ซัพพลายเชนคืออะไร?

What is Supply Chain?

ห่วงโซ่อุปทานหรือที่เรียกว่าห่วงโซ่คุณค่าหรือห่วงโซ่อุปสงค์รวมถึงลูกค้าซัพพลายเออร์กระบวนการผลิตภัณฑ์และทรัพยากรต่าง ๆ ที่มีผลต่อผลิตภัณฑ์และบริการ ซัพพลายเชนเน้นกระบวนการและความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท การจัดการห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการจัดการผลิตภัณฑ์และบริการในกระบวนการทั้งหมดตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า มันเน้นการประสานงานของกิจกรรมระหว่าง บริษัท เพื่อสร้างผล win-win
การจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่านฟังก์ชั่นหลักห้าประการการวางแผนการซื้อการผลิตการเคลื่อนไหวและการขายมีสองเอฟเฟกต์: ลดต้นทุนและเพิ่มมูลค่า โดยเฉพาะการจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถนำผลประโยชน์ดังต่อไปนี้มาสู่องค์กร:


(1) ปรับปรุงประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์การดำเนินงานและการเงินภายในห่วงโซ่อุปทาน
(2) ลดต้นทุนและจัดการเงินทุนหมุนเวียนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
(3) การจัดการสินค้าคงคลังของวัตถุดิบที่มีประสิทธิภาพการทำงานระหว่างดำเนินการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
(4) ลดต้นทุนการทำธุรกรรมและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำธุรกรรมระหว่างสมาชิกห่วงโซ่อุปทาน
(5) เพิ่มมูลค่าลูกค้าจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่ลูกค้าต้องการและจัดเตรียมแพ็คเกจโซลูชั่น
(6) เพิ่มความสามารถในการสร้างสมดุลระหว่างอุปสงค์และอุปทาน

จากข้อมูลของบาง บริษัท การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดีสามารถลดสินค้าคงคลังลงได้ 50%ลดอัตราส่วนต้นทุนห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดต่ออัตราส่วน 20%เพิ่มขึ้นตามเวลา 40%และเพิ่มการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง 2 ครั้ง

ความต้องการของการอยู่รอดขององค์กรนั้นกระตุ้นให้องค์กรให้ความสำคัญกับการจัดการห่วงโซ่อุปทานมากขึ้นเรื่อย ๆ และแสวงหาการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานอย่างแข็งขันตามการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของความต้องการของลูกค้าโลกาภิวัตน์การแข่งขันข้อมูลและการสื่อสารนโยบายและสิ่งแวดล้อม เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รับความสนใจเป็นประวัติการณ์และพัฒนาอย่างรวดเร็ว ตามขอบเขตของการครอบคลุมการจัดการห่วงโซ่อุปทานมันสามารถแบ่งออกเป็น 3 ขั้นตอน:
(1) ขั้นตอนการจัดการโลจิสติกส์: มันรวมทั้งสองฟังก์ชั่นการขนส่งและคลังสินค้า
(2) ขั้นตอนลอจิสติกส์: มีการเพิ่มฟังก์ชั่นของการผลิตการซื้อกิจการและการจัดการคำสั่งซื้อเสริมด้วยเทคโนโลยีการส่งข้อมูลขั้นสูงเช่น EDI
(3) ระยะซัพพลายเชนที่ซิงโครไนซ์และบูรณาการ: ซัพพลายเออร์และลูกค้าจะถูกเพิ่มเข้าไปในปลายทั้งสองของห่วงโซ่อุปทานดั้งเดิม การบูรณาการหมายถึงการรวบรวมฟังก์ชั่นมากมายตลอดกระบวนการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการครอบคลุมการจัดการการไหลของข้อมูลโลจิสติกส์และการไหลของเงินทุนและต้องการความร่วมมือระหว่างฟังก์ชั่นมากขึ้น การถ่ายโอนข้อมูลจะเปลี่ยนจากการถ่ายโอนทีละขั้นตอนดั้งเดิมไปยังการถ่ายโอนแบบซิงโครนัสซึ่งจะช่วยลดเวลาในการถ่ายโอนข้อมูลและลดเวลาการส่งมอบให้สั้นลงอย่างมาก


1. การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและวิธีการจัดการเป็นแรงผลักดันให้ความคืบหน้าของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

1 เทคโนโลยีสารสนเทศ
การพัฒนาคอมพิวเตอร์และวิธีการสื่อสารที่หลากหลายมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
(1) อินเทอร์เน็ต การเติบโตอย่างต่อเนื่องของอินเทอร์เน็ตได้เปิดใช้งานยอดขายโดยตรงและการบริการลูกค้าที่ดีขึ้น ในร้านค้าออนไลน์ของ LL.Bean เช่นลูกค้าสามารถเรียกดูรายการจำนวนมาก (ขนาดสีและลักษณะอื่น ๆ ) และยังสามารถตรวจสอบความพร้อมใช้งานก่อนสั่งซื้อ
(2) การสื่อสารดาวเทียม Orbit Earth Orbit ต่ำ กลุ่มที่ทรงพลังอย่างน้อยสี่คนกำลังเปิดตัวดาวเทียมวงโคจรของวงโคจรต่ำหลายร้อยตัว พวกเขาจะจัดหาระบบการสื่อสารผ่านดาวเทียมด้วยความคุ้มครองระดับโลกในราคาที่ต่ำกว่าเครือข่ายใยแก้วนำแสงในปัจจุบัน การสื่อสารทั่วโลกของเศรษฐกิจจะเร่งการพัฒนาของห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
(3) ระบบการกระจายขั้นสูงหรือระบบสนับสนุนการตัดสินใจ ระบบประเภทนี้ทำให้ผู้ประกอบการและผู้จัดการซัพพลายเชนสามารถทำการวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและได้รับผลการวิเคราะห์อย่างรวดเร็ว พวกเขามีอิสระที่จะเชื่อมต่อกับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานโดยไม่คำนึงถึงที่ตั้งของพวกเขา

2. เทคโนโลยีการผลิต
การเห็นการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้สำหรับหลาย ๆ ธุรกิจ เนื่องจากฟังก์ชั่นของการผลิตได้รับการพิจารณามานานแล้วว่า "บอกเราว่าจะผลิตอะไรให้เราผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้จากนั้นจัดส่งโดยแผนกโลจิสติกส์" อย่างไรก็ตามผู้คนจำนวนมากขึ้นพบว่าประสิทธิภาพสูงของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดแยกออกจากความก้าวหน้าในเทคโนโลยีการผลิต


(1) การผลิตที่คล่องตัว ความคล่องตัวของกระบวนการผลิตช่วยให้รอบการผลิตสั้น ๆ และการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์บ่อยครั้ง

"สถานที่ความคล่องตัว" เป็นอีกหนึ่งลักษณะของการผลิตที่คล่องตัว ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันทั่วโลกจะได้รับประโยชน์จากการลงทุนในกำลังการผลิต "ส่วนเกิน" จำนวนหนึ่ง กำลังการผลิตส่วนเกินช่วยให้ผู้ผลิตสามารถเปลี่ยนงานการผลิตไปยังโรงงานที่ดีที่สุดในเวลาที่เหมาะสมตามความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศลดต้นทุนตลอดห่วงโซ่อุปทาน

(2) เลื่อนการผลิต องค์กรจัดส่งผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปไปยังคลังสินค้าหรือโรงงานใกล้กับลูกค้าซึ่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเสร็จสมบูรณ์ตามข้อกำหนดพิเศษที่ลูกค้าสั่ง สิ่งนี้ไม่เพียง แต่ช่วยลดสินค้าคงคลังทั้งหมด แต่ยังช่วยลดต้นทุนเนื่องจากการผลิตจำนวนมาก ยกตัวอย่างเช่นใบมีดของ Gillette ผลิตในโรงงานไฮเทคสองแห่ง แต่บรรจุภัณฑ์จะถูกย้ายไปยังศูนย์กระจายสินค้าระดับภูมิภาคซึ่งกระบวนการบรรจุภัณฑ์นั้นคล้ายกับสายการประกอบสำหรับการดำเนินงานการผลิตและดำเนินการอย่างสมบูรณ์ Gillette คาดว่าจะลดสินค้าคงคลังลง 50% หากการผลิตทั้งหมดถูกเลื่อนออกไป

