Bạn có biết tám nguyên tắc quản lý chuỗi cung ứng không?

Do you know the eight principles of supply chain management?

#SupplyChain #Cooperate #Msự quản lý

 

Chuỗi cung ứng là một hệ thống, là một tổng thể hữu cơ với các chức năng cụ thể, bao gồm một số thành phần tương tác và phụ thuộc vào nhau. Chuỗi cung ứng là một mô hình cấu trúc chuỗi mạng chức năng kết nối các nhà cung cấp, nhà sản xuất, người bán, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và người dùng cuối thông qua việc kiểm soát luồng thông tin, hậu cần và dòng vốn xung quanh doanh nghiệp cốt lõi.

Trong quản lý chuỗi cung ứng, có tám nguyên tắc cơ bản:

 

1. Nguyên tắc tích hợp theo chiều ngang của tài nguyên

Nguyên tắc tích hợp theo chiều ngang của các nguồn lực cho thấy một suy nghĩ mới trong tình hình kinh tế mới. Nguyên tắc này cho rằng trong sự phát triển nhanh chóng của toàn cầu hóa kinh tế ngày nay, các doanh nghiệp không còn có thể đáp ứng các yêu cầu của thị trường thay đổi nhanh chóng bằng cách chỉ dựa vào mô hình quản lý ban đầu và nguồn lực hạn chế của riêng họ. Các doanh nghiệp phải từ bỏ chế độ quản lý truyền thống dựa trên tư duy dọc và chuyển sang chế độ quản lý mới dựa trên tư duy bên. Các doanh nghiệp phải tích hợp theo chiều ngang các nguồn lực của các doanh nghiệp liên quan bên ngoài, tạo thành một liên minh chiến lược về "sự kết hợp giữa các lợi thế mạnh mẽ và mạnh mẽ, bổ sung" và hình thành một cộng đồng lợi ích để tham gia cạnh tranh thị trường, để cải thiện chất lượng dịch vụ trong khi giảm chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng. Mục đích của nhiều lựa chọn hơn.

Những cách suy nghĩ khác nhau tương ứng với các chế độ quản lý khác nhau và chiến lược phát triển doanh nghiệp. Tư duy dọc tương ứng với chế độ quản lý của "tích hợp dọc" và chiến lược phát triển của doanh nghiệp là mở rộng dọc; Tư duy ngang tương ứng với chế độ quản lý của "tích hợp ngang" và chiến lược phát triển của doanh nghiệp là liên minh ngang. Nguyên tắc này nhấn mạnh sự tích hợp theo chiều ngang của các nguồn lực lợi thế, nghĩa là mỗi nút của chuỗi cung ứng tham gia vào việc tích hợp tài nguyên của chuỗi cung ứng với các tài nguyên của nó có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh và tham gia vào chuỗi cung ứng tổng thể với việc hoàn thành lợi thế của nó Kinh doanh trong chuỗi cung ứng. vận hành.

Nguyên tắc này là một trong những nguyên tắc cơ bản nhất của quản lý chuỗi cung ứng và đại diện cho một sự thay đổi lớn trong cách mọi người nghĩ.

2. Nguyên tắc hệ thống

Nguyên tắc hệ thống cho rằng chuỗi cung ứng là một hệ thống, là một tổng thể hữu cơ với các chức năng cụ thể bao gồm một số thành phần tương tác và phụ thuộc vào nhau. Chuỗi cung ứng là một mô hình cấu trúc chuỗi mạng chức năng kết nối các nhà cung cấp, nhà sản xuất, người bán, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần và người dùng cuối thông qua việc kiểm soát luồng thông tin, hậu cần và dòng vốn xung quanh doanh nghiệp cốt lõi.

Chuỗi cung ứng là một hệ thống lớn phức tạp và các đặc điểm hệ thống của nó chủ yếu được phản ánh trong chức năng tổng thể của nó. Chức năng tổng thể này là một chức năng cụ thể mà không có doanh nghiệp thành viên nào của chuỗi cung ứng có và là sự tích hợp chức năng giữa các đối tác chuỗi cung ứng. thay vì chỉ đơn giản là xếp chồng. Chức năng tổng thể của hệ thống chuỗi cung ứng tập trung vào khả năng cạnh tranh toàn diện của chuỗi cung ứng, không được sở hữu bởi bất kỳ doanh nghiệp thành viên chuỗi cung ứng nào.

