供應鏈管理的四個樞紐（第2部分）
3.雙贏的相互合作概念
在傳統的企業運營中，供應和營銷彼此獨立，這是競爭與利潤的關係，系統協調不良。企業和供應商沒有協調計劃。每個部門都有自己的一套活動，只關心安排自己的活動，這會影響整體優化。與供應商和分銷商缺乏戰略合作夥伴關係，通常從短期福利開始，激發供應商之間的價格競爭，失去供應商的信託與合作基金會。當市場狀況是好的時，他們對經銷商很自大，當市場情況不好時，他們將損失傳遞給經銷商，因此他們無法獲得經銷商的信任與合作。在供應鏈管理的方式中，所有鏈接都被視為整體。除了自己的利益外，連鎖店的企業還應共同追求整體競爭力和盈利能力。由於最終客戶選擇了產品，因此整個供應鏈中的所有成員都受益；如果最終客戶不想要該產品，則整個供應鏈的成員將遭受損失。可以說，合作是供應鏈之間競爭的關鍵。
在供應鏈管理中，不僅有雙贏的概念，而且更重要的是，該概念和形式通過技術手段實施到運營實踐中。關鍵是要將企業的內部供應鏈與外部供應商和用戶整合在一起，以形成集成的供應鏈。與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關係，即所謂的供應鏈合作夥伴關係，是綜合供應鏈管理的關鍵。在此階段，企業應特別注意戰略合作夥伴管理，而管理的重點是面對供應商。用用戶替換面向產品的導向，增加與主要供應商和用戶的聯繫，增強對目的的相互了解（（產品，過程，組織，企業文化等），保持彼此的一致性，並實現信息共享等。企業應通過向用戶提供不同的市場產品和服務或競爭對手的增值信息來獲利。供應商管理庫存和聯合計劃，預測和庫存補充的應用是企業轉向改進和建立良好夥伴關係的典型例子。建立良好的伙伴關係。合作夥伴關係，公司可以更好地與用戶，供應商和服務提供商合作，以預測，產品設計，生產運輸計劃和競爭策略共同設計和控制整個供應鏈。對於主要用戶，企業通常建立以用戶為中心的企業組，在不同功能中具有功能部位，以便更好地為主要用戶提供目標服務。
4.
優化信息流
信息過程是企業中員工，客戶和供應商之間的通信過程。過去，信息交換的目的只能通過電話，傳真甚至面對面實現。現在可以使用電子商務，電子郵件甚至互聯網來交換信息。手段有所不同，但內容沒有改變。計算機信息系統的優勢在於它們能夠自動化操作和處理大量數據，在減少錯誤時加快信息流的能力。但是，信息系統只是支持業務流程的工具，企業的業務模型本身決定了信息系統的架構模型。
為了適應供應鏈管理的優化，有必要從與產品生產相關的一級供應商開始，並相互聯繫，直到商品到達最終用戶，並真正改變業務流程根據鏈的特徵，企業的特徵使每個節點企業都具有白色組織和適應性的能力來處理物流和信息流。有必要構成Gongzi供應鏈分佈式數據庫的信息集成，以協調策略中不同企業的關鍵數據。所謂的密鑰數據是指訂單預測和庫存狀態。有關庫存外，生產計劃，運輸安排，運輸材料等的數據。
為了促進管理人員快速，準確地獲取各種信息，應充分利用電子數據互換（EDI），互聯網和其他技術手段來實現供應鏈中分佈式數據庫信息的集成，並實現電子認可以及發送共享採購訂單，多站點的重要信息，以進行庫存控制，地塊和序列號跟踪，週期計數等。
思科是使用Internet實現虛擬供應鏈的模型。該公司90％以上的訂單來自互聯網，思科的員工直接處理訂單。
不超過50％。思科通過公司Extranet連接組件供應商，分銷商和合同製造商，以形成虛擬的，即時的供應鏈。當客戶通過思科網站訂購典型的思科產品（例如路由器）時，該訂單將觸發一系列消息，向其印刷電路板的合同製造商觸發一系列消息，並且還將通知分銷商，以提供路由器的通用零件，例如電源，例如電源，組裝成品的合同製造商可以登錄Cisco的Extranet並連接到其生產執行系統，以預先知道可能發生的訂單類型和數量。信息集成還使整個供應鏈中的公司能夠共享有用的信息。例如，沃爾瑪（Wal-Mart）和寶潔（Procter＆Gamble）在沃爾瑪（Wal-Mart）的零售網絡中共享寶潔產品的銷售信息，該網絡使寶潔能夠更好地管理這些產品的生產，從而確保沃爾瑪商店中這些產品的可用性。
