Neden tedarik zinciri yönetimini uygulayalım?

Why implement supply chain management?
Neden Tedarik Zinciri Yönetimi Uygulamak

Tedarik zinciri yönetimi ile geleneksel lojistik yönetimi arasında envanter yönetimi, kargo akışı, maliyet, bilgi akışı, risk, planlama ve örgütler arası ilişkiler açısından önemli farklılıklar vardır. Bu farklılıklar tedarik zinciri yönetimini geleneksel lojistik yönetiminden daha avantajlı hale getirir. .

Envanter yönetimi ve tedarik lojistiği açısından, tedarik zinciri yönetiminde, envanter yatırımlarını ve maliyetlerini en aza indirmek için tedarik zinciri üyeleri arasında envanter yönetimi koordine edilir; Geleneksel lojistik yönetimi, tedarik zincirinde kimin en inisiyatifine sahip olduğuna bağlı olarak envanteri ileri veya geriye doğru itmektir. Aslında, geleneksel lojistik yönetimi envanteri tedarikçilere iter ve kanaldaki envanter yatırımını azaltır, bu da envanteri değiştirir. Bu sorunun çözümü, beklenen talep, siparişler, üretim planlaması vb. Hakkında bilgi paylaşımı gibi üretim planlaması hakkında bilgi sağlayarak belirsizliği azaltmak ve güvenlik stoklarını düşürmektir.

Maliyet perspektifinden bakıldığında, tedarik zinciri yönetimi, ürünün nihai maliyetine odaklanarak tedarik zincirini optimize eder. Burada belirtilen nihai maliyet, satın alma, teslimat maliyeti, envanter maliyeti vb. Fiyatı dahil olmak üzere müşteriye ulaştığında gerçek toplam maliyeti ifade eder. Geleneksel lojistik yönetimi, şirket içindeki asgari ile sınırlıdır. maliyet kontrolü.

Risk ve planlama, tedarik zinciri yönetimini geleneksel lojistik yönetiminden ayıran diğer iki önemli hususdur. Tedarik zinciri yönetiminde, tedarik zinciri üyeleri arasındaki ortak paylaşım ve iletişim yoluyla riskler ve planlar gerçekleşirken, geleneksel lojistik yönetimi sadece şirket içinde kalır. Örgütler arası ilişkiler açısından, tedarik zinciri yönetimi üyeleri nihai maliyetlerin kontrolüne dayalı işbirliğine ulaşırken, geleneksel lojistik yönetimi şirket içindeki maliyet azaltmaya dayanmaktadır.

Tedarik zinciri yönetimi uygulanmaktadır çünkü tedarik zinciri yönetimi geleneksel lojistik yönetiminden daha dinamiktir ve tedarik zinciri üyelerine önemli faydalar sağlayabilir. Bununla birlikte, tedarik zinciri yönetimini başarıyla uygulamak için tedarik zinciri üyeleri arasında iyi bilgi paylaşımı olmalıdır; Ve açık ve dürüst bilgi paylaşımı elde etmek için farklı hedefler izleyen işletmelerin kolay değildir. , özellikle bir şirket rakiplerinin çoğuyla işbirliği yaptığında, bilgi paylaşımını elde etmek daha zordur. Bu nedenle, başarılı tedarik zinciri entegrasyonu öncelikle tüm düğüm işletmelerinin aşağıdaki yönleri kabul etmesini gerektirir: Son müşterinin hizmet talebi seviyesini ortaklaşa tanıyın, envanterin tedarik zincirindeki yerini ve her envanterdeki envanter miktarını ortak olarak belirleyin. Tedarik anahtarlarını bir varlık olarak yönetmek için politikalar ve prosedürler vb.