3. Nguyên tắc thắng-thắng và có đi có lại

Nguyên tắc thắng-thắng và có đi có lại tin rằng chuỗi cung ứng là một cộng đồng lợi ích được hình thành bởi các doanh nghiệp liên quan để thích ứng với môi trường cạnh tranh mới và sự hợp tác chặt chẽ của nó dựa trên lợi ích chung. để tìm kiếm một mục tiêu thắng-thắng và đối ứng. Quản lý chuỗi cung ứng thay đổi chế độ cạnh tranh của các doanh nghiệp, biến sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp thành cạnh tranh giữa các chuỗi cung ứng, nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cốt lõi thiết lập quan hệ đối tác chiến lược với các doanh nghiệp ngược dòng và hạ nguồn trong chuỗi cung ứng, dưới dạng liên minh mạnh mẽ, do đó mỗi doanh nghiệp có thể Chơi lợi thế của riêng mình và đạt được hiệu quả của lợi ích thắng-lợi và lẫn nhau trong chuỗi giá trị gia tăng.

4. Nguyên tắc hợp tác và chia sẻ

Nguyên tắc hợp tác và chia sẻ có hai ý nghĩa, một là hợp tác và một là chia sẻ.

Nguyên tắc hợp tác cho rằng vì bất kỳ doanh nghiệp nào có nguồn lực hạn chế, không thể có được lợi thế cạnh tranh trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, vì vậy nếu một doanh nghiệp muốn giành chiến thắng trong cuộc thi, nó phải tập trung các nguồn lực hạn chế vào hoạt động kinh doanh cốt lõi của mình.

Đồng thời, các doanh nghiệp phải thiết lập mối quan hệ hợp tác chiến lược chặt chẽ với các doanh nghiệp liên quan có lợi thế cạnh tranh trong một khía cạnh nhất định trên thế giới và trao các doanh nghiệp không cốt lõi trong doanh nghiệp để hợp tác với các doanh nghiệp để chơi hết mình cho các lợi thế cạnh tranh độc đáo của họ . , để cải thiện khả năng cạnh tranh tổng thể của hệ thống chuỗi cung ứng.

Nguyên tắc chia sẻ cho rằng việc thực hiện hợp tác chuỗi cung ứng có nghĩa là chia sẻ các ý tưởng và phương pháp quản lý, chia sẻ tài nguyên, chia sẻ các cơ hội thị trường, chia sẻ thông tin, chia sẻ công nghệ tiên tiến và chia sẻ rủi ro. Trong số đó, chia sẻ thông tin là cơ sở để hiện thực hóa quản lý chuỗi cung ứng và thông tin chính xác và đáng tin cậy có thể giúp các doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác. Hoạt động phối hợp của hệ thống chuỗi cung ứng dựa trên việc truyền thông tin chất lượng cao và chia sẻ của từng doanh nghiệp nút. Việc áp dụng công nghệ thông tin thúc đẩy hiệu quả sự phát triển của quản lý chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng.

5. Nguyên tắc theo nhu cầu

 

 

Nguyên tắc theo nhu cầu cho rằng sự hình thành, tồn tại và tái thiết của chuỗi cung ứng đều dựa trên nhu cầu thị trường nhất định. Trong quá trình hoạt động của chuỗi cung ứng, nhu cầu của người dùng là nguồn lái xe của luồng thông tin, sản phẩm, luồng dịch vụ và lưu lượng vốn trong chuỗi cung ứng. Trong chế độ quản lý chuỗi cung ứng, hoạt động của chuỗi cung ứng được thực hiện theo cách định hướng theo thứ tự. Đơn đặt hàng mua hàng được tạo ra theo ổ đĩa của đơn đặt hàng theo yêu cầu của người dùng, và sau đó đơn đặt hàng mua hàng hàng hóa thúc đẩy đơn đặt hàng sản xuất sản phẩm và đơn đặt hàng sản xuất sản phẩm cho phép các đơn đặt hàng nguyên liệu thô (không có thành phần) và mua nguyên liệu thô (linh kiện) Đơn đặt hàng thúc đẩy nhà cung cấp. Mô hình định hướng đơn đặt hàng từng bước này cho phép hệ thống chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu của người dùng đúng hạn, do đó giảm chi phí hàng tồn kho và cải thiện tốc độ hậu cần và doanh thu hàng tồn kho.

