ChinaAndWorld เชื่อมต่อจีนและโลก

เหตุใดจึงยากที่จะลดต้นทุนห่วงโซ่อุปทานขององค์กร?

Why is it difficult to reduce enterprise supply chain costs?

#SupplyChain #BusinessManagement

 

ค่าใช้จ่ายห่วงโซ่อุปทานขององค์กรส่วนใหญ่รวมถึง:

  1. ต้นทุนการซื้อ;
  2. ต้นทุนการผลิต
  3. ค่าใช้จ่ายคลังสินค้า;
  4. ค่าขนส่ง;
  5. ต้นทุนสินค้าคงคลัง
  6. ค่าใช้จ่ายนอกสต็อก;
  7. ต้นทุนคุณภาพ
  8. ต้นทุนการจัดการ


หลังจากหลายปีของการปรับปรุงการจัดการค่าใช้จ่ายเดียวที่กล่าวถึงข้างต้นได้ลดลงในระดับที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ตอนนี้ความยากลำบากในการจัดการต้นทุนห่วงโซ่อุปทานคือเราไม่เพียง แต่ต้องสร้างวิธีการจัดการเพื่อลดต้นทุนของแต่ละรายการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความสมดุลระหว่างค่าใช้จ่ายส่วนบุคคล เรามักจะพบว่าค่าใช้จ่ายขององค์กรบางอย่างลดลงมาก อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท เพิ่มขึ้นแทนที่จะลดลง นี่คือเหตุผล?

ต้นทุนการซื้อลดลงค่าใช้จ่ายใดจะเพิ่มขึ้น?

ต้นทุนการจัดซื้อของ บริษัท ลดลงและต้นทุนคุณภาพอาจเพิ่มขึ้น สิ่งนี้ไม่ควรเป็นเรื่องยากสำหรับทุกคนที่จะเข้าใจ - อะไรคือความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในการซื้อวัสดุราคาถูก

ต้นทุนการผลิตลดลงต้นทุนจะเพิ่มขึ้น?

ต้นทุนการผลิตหมายถึงค่าใช้จ่ายในการผลิตต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์หรือให้บริการแรงงานรวมถึงค่าใช้จ่ายโดยตรงและค่าใช้จ่ายในการผลิต

1. ค่าใช้จ่ายโดยตรงรวมถึงวัสดุโดยตรง (วัตถุดิบวัสดุเสริมชิ้นส่วนอะไหล่เชื้อเพลิงและพลังงาน ฯลฯ ) ค่าแรงโดยตรง (เงินเดือนและเงินอุดหนุนสำหรับบุคลากรการผลิต) และค่าใช้จ่ายโดยตรงอื่น ๆ (เช่นค่าธรรมเนียมสวัสดิการ);

2. ต้นทุนการผลิตหมายถึงค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจากโรงงานสาขาและการประชุมเชิงปฏิบัติการในองค์กรสำหรับองค์กรและการจัดการการผลิตรวมถึงเงินเดือนของโรงงานสาขาและผู้จัดการการประชุมเชิงปฏิบัติการต้นทุนค่าเสื่อมราคาค่าบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายในการซ่อมแซมและต้นทุนการผลิตอื่น ๆ (ค่าใช้จ่ายในสำนักงานค่าใช้จ่ายในการเดินทางประกันแรงงาน ฯลฯ )

เพื่อลดต้นทุนการผลิตจำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนสินค้าคงคลังจำนวนหนึ่ง ยิ่งมีสต็อกวัตถุดิบเพียงพอ ยิ่งสายการผลิตมีการปรับเปลี่ยนชั่วคราวน้อยลงก็จำเป็นต้องมีการทำงานล่วงเวลาน้อยลง ด้วยการสะสมสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปที่เหมาะสมประสิทธิภาพของสายการผลิตจะได้รับการปรับปรุง

ต้นทุนคลังสินค้าลดลงค่าใช้จ่ายใดจะเพิ่มขึ้น?

ก่อนอื่นค่าใช้จ่ายคลังสินค้ารวมถึง:

ค่าธรรมเนียมการดูแล
ค่าจ้างและผลประโยชน์ของพนักงานคลังสินค้า
ค่าเสื่อมราคา
ค่าเช่า
ค่าบำรุงรักษา
ค่าธรรมเนียมการจัดการ
ต้นทุนการจัดการ
การสูญเสียการจัดเก็บ

ต้นทุนคลังสินค้าลดลงและต้นทุนนอกสต็อกอาจเพิ่มขึ้น การดำเนินงานของคลังสินค้ามีแนวโน้มที่จะเกิดข้อผิดพลาดมากขึ้น (สินค้าที่ไม่ได้รับวัสดุที่ไม่ถูกต้องส่งข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง) ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้น นอกจากนี้ค่าจัดซื้อจะเพิ่มขึ้นเนื่องจากจำนวนการซื้อไม่ใหญ่

ต้นทุนการจัดส่งลดลงค่าใช้จ่ายใดจะเพิ่มขึ้น?

