Lojistik planlamasının yedi adımını biliyor musunuz?

Do you know the seven steps of logistics planning?

#Logistic #data

Lojistik endüstrisinin özellikleri, çok çeşitli endüstrileri, derin bir uzmanlığı, birçok disiplini ve karmaşık sistemleri kapsamaktır. Ayrıca, tedarik zinciri açısından farklı lojistik bağlantılarına ayrılabilen birçok lojistik planlama türü de vardır; En az düzinelerce tür kurumsal sınıflandırma perspektifinden ayrılabilir; Lojistik fonksiyonları açısından çeşitli bölünmeler yapılabilir; Yenilikçi uygulamalar açısından da zamana ayak uydurur.

Bu nedenle, lojistik planlaması geniş bir menzil içerir. Lojistik planlama planlaması yapmak için lojistik uzmanlığı ve deneyim nasıl kullanılır, sorunlara, hassas konumlandırmaya, bina yapılarına, özellik analizi, endüktif akıl yürütme, veri modelleme ve çözümlere odaklanmalıdır. düşünmek.

 

1. Adım: Çözmek için hangi sorun

Her şeyden önce, uzmanlığımızla ne tür bir sorunu çözdüğümüzü açıklığa kavuşturmalıyız. Burada bahsedilen "sorun", müşteri tarafından açıklanan sorun değildir, çünkü müşterinin tanımladığı şey genellikle bir görünüm veya operasyonel veya operasyonel düzeydedir ve sorunu sınıflandırmamız gerekir.

Farklı problemler farklı şekillerde çözülebilir veya bu alt problemlerin problemin ayrıldıktan sonra bir seferde çözülemeyeceği, ancak aşamalarda çözülmesi gerektiği bulunabilir.

Örneğin, üretim veya depolama yoluyla optimize edilmesi gereken, ancak tedarikçinin kaynağından ayarlanması gereken üretim veya depolama ve ambalajın standardizasyonu problemini çözmek gerekir, optimiza bir optimizasyon modülünün eklenmesi gerekir. planlama planının karmaşıklığını artıracak. .

Planlama sorununda, tedarik zinciri lojistik planlamasını kabaca lojistik ağı planlaması, üretim lojistik planlaması, lojistik parkı planlaması, depolama planlaması ...

Her planlama türü düzinelerce, yüzlerce unsur veya daha fazlasına bölünebilir. Temel mantık ve ilişkiler daha karmaşıktır, bu nedenle ne tür sorunların gerçekten çözülmesi gerektiğini bulmak için görünen sorunları sınıflandırmak gerekir.

Bazen müşteriler tarafından gündeme getirilen soruların ana noktaları daha fazla olabilir, böylece bu soruları yöntem öğeleriyle entegre edebilir, daha sonra bunları katmanla entegre edebilir ve son olarak sorunu bir veya iki cümleye damıtabilir ve etkileyen ana noktaları bulabilirsiniz. Tüm vücut, bu en iyi seçim.

 

2. Adım: İçerik Hedeflemenizi Planlayın

Hangi sorunların profesyonel bir bakış açısıyla çözülmesi gerektiği açık olduktan sonra, planı konumlandırmak gerekir. Lojistik, farklı iş formları veya endüstrileri sunarken birçok düğüm ve farklı işlevleri olan karmaşık bir sistemdir.

Örneğin, bağlantılar açısından, tedarik fonksiyonları, dağıtım ve dağıtım işlevleri ve üretim tedarik fonksiyonları vardır. Öznitelikler açısından, stratejik rezerv işlevleri, hızlı ikmal fonksiyonları ve transit işlevleri vardır. Planlanması ve uygulanması gereken lojistik sisteminin konumlandırılması yanlışsa, sistem mantığı ile ilgili sorunlar olacaktır ve yön yanlışsa, çıktı sonucunun kesinlikle büyük bir sapması olacaktır.

Bu nedenle, bir ağ planlaması, depolama planlaması veya dağıtım planlaması çözmek olsun, tedarik zinciri ortamındaki konumunu, yani yukarı ve aşağı akış durumunu ve hangi amacı elde etmesi gerektiğini açıklığa kavuşturmak gerekir. Benzer şekilde, böyle bir konumlandırma da kafasına vurulmadı.

Tabii ki, bazıları ampirik analiz yoluyla ampirik bir konuma gelecek. Bence en iyi yol, elemanların bölünmesi ve zaman, boşluk, akış, akış ve diğer çekirdek unsurlar dahil stratejik ve operasyonel düzeylerden yöntemlerle birleşerek girdisini, çıktısını ve kendi mantığını analiz etmektir. Sınıflandırma ve analizden sonra bilimsel ve rasyonel bir planlama ve konumlandırma elde edilir.

 

Adım 3: Ev modelini oluşturun

Bu plana ait evi inşa etmek için, evin yapısı üst düzey hedef, ara yapı ve destek de dahil olmak üzere iyi bir sınıflandırma modelidir. Çözülmesi gereken sorunlar üst düzey hedefe yerleştirilebilir ve orta katmanın yapısı, tedarik zinciri lojistik bağlantılarına göre sınıflandırılabilir veya çözülmesi gereken problem modüllerine göre sınıflandırılabilir. .

