為什麼很難降低企業供應鏈成本？
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企業供應鏈成本主要包括：
- 購買費用；
- 生產成本；
- 倉儲成本；
- 運輸成本;
- 庫存成本；
- 庫存成本；
- 質量成本；
- 管理成本。
經過多年的管理改善，上述單一成本已在最大程度上降低。現在，供應鏈成本管理的困難在於，我們不僅必須建立一種管理方法來降低每個單獨的項目的成本，而且還必須建立個人成本之間的平衡。我們經常發現企業的某些個人成本大大減少了。但是，公司供應鏈的總成本增加了而不是下降。這就是為什麼？
購買成本減少，哪些費用會增加？
公司的採購成本降低，質量成本可能會增加。每個人都不難理解 - 購買便宜的材料的最大風險是什麼。
生產成本減少，哪些成本會增加？
生產成本是指生產產品或提供勞動服務的各種生產費用，包括各種直接支出和製造費用。
1.直接支出包括直接材料（原材料，輔助材料，備件，燃料和電源等），直接工資（生產人員的薪水和補貼）以及其他直接支出（例如福利費）；
2.製造成本是指企業中的分支機構工廠和研討會為組織和生產管理所產生的各種費用，包括分支機構工廠和研討會經理的薪水，折舊成本，維護成本，維修成本，維修成本和其他製造成本（辦公室費用，旅行費用，勞動保險等）。
為了降低生產成本，有必要增加一定數量的庫存成本。原材料的庫存越足夠。生產線暫時調整的頻率越少，需要加班就越少。通過適當的成品清單庫存，將提高生產線的效率。
倉庫成本下降，哪些成本會增加？
首先，倉儲成本包括：
監護費
倉庫管理人員的工資和福利
折舊
租金
維修費
手續費
管理成本
存儲損失。
倉儲成本降低，庫存成本可能會增加。倉庫運營更容易出現錯誤（收到錯誤的商品，發送錯誤的材料，數據不准確），從而增加了生產成本。此外，由於購買的數量不大，因此採購成本也將增加。
運輸成本減少，哪些成本會增加？
運輸成本降低，庫存成本可能會增加。一個月的需求是否應該在一次貨物中或多貨中運輸？此外，運輸成本降低，運輸時間限制，準時率和損失率將受到影響。銷售成本將增加。
庫存成本已減少，哪些成本會增加？
庫存成本包括什麼？庫存持有成本可以分為運營成本，機會成本，利息成本和成本遲鈍。
1.運營成本主要是指存儲成本。
2.機會成本是多少？企業失去了營運資金可以帶來的投資收入，因為它需要持有一定的庫存，這是庫存的機會成本。
3.利息成本是指有時企業通過借錢獲得庫存的事實。如果庫存項目給公司帶來的貸款利息少。期間之間的差異是利息成本。
庫存成本降低了，首先，庫存外的成本增加。其次，採購成本，生產成本和運輸成本將增加。購買費用應與購買數量成正比。購買的數量越大，購買的數量就越好。此外，任何供應商都有最低購買限額。當供應商的最低購買量是我們兩個月的需求時，採購部門應該怎麼做？
對於生產線，生產的單產品數量越少，生產變化的頻率越高，生產成本就越高。
股票成本降低，哪些成本會增加？
庫存的成本應與原材料的庫存成本和成品的庫存成本分開討論。
原材料的庫存成本
原材料的庫存成本包括：
（1）失去停止和等待材料（每日固定成本生產線）；
（2）由於缺乏材料而導致建設期的加班費；
（3）緊急採購的額外費用（空運）；
（4）安全庫存的額外費用等。
成品的庫存成本
成品的庫存成本包括：
（1）將銷售推遲到下一個時期的額外費用；
（2）取消銷售訂單的損失；
（3）損失客戶成本；
（4）培養新客戶的額外費用
顯然，庫存的成本減少了，庫存成本可能會增加。
質量成本已經下降，哪些成本會增加？
首先，質量成本是多少。質量成本是指企業支付的所有費用，以確保和提高產品或服務質量，以及未能滿足產品質量標準和未能滿足用戶和消費者需求而造成的所有損失。
質量成本=預防成本 +評估成本 +內部損失成本 +外部損失成本
1.預防成本是為了減少質量損失和檢查成本而產生的各種成本，這是在產生結果之前進行的一些活動以滿足質量要求的費用。它包括質量管理活動和行政成本以及質量改進措施。 ，質量教育和培訓費，新產品審查費，質量信息費和過程控制費；
2.評估成本是根據質量標准進行測試，評估和檢查產品質量的費用。這是測試活動的費用，以評估結果是否滿足結果後的要求，包括部門行政費用，材料流程成品的產品檢查費，檢查設備維護費和折舊等。
3.內部損失是指在產品離開工廠之前的缺陷產品，維修成本，停機時間損失和重新檢查成本的損失；
4.外部損失是出售產品後質量問題造成的各種損失，例如索賠損失，違反合同損失和“三個擔保”損失。
為了降低質量成本，必須增加採購成本和生產成本。也就是說，無檢查原材料的價格不是最便宜的。生產線上的設備越先進，質量問題的可能性就越低。當然，設備成本將增加。
管理成本降低，哪些成本會增加？
管理成本應包括工資和福利，培訓成本，軟件成本，行政物流成本等。
一般而言，外國資助的企業的管理成本高於私營企業的管理成本。
如果企業的管理成本不合理地降低，則可能會增加其他幾項成本和費用。
總而言之，對於企業的高級管理人員來說，當今供應鏈的成本管理更像是在泳池中固定多個葫蘆和勺子。困難是，當我們按下這勺時，葫蘆升起，甚至更多的葫蘆升起。重要的是建立一個良好的供應鏈系統，整體思考並優化設計。
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