ต้นทุนการจัดส่งลดลงและต้นทุนสินค้าคงคลังอาจเพิ่มขึ้น ความต้องการสำหรับหนึ่งเดือนควรจัดส่งในการจัดส่งครั้งเดียวหรือในการจัดส่งหลายครั้งหรือไม่? นอกจากนี้ต้นทุนการขนส่งจะลดลงและการ จำกัด เวลาการขนส่งอัตราตรงเวลาและอัตราการสูญเสียจะได้รับผลกระทบ ต้นทุนการขายจะเพิ่มขึ้น

ต้นทุนสินค้าคงคลังลดลงต้นทุนจะเพิ่มขึ้น?

ค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังรวมถึงอะไร? ต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังสามารถแบ่งออกเป็นต้นทุนการดำเนินงานต้นทุนโอกาสต้นทุนดอกเบี้ยและต้นทุนที่ซบเซา

1. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานส่วนใหญ่หมายถึงต้นทุนการจัดเก็บ

2. ค่าใช้จ่ายโอกาสคืออะไร? องค์กรสูญเสียรายได้จากการลงทุนที่เงินทุนหมุนเวียนสามารถนำมาได้เพราะจำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังบางอย่างซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายโอกาสของสินค้าคงคลัง

3. ต้นทุนดอกเบี้ยหมายถึงความจริงที่ว่าบางครั้งธุรกิจได้รับสินค้าคงคลังโดยการกู้ยืมเงิน หากรายการสินค้าคงคลังนำมาให้ บริษัท น้อยกว่าดอกเบี้ยเงินกู้ ความแตกต่างระหว่างช่วงเวลาคือต้นทุนดอกเบี้ย

ต้นทุนของสินค้าคงคลังลดลงและก่อนอื่นค่าใช้จ่ายของการเพิ่มขึ้นของสต็อก ประการที่สองต้นทุนการจัดซื้อต้นทุนการผลิตและต้นทุนการขนส่งจะเพิ่มขึ้น ต้นทุนการซื้อควรเป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณที่ซื้อ ปริมาณที่ซื้อมากขึ้นการซื้อจะดีขึ้นเท่านั้น นอกจากนี้ซัพพลายเออร์รายใดมีขีด จำกัด การซื้อขั้นต่ำ แผนกจัดซื้อควรทำอย่างไรเมื่อปริมาณการซื้อขั้นต่ำของซัพพลายเออร์เป็นความต้องการของเราเป็นเวลาสองเดือน?

สำหรับสายการผลิตจำนวนผลิตภัณฑ์เดียวที่ผลิตน้อยลงและความถี่ของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่สูงขึ้นจะยิ่งมีต้นทุนการผลิตสูงขึ้น

ต้นทุนหุ้นจะลดลงต้นทุนจะเพิ่มขึ้น?

ค่าใช้จ่ายนอกสต็อกควรมีการหารือแยกต่างหากจากต้นทุนวัตถุดิบนอกสต็อกและค่าใช้จ่ายนอกสต็อกของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ต้นทุนสต็อกออกของวัตถุดิบ

ค่าใช้จ่ายนอกสต็อกวัตถุดิบรวมถึง:

(1) การสูญเสียการหยุดและรอวัสดุ (ค่าใช้จ่ายคงที่รายวันของสายการผลิต);
(2) ค่าใช้จ่ายล่วงเวลาสำหรับการติดตามระยะเวลาการก่อสร้างเนื่องจากขาดวัสดุ
(3) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการจัดหาอย่างเร่งด่วน (การขนส่งทางอากาศ);
(4) ต้นทุนความปลอดภัยเพิ่มเติม ฯลฯ

ต้นทุนสินค้าสำเร็จรูป

ค่าใช้จ่ายนอกหุ้นสำหรับสินค้าสำเร็จรูป ได้แก่ :

(1) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการเลื่อนการขายไปยังระยะเวลาถัดไป
(2) ขาดทุนจากการยกเลิกคำสั่งขาย
(3) การสูญเสียต้นทุนลูกค้า
(4) ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาลูกค้าใหม่

เห็นได้ชัดว่าค่าใช้จ่ายของการหมดสต็อกลดลงและต้นทุนของสินค้าคงคลังมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้น

ต้นทุนคุณภาพลดลงค่าใช้จ่ายใดจะเพิ่มขึ้น?

