Bạn có biết bảy bước của kế hoạch hậu cần?

#Logistic #Data

Các đặc điểm của ngành công nghiệp hậu cần là nó bao gồm một loạt các ngành công nghiệp, một đặc sản sâu sắc, nhiều ngành học và hệ thống phức tạp. Ngoài ra còn có nhiều loại kế hoạch hậu cần, có thể được chia thành các liên kết hậu cần khác nhau từ quan điểm của chuỗi cung ứng; Ít nhất hàng tá loại có thể được chia từ quan điểm phân loại doanh nghiệp; Các chia tách khác nhau có thể được thực hiện từ quan điểm của các chức năng hậu cần; Từ quan điểm của các ứng dụng sáng tạo, nó cũng theo kịp thời đại.

Do đó, lập kế hoạch hậu cần liên quan đến một phạm vi rộng. Cách sử dụng chuyên môn và kinh nghiệm hậu cần để thực hiện lập kế hoạch hậu cần cần bắt đầu từ việc tập trung vào các vấn đề, định vị chính xác, cấu trúc xây dựng, phân tích tính năng, lý luận quy nạp, mô hình dữ liệu và giải pháp. xem xét.

 

Bước 1: Giải quyết vấn đề gì

Trước hết, chúng ta phải làm rõ loại vấn đề nào chúng ta đang giải quyết với chuyên môn của mình. "Vấn đề" được đề cập ở đây không nhất thiết là vấn đề được mô tả bởi khách hàng, bởi vì những gì khách hàng mô tả thường là sự xuất hiện hoặc ở cấp độ hoạt động hoặc hoạt động và chúng tôi cần phân loại vấn đề.

Các vấn đề khác nhau có thể được giải quyết theo những cách khác nhau, hoặc có thể thấy rằng các vấn đề phụ này không thể được giải quyết cùng một lúc sau khi phân tách vấn đề, nhưng cần phải được giải quyết theo các giai đoạn.

Ví dụ, cần phải giải quyết vấn đề tiêu chuẩn hóa sản xuất hoặc kho và đóng gói, điều này có thể không nhất thiết được tối ưu hóa thông qua sản xuất hoặc kho lưu trữ, nhưng cần phải được điều chỉnh từ nguồn của nhà cung cấp, sau đó một mô -đun tối ưu hóa cần được thêm , sẽ làm tăng sự phức tạp của chương trình lập kế hoạch. .

Trong vấn đề lập kế hoạch, chúng tôi phân chia quy hoạch hậu cần chuỗi cung ứng thành lập kế hoạch mạng hậu cần, lập kế hoạch hậu cần sản xuất, lập kế hoạch công viên hậu cần, lập kế hoạch kho ...

Mỗi loại kế hoạch có thể được chia thành hàng chục, hàng trăm yếu tố, hoặc thậm chí nhiều hơn. Logic cơ bản và các mối quan hệ phức tạp hơn, vì vậy cần phải phân loại các vấn đề rõ ràng để tìm hiểu loại vấn đề nào thực sự cần được giải quyết.

Đôi khi các điểm chính của các câu hỏi được đặt ra bởi khách hàng có thể nhiều hơn, vì vậy bạn có thể tích hợp các câu hỏi này với các yếu tố phương pháp, sau đó tích hợp chúng từng lớp và cuối cùng chưng cất vấn đề thành một hoặc hai câu và tìm các điểm chính ảnh hưởng đến Toàn bộ cơ thể, đó là sự lựa chọn tốt nhất.

 

Bước 2: Lập kế hoạch nhắm mục tiêu nội dung của bạn

Sau khi rõ ràng những vấn đề cần được giải quyết từ quan điểm chuyên nghiệp, cần phải định vị kế hoạch. Hậu cần là một hệ thống phức tạp với nhiều loại nút và các chức năng khác nhau khi phục vụ các hình thức hoặc ngành công nghiệp khác nhau.

Ví dụ, từ quan điểm của các liên kết, có các chức năng cung cấp, chức năng phân phối và phân phối và các chức năng cung cấp sản xuất. Từ quan điểm của các thuộc tính, có các chức năng dự trữ chiến lược, các chức năng bổ sung nhanh chóng và các chức năng vận chuyển. Nếu vị trí của hệ thống hậu cần cần được lên kế hoạch và thực hiện là sai, sẽ có vấn đề với logic hệ thống và nếu hướng sai, kết luận đầu ra chắc chắn sẽ có độ lệch lớn.