6. Nguyên tắc phản hồi nhanh

Nguyên tắc phản ứng nhanh tin rằng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, với sự tăng cường liên tục của cạnh tranh thị trường, nhịp điệu của các hoạt động kinh tế ngày càng nhanh hơn, và các yêu cầu của người dùng về thời gian ngày càng cao hơn. Người dùng không chỉ yêu cầu các doanh nghiệp giao hàng đúng hạn mà còn yêu cầu thời gian giao hàng ngắn hơn và ngắn hơn. Do đó, các doanh nghiệp phải có khả năng đáp ứng nhanh chóng với thị trường luôn thay đổi, phải có khả năng phát triển sản phẩm mạnh mẽ và khả năng tổ chức nhanh chóng sản xuất sản phẩm và liên tục phát triển "các sản phẩm được cá nhân hóa đáp ứng nhu cầu đa dạng của người dùng." "Để thống trị thị trường để giành chiến thắng trong cuộc thi.

Trong môi trường thị trường hiện tại, mọi thứ được yêu cầu phải nhanh chóng đáp ứng nhu cầu của người dùng và để đạt được mục tiêu này, việc dựa vào nỗ lực của một doanh nghiệp là không đủ. Quản lý chuỗi cung ứng nhấn mạnh sự đúng giờ, nghĩa là mua sắm đúng giờ, sản xuất đúng giờ, phân phối đúng giờ và nhấn mạnh rằng việc lựa chọn nhà cung cấp ngày càng chính xác hơn, v.v., tất cả đều phản ánh ý tưởng đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của người dùng.

7. Nguyên tắc đồng bộ hóa

Nguyên tắc hoạt động đồng bộ tin rằng chuỗi cung ứng là một mạng lưới chức năng bao gồm các doanh nghiệp khác nhau và có nhiều loại quan hệ hợp tác khác nhau giữa các doanh nghiệp thành viên. Hiệu suất hoạt động của hệ thống chuỗi cung ứng phụ thuộc vào việc hợp tác chuỗi cung ứng có hài hòa hay không. Một hệ thống phối hợp là tốt nhất của nó. Chìa khóa để quản lý chuỗi cung ứng nằm ở sự hợp tác chặt chẽ giữa các nút trong chuỗi cung ứng và sự phối hợp tốt giữa chúng trong tất cả các khía cạnh.

Hoạt động đồng bộ của chuỗi cung ứng yêu cầu các doanh nghiệp thành viên của chuỗi cung ứng giải quyết vấn đề đồng bộ hóa sản xuất thông qua các kế hoạch sản xuất đồng bộ. Hoạt động đồng bộ của chuỗi có thể đạt được. Hệ thống sản xuất đúng lúc được hình thành bởi chuỗi cung ứng đòi hỏi các doanh nghiệp ngược dòng phải cung cấp các nguyên liệu thô cần thiết (bộ phận và linh kiện) cho các doanh nghiệp hạ nguồn đúng hạn. Nếu bất kỳ doanh nghiệp nào trong chuỗi cung ứng không cung cấp đúng hạn, nó sẽ dẫn đến sự không ổn định của hệ thống chuỗi cung ứng hoặc gián đoạn hoạt động, dẫn đến khả năng đáp ứng của hệ thống chuỗi cung ứng đối với người dùng giảm, vì vậy điều rất quan trọng là duy trì tính nhất quán của nhịp điệu sản xuất giữa các thành viên của chuỗi cung ứng.

8. Nguyên tắc tái thiết động

Nguyên tắc cấu hình lại động cho rằng chuỗi cung ứng là động và có thể cấu hình lại. Một chuỗi cung ứng được hình thành trong một khoảng thời gian nhất định, nhằm vào một cơ hội thị trường nhất định và để đáp ứng nhu cầu thị trường nhất định, và có một vòng đời nhất định. Khi môi trường thị trường và nhu cầu người dùng trải qua những thay đổi lớn, chuỗi cung ứng xung quanh doanh nghiệp cốt lõi phải có khả năng phản hồi nhanh chóng và có thể thực hiện tái thiết năng động và nhanh chóng.

Cơ hội thị trường, lựa chọn đối tác, tích hợp tài nguyên cốt lõi, tái cấu trúc quy trình kinh doanh và sự nhanh nhẹn là những yếu tố chính để tái cấu trúc động của chuỗi cung ứng. Từ quan điểm của xu hướng phát triển, việc thiết lập doanh nghiệp ảo dựa trên chuỗi cung ứng sẽ là biểu hiện của việc tái thiết động và nhanh chóng của chuỗi cung ứng.


Để lại một bình luận

Trang web này được bảo vệ bằng reCAPTCHA. Ngoài ra, cũng áp dụng Chính sách quyền riêng tưĐiều khoản dịch vụ của Google.