Tedarik zinciri yönetiminin dört pivotu (Bölüm 2)

The Four Pivots of Supply Chain Management (Part 2)
3. Karşılıklı işbirliği kazan-kazan kavramı

Geleneksel işletme operasyonunda, arz ve pazarlama birbirinden bağımsızdır, bu da rekabet ve kâr ilişkisidir ve sistem koordinasyonu zayıftır. İşletmelerin ve tedarikçilerin koordineli bir planı yoktur. Her departmanın kendi faaliyetleri vardır ve yalnızca genel optimizasyonu etkileyen kendi faaliyetlerini düzenlemeye önem verir. Tedarikçiler ve distribütörlerle stratejik ortaklıkların olmaması ve genellikle kısa vadeli faydalardan başlayarak, tedarikçiler arasında fiyat rekabeti provoke etmek, tedarikçilerin güven ve işbirliği temelini kaybetmek. Pazar durumu iyi olduğunda, bayilere kibirlidirler ve piyasa durumu kötü olduğunda, kayıpları satıcılara aktarırlar, böylece bayilerin güvenini ve işbirliğini alamazlar. Tedarik zinciri yönetimi tarzında, tüm bağlantılar bir bütün olarak kabul edilir. Kendi çıkarlarına ek olarak, zincirdeki işletmeler de genel rekabetçiliği ve karlılığı birlikte takip etmelidir. Nihai müşteri bir ürün seçer, tüm tedarik zinciri yararının tüm üyeleri; Nihai müşteri bu ürünü istemiyorsa, tüm tedarik zincirinin üyeleri kayıplara maruz kalacaktır. İşbirliğinin tedarik zincirleri arasındaki rekabetin anahtarı olduğu söylenebilir.

Tedarik zinciri yönetiminde, sadece bir kazan-kazan konsepti değil, daha da önemlisi, kavram ve form teknik yollarla operasyonel uygulamaya uygulanır. Anahtar, işletmenin iç tedarik zincirini entegre bir tedarik zinciri oluşturmak için dış tedarikçiler ve kullanıcılarla entegre etmektir. Tedarik zinciri ortaklığı olarak adlandırılan büyük tedarikçiler ve kullanıcılarla iyi bir ortaklık kurmak, entegre tedarik zinciri yönetiminin anahtarıdır. Bu aşamada, işletmeler stratejik ortaklık yönetimine özel dikkat göstermeli ve yönetimin odak noktası tedarikçilerle yüzleşmektir. Ürün odaklı kullanıcılarla değiştirin, büyük tedarikçiler ve kullanıcılarla teması artırın, ortak amaç anlayışını ((ürün, süreç, organizasyon, kurum kültürü vb.) Geliştirin, birbirleriyle belirli bir tutarlılığı koruyun ve bilgi paylaşımı vb. Kullanıcılara rakiplerden farklı pazar ürünleri ve hizmetleri veya katma değerli bilgiler sağlayarak kâr elde etmelidir. Tedarikçi yönetimi envanteri ve ortak planlama, tahmin ve envanter ikmalinin uygulanması, iyileştirmeye ve iyi ortaklık kurarak işletmelerin tipik bir örneğidir. Ortaklıklar, şirketler, tüm tedarik zincirini tahmin, ürün tasarımı, üretim taşımacılığı planlaması ve rekabet stratejisi açısından ortaklaşa tasarlamak ve kontrol etmek için kullanıcılar, tedarikçiler ve hizmet sağlayıcılarla daha iyi entegre edebilir ve işbirliği yapabilir. Ana kullanıcılar için işletmeler genellikle kullanıcı merkezli oluşturur. farklı işlevlerde işlevleri olan gruplar İyonal alanlar, ana kullanıcılar için daha iyi hedeflenen hizmetler sunmak için.