3 เทคโนโลยีการขนส่ง
แม้ว่าเทคโนโลยีการขนส่งยังไม่ได้พัฒนาอย่างรวดเร็วเท่ากับเทคโนโลยีสารสนเทศเทคโนโลยีการขนส่งยังคงก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและบางครั้งก็มีความก้าวหน้าเช่นรถไฟบรรทุกสินค้าคอนเทนเนอร์สองชั้นการวางแผนการใช้คอมพิวเตอร์ช่วยการกำหนดเส้นทางและการกระจายโหลด

องค์ประกอบสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
เพื่อให้การจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จนั้นไม่เพียงพอที่จะพึ่งพาการลงทุนขนาดใหญ่เพียงอย่างเดียวเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องควบคุมปัจจัยสำคัญต่อไปนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ:

(1) ให้ความสนใจกับลูกค้า ใช้ความพยายามทุกวิถีทางในการระบุและเข้าใจความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าปลายทางเป็นพื้นฐานหลักสำหรับการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น บริษัท ยาได้เปลี่ยนวิธีการที่พนักงานขายได้รับโบนัสตามยอดขายและผลกำไรและประเมินลูกค้าเพื่อความพึงพอใจแทน ด้วยวิธีนี้พนักงานขายจะไม่ผลักดันผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีใด ๆ ไม่ว่าลูกค้าจะต้องการหรือไม่ก็ตาม
(2) การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศขั้นสูง พัฒนาระบบการจัดการข้อมูลขั้นสูงเพื่อให้แน่ใจว่าการไหลของข้อมูลและข้อมูลอย่างราบรื่นในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด การใช้ระบบสนับสนุนการตัดสินใจแบบช่วยคอมพิวเตอร์สามารถช่วยให้ผู้จัดการตัดสินใจได้ดีขึ้นและส่งผ่านอย่างรวดเร็วภายในห่วงโซ่อุปทาน
(3) การจัดการเชิงปริมาณของประสิทธิภาพ เวลาและค่าใช้จ่ายเป็นมาตรการที่สำคัญและการตัดสินใจทำตามเชิงปริมาณ
(4) ทีมข้ามสายงาน การทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างสมาชิกในทีมจากฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องสามารถกำจัดขอบเขตขององค์กรและเป็นประโยชน์ต่อการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
(5) ให้ความสนใจกับทรัพยากรมนุษย์กำจัดอุปสรรคระหว่างผู้คนและแผนกต่างๆและตระหนักถึงความร่วมมือและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด
(6) ตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและออกแบบห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่น



3. นวัตกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
ผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าในขณะที่หลาย ๆ บริษัท ลงทุนเวลาและเงินอย่างมีนัยสำคัญเพื่อปรับปรุงความสามารถในการจัดหาซัพพลายเชน แต่ บริษัท เพียง 27% เชื่อว่าประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาดีกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมอาหารของสหรัฐอเมริกาคาดว่าจะสูญเสีย $ 30 พันล้านต่อปีเนื่องจากความร่วมมือที่ไม่ดีระหว่างพันธมิตรห่วงโซ่อุปทาน เหตุผลมีความหลากหลายเช่น: ไม่มีกลยุทธ์การพัฒนาห่วงโซ่อุปทานอย่างเป็นทางการ การขาดสภาพแวดล้อมการจัดการเพื่อสนับสนุนการรวมห่วงโซ่อุปทาน การขาดความไว้วางใจฟังก์ชั่นที่มุ่งเน้นมากกว่าการมุ่งเน้นกระบวนการ การขาดการจัดการโลจิสติกส์การไหลของข้อมูลและการไหลของเงินทุนในเครื่องมือซัพพลายเชน ในหมู่พวกเขาการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวิเคราะห์ทางการเงินเป็นทักษะที่ขาดไม่ได้มากที่สุดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน บริษัท หลายแห่งใช้มาตรการปรับปรุงที่โดดเดี่ยว แต่ไม่สามารถบรรลุผลการพัฒนาได้ ดังนั้นนวัตกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นปัญหาเร่งด่วนที่จะแก้ไขในนวัตกรรมการจัดการองค์กร

