Tedarik zinciri yönetiminin çalışma mekanizması

Operation Mechanism of Supply Chain Management
1. İşbirliği mekanizması
Tedarik zinciri işbirliği mekanizması, stratejik ortaklığı ve işletmenin iç ve dış kaynaklarının entegrasyonunu ve optimal kullanımını yansıtır. Ürün üretim süreci Bu kurumsal ortama dayanan, ürün araştırması ve geliştirmeden pazar lansmanına kadar, döngü büyük ölçüde kısalır ve müşteri odaklı (özelleştirme) derecesi daha yüksek, modülerleştirme, ürünlerin basitleştirilmesi ve standart bileşenlerdir. Esneklik ve çeviklik piyasada önemli ölçüde artmıştır, sanal üretim ve dinamik ittifaklar, iş dış kaynak kullanımı (dış kaynak kullanımı) stratejilerinin kullanım derecesini artırmıştır. Kurumsal entegrasyonun kapsamı, orijinal düşük seviyeli iç iş süreci yeniden yapılanmasının, üst düzey bir işletme entegrasyon modeli olan işletmeler arasındaki işbirliğine kadar genişlemiştir. Bu tür kurumsal ilişkilerde, pazar rekabeti stratejisindeki en belirgin değişiklik, zamana dayalı rekabet ve değer zinciri ve değer transfer sistemi yönetimi veya değer temelli tedarik zinciri yönetimidir.

2. Karar verme mekanizması
Tedarik zinciri işletmelerinin karar verme bilgilerinin kaynağı artık bir işletme ile sınırlı olmadığından, açık bilgi ağı ortamında, senkronizasyon, entegrasyon planlaması ve kontrolü amacına ulaşmak için bilgi alışverişi ve paylaşım sürekli olarak gerçekleştirilir. tedarik zinciri işletmeleri. EDI, Internet/Intranet, kurumsal karar destek bilgileri için yeni bir temel platform haline geldi ve işletmelerin karar verme modu büyük değişiklikler geçirecek. Bu nedenle, tedarik zincirindeki herhangi bir işletme karar verme modu, İnternet/intranet'in açık bilgi ortamına dayanmalıdır. Grup karar verme modeli.

3. Teşvik mekanizması
Son analizde, tedarik zinciri yönetimi, diğer herhangi bir yönetim düşüncesi gibi, işletmelerin 21. yüzyıla yönelik yarışmada "TQCSF" de iyi performans göstermesini sağlamaktır (t zamandır, bu da kısa teslim süresi, hızlı teslimat gibi hızlı yanıt anlamına gelir, , vb. kullanıcı memnuniyeti; f esnekliktir, işletmelerin daha iyi uyarlanabilirliğe sahip olması gerekir). Dengeli ve tutarlı tedarik zinciri yönetimi performans değerlendirme göstergelerinin ve değerlendirme yöntemlerinin eksikliği, mevcut tedarik zinciri yönetimi araştırmasının zayıflığı ve verimsiz tedarik zinciri yönetimi uygulamalarına yol açan büyük bir sorundur. Tedarik zinciri yönetimi teknolojisinde ustalaşmak için, performans değerlendirme ve teşvik mekanizmasını oluşturmak ve geliştirmek gerekir, böylece tedarik zinciri yönetimi düşüncesinin ne ölçüde ve ne ölçüde geliştirebileceğini ve geliştirebileceğini bilebiliriz, böylece İşletme yönetiminin sürekli iyileştirilmesini ve iyileştirilmesini teşvik etmek ve ayrıca tedarik zinciri yönetiminin doğru yolda ve yönde gelişmesini sağlamak ve işletme yöneticilerinin kabul etmeye ve pratik yapmaya istekli oldukları yeni bir yönetim modeli haline gelebilir.

4. Öz-disiplin mekanizması
Öz disiplin mekanizması, tedarik zinciri şirketlerinin endüstri liderlerine veya en rekabetçi rakiplere ayak uydurmasını ve ürünleri, hizmetleri ve tedarik zinciri performansını sürekli olarak değerlendirmesini gerektirir
İşletmeler rekabet güçlerini ve sürdürülebilir kalkınmalarını koruyabilmeleri için fiyat ve sürekli iyileştirme. Öz disiplin mekanizması esas olarak işletme içindeki öz disiplini, rakipler ile karşılaştırıldığında öz disiplini, akran işletmeleri ile karşılaştırıldığında öz disiplini ve önde gelen işletmelerle karşılaştırıldığında öz disiplin içerir. Bir öz disiplin mekanizması uygulayarak, işletmeler maliyetleri azaltabilir, karları ve satışları artırabilir, rakipleri daha iyi anlayabilir, kullanıcı şikayetlerini azaltabilir, müşteri memnuniyetini artırabilir ve itibarı artırabilir. İç departmanlar arasındaki performans farkı da daraltılabilir ve geliştirilebilir. İşletmenin genel rekabet gücü.

