Phương pháp quản lý chuỗi cung ứng
Việc sản xuất lý thuyết quản lý chuỗi cung ứng ở phía sau các kỹ thuật và phương pháp cụ thể. Quản lý chuỗi cung ứng lần đầu tiên xuất hiện với một số phương pháp cụ thể. Với sự phát triển của công nghệ mạng, sử dụng công nghệ mạng để lập kế hoạch toàn diện luồng kinh doanh, hậu cần, lưu lượng thông tin, lưu lượng vốn, v.v. trong chuỗi cung ứng và thực hiện lập kế hoạch, tổ chức, điều phối và kiểm soát.
Phương pháp quản lý chuỗi cung ứng chung:
*Phản hồi nhanh (QR)
Phản hồi nhanh (QR) có nghĩa là các công ty hậu cần phải đối mặt với thị trường của người mua với nhiều loại và lô nhỏ. Thay vì lưu trữ các sản phẩm trên mạng, họ đã chuẩn bị các yếu tố khác nhau khác nhau, có thể được trích xuất ở tốc độ nhanh nhất khi người dùng đưa ra yêu cầu. "Các yếu tố", "được lắp ráp" kịp thời để cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm cần thiết. QR là một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng được phát triển trong ngành dệt may của Hoa Kỳ.
* Phản hồi của khách hàng hiệu quả (ECR)
Phản hồi của khách hàng hiệu quả (ECR) là viết tắt của phản ứng của khách hàng hiệu quả. Đây là một chiến lược quản lý chuỗi cung ứng được phát triển từ ngành tạp hóa ở Hoa Kỳ vào năm 1992. Đây cũng là một giải pháp quản lý chuỗi cung ứng bao gồm các nhà sản xuất, nhà bán buôn và nhà bán lẻ và các thành viên chuỗi cung ứng khác. Tất cả các bên phối hợp và hợp tác với nhau để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng tốt hơn, nhanh hơn và với chi phí thấp hơn. Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng, Phản hồi hiệu quả của khách hàng là một chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có thể đưa ra các phản hồi kịp thời và chính xác để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và giảm thiểu chi phí hậu cần, để tối ưu hóa việc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ.
*So sánh ECR và QR
(1) Sự khác biệt giữa QR và ECR
ECR chủ yếu nhắm mục tiêu vào ngành công nghiệp thực phẩm và mục tiêu chính của nó là giảm chi phí và nâng cao hiệu quả trong tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng.
QR chủ yếu tập trung trong các ngành công nghiệp hàng hóa và dệt may nói chung, và mục tiêu chính của nó là đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và bổ sung nhanh chóng.
Điều này là do các đặc điểm của các sản phẩm được vận hành bởi ngành công nghiệp thực phẩm và ngành dệt may là khác nhau: Hầu hết các sản phẩm được vận hành bởi ngành công nghiệp tạp hóa là các sản phẩm chức năng và mỗi sản phẩm có tuổi thọ tương đối dài (trừ thực phẩm tươi). Do đó, số lượng đơn đặt hàng quá nhiều (hoặc quá ít) tổn thất tương đối nhỏ.
Hầu hết các sản phẩm trong ngành dệt may là những sản phẩm sáng tạo và mỗi sản phẩm có tuổi thọ tương đối ngắn.
Ít hơn), tổn thất tương đối lớn.
(1) Trọng tâm là khác nhau.
QR tập trung vào việc rút ngắn thời gian giao hàng và đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu của khách hàng; ECR tập trung vào việc giảm và loại bỏ chất thải trong chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả của các hoạt động chuỗi cung ứng.
(2) Sự khác biệt trong phương pháp quản lý.
QR chủ yếu sử dụng công nghệ thông tin để đạt được sự phát hành lại nhanh chóng và rút ngắn thời gian để tiếp thị thông qua phát triển sản phẩm chung. Ngoài việc giới thiệu nhanh chóng và hiệu quả các sản phẩm mới, ECR còn thực hiện quản lý hàng hóa hiệu quả và quảng bá hiệu quả.
(3) Các ngành công nghiệp áp dụng là khác nhau.
QR phù hợp cho các ngành công nghiệp có giá trị đơn vị cao, tính thời vụ mạnh mẽ, khả năng thay thế kém và tỷ lệ dự báo mua thấp; ECR phù hợp cho các ngành công nghiệp có giá trị đơn vị sản phẩm thấp, doanh thu hàng tồn kho cao, lợi nhuận gộp thấp, khả năng thay thế mạnh và tần suất mua cao.
(4) Trọng tâm của cải cách là khác nhau.
Cải cách QR tập trung vào tốc độ bổ sung và đặt hàng, với mục đích giảm thiểu hàng hóa và chỉ mua các mặt hàng khi chúng có nhu cầu. Cải cách ECR tập trung vào hiệu quả và chi phí.
