Tedarik zinciri yönetiminin sekiz ilkesini biliyor musunuz?

Do you know the eight principles of supply chain management?

#Supplychain #CoPoPerate #manma

 

Tedarik zinciri, birbirine bağlı ve birbirine bağlı birkaç bileşenden oluşan spesifik fonksiyonlara sahip organik bir bütün olan bir sistemdir. Tedarik zinciri, tedarikçileri, üreticileri, satıcıları, lojistik hizmet sağlayıcılarını ve son kullanıcıları, çekirdek işletme çevresindeki bilgi akışı, lojistik ve sermaye akışının kontrolü yoluyla bir bütün haline getiren fonksiyonel bir ağ zinciri yapısı modelidir.

Tedarik zinciri yönetiminde sekiz temel ilke vardır:

 

1. Kaynakların yatay entegrasyonu ilkesi

Kaynakların yatay entegrasyonu ilkesi yeni ekonomik durum altında yeni bir düşünce ortaya koymaktadır. Bu ilke, günümüzün ekonomik küreselleşmesinin hızlı gelişiminde, işletmelerin artık sadece orijinal yönetim modeline ve kendi sınırlı kaynaklarına güvenerek hızla değişen pazarın gereksinimlerini karşılayamayacağını savunmaktadır. İşletmeler, dikey düşünceye dayalı geleneksel yönetim modunu terk etmeli ve yanal düşünceye dayalı yeni bir yönetim moduna geçmelidir. İşletmeler, dış ilişkili işletmelerin kaynaklarını yatay olarak entegre etmeli, "güçlü ve güçlü, tamamlayıcı avantajların birleşimi" nin stratejik bir ittifakı oluşturmalı ve maliyetleri azaltırken hizmet kalitesini artırmak için piyasa rekabeti katılmak için bir çıkar topluluk oluşturmalı ve Müşteri ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde yanıt verin. Daha fazla seçeneğin amacı.

Farklı düşünme yolları farklı yönetim modlarına ve kurumsal geliştirme stratejilerine karşılık gelir. Dikey düşünme "dikey entegrasyon" yönetim moduna karşılık gelir ve işletmenin geliştirme stratejisi dikey genişlemedir; Yatay düşünme "yatay entegrasyon" yönetim moduna karşılık gelir ve işletmenin geliştirme stratejisi yatay ittifaktır. Bu prensip, avantajlı kaynakların yatay entegrasyonunu vurgular, yani tedarik zincirinin her düğümü, tedarik zincirinin rekabet avantajları üretebilen kaynaklarıyla kaynak entegrasyonuna katılır ve avantajlı olarak toplam tedarik zincirine katılır. Tedarik zincirindeki iş. çalıştırın.

Bu ilke, tedarik zinciri yönetiminin en temel ilkelerinden biridir ve insanların düşünme biçiminde büyük bir değişimi temsil eder.

2. Sistem prensibi

Sistem prensibi, tedarik zincirinin, birbirine etkileşime giren ve birbirine bağlı birkaç bileşenden oluşan belirli işlevlere sahip organik bir bütün olan bir sistem olduğunu savunur. Tedarik zinciri, tedarikçileri, üreticileri, satıcıları, lojistik hizmet sağlayıcılarını ve son kullanıcıları, çekirdek işletme çevresindeki bilgi akışı, lojistik ve sermaye akışının kontrolü yoluyla bir bütün haline getiren fonksiyonel bir ağ zinciri yapısı modelidir.

Tedarik zinciri karmaşık bir büyük sistemdir ve sistem özellikleri esas olarak genel işlevine yansır. Bu genel işlev, tedarik zincirinin hiçbir üye işletmesinin sahip olduğu özel bir işlevdir ve tedarik zinciri ortakları arasında işlev entegrasyonudur. sadece istiflemek yerine. Tedarik zinciri sisteminin genel işlevi, herhangi bir tedarik zinciri üyesi işletme tarafından sahip olmayan tedarik zincirinin kapsamlı rekabet gücünde yoğunlaşmıştır.

