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如何優化供應鏈?

How to optimize supply chain?
擁有強大的產品供應鏈不僅可以在數量和速度方面滿足庫存需求,而且還可以為消費者帶來多樣化,分散和定制的產品,從而增強其核心競爭力。但是,優化產品供應鏈並不是一個簡單的問題。銷售計劃,供應商的選擇等需要充分考慮。
以下將詳細介紹從四個方面的產品供應鏈優化的秘密:銷售計劃,成本降低,產品隱私,供應商選擇和關係維護。

1.合理的銷售計劃
銷售計劃是優化產品供應鏈的非常核心鏈接。在工作中,推銷員經常問老闆需要訂購多少產品。目前,老闆應該問推銷員他的銷售計劃是什麼。如果您仍然需要詢問老闆應該在工作中訂購多少個項目,則意味著銷售尚不清楚如何以及要出售多少商品,這將對後續產品銷售產生重大影響。
為什麼需要銷售計劃?
首先,它可以降低成本。如果您願意訂購,請首先訂購數百次試驗,試用和錯誤的成本將很高,以計劃的方式訂購不僅可以節省勞動力,時間和資本成本,還可以提高效率。大大改善。
其次,具有清晰銷售計劃的公司更有可能延長供應商的付款期,因為它使工廠能夠了解您的專業水平。獲得付款期後,賣方的資本流將變得更容易,並且資本鏈中斷的風險將降低。

2.六個方面促進成本降低
01人員
為購買人員提供相應的培訓,以避免購買人員和供應商之間的私人回扣等問題。
02系統
標準化採購系統,以便每個人都按照規則和程序進行操作,不僅可以降低採購成本,而且還可以在出現問題時促進可追溯性。
03談判技巧
根據供應商的特徵,請在價格談判中選擇適當的單詞,以便為自己獲得較低的價格。
04拆分供應鏈
同一產品具有不同的零件,您可以找到購買相應零件的最佳工廠,因此不僅可以保證質量,而且還可以在重新調整過程中添加一些新想法成本也較低。
05競標和採購
通過外部競標和採購,供應商之間的競爭將更加激烈,賣方更有可能以較低的價格獲得產品。
06帳戶期
逐漸增加計費期也是降低成本的有效方法,但不耐煩。有必要維持與供應商的關係。從遠到附近,如果您熟悉計費期,自然會更好地進行調整。

3.保護產品隱私
當企業想變得更大,更強大時,品牌和創新就是核心。因此,必須保護產品隱私。有三個要點:
01申請產品專利
產品的圖案,形狀和包裝都有相應的專利。申請專利不僅可以使產品與市場競爭中的侵權進行鬥爭,還可以幫助提高品牌價值並壟斷產品的權利。
02及時更換包裝
當將產品與供應鏈連接起來時,可以在不同階段更換不同的包裝,以確保其產品樣式不會被盜或侵犯。
03簽署機密合同
此外,賣方可以與供應商簽訂機密合同,兩方已提前同意一旦產品隱私洩露,如何補償和減少損失。

4.選擇合適的供應商並保持關係
供應商的選擇和關係維護也對賣方的發展產生了重大影響。選擇合適的供應商將在後續操作中付出一半的努力,從而產生兩倍的結果。在關係維護方面做得很好,可以為您的產品帶來較低的價格和更廣泛的供應鏈。渠道。
通常,供應鏈的選擇應遵循以下要求:六個因素:價格,質量,交付,創新,技術,服務;五個目標:適當的質量,適當的金額,適當的價格,及時,適當;

供應鏈的四個原則:
1.核心過程的本地化:產品的核心過程必須盡可能地定位,並且必須在其自身的控制之下。
2.供應鏈的集中化:供應鏈應集中式供應鏈,而不是分散的。集中式供應鏈的優勢在於,它對賣家的管理是有益的,並且在異常情況下可以更快地調整它。
3.選擇一個可靠的中間商進行非現場購買:從其他地方購買時,您必須找到可靠的中間人。他們將比賣方更了解哪種產品質量良好且具有成本效益,而且賣方自己的購買試驗和錯誤風險太大。
4.關注垂直類別:賣家專注於垂直類別,不僅產品更容易製造和更精緻,而且供應鏈也將更加熟悉並且不會混亂。交織就像一座山,不同產品之間的供應鏈也大不相同。如果您不專注,很難做得很好。
如何維持與供應商的關係?實際上,它是要比較心臟,其核心是利他主義。與供應商進行交流時,請勿不合理的新聞價格或降低計費期,而是給他們一定的利潤率。只有當另一方獲勝時,他們不會對質量變得苛刻。
與供應商保持良好的關係不僅會使雙方之間的關係更加穩定,而且合作將持續更長的時間,而且許多供應商也願意為賣方提供網絡資源,即使他們將來不合作,需要幫助,只要每個人過去都保持良好的關係,他們將願意為您提供幫助。

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Source from China

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