Tedarik zinciri nedir?

What is Supply Chain?

Değer zinciri veya talep zinciri olarak da bilinen bir tedarik zinciri, müşterileri, tedarikçileri, süreçleri, ürünleri ve ürün ve hizmetleri etkileyen çeşitli kaynakları içerir. Tedarik zinciri şirketler arasındaki süreçleri ve ilişkileri vurgular. Tedarik zinciri yönetimi, hammadde tedarikinden bitmiş ürünlerin müşterilere satışına kadar tüm süreçte ürün ve hizmetlerin yönetimini ifade eder. Bir kazan-kazan etkisi üretmek için şirketler arasındaki faaliyetlerin koordinasyonunu vurgulamaktadır.
Tedarik zinciri yönetimi, beş ana işlevi sayesinde, planlama, satın alma, üretim, hareket ve satış, iki etkiye sahiptir: maliyetleri azaltmak ve değer ekleme. Özellikle, tedarik zinciri yönetimi işletmelere aşağıdaki avantajları getirebilir:


(1) tedarik zinciri içindeki stratejik, operasyonel ve finansal performansı geliştirmek;
(2) maliyetleri azaltmak ve işletme sermayesini etkili bir şekilde yönetmek;
(3) hammadde envanterinin etkili yönetimi, devam eden çalışma ve bitmiş ürünler;
(4) tedarik zinciri üyeleri arasındaki işlem maliyetlerini azaltmak ve işlem verimliliğini artırmak;
(5) müşteri değerini artırmak, müşterilerin gerektirdiği ürün ve hizmetleri sağlamak ve bir dizi çözüm sağlamak;
(6) Arz ve talebi dengeleme yeteneğini geliştirmek.

Bazı şirketlere göre, iyi tedarik zinciri yönetimi envanteri%50 azaltabilir, toplam tedarik zinciri maliyet-gelir oranını%20 azaltabilir, zamanında teslimat%40 artırabilir ve envanter cirosunu 2 kat artırabilir.

İşletmenin kendi hayatta kalmasının ihtiyaçları, işletmeyi tedarik zinciri yönetimine gittikçe daha fazla dikkat etmesini ve müşteri talebi, küreselleşme, rekabet, bilgi ve iletişim, politika ve ortamdaki sürekli değişikliklere göre tedarik zincirinin iyileştirilmesini aktif olarak aramaya çağırdı. , işletmenin rekabet gücünü artırmak için.

Son yıllarda, tedarik zinciri yönetimi benzeri görülmemiş bir ilgi gördü ve hızla gelişti. Tedarik zinciri yönetimi kapsamının kapsamına göre, 3 aşamaya ayrılabilir:
(1) Lojistik yönetimi aşaması: Taşımacılık ve depolamanın iki işlevini entegre eder.
(2) Lojistik aşama: EDI gibi gelişmiş bilgi iletim teknolojileri ile desteklenen imalat, edinme ve sipariş yönetimi işlevleri eklenir.
(3) Senkronize ve entegre tedarik zinciri aşaması: Orijinal tedarik zincirinin her iki ucuna tedarikçiler ve müşteriler eklenir. Entegrasyon, ortak bir hedefe ulaşmak için süreç boyunca birçok işlevi bir araya getirmek anlamına gelir. Entegre tedarik zinciri yönetimi, bilgi akışı, lojistik ve sermaye akışının yönetimini kapsar ve işlevler arasında daha fazla işbirliği gerektirir. Bilgi aktarımı, orijinal adım adım aktarımdan senkron aktarmaya değiştirilir, bu da bilgi aktarım süresini azaltır ve teslimat süresini büyük ölçüde kısaltır.


1. Bilim ve teknoloji ve yönetim yöntemlerinin geliştirilmesi, tedarik zinciri yönetiminin ilerlemesi için itici güç sağlar.

