Tại sao rất khó để giảm chi phí chuỗi cung ứng doanh nghiệp?

Why is it difficult to reduce enterprise supply chain costs?

#Supplychain #BusinessMan Quản lý

 

Chi phí chuỗi cung ứng doanh nghiệp chủ yếu bao gồm:

  1. chi phí mua hàng;
  2. Chi phí sản xuất;
  3. chi phí kho;
  4. phí vận chuyển;
  5. Chi phí hàng tồn kho;
  6. chi phí ngoài chứng khoán;
  7. chi phí chất lượng;
  8. chi phí quản lý.


Sau nhiều năm cải thiện quản lý, chi phí duy nhất được đề cập ở trên đã được giảm xuống mức lớn nhất. Bây giờ, khó khăn của quản lý chi phí chuỗi cung ứng là chúng tôi không chỉ phải thiết lập một phương pháp quản lý để giảm chi phí của từng mặt hàng riêng lẻ, mà còn là sự cân bằng giữa các chi phí riêng lẻ. Chúng tôi thường thấy rằng một số chi phí cá nhân của các doanh nghiệp bị giảm rất nhiều. Tuy nhiên, tổng chi phí của chuỗi cung ứng của công ty đã tăng lên thay vì giảm. Đây là lý do tại sao?

Chi phí mua hàng đã giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Chi phí mua sắm của một công ty giảm và chi phí chất lượng có thể tăng. Điều này không khó để mọi người hiểu - rủi ro lớn nhất của việc mua vật liệu giá rẻ là gì.

Chi phí sản xuất đã giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Chi phí sản xuất đề cập đến các chi phí sản xuất khác nhau phát sinh để sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ lao động, bao gồm các chi phí trực tiếp và chi phí sản xuất khác nhau.

1. Chi phí trực tiếp bao gồm nguyên liệu trực tiếp (nguyên liệu thô, vật liệu phụ, phụ tùng, nhiên liệu và năng lượng, v.v.), tiền lương trực tiếp (tiền lương và trợ cấp cho nhân viên sản xuất) và các chi phí trực tiếp khác (như phí phúc lợi);

2. Chi phí sản xuất đề cập đến các chi phí khác nhau mà các nhà máy và hội thảo chi nhánh trong tổ chức tổ chức và quản lý sản xuất, bao gồm tiền lương của các nhà máy chi nhánh và quản lý hội thảo, chi phí khấu hao, chi phí bảo trì, chi phí sửa chữa và chi phí sản xuất khác (Chi phí văn phòng, chi phí đi lại, bảo hiểm lao động, v.v.).

Để giảm chi phí sản xuất, cần phải tăng một số lượng chi phí hàng tồn kho nhất định. Càng đầy đủ các kho nguyên liệu là. Dây chuyền sản xuất ít thường xuyên hơn được điều chỉnh tạm thời, cần ít thời gian hơn. Với việc dự trữ hàng tồn kho thành phẩm, hiệu quả của dây chuyền sản xuất sẽ được cải thiện.

Chi phí kho đã giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Đầu tiên, chi phí kho hàng bao gồm:

Phí lưu ký
Tiền lương và lợi ích của nhân viên quản lý kho
Khấu hao
Tiền thuê nhà
Phí bảo trì
Phí xử lý
Chi phí quản lý
Mất lưu trữ.

Chi phí kho lưu trữ giảm và chi phí ngoài chứng khoán có thể tăng lên. Hoạt động của kho dễ bị lỗi hơn (hàng hóa sai nhận được, tài liệu sai được gửi, dữ liệu không chính xác), dẫn đến tăng chi phí sản xuất. Ngoài ra, chi phí mua sắm cũng sẽ tăng, vì số lượng mua hàng không lớn.

Chi phí vận chuyển đã giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Chi phí vận chuyển được giảm và chi phí hàng tồn kho có thể tăng. Nhu cầu trong một tháng có nên được vận chuyển trong một lô hàng hoặc trong nhiều lô hàng? Ngoài ra, chi phí vận chuyển bị giảm và giới hạn thời gian vận chuyển, tỷ lệ đúng giờ và tỷ lệ tổn thất sẽ bị ảnh hưởng. Chi phí bán hàng sẽ tăng.

Chi phí hàng tồn kho đã giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Chi phí hàng tồn kho bao gồm những gì? Chi phí nắm giữ hàng tồn kho có thể được chia thành chi phí vận hành, chi phí cơ hội, chi phí lãi suất và chi phí chậm chạp.

1. Chi phí vận hành chủ yếu đề cập đến chi phí lưu trữ.

2. Chi phí cơ hội là bao nhiêu? Doanh nghiệp mất thu nhập đầu tư mà vốn lưu động có thể mang lại vì cần phải nắm giữ một hàng tồn kho nhất định, đó là chi phí cơ hội của hàng tồn kho.

3. Chi phí lãi suất đề cập đến thực tế là đôi khi một doanh nghiệp có được hàng tồn kho bằng cách vay tiền. Nếu mặt hàng hàng tồn kho mang lại cho công ty ít hơn tiền lãi cho khoản vay. Sự khác biệt giữa các giai đoạn là chi phí lãi suất.