5. Risk Mekanizması
Tedarik zinciri işletmeleri arasındaki işbirliği, bilgi asimetrisi, bilgi bozulması, piyasa belirsizliği, siyasi ve ekonomik yasalar ve diğer faktörlerin varlığı nedeniyle çeşitli risklerin varlığına yol açacaktır. Tedarik zinciri işletmeleri arasındaki işbirliğini karşılamak için, özellikle kurumsal işbirliğinin tüm aşamalarında uyarma mekanizmasının çalışması yoluyla bilgi paylaşımı, sözleşme optimizasyonu, denetim ve kontrol mekanizmaları vb. , çeşitli teşvikler uygulamak, tedarik zinciri işletmeleri arasındaki işbirliğini daha etkili hale getirmek anlamına gelir. Tedarik zinciri işletmelerinin işbirliğindeki çeşitli riskler ve özellikleri göz önüne alındığında, farklı önleyici karşı önlemler alınmalıdır. Risk önleme stratejik düzeyden ve taktik düzeyden düşünülebilir. Ana önlemler şunları içerir:
(1) Stratejik ortaklık kurmak.
Beklenen stratejik hedeflere ulaşmak için, tedarik zinciri işletmeleri nesnel olarak tedarik zinciri işletmelerinin ortak kar ve ortak risklerin kazan-kazan durumu oluşturmak için işbirliği yapmasını gerektirir. Bu nedenle, tedarik zincirindeki diğer üyelerle yakın bir ortaklık kurmak, tedarik zincirinin başarılı bir şekilde çalışması ve risk önleme için çok önemli bir ön koşul haline gelmiştir. Uzun vadeli bir stratejik ortaklık oluşturmak, önce güveni güçlendirmek için tedarik zinciri üyelerinin üyelerini gerektirir. İkincisi, üyeler arasında bilgi alışverişi ve paylaşımı güçlendirilmelidir. Üçüncüsü, tedarik zinciri üyeleri arasında fayda paylaşımı ve risk paylaşımı elde etmek için resmi bir işbirliği mekanizması oluşturun.
(2) Bilgi alışverişini ve paylaşımını güçlendirmek ve karar vermeyi optimize etmek.
Tedarik zinciri işletmeleri, karşılıklı bilgi alışverişi ve iletişim yoluyla bilgi bozulmasını ortadan kaldırmalı, böylece belirsizliği ve riski azaltmalıdır.
(3) Agonistik mekanizmanın uygulanmasını güçlendirmek.
Ahlaki tehlikenin önlenmesi esas olarak bilgi asimetrisi ve ana ajan sorunları ve ajanın neden olduğu ahlaki tehlike problemini ortadan kaldırmak için belirli teşvik araçlarının ve mekanizmaların kullanılması yoluyladır.
(4) Esnek tasarım.
Tedarik zinciri işbirliğinde talep ve arz belirsizliği vardır. Tedarik zinciri işletmeleri işbirliği yaptığında, sözleşme tasarımında birbirlerine esneklik sağlayarak, dış ortamın belirsizliğinin etkisi kısmen ortadan kaldırılabilir ve arz ve talep bilgileri aktarılabilir. Esnek tasarım, dış ortamın belirsizliğinin neden olduğu değişken faktörleri ortadan kaldırmak için önemli bir araçtır.
(5) Günlük risk yönetimi.
Rekabetteki şirketler her zaman risklerle karşı karşıyadır, bu nedenle risklerin yönetimi kalıcı olmalı ve etkili bir risk önleme sistemi kurulmalıdır. Risklerin günlük yönetimi şunları içerir: risk tahmini ve analiz, risk takibi ve izleme, risk erken uyarı, kriz işleme vb. Ayrıca, kalıcı ve etkili bir risk yönetim sistemi oluşturmak ve özel yöneticilerin düzenlenmesi de önemli bir görevdir.

6. Güven Mekanizması
Güven mekanizması, tedarik zinciri yönetiminde işletmeler arasındaki işbirliğinin temeli ve anahtarıdır. Güven, tedarik zinciri yönetiminde önemli bir rol oynamaktadır. Tedarik zinciri yönetiminin amacı, düğüm işletmelerinin temel rekabet gücünü güçlendirmek, pazar talebine hızlı bir şekilde yanıt vermek ve sonuçta tüm tedarik zincirinin piyasa rekabet gücünü artırmaktır. Bu hedefe ulaşmak için, tedarik zinciri düğümü işletmeleri arasındaki işbirliğinin güçlendirilmesi tedarik zinciri yönetiminin çekirdeğidir ve tedarik zinciri işletmelerinin karşılıklı işbirliğinde güven temeldir ve güven çekirdektir. İşletmeler arasındaki asgari güven olmadan, herhangi bir işbirliği, ortaklık, fayda paylaşımı vb. Sadece iyi bir dilek olabilir. Bu nedenle, tedarik zinciri işletmeleri arasında bir güven mekanizması oluşturmak çok önemlidir.

yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.