3. kazan-kazan ve karşılıklılık ilkesi

Win-kazan ve karşılıklılık ilkesi, tedarik zincirinin ilgili işletmelerin yeni rekabetçi ortama uyum sağlamak için oluşturduğu bir çıkar topluluğu olduğuna ve yakın işbirliğinin ortak çıkarlara dayandığına inanmaktadır. bir kazan-kazan ve karşılıklı hedef aramak. Tedarik Zinciri Yönetimi İşletmelerin rekabet modunu değiştirerek, işletmeler arasındaki rekabeti tedarik zincirleri arasındaki rekabete dönüştürerek, temel işletmelerin tedarik zincirindeki yukarı ve aşağı işletmelerle güçlü ittifaklar şeklinde stratejik ortaklıklar kurduğunu vurgulayın, böylece her işletme olabilir. Kendi avantajlarını oynayın ve katma değer zincirinde kazan-kazan ve karşılıklı yararın etkisini elde edin.

4. İşbirliği ve paylaşım ilkesi

İşbirliği ve paylaşım ilkesinin iki anlamı vardır, biri işbirliği, diğeri paylaşılmaktır.

İşbirliği ilkesi, herhangi bir işletmenin sınırlı kaynakları olduğu için, tüm iş alanlarında rekabet avantajları elde etmenin imkansız olduğunu, bu nedenle bir işletme rekabeti kazanmak istiyorsa, sınırlı kaynaklarını temel işine yoğunlaştırması gerektiğini savunuyor.

Aynı zamanda, işletmeler, dünyanın belirli bir alanında rekabet avantajına sahip olan ilgili işletmelerle yakın stratejik işbirlikçi ilişkiler kurmalı ve işletmelere benzersiz rekabet avantajlarına tam oyun vermek için işletmelerdeki çekirdek olmayan işletmeleri teslim etmelidir. . tedarik zinciri sisteminin genel rekabet gücünü artırmak için.

Paylaşım ilkesi, tedarik zinciri işbirliğinin uygulanmasının, yönetim fikirlerinin ve yöntemlerinin paylaşılması, kaynakların paylaşılması, pazar fırsatlarının paylaşılması, bilgilerin paylaşılması, ileri teknolojinin paylaşılması ve risklerin paylaşılması anlamına geldiği anlamına gelir. Bunlar arasında bilgi paylaşımı, tedarik zinciri yönetiminin gerçekleştirilmesinin temelini oluşturur ve doğru ve güvenilir bilgiler işletmelerin doğru kararlar almasına yardımcı olabilir. Tedarik zinciri sisteminin koordineli çalışması, her düğüm işletmesinin yüksek kaliteli bilgi iletimine ve paylaşımına dayanmaktadır. Bilgi teknolojisinin uygulanması tedarik zinciri yönetiminin geliştirilmesini etkin bir şekilde teşvik eder ve tedarik zincirinin operasyon verimliliğini artırır.

5. Talep odaklı ilke

 

 

Talep odaklı ilke, tedarik zincirinin oluşumunun, varlığının ve yeniden yapılandırılmasının tüm piyasa taleplerine dayandığını iddia etmektedir. Tedarik zincirinin çalışma sürecinde, kullanıcıların ihtiyaçları, tedarik zincirindeki bilgi akışı, ürün, servis akışı ve sermaye akışının sürüş kaynağıdır. Tedarik zinciri yönetim modunda, tedarik zincirinin çalışması sipariş odaklı bir şekilde gerçekleştirilir. Emtia Satın Alma Siparişi, Kullanıcı Talep Emri'nin kullanımı altında oluşturulur ve daha sonra Emtia Satın Alma Siparişi ürün üretim siparişini yönlendirir ve ürün üretim siparişi hammadde (sıfır bileşen) satın alma siparişlerini ve hammadde (bileşenler) satın alma işlemini yönlendirir Siparişler Tedarikçileri Drive. Bu adım adım sipariş odaklı model, tedarik zinciri sisteminin kullanıcı ihtiyaçlarına zamanında yanıt vermesini sağlar, böylece envanter maliyetlerini azaltır ve lojistik hızını ve envanter cirosunu iyileştirir.