Bir seviye oluşturabilir veya sistem yapısı açıkça yansıtılabildiği sürece, bu şekilde inşa edebilirsiniz.

Tüm evin destek seviyesi için, uygulama seviyesinin içeriğini planlama planına, ne tür bir ekipmanın desteklenmesi, ne tür bilgiler desteklediği ve ne tür standartlaştırılmış işletme programı desteğine ihtiyaç duyulduğu gibi koyabilirsiniz.

Tabii ki, buradaki destek genel bir kavram değildir, ancak uygulamayı destekleyen modüller, belirli işlem yapılandırması yeterli analizle belirlendikten sonra oluşturulur. Yöntemimizde, süreç ayrıntılara ayrılmıştır ve temel olarak lojistik faaliyetlerinin çoğu farklı bağlantılar sürecine yerleştirilir.

Planlanan ev inşa edildikten sonra, tüm planlama planının yapısı temelde net ve nettir, bu sadece ekip ve müşteriler arasındaki iletişim için değil, aynı zamanda takipte daha derinlemesine analiz için de uygundur. Planlama döngüsü sırasında yerel talep değiştikten sonra model revizyonu.

 

4. Adım: Veri Özelliği Analizi

Lojistik planlaması veri analizinden ayrılmaz olmalıdır. Bazı veriler doğrudan analiz raporları oluşturmaya yardımcı olabilir ve bazı veriler simülasyon için girdi olarak kullanılır. Burada veri analizi için çok önemli amaçlardan birinin iş özelliklerini bulmak olduğu vurgulanmaktadır. Ayrıca bir soru var, veri kaynağı nerede?

Buradaki kaynak, bilgi sisteminden veya manuel koleksiyondan çeşitli anlamlar var mı? ERP veya TMS veya WMS'den mi? SAP'den veya UF'den Kingdee?

Farklı kaynaklar farklı veri alanlarına, formatlarına ve veri hacimlerine sahiptir ve verilerin doğruluğu tam olarak garanti edilemez. Bu nedenle, verilerin profesyonel analizi gereklidir ve dikkatli olunmalıdır. Verilere güvenilemez. Verilere çok fazla güveniyorsanız, kolayca dijital bir tuzağa düşeceksiniz.

Teknik bir bakış açısından, veriler önce standartlaştırılır ve daha sonra veriler, özelliklerini bulmak için istatistiksel araçlar veya simülasyon araçları aracılığıyla görüntülenir ve yerleştirilir. Aykırı değerler veya sorunlar bulmak için iş seviyesine dönün. Çözümü yönlendirmeye yardımcı olun. Veri özellikleri göründükten sonra, veriler tarafından yanıltılmamak için müşterinin iş personeliyle iletişim kurmak ve onaylamak gerekir.

Yukarıdakiler, işletmenin işletilmesi için lojistik sistemi planlamasının oluşturulması açısından veri analizidir. Park planlaması ve stratejik planlama gibi bazı lojistik planları makro düzeydedir ve bazıları hükümet perspektifinden planlanmaktadır. Bu nedenle, sadece eğilimi yansıtabilecekleri sürece veri gereksinimleri özellikle doğru değildir.

Bu şekilde, veri analizi mantıksal olarak doğru olduğu sürece, giriş veri kaynağı güvenilirdir ve veri analizinden sonra yansıtılan sonuçların belirgin bir sapması yoktur, kabul edilebilir.

 

5. Adım: Endüktif Akıl Yürütme

Tümevarımsal akıl yürütme, lojistik planlama yeteneğinin en testidir. Bir yandan, planlanması gereken senaryoları bölmek için mesleki yetenek gereklidir ve aynı zamanda, bunları gözden geçirmek ve yargılamak için planlama veya endüstri deneyimini kullanmak gerekir. Ana sorunlar ve hızlı bir şekilde tanımlanması gereken ikincil problemlerdir, aksi takdirde birçok ayrıntıda "kaybolurlar".

Peki endüktif akıl yürütme nasıl yapılır?

Bence hala bağlantılar, süreçler ve faaliyetler açısından kabul ediliyor, bu yüzden lojistik, uygulama ve teoriyi derinlemesine birleştiren bir uzmanlık alanıdır. Sadece teori, pratik olmadan, yargılamadan yoksundur, sadece uygulama, teori olmadan, sistematizasyondan yoksundur.

Burada "stratejik harita" modelini ve SCOR modelini öğrenebiliriz. Birincisi çok net bir sınıflandırmaya ve kombinasyona sahiptir ve karşılık gelen unsurlar hedef etrafında inşa edilirken, ikincisi "mükemmel" tedarik zinciri sürecini sunar ve hedefe göre yapılandırılabilir. Kararlar sistematik değerlendirme yoluyla, üstten stratejiye ve alttan bilgilendirmeye kadar alınır.