(2) Các tính năng phổ biến
Hiệu suất là vượt ra ngoài ranh giới giữa các công ty và theo đuổi hiệu quả hậu cần thông qua hợp tác. Nó được thể hiện trong ba khía cạnh sau:
1. Chia sẻ thông tin kinh doanh giữa các đối tác giao dịch
2. Các nhà cung cấp hàng hóa tiếp tục tham gia vào ngành bán lẻ và cung cấp dịch vụ hậu cần chất lượng cao
3. Doanh nghiệp đặt hàng và giao hàng giữa các doanh nghiệp đều được thực hiện thông qua EDI, nhận ra việc truyền dữ liệu đặt hàng không giấy tờ hoặc dữ liệu vận chuyển
Phương pháp quản lý chuỗi cung ứng chung:
*Phản hồi nhanh (QR)
Phản hồi nhanh (QR) có nghĩa là các công ty hậu cần phải đối mặt với thị trường của người mua với nhiều loại và lô nhỏ. Thay vì lưu trữ các sản phẩm trên mạng, họ đã chuẩn bị các yếu tố khác nhau khác nhau, có thể được trích xuất ở tốc độ nhanh nhất khi người dùng đưa ra yêu cầu. "Các yếu tố", "được lắp ráp" kịp thời để cung cấp dịch vụ hoặc sản phẩm cần thiết. QR là một phương pháp quản lý chuỗi cung ứng được phát triển trong ngành dệt may của Hoa Kỳ.
* Phản hồi của khách hàng hiệu quả (ECR)
Phản hồi của khách hàng hiệu quả (ECR) là viết tắt của phản ứng của khách hàng hiệu quả. Đây là một chiến lược quản lý chuỗi cung ứng được phát triển từ ngành tạp hóa ở Hoa Kỳ vào năm 1992. Đây cũng là một giải pháp quản lý chuỗi cung ứng bao gồm các nhà sản xuất, nhà bán buôn và nhà bán lẻ và các thành viên chuỗi cung ứng khác. Tất cả các bên phối hợp và hợp tác với nhau để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng tốt hơn, nhanh hơn và với chi phí thấp hơn. Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng, Phản hồi hiệu quả của khách hàng là một chiến lược quản lý chuỗi cung ứng có thể đưa ra các phản hồi kịp thời và chính xác để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và giảm thiểu chi phí hậu cần, để tối ưu hóa việc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ.
*So sánh ECR và QR
(1) Sự khác biệt giữa QR và ECR
ECR chủ yếu nhắm mục tiêu vào ngành công nghiệp thực phẩm và mục tiêu chính của nó là giảm chi phí và nâng cao hiệu quả trong tất cả các khía cạnh của chuỗi cung ứng.
QR chủ yếu tập trung trong các ngành công nghiệp hàng hóa và dệt may nói chung, và mục tiêu chính của nó là đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và bổ sung nhanh chóng.
Điều này là do các đặc điểm của các sản phẩm được vận hành bởi ngành công nghiệp thực phẩm và ngành dệt may là khác nhau: Hầu hết các sản phẩm được vận hành bởi ngành công nghiệp tạp hóa là các sản phẩm chức năng và mỗi sản phẩm có tuổi thọ tương đối dài (trừ thực phẩm tươi). Do đó, số lượng đơn đặt hàng quá nhiều (hoặc quá ít) tổn thất tương đối nhỏ.
Hầu hết các sản phẩm trong ngành dệt may là những sản phẩm sáng tạo và mỗi sản phẩm có tuổi thọ tương đối ngắn.
Ít hơn), tổn thất tương đối lớn.
(1) Trọng tâm là khác nhau.
QR tập trung vào việc rút ngắn thời gian giao hàng và đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu của khách hàng; ECR tập trung vào việc giảm và loại bỏ chất thải trong chuỗi cung ứng và cải thiện hiệu quả của các hoạt động chuỗi cung ứng.
(2) Sự khác biệt trong phương pháp quản lý.
QR chủ yếu sử dụng công nghệ thông tin để đạt được sự phát hành lại nhanh chóng và rút ngắn thời gian để tiếp thị thông qua phát triển sản phẩm chung. Ngoài việc giới thiệu nhanh chóng và hiệu quả các sản phẩm mới, ECR còn thực hiện quản lý hàng hóa hiệu quả và quảng bá hiệu quả.
(3) Các ngành công nghiệp áp dụng là khác nhau.
QR phù hợp cho các ngành công nghiệp có giá trị đơn vị cao, tính thời vụ mạnh mẽ, khả năng thay thế kém và tỷ lệ dự báo mua thấp; ECR phù hợp cho các ngành công nghiệp có giá trị đơn vị sản phẩm thấp, doanh thu hàng tồn kho cao, lợi nhuận gộp thấp, khả năng thay thế mạnh và tần suất mua cao.
(4) Trọng tâm của cải cách là khác nhau.
Cải cách QR tập trung vào tốc độ bổ sung và đặt hàng, với mục đích giảm thiểu hàng hóa và chỉ mua các mặt hàng khi chúng có nhu cầu. Cải cách ECR tập trung vào hiệu quả và chi phí.
(2) Các tính năng phổ biến
Hiệu suất là vượt ra ngoài ranh giới giữa các công ty và theo đuổi hiệu quả hậu cần thông qua hợp tác. Nó được thể hiện trong ba khía cạnh sau:
1. Chia sẻ thông tin kinh doanh giữa các đối tác giao dịch
2. Các nhà cung cấp hàng hóa tiếp tục tham gia vào ngành bán lẻ và cung cấp dịch vụ hậu cần chất lượng cao
3. Doanh nghiệp đặt hàng và giao hàng giữa các doanh nghiệp đều được thực hiện thông qua EDI, nhận ra việc truyền dữ liệu đặt hàng không giấy tờ hoặc dữ liệu vận chuyển
Để lại một bình luận