6. Hızlı yanıt ilkesi

Hızlı tepki ilkesi, küresel ekonomik entegrasyon bağlamında, pazar rekabetinin sürekli yoğunlaşmasıyla, ekonomik faaliyetlerin ritminin daha hızlı ve daha hızlı hale geldiğine ve kullanıcıların zaman açısından gereksinimlerinin yükseldiğine inanmaktadır. Kullanıcılar sadece işletmelerin zamanında teslim edilmesini gerektirmez, aynı zamanda daha kısa ve daha kısa teslimat süreleri gerektirir. Bu nedenle, işletmeler sürekli değişen pazara hızlı bir şekilde yanıt verebilmeli, güçlü ürün geliştirme yeteneklerine ve ürün üretimini hızlı bir şekilde organize etme ve sürekli olarak "kullanıcıların çeşitli ihtiyaçlarını karşılayan kişiselleştirilmiş ürünler" geliştirme yeteneğine sahip olmalıdır. "Yarışmayı kazanmak için pazara hakim olmak.

Mevcut pazar ortamında, kullanıcı ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde yanıt verebilmesi ve bu hedefe ulaşmak için her şeyin bir işletmenin çabalarına güvenmek yeterli değildir. Tedarik zinciri yönetimi dakikliği, yani dakik tedariki, dakik üretimi, dakik dağılımı vurgular ve tedarikçilerin seçiminin, kullanıcı ihtiyaçlarına hızlı bir şekilde yanıt verme fikrini yansıtan daha gittikçe daha hassas olması gerektiğini vurgular.

7. Senkronizasyon ilkesi

Senkron operasyon ilkesi, tedarik zincirinin farklı işletmelerden oluşan fonksiyonel bir ağ olduğuna inanmaktadır ve üye işletmeleri arasında çeşitli işbirlikçi ilişkiler vardır. Tedarik zinciri sisteminin işletme performansı, tedarik zinciri ortaklığının uyumlu olup olmadığına bağlıdır. Koordineli bir sistem en iyisidir. Tedarik zinciri yönetiminin anahtarı, tedarik zincirindeki düğümler arasındaki yakın işbirliğinde ve aralarındaki her açıdan iyi koordinasyonda yatmaktadır.

Tedarik zincirinin senkronize çalışması, tedarik zincirinin üye işletmelerinin senkronize üretim planları yoluyla üretim senkronizasyonu sorununu çözmesini gerektirir. Zincirin senkronize çalışması elde edilebilir. Tedarik zinciri tarafından oluşturulan tam zamanında üretim sistemi, yukarı akış işletmelerinin zamanında aşağı yönlü işletmelere gerekli hammaddeleri (parça ve bileşenler) sağlamasını gerektirir. Tedarik zincirindeki herhangi bir işletme zamanında teslim edilemezse, tedarik zinciri sisteminin istikrarsızlığına veya operasyonların kesilmesine yol açar ve bu da tedarik zinciri sisteminin kullanıcıların azalmasına neden olur, bu nedenle tutarlılığı korumak çok önemlidir. tedarik zinciri üyeleri arasında üretim ritminin.

8. Dinamik Yeniden Yapılandırma İlkesi

Dinamik yeniden yapılandırma ilkesi, tedarik zincirinin dinamik ve yeniden yapılandırılabilir olduğunu kabul eder. Belli bir pazar fırsatını hedefleyen ve belirli bir pazar talebini karşılamak için belirli bir süre içinde bir tedarik zinciri oluşur ve belirli bir yaşam döngüsüne sahiptir. Pazar ortamı ve kullanıcı ihtiyaçları büyük değişikliklere maruz kaldığında, çekirdek işletmenin etrafındaki tedarik zinciri hızlı yanıt verebilmeli ve dinamik ve hızlı yeniden yapılanma yapabilmelidir.

Pazar fırsatları, ortak seçimi, temel kaynak entegrasyonu, iş süreci yeniden yapılandırma ve çeviklik, tedarik zincirlerinin dinamik yeniden yapılandırılmasının ana faktörleridir. Kalkınma eğilimi açısından bakıldığında, tedarik zincirine dayalı sanal girişimin kurulması, tedarik zincirinin dinamik ve hızlı bir şekilde yeniden yapılandırılmasının bir tezahürü olacaktır.


yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.