1 พื้นฐานนวัตกรรม
พื้นฐานที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรจำเป็นต้องดำเนินการนวัตกรรมห่วงโซ่อุปทานคือการวิเคราะห์ว่ากระบวนการทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าหรือไม่ วิธีการทั่วไปคือการขยายกระบวนการรวมถึงสิ่งที่ บริษัท ทำและสิ่งที่ลูกค้าทำจากนั้นตอบคำถามต่อไปนี้: มีกระบวนการซ้ำซ้อนที่นี่หรือไม่ มีอะไรที่ทำมากกว่าหนึ่งครั้ง สิ่งที่สามารถลบออกได้โดยไม่ส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์สุดท้าย สิ่งที่มีค่าทางอ้อมและจำเป็นต้องลดลงเท่านั้น ฯลฯ ผ่านการวิเคราะห์ปัญหาเหล่านี้สามารถช่วยให้องค์กรต่างๆค้นพบจุดนวัตกรรมของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน

2 ความคิดสร้างสรรค์
จากข้อมูลของดร. แฮมเมอร์นวัตกรรมซัพพลายเชนเริ่มต้นด้วยการกำจัดสมมติฐานที่ยาวนานสองประการในธุรกิจ: หนึ่งคือ บริษัท ใด บริษัท หนึ่งสามารถทำอะไรก็ได้ ในความเป็นจริงการทำงานควรทำโดย บริษัท หรือบุคคลในตำแหน่งที่ดีที่สุดไม่ใช่โดยผู้ที่ได้รับประโยชน์โดยตรงจาก บริษัท ข้อสันนิษฐานอีกประการหนึ่งคือหน่วยที่อยู่นอก บริษัท คือศัตรูของ บริษัท และแผนกอื่น ๆ ภายใน บริษัท เป็นศัตรูของแผนกนี้ องค์กรควรสร้างความสัมพันธ์แบบ win-win กับองค์กรอื่น ๆ เพื่อแบ่งปันผลประโยชน์และควรมีความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างแผนกต่างๆภายในองค์กร เป้าหมายของการจัดการธุรกิจจำนวนมากในขณะนี้คือการพยายามบรรลุผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นภายในองค์กรของตนเองและคลื่นลูกต่อไปคือการทำลายกำแพงระหว่าง บริษัท และลูกค้าระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์และพยายามที่จะบรรลุผลการดำเนินงานที่ดีที่สุด ในขอบเขตของห่วงโซ่อุปทาน

