉ làm cho mối quan hệ giữa hai bên ổn định hơn và sự hợp tác sẽ tồn tại lâu hơn, mà nhiều nhà cung cấp cũng sẽ sẵn sàng cung cấp cho người bán tài nguyên mạng, ngay cả khi họ không hợp tác trong tương lai, một lần Cần có sự giúp đỡ, miễn là mọi người duy trì mối quan hệ tốt trong quá khứ có, họ sẽ sẵn sàng giúp đỡ bạn.
Ngoài việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng từ bốn khía cạnh trên, bạn nên chọn chúng tôi để giúp quản lý toàn bộ chuỗi cung ứng, bao gồm các mô -đun chức năng như Phân tích vận hành, Trợ lý Bán hàng SEA, Quản lý dịch vụ khách hàng, Quảng cáo CPC, Quản lý thuế, Chuỗi cung ứng, vv, để đạt được công việc hợp tác hiệu quả, cải thiện hiệu quả hiệu quả hoạt động và giải quyết vấn đề quản lý doanh nghiệp hỗn loạn.
Leave a comment