Yukarıdaki ilk yöne ulaşmak nispeten kolaydır, ancak bu hedef genellikle karar vermede göz ardı edilir. Son müşterinin hizmet ihtiyaçları, kanaldaki envanteri tanımlamanın anahtarıdır ve başarılı üreticiler müşteriyi ve ihtiyaçlarını tanıyabilir ve daha sonra üreticinin kendi ülkesindeki ve kanal boyunca envanter akışını koordine edebilir. İkinci husus, lojistik yönetiminin temel işletim prensibidir, yani müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak içerik, ihtiyaç duyulan şeyleri, nereye ihtiyaç duyulduğunu ve ne kadar ihtiyaç duyulduğunu içermelidir. Üçüncü yön, tedarik zincirindeki tüm düğüm şirketlerinin samimi işbirliğini gerektirir. Sadece her düğüm şirketi sorunu tüm tedarik zinciri açısından baktığında, birbirlerini anlamak ve taviz vermek ve belirli politikaları ve politikaları ortaklaşa formüle etmek kolay olabilir. prosedürler ve daha sonra kapsamlı bir lojistik organizasyonu oluşturun.


Tedarik zinciri yönetimi ve optimizasyon yöntemleri

Tedarik zinciri yönetimi ve optimizasyonu için birçok yöntem vardır ve her işletme farklıdır. Sayısız klasik vakadan özel bir fenomen bulunur: Bazı çok iyi tedarik zincirleri, Zara gibi Dell gibi Zara gibi çoğunlukla yanlış stratejiler (dava tarafından yapılan stratejiyi öğrenmek değil) benimser, tedarik zincirleri gerçekten çok iyidir, ancak tedarik zincirleri Stratejinin nakledilmesi neredeyse zordur.

Bu nedenle, diğer insanların tedarik zincirlerinden körü körüne öğrenmek yerine, yerleşmek ve kendi tedarik zincirinizi araştırmaya odaklanmak daha iyidir. Neden? Bunun nedeni: her işletme farklıdır ve her birinin kendi özellikleri vardır. Tedarik zinciri işletmenin reçetesi olduğundan, kullandığı reçete de farklıdır.

Örneğin, bir işletme A'da güçlü ve B'de zayıfsa ve benimsediği tedarik zinciri A'da zayıf ve B'de güçlü ise, birbirlerinin avantajlarını tamamlar. Tedarik zincirini analiz etmeden rashla tanıtırsanız, onun için, bilgisayarda iyi çalışan bir yazılım kümesidir ve sizin için implante virüs! Bu nedenle, işletmenizin tedarik zinciri sisteminin replicable'ini belirler ve işletmenizin temel rekabet gücünün geri ödenemezliğini belirleyen bu replicable'tan kaynaklanmaktadır. Bu çekirdek, temel.

Aşağıdakiler, birkaç "farklı tedarik zinciri yöntemleri uygulama vakasına" kısa bir giriş::

(1) Toyota, Nike, Nissan, McDonald's ve Apple gibi şirketlerin tedarik zinciri yönetimi ağ zinciri açısından uygulanmaktadır;
(2) Shell Petroleum, IBM'nin Lotus notları aracılığıyla Simon (Envanter Yönetimi Sipariş Ağı) bilgi sistemini geliştirdi ve böylece tedarik zincirini optimize etti;
(3) Li & Fung'un tedarik zinciri optimizasyon yöntemi, tüm tedarikçilerin üretim kaynaklarını üretimdeki entegre etmek ve tedarikçileri entegre etme perspektifine dayanarak bir bütün olarak çalışmaktır;
(4) HP yazıcıları ve Toyota, müşteri ihtiyaçlarını tam olarak karşılamak ve coğrafi konumlara dayalı seçimler olan işletme maliyetlerini azaltmak için McKinsey Consulting aracılığıyla arz ve satış üreticilerinin dağıtımını coğrafi olarak yeniden planlamaktadır.
(5) Procter & Gamble, tedarik zinciri operasyonunun özel durumuna uyarlanan sınıflandırma yöntemini hazine arzı lojistiği yoluyla benimser. Ayrıntılı sınıflandırma ve hedeflenen stratejilerin benimsenmesi, sınıflandırmanın iyileştirilmesine dayanan tedarik zincirinin önemli optimizasyonunu sağlayabilir.