Chi phí hàng tồn kho được giảm, và đầu tiên, chi phí của việc tăng cổ phiếu tăng lên. Thứ hai, chi phí mua sắm, chi phí sản xuất và chi phí vận chuyển sẽ tăng lên. Chi phí mua phải tỷ lệ thuận với số lượng mua. Số lượng mua càng lớn, việc mua càng thuận lợi. Ngoài ra, bất kỳ nhà cung cấp nào cũng có giới hạn mua tối thiểu. Bộ phận mua hàng nên làm gì khi số lượng mua tối thiểu của nhà cung cấp là nhu cầu của chúng tôi trong hai tháng?

Đối với một dây chuyền sản xuất, số lượng sản phẩm đơn lẻ được sản xuất càng ít và tần suất sản xuất càng cao thì chi phí sản xuất càng cao.

Không phải giảm chi phí cổ phiếu, chi phí nào sẽ tăng?

Chi phí vượt trội nên được thảo luận riêng biệt với chi phí ngoài kho của nguyên liệu thô và chi phí ngoài chứng khoán của các sản phẩm hoàn chỉnh.

Chi phí dự trữ của nguyên liệu thô

Chi phí ngoài chứng khoán cho nguyên liệu thô bao gồm:

(1) mất dừng và chờ đợi vật liệu (chi phí cố định hàng ngày của dây chuyền sản xuất);
(2) chi phí làm thêm giờ để bắt kịp thời gian xây dựng do thiếu vật liệu;
(3) chi phí bổ sung cho mua sắm khẩn cấp (vận chuyển hàng không);
(4) Chi phí bổ sung của cổ phiếu an toàn, v.v.

Chi phí hàng hóa của hàng hóa thành phẩm

Chi phí vượt trội cho hàng hóa thành phẩm bao gồm:

(1) các khoản phí bổ sung cho việc hoãn bán hàng đến giai đoạn tiếp theo;
(2) mất việc hủy bỏ đơn đặt hàng;
(3) mất chi phí khách hàng;
(4) Chi phí bổ sung để phát triển khách hàng mới

Rõ ràng, chi phí của việc hết hàng đã giảm và chi phí hàng tồn kho có khả năng tăng lên.

Chi phí chất lượng đã giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Đầu tiên, chi phí chất lượng là bao nhiêu. Chi phí chất lượng đề cập đến tất cả các chi phí mà doanh nghiệp phải trả để đảm bảo và cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, cũng như tất cả các khoản lỗ do không đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và không đáp ứng nhu cầu của người dùng và người tiêu dùng.

Chi phí chất lượng = Chi phí phòng ngừa + Chi phí thẩm định + Chi phí tổn thất nội bộ + Chi phí tổn thất bên ngoài

1. Chi phí phòng ngừa là các chi phí khác nhau phát sinh để giảm chi phí giảm chất lượng và kiểm tra chất lượng, và là chi phí của một số hoạt động được thực hiện để đáp ứng các yêu cầu chất lượng trước khi kết quả được sản xuất. Nó bao gồm các hoạt động quản lý chất lượng và chi phí hành chính, và các biện pháp cải thiện chất lượng. , Phí giáo dục và đào tạo chất lượng, phí đánh giá sản phẩm mới, phí thông tin chất lượng và phí kiểm soát quy trình;

2. Chi phí thẩm định là chi phí thử nghiệm, đánh giá và kiểm tra chất lượng của sản phẩm theo tiêu chuẩn chất lượng. Đó là chi phí của các hoạt động thử nghiệm để đánh giá xem kết quả có đáp ứng các yêu cầu sau khi kết quả được tạo ra hay không, bao gồm phí hành chính của bộ phận, phí kiểm tra sản phẩm hoàn thành vật liệu, phí bảo trì thiết bị kiểm tra và khấu hao, v.v.

3. Mất nội bộ đề cập đến việc mất các sản phẩm bị lỗi, chi phí sửa chữa, tổn thất thời gian ngừng hoạt động và chi phí kiểm tra lại trước khi sản phẩm rời khỏi nhà máy;

4

 

Để giảm chi phí chất lượng, chi phí mua sắm và chi phí sản xuất phải tăng. Điều đó có nghĩa là, giá của nguyên liệu thô không kiểm tra sẽ không rẻ nhất. Thiết bị càng tiến bộ trên dây chuyền sản xuất, khả năng các vấn đề chất lượng càng thấp. Tất nhiên, chi phí thiết bị sẽ tăng.

Chi phí quản lý giảm, chi phí nào sẽ tăng?

Chi phí quản lý nên bao gồm tiền lương và lợi ích, chi phí đào tạo, chi phí phần mềm, chi phí hậu cần hành chính, v.v.

Nói chung, chi phí quản lý của các doanh nghiệp do nước ngoài tài trợ cao hơn so với các doanh nghiệp tư nhân.

Nếu chi phí quản lý của một doanh nghiệp bị giảm một cách vô lý, một số chi phí và chi phí khác có thể tăng lên.

Nói một cách dễ hiểu, đối với quản lý cấp cao của doanh nghiệp, việc quản lý chi phí của chuỗi cung ứng ngày nay giống như giữ nhiều quả bầu và muỗng trong nhóm. Khó khăn là khi chúng ta nhấn cái muỗng này, bầu bầu tăng lên, và thậm chí nhiều bầu tăng lên. Điều quan trọng là thiết lập một hệ thống chuỗi cung ứng tốt, suy nghĩ tổng thể và tối ưu hóa thiết kế.


Để lại một bình luận

Trang web này được bảo vệ bằng reCAPTCHA. Ngoài ra, cũng áp dụng Chính sách quyền riêng tưĐiều khoản dịch vụ của Google.