อย่างแรกค่าใช้จ่ายคุณภาพคืออะไร ต้นทุนคุณภาพหมายถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จ่ายโดยองค์กรเพื่อให้แน่ใจและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการรวมถึงการสูญเสียทั้งหมดที่เกิดจากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์และไม่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้และผู้บริโภค

ต้นทุนคุณภาพ = ต้นทุนการป้องกัน + ต้นทุนการประเมิน + ต้นทุนขาดทุนภายใน + ต้นทุนขาดทุนภายนอก

1. ค่าใช้จ่ายในการป้องกันเป็นค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นเพื่อลดการสูญเสียคุณภาพและค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบและเป็นค่าใช้จ่ายของกิจกรรมบางอย่างที่ดำเนินการเพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพก่อนที่จะมีการผลิตผลลัพธ์ ซึ่งรวมถึงกิจกรรมการจัดการคุณภาพและค่าใช้จ่ายในการบริหารและมาตรการปรับปรุงคุณภาพ ค่าธรรมเนียมการศึกษาและการฝึกอบรมที่มีคุณภาพค่าธรรมเนียมการตรวจสอบผลิตภัณฑ์ใหม่ค่าธรรมเนียมข้อมูลคุณภาพและค่าธรรมเนียมการควบคุมกระบวนการ

2. ค่าใช้จ่ายในการประเมินคือค่าใช้จ่ายในการทดสอบประเมินและตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตามมาตรฐานคุณภาพ มันเป็นค่าใช้จ่ายในการทดสอบกิจกรรมเพื่อประเมินว่าผลลัพธ์เป็นไปตามข้อกำหนดหรือไม่หลังจากสร้างผลลัพธ์รวมถึงค่าธรรมเนียมการบริหารแผนกวัสดุกระบวนการตรวจสอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปค่าธรรมเนียมการบำรุงรักษาอุปกรณ์ตรวจสอบและค่าเสื่อมราคา ฯลฯ ฯลฯ

3. การสูญเสียภายในหมายถึงการสูญเสียผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่องต้นทุนการซ่อมแซมการสูญเสียการหยุดทำงานและค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบอีกครั้งก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะออกจากโรงงาน

4. การสูญเสียภายนอกเป็นความสูญเสียต่าง ๆ ที่เกิดจากปัญหาคุณภาพหลังจากขายผลิตภัณฑ์เช่นการสูญเสียการเรียกร้องการละเมิดการสูญเสียสัญญาและการสูญเสีย "สามค้ำประกัน"

 

เพื่อลดต้นทุนคุณภาพต้นทุนการจัดหาและต้นทุนการผลิตจะต้องเพิ่มขึ้น กล่าวคือราคาวัตถุดิบที่ปราศจากการตรวจสอบจะไม่ถูกที่สุด ยิ่งอุปกรณ์ขั้นสูงมากขึ้นในสายการผลิตยิ่งมีความเป็นไปได้ที่จะเกิดปัญหาคุณภาพ แน่นอนต้นทุนอุปกรณ์จะเพิ่มขึ้น

ต้นทุนการจัดการลดลงค่าใช้จ่ายใดจะเพิ่มขึ้น

ค่าใช้จ่ายในการจัดการควรรวมค่าจ้างและผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมค่าใช้จ่ายซอฟต์แวร์ค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์การดูแลระบบ ฯลฯ

โดยทั่วไปแล้วต้นทุนการจัดการขององค์กรที่ได้รับการสนับสนุนจากต่างประเทศนั้นสูงกว่าองค์กรเอกชน

หากค่าใช้จ่ายในการจัดการขององค์กรลดลงอย่างไม่มีเหตุผลค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ อาจเพิ่มขึ้น

กล่าวอีกนัยหนึ่งสำหรับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรการจัดการต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานในวันนี้เป็นเหมือนการถือน้ำเต้าและสปักหลายครั้งในสระว่ายน้ำ ความยากลำบากคือเมื่อเรากดตักนี้น้ำเต้าจะเพิ่มขึ้นและน้ำเต้าก็เพิ่มขึ้น สิ่งสำคัญคือการสร้างระบบซัพพลายเชนที่ดีคิดโดยรวมและเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบ


ทิ้งข้อความไว้

เว็บไซต์นี้ได้รับการคุ้มครองโดย reCAPTCHA และมีการนำนโยบายความเป็นส่วนตัวของ Google และข้อกำหนดในการใช้บริการมาใช้


แหล่งที่มาจากประเทศจีน

ด้วยช่องว่างทางอุดมการณ์การเมืองเศรษฐกิจและวัฒนธรรมที่กว้างขวางการนำทางการผลิตและโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนของจีนอาจเป็นงานที่น่ากลัวการมีผู้เชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมที่หลากหลายของเราอยู่เคียงข้างคุณในที่สุดคุณสามารถใช้ประโยชน์จากพลังอันยิ่งใหญ่ของซัพพลายเชนในประเทศจีนด้วยความมั่นใจ

ดูโซลูชั่น Cain Supply ของเรา
ช่วยให้ บริษัท จีนไปทะเล

องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางสังคมการเมืองเชิงพาณิชย์เศรษฐกิจและเทคนิคอย่างลึกซึ้งของมากกว่า 200 ประเทศและภูมิภาคของหกทวีป เรามีเทคโนโลยีและการปฏิบัติในต่างประเทศที่ตัดได้มากที่สุดในประเทศจีนและเราอยู่ในสาขาของ E -Commerce Amazon, สถานีอิสระ, แอพ Apple, แอพ Android, การตลาดโฆษณา, O2O ในต่างประเทศ, การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา, ปัญญาประดิษฐ์ และสาขาอื่น ๆ

เข้าใจธุรกิจของการไปทะเล