Chiến lược nội địa hóa chuỗi cung ứng cho khả năng ứng phó khẩn cấp nâng cao

Supply Chain Localization Strategy for Enhanced Emergency Response Capability

#Resilientsupplychain #EconomImpact #EmerGencyCapability

 

Giới thiệu:

Năm 2020 là một lời cảnh tỉnh cho các chuỗi cung ứng toàn cầu đấu tranh để theo kịp các sự kiện chưa từng có của đại dịch. Cuộc khủng hoảng Covid-19 đã nhấn mạnh các lỗ hổng của chuỗi cung ứng và hậu cần toàn cầu. Đáp lại, nhiều công ty đã bắt đầu xem xét lại các chiến lược chuỗi cung ứng của họ, chuyển từ các mô hình toàn cầu sang khu vực ưu tiên nhanh nhẹn, linh hoạt và khả năng phục hồi. Vị trí chuỗi cung ứng là một chiến lược với những lợi ích đầy hứa hẹn trong môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay. Trong số những thứ khác, nó cho phép phản ứng nhanh hơn đối với các trường hợp khẩn cấp và gián đoạn.


Sự cần thiết về khả năng ứng phó khẩn cấp nâng cao:

Sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu đã trở nên thường xuyên và nghiêm trọng hơn trong những năm gần đây. Năm 2011, thảm họa Fukushima ở Nhật Bản đã phá vỡ nghiêm trọng các ngành công nghiệp ô tô, điện tử và chất bán dẫn toàn cầu. Vào năm 2019, căng thẳng thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc đã gây ra sự gián đoạn đáng kể trong các dòng thương mại toàn cầu, trong khi đại dịch Covid-19 năm 2020 đã đóng cửa các nhà máy trên toàn cầu và ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi cung ứng. Những sự kiện như vậy đã phơi bày các lỗ hổng của chuỗi cung ứng toàn cầu và nhấn mạnh sự cần thiết của khả năng ứng phó khẩn cấp.


Chiến lược nội địa hóa chuỗi cung ứng:

Việc bản địa hóa chuỗi cung ứng là một quá trình cấu hình lại chuỗi cung ứng để hoạt động trong một khu vực hoặc quốc gia cụ thể. Cách tiếp cận này nhằm mục đích vượt qua những thách thức của thời gian dẫn đầu và chi phí vận chuyển cao liên quan đến chuỗi cung ứng toàn cầu. Ngoài ra, nội địa hóa chuỗi cung ứng tạo ra một hệ thống phản ứng hiệu quả và hiệu quả hơn cho các trường hợp khẩn cấp.

Ví dụ, chuỗi cung ứng cục bộ cho phép các công ty ứng phó nhanh chóng với các thảm họa hoặc gián đoạn, chẳng hạn như thiên tai, dịch bệnh và các trường hợp khẩn cấp khác có thể xảy ra. Các chuỗi cung ứng địa phương giúp giảm thiểu tác động của các sự kiện này bằng cách cung cấp một phản ứng nhanh hơn và linh hoạt hơn. Lợi thế này đặc biệt quan trọng đối với các công ty trong các lĩnh vực quan trọng như chăm sóc sức khỏe, thực phẩm và vận tải.


Nội địa hóa chuỗi cung ứng và khả năng phục hồi:

Vị trí chuỗi cung ứng dẫn đến một hệ thống kiên cường hơn bằng cách giảm sự phụ thuộc vào một nguồn duy nhất. Nội địa hóa tăng cường tính linh hoạt của chuỗi cung ứng cho phép các công ty thích ứng nhanh chóng với việc thay đổi điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng. Các nhà cung cấp địa phương có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng và phản hồi của khách hàng. Ví dụ, các công ty có thể thực hiện ra mắt sản phẩm nhanh hơn bằng cách tìm nguồn cung ứng nguyên liệu thô tại địa phương, do đó giảm thời gian ra thị trường.


Phần kết luận:

Cuộc khủng hoảng Covid-19 đã cho chúng ta thấy rằng một chuỗi cung ứng kiên cường phải được xây dựng xung quanh sự nhanh nhẹn, linh hoạt và khả năng đáp ứng. Chiến lược nội địa hóa chuỗi cung ứng cung cấp một cơ hội thú vị để tăng cường khả năng ứng phó khẩn cấp. Với các biện pháp như vậy, các công ty đảm bảo an toàn cho chuỗi cung ứng của họ, cung cấp hàng hóa thiết yếu không bị gián đoạn và giảm thiểu tác động kinh tế của các sự kiện gây rối. Nội địa hóa chuỗi cung ứng ngày càng trở nên quan trọng trong môi trường kinh doanh toàn cầu ngày nay và nên được các công ty coi là một thành phần quan trọng trong chiến lược quản lý rủi ro của họ.


Để lại một bình luận

Trang web này được bảo vệ bằng reCAPTCHA. Ngoài ra, cũng áp dụng Chính sách quyền riêng tưĐiều khoản dịch vụ của Google.