3 วิธีในการคิดค้น
(1) ลดจำนวนซัพพลายเออร์ ในอดีต บริษัท ได้เลือกซัพพลายเออร์หลายรายสำหรับส่วนประกอบเดียวกันเพื่อสร้างแรงกดดันให้กับซัพพลายเออร์เพื่อลดราคาซื้อ ผลกำไรของ บริษัท มาจากค่าใช้จ่ายของซัพพลายเออร์ ตอนนี้สถานการณ์นี้เริ่มเปลี่ยนไป ด้วยการลดจำนวนซัพพลายเออร์และการขยายอุปทานของซัพพลายเออร์องค์กรสามารถได้รับการประหยัดจากขนาดและทั้งองค์กรและซัพพลายเออร์สามารถได้รับประโยชน์จากต้นทุนต่ำ
(2) ผู้ค้าปลีกที่มีความคล่องตัว การเป็นหุ้นส่วนได้รับการจัดตั้งขึ้นด้วยผู้ค้าปลีกที่ได้รับการคัดเลือกซึ่ง บริษัท และผู้ค้าปลีกของพวกเขาร่วมฝึกอบรมและให้บริการเฉพาะ
(3) ส่งตัวแทนในสำนักงานของลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจระบบการดำเนินงานและความต้องการของลูกค้าอย่างเต็มที่ ตัวแทนในโรงงานส่งคำสั่งซื้อไปยัง บริษัท ของตนเองและวางแผนวัสดุที่จะจัดหาให้กับลูกค้า
(4) แบ่งปันข้อมูลรายละเอียดกับซัพพลายเออร์และลูกค้า ลดการเชื่อมโยงระดับกลางและปรับปรุงประสิทธิภาพ
(5) การมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์ก่อน ในขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่การมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์สามารถลดเวลาในการพัฒนาได้อย่างมีนัยสำคัญประหยัดทรัพยากรและค่าใช้จ่าย
(6) เลือกซัพพลายเออร์ที่จะรับผิดชอบในการประสานงาน เมื่อซัพพลายเออร์หลายรายจำเป็นต้องให้บริการเดียวกันให้เลือกซัพพลายเออร์ลูกค้าเป้าหมายเพื่อประสานงานโลจิสติกส์ทั้งหมด
(7) พัฒนาแผนการแบ่งปันผลประโยชน์ การแบ่งปันผลประโยชน์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับทุกฝ่ายในห่วงโซ่อุปทาน โดยการระดมความกระตือรือร้นของทุกฝ่ายอย่างเต็มที่ในห่วงโซ่อุปทานเท่านั้นที่จะสร้างการทำงานร่วมกันได้
(8) รักษาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ ทีมฟอร์มที่รวมถึงลูกค้าและซัพพลายเออร์เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และแบ่งปันข้อมูลเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ผู้จัดการที่เป็นนวัตกรรมกำลังพยายามเปลี่ยนผู้ซื้อและผู้ขายให้กลายเป็นความร่วมมือที่แน่นหนาแม้กระทั่งการจัดระเบียบกับซัพพลายเออร์และลูกค้าบางรายเพื่อให้ผลิตภัณฑ์และบริการที่ บริษัท เดียวไม่สามารถทำได้
(9) ร่วมมือกับคู่แข่ง ไม่เพียง แต่เวลานำผลิตภัณฑ์จะสั้นลงเท่านั้น แต่ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายได้และสามารถเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองฝ่าย

4 ทิศทางนวัตกรรม
การเปลี่ยนแปลงของการจัดการห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันอยู่ในช่วงวัยเด็ก ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีได้ปรับปรุงความสามารถของผู้คนในการจัดการระบบที่ซับซ้อนทำให้การจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถก้าวไปข้างหน้าและสร้างความก้าวหน้าได้
(1) ห่วงโซ่อุปทานวงปิด: ซีร็อกซ์และ บริษัท อื่น ๆ บางแห่งดำเนินการห่วงโซ่อุปทานวงปิดอุปกรณ์รีไซเคิลอุปกรณ์ชิ้นส่วนและบรรจุภัณฑ์รีไซเคิลการปรับปรุงใหม่และขายเป็นวัตถุดิบ ในความเป็นจริงซีร็อกซ์ได้รับประโยชน์อย่างมากจากการรีไซเคิลครั้งนี้
(2) ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นพร้อมการตอบสนองอย่างรวดเร็ว เนื่องจากตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาจึงจำเป็นต้องปรับปรุงการกำหนดค่าของห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นได้รับการออกแบบมาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนการลงทุนที่มากเกินไปหรือการเปลี่ยนแปลงบุคลากรที่หลากหลาย
(3) การจัดสรรองค์ประกอบห่วงโซ่อุปทานตามธรรมชาติ ปัจจุบัน บริษัท จะต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการออกแบบองค์ประกอบห่วงโซ่อุปทานเพื่อสร้างผลลัพธ์โดยรวมที่ดีที่สุด ในห่วงโซ่อุปทานในอนาคตองค์ประกอบของมันสามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบอื่น ๆ การเปลี่ยนแปลงในเงื่อนไขภายนอกและการทดแทนองค์ประกอบ (เช่นการเปลี่ยนซัพพลายเออร์)