Tedarik zinciri lojistiğinin bölünme faaliyetleri ve müşterilerin pratik sorunlarını birleştirerek ve analiz ederek, tasarım ilkeleri ve sistematik analiz yöntemleri aracılığıyla sorunu çözmek için kilit noktaları buluyoruz, bir planlama planı oluşturuyoruz ve daha sonra her birini sistematik olarak analiz ediyoruz. Bu makul planlama, endüktif akıl yürütme yoluyla gerçekleştirilebilir.

Her planlama projesinin hedefleri farklıdır, ilgili unsurlar da farklıdır ve mantık da farklıdır. Belirli bir projeye göre makul bir şekilde bölünmeli ve birleştirilmelidir.

 

Adım 6: Modeli oluşturun (araç uygulaması)

Burada bahsedilen inşaat modeli esas olarak matematiksel modeli ifade eder. Tabii ki, her planlama projesinin bağımsız olarak matematiksel bir model oluşturması gerekmez.

Bazı planlama projeleri, veri analizi yaparak planlama açısından destekleyebilir. Bununla birlikte, site seçimi, ağ düzeni, yol optimizasyonu ve kaynak tahsisi ile ilgili içerik gibi bazı planlama projeleri için, nispeten doğru sonuçlar elde etmek için matematiksel bir model oluşturmak gerekir. Bir model oluşturmak lojistik uzmanları tarafından bağımsız olarak veya birden fazla kişiden oluşan bir ekip tarafından yapılabilir. Lojistik uzmanları iyi bir çözüm oluşturmaya odaklanır ve daha sonra modelleme mühendisi matematiksel modeli oluşturur. Ayrıca, lojistik planlama ve karar verme sistemimizi (tedarik zinciri lojistik dijital karar verme platformu) yardımcı olarak kullanma gibi planlama araçlarının uygulanmasıyla çözülebilir ve görselleştirilebilir.

Mesleki yetenek gereksinimleri daha yüksekse ve öğrenme süresi daha bolsa, operasyon araştırma fikrini lojistik projesi uygulamasıyla daha derinden birleştirmek ve ikisi arasındaki ilişkiyi deneyimlemek önerilir. Aynı zamanda, basit algoritmaları yazmak ve çözmek için Matlab gibi matematiksel araçları kullanmaya çalışın. , amacı, matematiksel modellemenin ustası olmak değil, proje planlama fikirlerinin genişlemesine ve verimliliğin iyileştirilmesine elverişli olan lojistik bölümleri ve matematiksel modelleme kombinasyonu açısından bilimsel planlama fikirlerini düşünmektir.

Kişisel deneyimimden, modelleme, algoritmalar yazma ve programlar aracılığıyla uygulama yeteneğine sahip olduktan sonra, lojistik planlama düşüncesinin iyileştirilmesi çok büyük.

 

Yedinci Adım: Çözüm

Çözüm iki seviyeye ayrılabilir, biri kavramsal bir plan (planlama planı) ve diğeri ayrıntılı bir plandır.

Kavram planı esas olarak, ayrıntılı araştırmadan sonra ayrıntılı analizlerle birlikte, nitel ve nicel bir kombinasyon yoluyla, projenin planlamadan sonra hangi hedefleri elde edebileceğini ve her biri hangi etkileri göstererek ayrıntılı analizlerle birlikte uzun vadeli bir plan formüle etmektir. Modül başarabilir. , birbirleriyle nasıl ilişki kurdukları.

Örneğin, akıllı fabrikadaki hammadde deposu için hangi model kullanılır, hangi işlevlerin kullanıldığı, üretim hattının nasıl dağıtıldığı, bitmiş ürün deposunda hangi model ve işlev kullanıldığı ve hangi yapı ve fikirlerin kullanıldığı tüm planlama.

Ayrıntılı tasarımda, ilgili şema tasarım stratejileri proje türüne ve müşterilerin ihtiyaçlarına göre benimsenir. Örneğin, stratejik önlemler ve stratejilerin uygulanması stratejik planlamada dikkate alınabilir; Ağ planlamasında, envanter nasıl dağıtılacağı, araçların nasıl yollanacağı vb.; Akıllı Fabrika Lojistik Her iş akışı nasıl yapılır.

Kavramsal şema ve ayrıntılı tasarımdan bağımsız olarak, mesleki becerilerin uygulanmasına ek olarak, planın mantığı ve sistemi de vurgulanmalıdır. Önceki analiz bölümünün çözüme karşılık gelmesi gerekiyor, böylece hem çözümü gören müşteri hem de çözümü yapan ekip (bazı proje müşteri üyeleri de planlama ekibinde olacak) bir sistemde tamamlanacak, ki bu çok Planlamanın ve projenin sorunsuz ilerlemesi için önemlidir. İçeriğin eklenmesi ve ayarlanması çok açık olacak ve çözüm hızlı bir şekilde bulunacaktır.

yorum Yap

Bu site reCaptcha ile korunuyor. Ayrıca bu site için Google Gizlilik Politikası ve Hizmet Şartları geçerlidir.