4.
Bilgi akışını optimize et

Bilgi süreci, işletmelerdeki çalışanlar, müşteriler ve tedarikçiler arasındaki iletişim sürecidir. Geçmişte, bilgi alışverişinin amacı ancak telefon, faks ve hatta yüz yüze ulaşılabilir. Artık bilgi alışverişi için e-ticaret, e-posta ve hatta internet kullanmak mümkündür. Araçlar farklıdır, ancak içerik değişmemiştir. Bilgisayar bilgi sistemlerinin avantajı, operasyonları otomatikleştirme ve büyük miktarda veriyi işleme ve hataları azaltırken bilgi akışını hızlandırma yeteneklerinde yatmaktadır. Bununla birlikte, bilgi sistemi yalnızca iş sürecini desteklemek için bir araçtır ve işletmenin iş modeli bilgi sisteminin mimari modelini belirler.

Tedarik zinciri yönetiminin optimizasyonuna uyum sağlamak için, ürünlerin üretimi ile ilgili birinci kademe tedarikçilerden başlamak ve mallar son kullanıcıya ulaşana kadar birbirleriyle bağlantı kurmak ve iş sürecini gerçekten dönüştürmek gerekir. Her düğüm işletmesi, lojistik ve bilgi akışını işlemek için beyaz bir organizasyona ve uyarlanabilir yeteneğe sahip olması için işletmenin zincirin özelliklerine göre. Politikadaki farklı işletmelerin temel verilerini koordine etmek için Gongzi tedarik zincirinin dağıtılmış veritabanının bilgi entegrasyonunu oluşturmak gerekir. Sözde anahtar veriler, tahmin ve envanter durumu siparişi ifade eder. Stock dışı, üretim planları, ulaşım düzenlemeleri, transit malzemeleri vb. Hakkında veriler.

Yönetim personelinin çeşitli bilgileri hızlı ve doğru bir şekilde elde etmesini kolaylaştırmak için elektronik veri değişimi (EDI), İnternet ve diğer teknik yollar, dağıtılmış veritabanı bilgilerinin tedarik zincirine entegrasyonunu gerçekleştirmek ve elektronik kabulü elde etmek için tam olarak kullanılmalıdır. ve paylaşılan satın alma siparişlerinin gönderilmesi, envanter kontrolü için çok konumlu önemli bilgiler, lot ve seri numarası takibi, bisiklet sayıları ve daha fazlası.

Cisco, sanal tedarik zincirini gerçekleştirmek için interneti kullanma modelidir. Şirket siparişlerinin% 90'ından fazlası internetten geliyor ve Cisco'nun personeli doğrudan siparişleri ele alıyor.
%50'den fazla. Cisco, sanal, tam zamanında bir tedarik zinciri oluşturmak için şirket tedarikçilerini, distribütörlerini ve sözleşme üreticilerini şirket ekstrete aracılığıyla birleştirir. Bir müşteri, Cisco'nun web sitesi aracılığıyla yönlendirici gibi tipik bir Cisco ürününü sipariş ettiğinde, yerleştirilen sipariş, basılı devre kartlarının sözleşmesi üreticisine bir dizi mesajı tetikleyecek ve distribütör ayrıca, güç kaynakları gibi ortak parçalara tedarik etmek için bilgilendirilecektir. , bitmiş malları bir araya getiren sözleşme üreticileri, Cisco'nun ekstrenine giriş yapabilir ve gerçekleşebilecek siparişlerin türlerini ve miktarlarını önceden bilmek için üretim yürütme sistemine bağlanabilir. Bilgi entegrasyonu ayrıca tedarik zincirindeki şirketlerin yararlı bilgileri paylaşmasını sağlar. Örneğin, Wal-Mart ve Procter & Gamble, Wal-Mart'ın perakende ağındaki P&G ürünlerinin satış bilgilerini paylaşıyor ve bu da P & G'nin bu ürünlerin üretimini daha iyi yönetmesini sağlayarak bu ürünlerin Wal-Mart mağazalarında kullanılabilirliğini sağlıyor.

yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.