5 กรณีนวัตกรรม
Siemens Healthineers เป็น บริษัท ที่มีชื่อเสียงระดับโลกที่ผลิตอุปกรณ์ CT ทางการแพทย์ อุปกรณ์ CT ผลิตขึ้นที่โรงงานซีเมนส์ในประเทศเยอรมนีจากนั้นส่งไปยังโรงพยาบาลทั่วโลกเพื่อติดตั้ง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท ได้ปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานอุปกรณ์ CT จากซัพพลายเออร์ให้กับลูกค้าลดเวลารอคอยสำหรับการสั่งซื้อจาก 22 สัปดาห์เป็น 6 สัปดาห์ มาตรการหลักคือ:
(1) นักออกแบบผลิตภัณฑ์มีส่วนร่วมในการเปลี่ยนการออกแบบเพื่อให้ง่ายต่อการผลิตติดตั้งและปรับแต่ง

(2) ลดจำนวนซัพพลายเออร์ซัพพลายเออร์สำคัญ 20 รายให้ 90% ของรายการที่ต้องการซึ่งหนึ่งในนั้นคือผู้ให้บริการที่บริสุทธิ์
(3) ช่วยซัพพลายเออร์หลักใช้เทคโนโลยีใหม่และปรับปรุงการจัดการ
(4) ภายใต้กรอบของข้อตกลงจะมีการใช้วิธีการสั่งซื้อที่ง่ายขึ้น
(5) แบ่งปันรายปีรายไตรมาสรายเดือนหรือแม้กระทั่งข้อมูลการสั่งซื้อที่สั้นลงและการสั่งซื้อกับซัพพลายเออร์หลัก
(6) จัดประชุมซัพพลายเออร์รายเดือนเพื่อแบ่งปันข้อมูลประสิทธิภาพและหารือเกี่ยวกับวิธีการและมาตรการสำหรับการปรับปรุงเพิ่มเติม
(7) ติดตามความพร้อมของโรงพยาบาลอย่างใกล้ชิดเพื่อให้สามารถส่งอุปกรณ์ CT ได้ตรงเวลา
(8) ใช้ทีมโรงงานเพื่อทำงานติดตั้งเพื่อส่งเสริมการสื่อสารสองทางและการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างทีมการผลิตและการติดตั้งในสถานที่ซึ่งส่งผลให้เวลาการติดตั้งสั้นลงอย่างมาก

นวัตกรรมการจัดการซัพพลายเชนกำลังกลายเป็นจุดร้อนในนวัตกรรมการจัดการองค์กร ห่วงโซ่อุปทานควรขึ้นอยู่กับการปรับใช้ที่ดีที่สุดของความสามารถพิเศษของพันธมิตรทั้งหมด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นนวัตกรรมในการจัดการห่วงโซ่อุปทานองค์กรจำเป็นต้องสื่อสารกับพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานในหลาย ๆ ด้านและระดับการฝึกอบรมร่วมกันพัฒนาและปรับปรุงสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมือระยะยาวและบรรลุข้อตกลงการประเมินผลการปฏิบัติงานและการกระจายผลประโยชน์ แม้ว่าสิ่งนี้จะใช้เวลานานและมีทรัพยากรมากมาย แต่ก็สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใคร


ทิ้งข้อความไว้

เว็บไซต์นี้ได้รับการคุ้มครองโดย reCAPTCHA และมีการนำนโยบายความเป็นส่วนตัวของ Google และข้อกำหนดในการใช้บริการมาใช้