1 Bilgi Teknolojisi
Bilgisayarların geliştirilmesi ve çeşitli iletişim yöntemleri tedarik zinciri yönetiminin geliştirilmesinde önemli bir rol oynamıştır.
(1) İnternet. İnternetin sürekli büyümesi daha fazla doğrudan satış ve daha iyi müşteri hizmeti sağladı. Örneğin, LL.Bean çevrimiçi mağazasında, müşteriler çok çeşitli ürünlere (boyut, renk ve diğer özellikler) göz atabilir ve sipariş vermeden önce kullanılabilirliği kontrol edebilir.
(2) Düşük toprak yörüngesi uydu iletişimi. En az dört güçlü konsorsiyum şu anda yüzlerce düşük Dünya Yörünge İletişim uyduları başlatıyor. Günümüz fiber optik ağlarından daha düşük fiyatlarla küresel kapsama alan uydu iletişim sistemleri sağlayacaklar. Ekonominin küresel iletişimi küresel tedarik zincirlerinin gelişimini hızlandıracaktır.
(3) Gelişmiş dağıtım veya karar destek sistemleri. Bu tür bir sistem, tedarik zinciri operatörlerinin ve yöneticilerinin hızlı bir şekilde analiz yapmasını ve analiz sonuçlarını hızlı bir şekilde almasını mümkün kılar. Konumlarından bağımsız olarak tedarik zincirindeki herhangi bir tarafla bağlantı kurmakta özgürdürler.

2. Üretim Teknolojisi
Üretimi tedarik zincirinin bir parçası olarak görmek birçok işletme için kabul edilemez. Üretimin işlevi uzun zamandır "bize ne üreteceğimizi söyleyin, mümkün olduğunca verimli bir şekilde üretelim ve daha sonra lojistik departmanı tarafından gönderelim." Bununla birlikte, giderek daha fazla insan, tüm tedarik zincirinin yüksek verimliliğinin üretim teknolojisindeki ilerlemelerden ayrılamaz olduğunu bulmaktadır.


(1) Çevik üretim. Üretim sürecinin çevikliği, kısa üretim döngülerini ve sık ürün değişikliklerini sağlar.

"Konum Çevikliği", çevik üretimin bir başka özelliğidir. Örneğin, tüm dünyada aynı ürünü üreten bir şirket, belirli miktarda "fazla" üretim kapasitesine yatırım yapmaktan faydalanabilir. Aşırı üretim kapasitesi, üreticilerin üretim görevlerini uluslararası döviz kurlarındaki dalgalanmalara göre zamanında en iyi fabrikalara kaydırmasını ve tedarik zinciri boyunca maliyetleri düşürmelerini sağlar.

(2) Erteleme Üretimi. İşletmeler, nihai ürünün müşteri tarafından sipariş edilen özel gereksinimlere göre tamamlandığı müşteriye yakın depolara veya fabrikalara yarı bitmiş ürünler gönderir. Bu sadece toplam envanteri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda seri üretim nedeniyle maliyetleri de azaltır. Örneğin Gillette'in bıçakları, yüksek teknoloji fabrikalarından ikisinde üretilir, ancak ambalaj, paketleme işleminin üretim operasyonları için montaj hattına benzer ve tamamen sipariş için yapıldığı bölgesel dağıtım merkezlerine taşınır. Gillette, tüm üretim ertelenirse envanteri% 50 azaltmayı bekliyor.

3 Taşımacılık Teknolojisi
Ulaşım teknolojisi bilgi teknolojisi kadar hızlı gelişmemiş olsa da, ulaşım teknolojisi hala sürekli ve bazen çift katlı konteyner yük trenleri, bilgisayar destekli planlama, yönlendirme ve yük dağıtımı gibi atılımlarla ilerlemektedir.