Tedarik zinciri yönetiminin geliştirme eğilimi

Tedarik zinciri yönetimi, kurumsal lojistik geliştirmenin açık ara en gelişmiş şeklidir. Tedarik zinciri yönetimi çok karmaşık, dinamik ve değiştirilebilir olsa da, birçok şirket zengin deneyim kazanmış ve tedarik zinciri yönetimi uygulamasında dikkate değer sonuçlar elde etmiştir. Tedarik zinciri yönetiminin mevcut gelişimi bazı belirgin eğilimler göstermektedir:

1. Zaman ve Hız

Giderek daha fazla şirket, zamanın ve hızın pazar rekabet gücünü etkileyen temel faktörlerden biri olduğunu kabul ediyor. Örneğin, BT endüstrisinde, yurtiçinde ve yurtdışındaki çoğu PC üreticisi Intel'in CPU'larını kullanır. Bu nedenle, Intel'in en son CPU'larının ilk kez kurulduğundan nasıl emin olunur, PC üreticilerinin rekabet gücü kazanması için doğal bir seçim haline gelmiştir. Tek kelimeyle, tedarik zinciri ortamında, zaman ve hız, işletmelerin rekabet avantajını iyileştirmenin ana kaynakları olarak kabul edilmiştir ve bir bağlantının ertelenmesi genellikle tüm tedarik zincirinin işleyişini etkiler. Tedarik zincirindeki her işletme, nihai müşterinin talebine hızlı yanıt vermek, envanter maliyetini azaltmak ve tedarik zincirinin genel rekabet seviyesini iyileştirmek amacıyla lojistik ve bilgi akışının çeşitli yollarla yakın bağlantısını fark eder.

2. Kalite ve Varlık Verimliliği

Tedarik zinciri yönetimi, her bağlantının kalitesini sağlamak için yakından bağlantılı olması gereken birçok bağlantı içerir. Ulaşım hizmetlerinin kalitesi gibi herhangi bir bağlantı, tedarikçilerin stoklarının miktarını, distribütörlerin depolama miktarını doğrudan etkileyecek ve nihayetinde kullanıcının ürün kalitesi, zamanlama ve fiyat değerlendirmesini etkileyecektir. Günümüzde, giderek daha fazla şirket, lojistik kalite inovasyonunun tedarik zinciri performansını artırmak için güçlü bir güce dönüştüğüne inanıyor. Öte yandan, üreticiler varlıklarının verimliliği konusunda giderek daha fazla endişe duymaktadır. Varlık verimliliğini artırmak sadece bir işletme içindeki envanteri azaltmak değil, aynı zamanda tedarik zinciri kanallarındaki envanteri daha da azaltmakla ilgilidir. Tedarik zinciri yönetimi geliştirme eğilimi, şirketlerin tüm tedarik zinciri kanalındaki envanteri azaltmak için veri işbirliği yapmasını ve paylaşmalarını gerektirir.

3. Organizasyonu düzene koymak

Tedarik zinciri üyelerinin türü ve miktarı, tedarik zinciri yönetiminin karmaşıklığının doğrudan nedenidir. Mevcut tedarik zinciri geliştirme eğilimi altında, giderek daha fazla şirket lojistik tedarikçilerinin sayısını azaltmayı düşünmeye başlıyor ve bu eğilim çok açık ve hızlı. Örneğin, MNC müşterileri küresel lojistik tedarik zincirlerini birkaç, ideal olarak tek bir lojistik sağlayıcısına dış kaynak kullanmayı tercih eder. Çünkü bu sadece yönetime elverişli değil, aynı zamanda küresel tedarik zinciri yönetiminin tüm avantajlarını daha iyi gösteren küresel ölçekte birleşik standart hizmetler sağlamak.

4. Müşteri Hizmetleri

Giderek daha fazla tedarik zinciri üyesi müşteri hizmetlerine ve müşteri memnuniyetine gerçekten değer vermeye başlıyor. Geleneksel ölçüm "sipariş dağıtım döngüsü", "tam siparişlerin yüzdesi" vb. Esastır, ancak şimdi müşterinin hizmet düzeyine daha fazla dikkat eder ve hizmet seviyesinin ölçümü de buna dayanmaktadır. Müşteri hizmetlerinin odağındaki değişimin sonucu, lojistik şirketi ile ilişkiye önem vermek ve lojistik şirketini üst düzey hizmetler sunan bir ortak olarak görmektir.

yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.