Do đó, cho dù đó là để giải quyết một kế hoạch mạng, lập kế hoạch kho hoặc lập kế hoạch phân phối, cần phải làm rõ vị trí của nó trong môi trường chuỗi cung ứng, nghĩa là tình hình của thượng nguồn và hạ nguồn, và mục đích cần đạt được. Tương tự như vậy, một vị trí như vậy nó cũng không bị bắn vào đầu.

Tất nhiên, một số sẽ đến một vị trí thực nghiệm thông qua phân tích thực nghiệm. Tôi nghĩ rằng cách tốt nhất là phân tích đầu vào, đầu ra và logic của chính nó thông qua việc chia các yếu tố và kết hợp với các phương pháp, từ các cấp chiến lược và hoạt động, bao gồm thời gian, không gian, dòng chảy, dòng chảy và các yếu tố cốt lõi khác. Sau khi phân loại và phân tích, một kế hoạch và định vị khoa học và hợp lý thu được.

 

Bước 3: Xây dựng mô hình ngôi nhà

Để xây dựng ngôi nhà thuộc về kế hoạch này, cấu trúc của ngôi nhà là một mô hình phân loại tốt, bao gồm mục tiêu cấp cao nhất, cấu trúc trung gian và hỗ trợ. Các vấn đề cần được giải quyết có thể được đặt trong mục tiêu cấp cao nhất và cấu trúc của lớp giữa có thể được phân loại theo các liên kết của hậu cần chuỗi cung ứng hoặc có thể được phân loại theo các mô-đun vấn đề cần được giải quyết .

Bạn có thể xây dựng một cấp độ hoặc bạn có thể tiếp tục phân loại và xây dựng nhiều cấp độ, miễn là cấu trúc hệ thống có thể được phản ánh rõ ràng, bạn có thể xây dựng nó theo cách đó.

Đối với mức hỗ trợ của toàn bộ ngôi nhà, bạn có thể đặt nội dung của cấp độ thực hiện trong kế hoạch lập kế hoạch, chẳng hạn như loại hỗ trợ thiết bị nào, loại hỗ trợ thông tin nào và loại hỗ trợ chương trình hoạt động được tiêu chuẩn hóa nào là cần thiết.

Tất nhiên, sự hỗ trợ ở đây không phải là một khái niệm chung, nhưng các mô -đun hỗ trợ việc triển khai được xây dựng sau khi cấu hình quy trình cụ thể được xác định thông qua phân tích đầy đủ. Trong phương pháp của chúng tôi, quá trình được chia thành các chi tiết và về cơ bản hầu hết các hoạt động hậu cần được đặt trong quá trình của các liên kết khác nhau.

Sau khi ngôi nhà theo kế hoạch được xây dựng, cấu trúc của toàn bộ kế hoạch về cơ bản là rõ ràng và rõ ràng trong nháy mắt, không chỉ thuận tiện cho giao tiếp giữa nhóm và khách hàng, mà còn để phân tích chuyên sâu hơn trong việc theo dõi hoặc theo dõi Sửa đổi mô hình sau khi nhu cầu địa phương thay đổi trong chu kỳ lập kế hoạch.

 

Bước 4: Phân tích tính năng dữ liệu

Lập kế hoạch hậu cần phải không thể tách rời khỏi phân tích dữ liệu. Một số dữ liệu có thể trực tiếp giúp hình thành các báo cáo phân tích và một số dữ liệu được sử dụng làm đầu vào để mô phỏng. Ở đây, ở đây để phân tích dữ liệu, một trong những mục đích rất quan trọng là tìm ra các đặc điểm kinh doanh. Ngoài ra còn có một câu hỏi, nguồn dữ liệu ở đâu?

Nguồn ở đây có nhiều ý nghĩa, từ hệ thống thông tin hoặc bộ sưu tập thủ công? Từ ERP, hoặc TMS hoặc WMS? Từ SAP, hay UF, Kingdee?

Các nguồn khác nhau có các trường dữ liệu, định dạng và khối lượng dữ liệu khác nhau và độ chính xác của dữ liệu không thể được đảm bảo đầy đủ. Do đó, phân tích chuyên nghiệp về dữ liệu là bắt buộc và phải thận trọng. Dữ liệu không thể dựa vào. Nếu bạn phụ thuộc quá nhiều vào dữ liệu, bạn sẽ dễ dàng rơi vào một cái bẫy kỹ thuật số.