Tedarik zinciri yönetiminin temel unsurları
Tedarik zinciri yönetimini başarıyla uygulamak için, sadece büyük yatırımlara güvenmek yeterli değildir, aşağıdaki anahtar faktörleri etkili bir şekilde kontrol etmek önemlidir:

(1) Müşterilere dikkat edin. Son müşterinin ihtiyaçlarını ve beklentilerini karar almanın birincil temeli olarak tanımlamak ve anlamak için her türlü çabayı belirtin. Örneğin bir ilaç şirketi, satış temsilcilerinin satış ve karlara dayalı bonuslar verilme şeklini değiştirdi ve bunun yerine müşterilerini memnuniyet için değerlendirdi. Bu şekilde, satış temsilcileri, müşterilerin isteyip istemediğine bakılmaksızın ürünleri hiçbir şekilde itmez.
(2) Gelişmiş bilgi teknolojisinin uygulanması. Tüm tedarik zincirinde veri ve bilgilerin sorunsuz akışını sağlamak için gelişmiş bir bilgi yönetim sistemi geliştirin; Bilgisayar destekli karar destek sistemlerinin kullanımı, yöneticilerin daha iyi kararlar almasına ve tedarik zincirine hızlı bir şekilde iletilmesine yardımcı olabilir.
(3) Performansın nicel yönetimi. Zaman ve maliyet temel önlemlerdir ve kararlar nicel olarak alınır.
(4) Çapraz fonksiyonel ekipler. İlgili işlevlerden ekip üyeleri arasındaki yakın işbirliği, organizasyonel sınırları ortadan kaldırabilir ve tüm tedarik zincirinin iyileştirilmesine fayda sağlayabilir.
(5) İnsan kaynaklarına dikkat edin, insanlar ve departmanlar arasındaki engelleri ortadan kaldırın ve tüm tedarik zincirinin işbirliğini ve karşılıklı yardımını gerçekleştirin.
(6) Değişen ortamlara hızlı bir şekilde yanıt verin ve esnek tedarik zincirleri tasarlayın.



3. Tedarik Zinciri Yönetimi İnovasyonu
Anket sonuçları, birçok şirket tedarik zinciri yeteneklerini iyileştirmek için önemli zaman ve para yatırırken, şirketlerin sadece% 27'sinin tedarik zinciri performanslarının sektör ortalamasından daha iyi olduğuna inanmaktadır. ABD gıda endüstrisinin tedarik zinciri ortakları arasındaki zayıf işbirliği nedeniyle yıllık 30 milyar dolar kaybettiği tahmin ediliyor. Sebepleri çeşitlidir: resmi tedarik zinciri geliştirme stratejisi yok; tedarik zinciri entegrasyonunu desteklemek için yönetim ortamının eksikliği; Güven eksikliği, süreç odaklı olmaktan ziyade işlev odaklı; Tedarik zinciri aracında lojistik, bilgi akışı ve sermaye akışının etkili yönetimi eksikliği. Bunlar arasında stratejik planlama ve finansal analiz mevcut tedarik zinciri yönetiminde en eksik becerilerdir. Birçok şirket izole iyileştirme önlemleri aldı, ancak atılım sonuçları elde edemedi. Bu nedenle, tedarik zinciri yönetimi yeniliği, kurumsal yönetim yeniliğinde çözülmesi için acil bir sorundur.

1 İnovasyon Temeli
Bir işletmenin tedarik zinciri inovasyonunu gerçekleştirmesi gerekip gerekmediğinin en iyi temeli, tedarik zincirinin tüm sürecinin müşteriler için değer yaratıp yaratmadığını analiz etmektir. Yaygın bir yaklaşım, şirketin ne yaptığını ve müşterinin ne yaptığını da içeren süreci genişletmek ve daha sonra aşağıdaki soruları cevaplamaktır: burada gereksiz bir süreç var mı; Bir kereden fazla yapılan bir şey var mı; Sonucu etkilemeden ne çıkarılabilir; sadece dolaylı değeri ve en aza indirilmesi gereken şey; Bu sorunların analizi yoluyla, işletmelerin tedarik zinciri yönetiminin yenilik noktasını keşfetmelerine yardımcı olabilir.

