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您知道供應鏈管理的八個原則嗎?

Do you know the eight principles of supply chain management?

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供應鍊是一個系統,它是具有特定功能的有機整體,它由幾個組成部分組成,它們相互作用並相互依賴。供應鍊是一個功能性網絡鏈結構模型,它通過控制信息流,物流和核心企業周圍的資本流程,將供應商,製造商,物流服務提供商和最終用戶聯繫起來。

在供應鏈管理中,有八個基本原則:

 

1.資源水平整合原則

資源水平整合原則在新的經濟狀況下揭示了一種新思維。這一原則認為,在當今經濟全球化的快速發展中,企業不再能夠僅依靠原始管理模式及其自身的有限資源來滿足快速變化的市場的要求。企業必鬚根據垂直思維放棄傳統的管理模式,並根據橫向思維轉移到新的管理模式。企業必須水平整合外部相關企業的資源,形成“結合強大,強大,補充優勢”的戰略聯盟,並構成參與市場競爭的興趣社區,以提高服務質量,同時降低成本和降低服務質量快速響應客戶需求。更多選擇的目的。

不同的思維方式對應於不同的管理模式和企業發展策略。垂直思維對應於“垂直整合”的管理模式,而企業的開發策略是垂直擴展。水平思維對應於“水平整合”的管理模式,企業的發展策略是水平聯盟。該原則強調了有利資源的水平整合,即供應鏈的每個節點都參與供應鏈的資源整合,其資源可以產生競爭優勢,並通過其有利的優勢參與整體供應鏈供應鏈中的業務。操作。

該原則是供應鏈管理的最基本原則之一,代表了人們思考方式的重大轉變。

2.系統原理

系統原理認為供應鍊是一個系統,它是一個有機整體,具有特定功能,由幾個組成部分組成,這些組件相互作用並相互依賴。供應鍊是一個功能性網絡鏈結構模型,它通過控制信息流,物流和核心企業周圍的資本流程,將供應商,製造商,物流服務提供商和最終用戶聯繫起來。

供應鍊是一個複雜的大型系統,其係統特性主要反映在其整體功能中。該總體功能是供應鏈沒有成員企業具有的特定功能,並且是供應鏈合作夥伴之間的功能集成。而不是簡單地堆疊。供應鏈系統的總體功能集中在供應鏈的綜合競爭力上,供應鏈的綜合競爭力是任何單個供應鏈成員企業都不擁有的。

3.雙贏的原則

雙贏的原則認為,供應鍊是相關企業為適應新競爭環境而形成的利益社區,其緊密合作是基於共同利益。尋求雙贏的目標。供應鏈管理改變了企業的競爭模式,將企業之間的競爭轉變為供應鏈之間的競爭,並強調核心企業以強大的聯盟形式與供應鏈中的上游和下游企業建立戰略夥伴關係,以便每個企業都能以為發揮自己的優勢,並在增​​值鏈中獲得雙贏和互惠益處的效果。

4.合作與分享原則

合作和共享原則有兩種含義,一個是合作,另一個是共享。

合作原則認為,由於任何企業的資源有限,因此不可能在所有業務領域獲得競爭優勢,因此,如果企業想贏得競爭,則必須將其有限的資源集中在其核心業務上。

同時,企業必須與在世界各地具有競爭優勢的相關企業建立密切的戰略合作關係,並將企業中的非核心業務移交給合作企業,以使其獨特的競爭優勢充分發揮作用。 ,以提高供應鏈系統的整體競爭力。

共享原則認為,供應鏈合作的實施是指管理思想和方法的共享,資源共享,市場機會的共享,信息的共享,高級技術的共享和風險共享。其中,信息共享是實現供應鏈管理的基礎,準確可靠的信息可以幫助企業做出正確的決策。供應鏈系統的協調操作基於每個節點企業的高質量信息傳輸和共享。信息技術的應用有效地促進了供應鏈管理的發展,並提高了供應鏈的運行效率。

5.需求驅動的原則

 

 

需求驅動的原則認為,供應鏈的形成,存在和重建都是基於某些市場需求。在供應鏈的運營過程中,用戶的需求是供應鏈中信息流,產品,服務流和資本流的驅動來源。在供應鏈管理模式下,供應鏈的操作以訂單驅動方式進行。商品採購訂單是在用戶需求訂單的驅動下生成的,然後商品採購訂單驅動產品製造訂單,產品製造訂單驅動原材料(零組件)採購訂單和原材料(組件)購買訂單驅動供應商。此分步訂單驅動的模型使供應鏈系統能夠按時響應用戶需求,從而降低庫存成本並提高物流速度和庫存營業額。

6.快速響應的原則

快速反應的原則認為,在全球經濟一體化的背景下,隨著市場競爭的持續加強,經濟活動的節奏越來越快,並且用戶在時間上的要求越來越高。用戶不僅要求企業準時交付,而且還需要較短的交貨時間。因此,企業必須能夠快速對不斷變化的市場做出迅速反應,必須具有強大的產品開發能力和快速組織產品生產的能力,並不斷開發定制的“個性化產品,這些產品滿足用戶的多樣性需求”。 “統治市場以贏得競爭。

在當前的市場環境中,一切都必須能夠快速響應用戶需求,並實現這一目標,不足以依靠一個企業的努力。供應鏈管理強調守時,即守時的採購,守時生產,守時分佈,並強調供應商的選擇應該較少,更精確,等等,所有這些都反映了快速響應用戶需求的想法。

7.同步原理

同步操作的原則認為,供應鍊是由不同企業組成的功能網絡,其成員企業之間存在各種類型的合作關係。供應鏈系統的運行性能取決於供應鏈合作夥伴關係是否和諧。協調系統是最好的。供應鏈管理的關鍵在於供應鏈中的節點之間的密切合作以及各個方面之間的良好協調。

供應鏈的同步操作要求供應鏈的成員企業通過同步生產計劃解決生產同步的問題。可以實現鏈的同步操作。供應鏈形成的即時生產系統要求上游企業按時向下游企業提供必要的原材料(零件和組件)。如果供應鏈中的任何企業未能按時交付,它將導致供應鏈系統的不穩定或操作中斷,從而導致供應鏈系統對用戶的響應能力減少,因此保持一致性非常重要供應鏈成員中生產節奏的節奏。

8.動態重建原理

動態重新配置的原則認為,供應鍊是動態的和可重新配置的。供應鍊是在一定時期內形成的,目的是針對某些市場機會,並為了滿足一定的市場需求並具有一定的生命週期。當市場環境和用戶需要發生重大變化時,核心企業周圍的供應鏈必須能夠迅速做出響應,並能夠執行動態和快速的重建。

市場機會,合作夥伴選擇,核心資源集成,業務流程重新設計和敏捷性是供應鏈動態重組的主要因素。從發展趨勢的角度來看,基於供應鏈的虛擬企業的建立將是供應鏈動態和快速重建的體現。


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Source from China

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