Tedarik zinciri nasıl optimize edilir?

How to optimize supply chain?
Güçlü bir ürün tedarik zincirine sahip olmak, envanter ihtiyaçlarını sadece miktar ve hız açısından karşılayabilir, aynı zamanda tüketicilere çeşitlendirilmiş, parçalanmış ve özelleştirilmiş ürünler de getirebilir, böylece temel rekabet güçlerini artırır. Ancak, ürün tedarik zincirini optimize etmek basit bir konu değildir. Satış planlaması, tedarikçi seçimi vb. Tam olarak dikkate alınmalıdır.
Aşağıdakiler, ürün tedarik zinciri optimizasyonunun sırlarını dört yönden ayrıntılı olarak ele alacaktır: satış planlaması, maliyet düşmesi, ürün gizliliği, tedarikçi seçimi ve ilişki bakımı.

1. Makul satış planlaması
Satış planlaması, ürün tedarik zincirini optimize etmede çok temel bir bağlantıdır. İş yerinde, bir satıcı sık sık patrona bir ürünün ne kadar sipariş edilmesi gerektiğini sorar. Şu anda, patron satıcıya satış planının ne olduğunu sormalıdır. Patrona işte kaç ürün sipariş edilmesi gerektiğini sormanız gerekiyorsa, satışların nasıl ve ne kadar satılacağı konusunda net olmadığı anlamına gelir, bu da sonraki ürün satışları üzerinde büyük bir etkisi olacaktır.
Neden bir satış planına ihtiyacınız var?
İlk olarak, maliyetleri azaltabilir. Will'de sipariş verirseniz, önce yüzlerce yargılama sipariş etmeyi söyleyin, deneme yanılma maliyeti çok yüksek olacaktır ve planlı bir şekilde sipariş vermek sadece işgücü, zaman ve sermaye maliyetlerinden tasarruf etmekle kalmaz, aynı zamanda verimliliği de artırabilir. Büyük ölçüde gelişti.
İkincisi, net bir satış planına sahip bir şirketin tedarikçiler için ödeme süresini uzatması daha olasıdır, çünkü fabrikanın profesyonelliğinizi anlamasını sağlar. Ödeme süresi elde edildikten sonra, satıcının sermaye akışı daha kolay olacaktır ve sermaye zinciri kırılma riski azalacaktır.

2. Altı husus maliyet azaltmayı teşvik ediyor
01 Personel
Satın alma personeli ve tedarikçiler arasındaki özel indirimler gibi sorunlardan kaçınmak için satın alma personeline karşılık gelen eğitim sağlayın.
02 Sistem
Tedarik sistemini standartlaştırmak, böylece herkes kurallara ve prosedürlere göre işler yapar, sadece tedarik maliyetlerini azaltmakla kalmaz, aynı zamanda sorunlar meydana geldiğinde izlenebilirliği de kolaylaştırabilir.
03 Müzakere Becerileri
Tedarikçinin özelliklerine göre, kendiniz için daha düşük bir fiyat elde etmek için fiyat müzakeresinde uygun kelimeleri seçin.
04 Bölünmüş tedarik zinciri
Aynı ürün farklı parçalara sahiptir, ilgili parçaları satın almak için en iyi fabrikayı bulabilirsiniz, böylece sadece kalite garanti edilmez, aynı zamanda bir sorun olduğunda, değiştirme işlemine bazı yeni fikirler eklenebilir, değiştirme Maliyet de daha düşüktür.
05 Teklif ve Tedarik
Dış teklif ve tedarik yoluyla, tedarikçiler arasında daha güçlü bir rekabet olacaktır ve satıcıların ürünleri daha düşük fiyatlarla almaları daha olasıdır.
06 Hesap Dönemi
Faturalandırma dönemini kademeli olarak arttırmak da maliyetleri azaltmanın etkili bir yoludur, ancak çok sabırsız olmamalıdır. Tedarikçi ile ilişkiyi sürdürmek gerekir. Uzaktan yakından, faturalandırma dönemine aşina iseniz, doğal olarak ayarlamak daha iyi olacaktır.