2 Yenilikçi Fikir
Dr. Hamer'e göre, tedarik zinciri inovasyonu, iş dünyasında uzun süredir devam eden iki varsayımın tamamen ortadan kaldırılmasıyla başlar: biri herhangi bir şirketin her şeyi yapabilmesidir. Aslında, iş, doğrudan yararlananlar tarafından değil, şirket veya kişi tarafından en iyi pozisyonda yapılmalıdır. Başka bir varsayım, şirket dışındaki birimlerin şirketin düşmanı olduğu ve şirket içindeki diğer departmanların bu bölümün düşmanı olduğudur. İşletmeler, faydaları paylaşmak için diğer işletmelerle bir kazan-kazan ilişkisi kurmalıdır ve ayrıca işletme içindeki çeşitli departmanlar arasında yakın işbirliği olmalıdır. Şimdi birçok işletme yönetiminin amacı, kendi işletmeleri içinde daha iyi performans elde etmek için çabalamaktır ve bir sonraki dalga, şirket ve müşterileri arasındaki, şirket ve tedarikçileri arasındaki duvarı yıkmak ve en iyi performansı elde etmeye çalışmaktır. tedarik zinciri kapsamında.

Yenilik yapmanın 3 yolu
(1) Tedarikçi sayısını azaltın. Geçmişte, şirketler satın alma fiyatlarını azaltmak için tedarikçilere baskı yapmak için aynı bileşen için birden fazla tedarikçi seçti. Şirketin kazanımları tedarikçilerinin pahasına gelir. Şimdi, bu durum değişmeye başladı. Tedarikçi sayısını azaltarak ve tedarikçilerin arzını genişleterek, işletmeler ölçek ekonomileri elde edebilir ve hem işletmeler hem de tedarikçiler düşük maliyetlerden yararlanabilir.
(2) perakendecileri düzene sokma. Ortaklıklar, şirketlerin ve perakendecilerinin birlikte eğitim verdikleri ve belirli hizmetler sundukları seçilmiş perakendecilerle kurulmuştur.
(3) Müşterinin işletme sistemini ve ihtiyaçlarını tam olarak anlamak için müşterinin ofisinde bir temsilci gönderin. Fabrikadaki temsilci kendi şirketlerine sipariş gönderir ve müşteri için sağlanacak materyalleri planlar.
(4) Ayrıntılı bilgileri tedarikçiler ve müşterilerle paylaşın. Ara bağlantıları azaltın ve verimliliği artırın.
(5) Tedarikçilerin erken katılımı. Yeni ürün geliştirme aşamasında, tedarikçilerin katılımı geliştirme süresini önemli ölçüde azaltabilir, kaynaklardan ve giderlerden tasarruf edebilir.
(6) Koordinasyondan sorumlu olmak için bir tedarikçi seçin. Birden fazla tedarikçinin aynı hizmeti sağlaması gerektiğinde, tüm lojistiği koordine etmek için bir lider tedarikçi seçin.
(7) Bir fayda paylaşımı planı geliştirin. Fayda paylaşımı, tedarik zincirindeki tüm taraflar için çok önemlidir. Sadece tedarik zincirindeki tüm tarafların coşkusunu tam olarak harekete geçirerek sinerjiler üretmek mümkün olabilir.
(8) Müşteriler ve tedarikçilerle yakın işbirlikçi ilişkiyi sürdürmek. Yeni ürünler geliştirmek ve rekabet avantajı oluşturmak için bilgi paylaşmak için müşterileri ve tedarikçileri içeren ekipler oluşturun. Yenilikçi yöneticiler, tek bir şirketin yapamayacağı ürün ve hizmetler sunmak için bazı tedarikçiler ve müşterileriyle organize bile, gevşek alıcıları ve satıcıları sıkı işbirliklerine dönüştürmeye çalışıyorlar.
(9) Rakiplerle işbirliği yapın. Ürün teslim süreleri sadece kısaltılamaz, aynı zamanda maliyetler de azaltılabilir ve her iki tarafa da fayda sağlayabilir.