Từ quan điểm kỹ thuật, dữ liệu được tiêu chuẩn hóa đầu tiên và sau đó dữ liệu được hiển thị và trang bị thông qua các công cụ thống kê hoặc công cụ mô phỏng để tìm các đặc điểm của nó. Quay trở lại cấp độ kinh doanh để tìm ngoại lệ hoặc vấn đề. Giúp định hướng giải pháp. Và sau khi các tính năng dữ liệu xuất hiện, cần phải giao tiếp và xác nhận với nhân viên kinh doanh của khách hàng để tránh bị dữ liệu đánh lừa.

Trên đây là phân tích dữ liệu từ quan điểm xây dựng kế hoạch hệ thống hậu cần cho hoạt động của doanh nghiệp. Một số kế hoạch hậu cần đang ở cấp độ vĩ mô, chẳng hạn như lập kế hoạch công viên và lập kế hoạch chiến lược, và một số được lên kế hoạch từ quan điểm của chính phủ. Do đó, các yêu cầu dữ liệu không nhất thiết phải đặc biệt chính xác, miễn là chúng có thể chỉ phản ánh xu hướng.

Theo cách này, miễn là phân tích dữ liệu là chính xác về mặt logic, nguồn dữ liệu đầu vào là đáng tin cậy và các kết luận được phản ánh sau khi phân tích dữ liệu không có độ lệch rõ ràng, điều đó có thể chấp nhận được.

 

Bước 5: Lý luận quy nạp

Lý luận quy nạp là thử nghiệm nhiều nhất về khả năng lập kế hoạch hậu cần. Một mặt, cần có khả năng chuyên nghiệp để phân chia các kịch bản cần được lên kế hoạch, đồng thời, cần phải sử dụng kế hoạch hoặc kinh nghiệm trong ngành để sửa đổi và đánh giá chúng. Đó là những vấn đề chính và là vấn đề thứ yếu, cần được xác định nhanh chóng, nếu không chúng sẽ bị "mất" trong nhiều chi tiết.

Vậy làm thế nào để làm lý luận quy nạp?

Tôi nghĩ rằng nó vẫn được xem xét từ quan điểm của các liên kết, quy trình và hoạt động, đó là lý do tại sao hậu cần là một chuyên ngành kết hợp thực tiễn và lý thuyết theo chiều sâu. Chỉ có lý thuyết, không có thực hành, thiếu phán đoán, chỉ thực hành, không có lý thuyết, nó thiếu hệ thống hóa.

Ở đây chúng ta có thể tìm hiểu mô hình "Bản đồ chiến lược" và mô hình SCOR. Cái trước có phân loại và kết hợp rất rõ ràng, và các yếu tố tương ứng được xây dựng xung quanh mục tiêu, trong khi "sau" hoàn hảo trình bày quy trình chuỗi cung ứng và có thể được cấu hình theo mục tiêu. Các quyết định được đưa ra thông qua đánh giá có hệ thống, từ đầu đến chiến lược và đáy đến thông tin hóa.

Thông qua các hoạt động phân tách của hậu cần chuỗi cung ứng và kết hợp và phân tích các vấn đề thực tế của khách hàng, chúng tôi tìm thấy các điểm chính để giải quyết vấn đề thông qua các nguyên tắc thiết kế và phương pháp phân tích có hệ thống, xây dựng kế hoạch lập kế hoạch và sau đó phân tích một cách có hệ thống từng yếu tố được mô tả như vậy Kế hoạch hợp lý đó có thể được thực hiện bằng cách lý luận quy nạp.

Mục tiêu của mỗi dự án lập kế hoạch là khác nhau, các yếu tố liên quan cũng khác nhau và logic cũng khác nhau. Nó phải được chia và kết hợp hợp lý theo dự án cụ thể.

 

Bước 6: Xây dựng mô hình (ứng dụng công cụ)

Mô hình xây dựng được đề cập ở đây chủ yếu đề cập đến mô hình toán học. Tất nhiên, không phải mọi dự án lập kế hoạch cần xây dựng một mô hình toán học một cách độc lập.