3. Ürün Gizliliğini Koruyun
Bir işletme daha büyük ve daha güçlü olmak istediğinde, marka ve yenilik çekirdektir. Bu nedenle, ürün gizliliği korunmalıdır. Üç önemli nokta vardır:
01 Ürün patenti için başvurun
Ürünün deseni, şekli ve ambalajı karşılık gelen patentlere sahiptir. Bir patent için başvurmak, ürünün sadece pazar yarışmasında ihlalle mücadele etmekle kalmaz, aynı zamanda marka değerini artırmaya ve ürünü tekelleştirmeye de yardımcı olabilir.
02 Ambalajın Zamanında Değiştirilmesi
Ürünleri tedarik zinciri ile bağlarken, ürün stillerinin çalınmamasını veya ihlal edilmesini sağlamak için farklı aşamalarda farklı ambalajlar değiştirilebilir.
03 Bir Gizlilik Sözleşmesi İmzalayın
Buna ek olarak, satıcı tedarikçi ile bir gizlilik sözleşmesi imzalayabilir ve iki taraf, ürün gizliliği sızdırıldıktan sonra kayıpların nasıl telafi edileceğini ve azaltılacağını önceden kabul etmiştir.

4. Doğru tedarikçiyi seçin ve ilişkiyi koruyun
Tedarikçi seçimi ve ilişki bakımı da satıcıların gelişimi üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Doğru tedarikçinin seçilmesi, sonraki operasyonlarda çaba ile iki kat sonuçla sonuçlanacaktır. İlişki bakımında iyi bir iş yapmak, ürünlerinize daha düşük fiyatlar ve daha geniş bir tedarik zinciri getirebilir. kanal.
Genel olarak, tedarik zincirinin seçimi aşağıdaki gereksinimleri izlemelidir: altı faktör: fiyat, kalite, teslimat, inovasyon, teknoloji, hizmet; Beş hedef: uygun kalite, uygun miktar, uygun fiyat, zamanında, uygun;

Tedarik zincirinin dört ilkesi:
1. Çekirdek sürecin yerelleştirilmesi: Ürünün temel işlemi mümkün olduğunca lokalize edilmeli ve kendi kontrolü altında olmalıdır.
2. Tedarik zincirinin merkezileştirilmesi: Tedarik zinciri merkezileştirilmeli ve merkezi olmayan olmamalıdır. Merkezi tedarik zincirinin avantajı, satıcıların yönetmesinin faydalı olması ve bir anormallik durumunda daha hızlı ayarlanabilmesidir.
3. Saha dışı alımlar için güvenilir bir aracılık seçin: Diğer yerlerden satın alırken, güvenilir bir aracı bulmalısınız. Hangi ürünün kaliteli ve uygun maliyetli olduğunu satıcıdan daha iyi bilecekler ve satıcının kendi satın alma deneme yanılma riski çok büyük.
4. Dikey kategorilere odaklanın: Satıcılar dikey kategorilere odaklanıyor, sadece ürünlerin yapılması daha kolay ve daha rafine değil, aynı zamanda tedarik zinciri de daha tanıdık ve dağınık olmayacak. Karşılıklı bir dağ gibidir ve farklı ürünler arasındaki tedarik zinciri de çok farklıdır. Odaklanmadıysanız iyi yapmak zordur.
Tedarikçi ile ilişki nasıl sürdürülür? Aslında, çekirdeği fedakarlık olan kalbi karşılaştırmaktır. Tedarikçilerle iletişim kurarken, makul olmayan bir şekilde fiyatlara basın veya faturalandırma dönemini basılı tutmayın, ancak onlara belirli bir kar marjı verin. Sadece diğer taraf kazandığında, kalite konusunda sert olmayacaklar.
Tedarikçilerle iyi bir ilişkiyi sürdürmek, sadece iki taraf arasındaki ilişkiyi daha istikrarlı hale getirmekle kalmayacak ve işbirliği daha uzun sürecek, aynı zamanda birçok tedarikçi, gelecekte işbirliği yapmasalar bile, satıcılara ağ kaynakları sağlamaya istekli olacak Yardıma ihtiyaç vardır, herkes geçmişte iyi bir ilişki sürdüğü sürece, size yardım etmeye istekli olacaklar.

Tedarik zincirini yukarıdaki dört açıdan optimize etmenin yanı sıra, operasyon analizi, deniz satış asistanı, müşteri hizmetleri yönetimi, TBM reklamcılığı, vergi yönetimi, tedarik zinciri gibi fonksiyonel modüller de dahil olmak üzere tüm tedarik zincirini yönetmeye yardımcı olmak için bizi seçmelisiniz. Verimli işbirlikçi çalışmaları elde etmek, operasyonel verimliliği etkili bir şekilde iyileştirmek ve kaotik işletme yönetimi sorununu çözmek için.

yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.