4 İnovasyon Yönergeleri
Tedarik zinciri yönetimindeki değişiklik şu anda bebeklik döneminde. Teknolojik gelişmeler, insanların karmaşık sistemleri yönetme yeteneğini geliştirerek tedarik zinciri yönetiminin ilerlemesini ve atılımlar yapmasını sağladı.
(1) Kapalı döngü tedarik zinciri: Xerox ve diğer bazı şirketler zaten kapalı döngü tedarik zincirleri, yaşam sonu ekipmanlarını geri dönüştürmek, parçaları ve ambalajları, onları yenilemek ve onları hammadde olarak satmaktadır. Aslında, Xerox bu geri dönüşümden muazzam bir şekilde fayda sağlamıştır.
(2) Hızlı tepki ile esnek bir tedarik zinciri. Piyasa sürekli değiştiği için, tedarik zincirinin konfigürasyonunu sürekli olarak geliştirmek gerekir. Bu nedenle, esnek tedarik zincirleri, karışıklık, aşırı yatırım veya geniş kapsamlı personel değişikliklerini önlemek için bir dizi olası değişiklik için tasarlanmıştır.
(3) Tedarik zinciri elemanlarının doğal tahsisi. Şu anda, şirketler en iyi genel sonuçları üretmek için tedarik zinciri unsurları tasarlamak için çok fazla çaba harcamalıdır. Gelecekteki tedarik zincirinde, elemanları doğal olarak diğer unsurlardaki değişikliklere, dış koşullardaki değişikliklere ve elemanların ikame edilmesine (tedarikçiyi değiştirmek gibi) uyum sağlayabilir.

5 İnovasyon vakası
Siemens Healthineers, tıbbi BT ekipmanı üreten dünyaca ünlü bir şirkettir. CT cihazları Almanya'daki Siemens tesislerinde üretilir ve daha sonra kurulum için dünyanın dört bir yanındaki hastanelere gönderilir. Son birkaç yıldır şirket, CT ekipman tedarik zincirini tedarikçiden müşteriye yeniden yapılandırdı ve siparişler için teslim süresini 22 haftadan 6 haftaya düşürdü. Ana önlemleri:
(1) Ürün tasarımcıları, üretmeyi, yüklemeyi ve özelleştirmeyi kolaylaştırmak için tasarımı değiştirmeye dahil olurlar.

(2) Tedarikçi sayısını azaltın, 20 anahtar tedarikçi, biri saf hizmet taşıyıcısı olan gerekli ürünlerin% 90'ını sağlar.
(3) Kilit tedarikçilerin yeni teknolojileri benimsemelerine ve yönetimi geliştirmelerine yardımcı olun.
(4) Anlaşma çerçevesi altında, basitleştirilmiş bir sipariş yöntemi kabul edilir.
(5) Anahtar tedarikçilerle yıllık, üç aylık, aylık ve hatta daha kısa tahmin ve sipariş bilgilerini paylaşın.
(6) Performans bilgilerini paylaşmak ve daha fazla iyileştirme yöntemi ve önlemlerini tartışmak için aylık tedarikçi toplantıları düzenleyin.
(7) CT ekipmanının zamanında teslim edilebilmesi için hastane alanının hazırlığını yakından takip edin.
(8) Üretim ve yerinde kurulum ekipleri arasında iki yönlü iletişimi ve karşılıklı öğrenmeyi teşvik etmek için bazı kurulum çalışmaları yapmak için fabrika ekibini kullanın, bu da büyük ölçüde kısaltılmış bir kurulum süresiyle sonuçlanır.

Tedarik Zinciri Yönetimi İnovasyonu, Kurumsal Yönetim İnovasyonunda sıcak bir nokta haline geliyor. Tedarik zinciri, tüm ortakların özel yeteneklerinin optimal konuşlandırılmasına dayanmalıdır. Tedarik zinciri yönetiminde yenilikçi sonuçlar elde etmek için, işletmelerin tedarik zinciri ortaklarıyla birçok yön ve düzeyde iletişim kurmaları, birlikte eğitilmesi, geliştirilmesi ve geliştirilmesi, uzun vadeli işbirlikçi ilişkiler kurması ve performans değerlendirme ve fayda dağılımı konusunda anlaşmalara ulaşmaları gerekir. Bu uzun zaman ve çok fazla kaynak alsa da, benzersiz bir rekabet avantajı yaratır.


yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.