在傳統的企業運營中，供應和營銷彼此獨立，這是競爭與利潤的關係，系統協調不良。企業和供應商沒有協調計劃。每個部門都有自己的一套活動，只關心安排自己的活動，這會影響整體優化。與供應商和分銷商缺乏戰略合作夥伴關係，通常從短期福利開始，激發供應商之間的價格競爭，失去供應商的信託與合作基金會。當市場狀況是好的時，他們對經銷商很自大，當市場情況不好時，他們將損失傳遞給經銷商，因此他們無法獲得經銷商的信任與合作。在供應鏈管理的方式中，所有鏈接都被視為整體。除了自己的利益外，連鎖店的企業還應共同追求整體競爭力和盈利能力。由於最終客戶選擇了產品，因此整個供應鏈中的所有成員都受益；如果最終客戶不想要該產品，則整個供應鏈的成員將遭受損失。可以說，合作是供應鏈之間競爭的關鍵。
在供應鏈管理中，不僅有雙贏的概念，而且更重要的是，該概念和形式通過技術手段實施到運營實踐中。關鍵是要將企業的內部供應鏈與外部供應商和用戶整合在一起，以形成集成的供應鏈。與主要供應商和用戶建立良好的合作夥伴關係，即所謂的供應鏈合作夥伴關係，是綜合供應鏈管理的關鍵。在此階段，企業應特別注意戰略合作夥伴管理，而管理的重點是面對供應商。用用戶替換面向產品的導向，增加與主要供應商和用戶的聯繫，增強對目的的相互了解（（產品，過程，組織，企業文化等），保持彼此的一致性，並實現信息共享等。企業應通過向用戶提供不同的市場產品和服務或競爭對手的增值信息來獲利。供應商管理庫存和聯合計劃，預測和庫存補充的應用是企業轉向改進和建立良好夥伴關係的典型例子。建立良好的伙伴關係。合作夥伴關係，公司可以更好地與用戶，供應商和服務提供商合作，以預測，產品設計，生產運輸計劃和競爭策略共同設計和控制整個供應鏈。對於主要用戶，企業通常建立以用戶為中心的企業組，在不同功能中具有功能部位，以便更好地為主要用戶提供目標服務。
4.
優化信息流
信息過程是企業中員工，客戶和供應商之間的通信過程。過去，信息交換的目的只能通過電話，傳真甚至面對面實現。現在可以使用電子商務，電子郵件甚至互聯網來交換信息。手段有所不同，但內容沒有改變。計算機信息系統的優勢在於它們能夠自動化操作和處理大量數據，在減少錯誤時加快信息流的能力。但是，信息系統只是支持業務流程的工具，企業的業務模型本身決定了信息系統的架構模型。
為了適應供應鏈管理的優化，有必要從與產品生產相關的一級供應商開始，並相互聯繫，直到商品到達最終用戶，並真正改變業務流程根據鏈的特徵，企業的特徵使每個節點企業都具有白色組織和適應性的能力來處理物流和信息流。有必要構成Gongzi供應鏈分佈式數據庫的信息集成，以協調策略中不同企業的關鍵數據。所謂的密鑰數據是指訂單預測和庫存狀態。有關庫存外，生產計劃，運輸安排，運輸材料等的數據。
為了促進管理人員快速，準確地獲取各種信息，應充分利用電子數據互換（EDI），互聯網和其他技術手段來實現供應鏈中分佈式數據庫信息的集成，並實現電子認可以及發送共享採購訂單，多站點的重要信息，以進行庫存控制，地塊和序列號跟踪，週期計數等。
思科是使用Internet實現虛擬供應鏈的模型。該公司90％以上的訂單來自互聯網，思科的員工直接處理訂單。
不超過50％。思科通過公司Extranet連接組件供應商，分銷商和合同製造商，以形成虛擬的，即時的供應鏈。當客戶通過思科網站訂購典型的思科產品（例如路由器）時，該訂單將觸發一系列消息，向其印刷電路板的合同製造商觸發一系列消息，並且還將通知分銷商，以提供路由器的通用零件，例如電源，例如電源，組裝成品的合同製造商可以登錄Cisco的Extranet並連接到其生產執行系統，以預先知道可能發生的訂單類型和數量。信息集成還使整個供應鏈中的公司能夠共享有用的信息。例如，沃爾瑪（Wal-Mart）和寶潔（Procter＆Gamble）在沃爾瑪（Wal-Mart）的零售網絡中共享寶潔產品的銷售信息，該網絡使寶潔能夠更好地管理這些產品的生產，從而確保沃爾瑪商店中這些產品的可用性。
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