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供應鏈管理方法

Supply Chain Management Approach
供應鏈管理理論的生產遠遠落後於特定技術和方法。供應鏈管理首先以一些特定的方法出現。隨著網絡技術的發展,使用網絡技術在供應鏈中全面計劃業務流,物流,信息流,資本流動等,並進行計劃,組織,協調和控制。

通用供應鏈管理方法:

*快速響應(QR)

快速響應(QR)意味著物流公司面臨多種品種和小批量的買方市場。他們沒有存儲“產品”,而是準備了各種“元素”,當用戶提出請求時,它們可以以最快的速度提取。 “元素”,“及時組裝”以提供所需的服務或產品。 QR是在美國紡織品和服裝行業開發的供應鏈管理方法。

*有效的客戶響應(ECR)

有效的客戶響應(ECR)是有效客戶響應的縮寫。它是1992年美國雜貨行業製定的供應鏈管理策略。它也是由製造商,批發商和零售商以及其他供應鏈成員組成的供應鏈管理解決方案。各方彼此協調和合作,以更快,更低的成本更好,更快地滿足消費者的需求。供應鏈管理解決方案,有效的客戶響應是一種供應鏈管理策略,可以及時準確地響應以滿足客戶需求並最大程度地減少物流成本,從而優化商品或服務的供應。

*ECR和QR的比較

(1)QR和ECR之間的差異

ECR主要針對食品行業,其主要目標是降低成本並提高供應鏈各個方面的效率。

QR主要集中在一般商品和紡織行業中,其主要目標是快速響應客戶需求並迅速補充。

這是因為食品行業和紡織品和服裝行業運營的產品的特徵不同:雜貨行業運營的大多數產品都是功能性產品,並且每種產品的壽命相對較長(新鮮食品除外)。因此,訂單數量過多(或太少)損失相對較小。

紡織品和服裝行業中的大多數產品都是創新的產品,每種產品的壽命相對較短。
更少),損失相對較大。

(1)焦點是不同的。

QR專注於縮短交貨時間並迅速響應客戶需求; ECR專注於減少和消除供應鏈中的廢物,並提高供應鏈操作的有效性。

(2)管理方法的差異。

QR主要使用信息技術來實現快速重新發行,並通過聯合產品開發縮短了推銷的時間。除了快速有效地引入新產品外,ECR還實施有效的商品管理和有效的促銷。

(3)適用的行業不同。

QR適用於具有高單位價值,強勁季節性,替代性差和購買率低的行業; ECR適用於產品單位價值低,庫存更高,毛利率低,可替代性和高購買頻率的行業。

(4)改革的重點是不同的。

QR改革的重點是補貨和訂購的速度,目的是最大程度地減少庫存外,並且僅在需要時購買物品。 ECR改革的重點是效率和成本。

(2)共同特徵

績效是超越公司之間的界限,並通過合作追求物流效率。它體現在以下三個方面:

1.貿易夥伴之間的業務信息共享

2.商品供應商進一步參與零售業並提供高質量的物流服務

3.企業之間的訂購和交付業務都是通過EDI實現的,實現了訂購數據或運輸數據的無紙化傳輸

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Source from China

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