Một số dự án lập kế hoạch có thể hỗ trợ quan điểm lập kế hoạch bằng cách phân tích dữ liệu. Tuy nhiên, đối với một số dự án lập kế hoạch, chẳng hạn như lựa chọn trang web, bố cục mạng, tối ưu hóa đường dẫn và nội dung liên quan đến phân bổ tài nguyên, cần phải xây dựng một mô hình toán học để có được kết quả tương đối chính xác. Xây dựng một mô hình có thể được thực hiện bởi các chuyên gia hậu cần một cách độc lập hoặc bởi một nhóm nhiều người. Các chuyên gia hậu cần tập trung vào việc xây dựng một giải pháp tốt, và sau đó kỹ sư mô hình xây dựng mô hình toán học. Nó cũng có thể được giải quyết và hình dung thông qua việc áp dụng các công cụ lập kế hoạch, chẳng hạn như sử dụng hệ thống lập kế hoạch hậu cần và ra quyết định của chúng tôi (nền tảng ra quyết định kỹ thuật số của chuỗi cung ứng) làm phụ trợ.

Nếu các yêu cầu về khả năng chuyên nghiệp cao hơn và thời gian học tập nhiều hơn, nên kết hợp ý tưởng nghiên cứu hoạt động với thực hành dự án hậu cần sâu sắc hơn và trải nghiệm mối quan hệ giữa hai người. Đồng thời, cố gắng sử dụng các công cụ toán học, chẳng hạn như MATLAB, để viết và giải các thuật toán đơn giản. , mục đích của nó không nhất thiết phải trở thành một bậc thầy về mô hình toán học, mà là suy nghĩ về các ý tưởng lập kế hoạch khoa học từ quan điểm của sự kết hợp giữa các chuyên ngành hậu cần và mô hình toán học, có lợi cho việc mở rộng ý tưởng lập kế hoạch dự án và cải thiện hiệu quả.

Từ kinh nghiệm cá nhân của tôi, sau khi có khả năng mô hình hóa, viết các thuật toán và thực hiện thông qua các chương trình, việc cải thiện tư duy lập kế hoạch hậu cần là rất lớn.

 

Bước bảy: Giải pháp

Giải pháp có thể được chia thành hai cấp độ, một là một kế hoạch khái niệm (kế hoạch lập kế hoạch) và cấp độ còn lại là một kế hoạch chi tiết.

Kế hoạch khái niệm này chủ yếu là xây dựng một kế hoạch dài hạn dựa trên kinh nghiệm của các chuyên gia hậu cần, kết hợp với phân tích chi tiết sau khi điều tra chi tiết, thông qua sự kết hợp giữa định tính và định lượng, cho thấy những mục tiêu mà dự án có thể đạt được sau khi lập kế hoạch và điều gì Mô -đun có thể đạt được. , làm thế nào họ liên quan đến nhau.

Ví dụ, mô hình nào được sử dụng cho kho nguyên liệu thô trong nhà máy thông minh, những chức năng nào được sử dụng, cách phân phối dây chuyền sản xuất, mô hình và chức năng nào được sử dụng trong kho sản phẩm hoàn chỉnh, và cấu trúc và ý tưởng nào được sử dụng trong toàn bộ kế hoạch.

Trong thiết kế chi tiết, các chiến lược thiết kế sơ đồ tương ứng được áp dụng theo loại dự án và nhu cầu của khách hàng. Ví dụ, các biện pháp chiến lược và thực hiện các chiến lược có thể được xem xét trong kế hoạch chiến lược; Trong kế hoạch mạng, cách phân phối hàng tồn kho, cách định tuyến xe, v.v .; Hậu cần nhà máy thông minh làm thế nào mỗi luồng công việc được thực hiện.

Bất kể sơ đồ khái niệm và thiết kế chi tiết, ngoài việc áp dụng các kỹ năng chuyên nghiệp, logic và hệ thống của chương trình cũng cần được nhấn mạnh. Phần phân tích trước đó cần tương ứng với giải pháp, để cả khách hàng nhìn thấy giải pháp và nhóm tạo ra giải pháp (một số thành viên khách hàng dự án cũng sẽ ở trong nhóm lập kế hoạch) sẽ được hoàn thành trong một hệ thống, rất quan trọng cho sự tiến bộ trơn tru của kế hoạch và dự án. Việc bổ sung và điều chỉnh nội dung sẽ rất rõ ràng và giải pháp sẽ được tìm thấy nhanh chóng.