วิธีการจัดการซัพพลายเชน

การผลิตทฤษฎีการจัดการห่วงโซ่อุปทานนั้นอยู่เบื้องหลังเทคนิคและวิธีการเฉพาะ การจัดการห่วงโซ่อุปทานปรากฏตัวครั้งแรกด้วยวิธีการเฉพาะบางอย่าง ด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีเครือข่ายใช้เทคโนโลยีเครือข่ายเพื่อวางแผนการไหลเวียนของธุรกิจโลจิสติกส์การไหลของข้อมูลการไหลเวียนของเงินทุน ฯลฯ ในห่วงโซ่อุปทานและดำเนินการวางแผนองค์กรการประสานงานและการควบคุม

วิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วไป:

*การตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QR)

การตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QR) หมายความว่า บริษัท โลจิสติกส์เผชิญกับตลาดของผู้ซื้อหลายสายพันธุ์และแบทช์ขนาดเล็ก แทนที่จะจัดเก็บ“ ผลิตภัณฑ์” พวกเขาได้เตรียม“ องค์ประกอบ” ต่าง ๆ ซึ่งสามารถสกัดได้ด้วยความเร็วที่เร็วที่สุดเมื่อผู้ใช้ทำการร้องขอ "องค์ประกอบ", "รวมตัวกัน" ในเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บริการหรือผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น QR เป็นวิธีการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่พัฒนาขึ้นในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องแต่งกายของสหรัฐอเมริกา

* การตอบสนองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ (ECR)

การตอบสนองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ (ECR) คือตัวย่อของการตอบสนองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่พัฒนาขึ้นจากอุตสาหกรรมร้านขายของชำในสหรัฐอเมริกาในปี 1992 นอกจากนี้ยังเป็นโซลูชันการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ประกอบด้วยผู้ผลิตผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีกและสมาชิกห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ ทุกฝ่ายประสานงานและให้ความร่วมมือซึ่งกันและกันเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่ดีขึ้นเร็วขึ้นและเสียค่าใช้จ่าย โซลูชันการจัดการห่วงโซ่อุปทานการตอบสนองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพเป็นกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สามารถตอบสนองได้ทันเวลาและแม่นยำเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดหาสินค้าหรือบริการ

*การเปรียบเทียบ ECR และ QR

(1) ความแตกต่างระหว่าง QR และ ECR

ECR ส่วนใหญ่กำหนดเป้าหมายอุตสาหกรรมอาหารและเป้าหมายหลักคือการลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพในทุกด้านของห่วงโซ่อุปทาน

QR มีความเข้มข้นเป็นหลักในอุตสาหกรรมสินค้าทั่วไปและสิ่งทอและเป้าหมายหลักคือการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็วและเติมเต็มอย่างรวดเร็ว

นี่เป็นเพราะลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่ดำเนินการโดยอุตสาหกรรมอาหารและอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องแต่งกายแตกต่างกัน: ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ดำเนินการโดยอุตสาหกรรมร้านขายของชำเป็นผลิตภัณฑ์ที่ใช้งานได้และแต่ละผลิตภัณฑ์มีชีวิตที่ค่อนข้างยาวนาน (ยกเว้นอาหารสด) ดังนั้นปริมาณการสั่งซื้อมากเกินไป (หรือน้อยเกินไป) การสูญเสียค่อนข้างเล็ก

ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมสิ่งทอและเครื่องแต่งกายเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมและแต่ละผลิตภัณฑ์มีอายุการใช้งานค่อนข้างสั้น
น้อยกว่า) การสูญเสียค่อนข้างใหญ่

(1) โฟกัสแตกต่างกัน

QR มุ่งเน้นไปที่การลดเวลาในการส่งมอบและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว ECR มุ่งเน้นไปที่การลดและกำจัดของเสียในห่วงโซ่อุปทานและปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานห่วงโซ่อุปทาน

(2) ความแตกต่างในวิธีการจัดการ

QR ส่วนใหญ่ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อให้ได้การออกใหม่อย่างรวดเร็วและลดเวลาในการตลาดผ่านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ร่วม นอกเหนือจากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ECR ยังใช้การจัดการสินค้าที่มีประสิทธิภาพและการส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพ

(3) อุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องนั้นแตกต่างกัน

QR เหมาะสำหรับอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าหน่วยสูงฤดูกาลที่แข็งแกร่งความสามารถในการทดแทนที่ไม่ดีและอัตราการพยากรณ์การซื้อต่ำ ECR เหมาะสำหรับอุตสาหกรรมที่มีมูลค่าหน่วยผลิตภัณฑ์ต่ำการหมุนเวียนสินค้าคงคลังสูงกำไรขั้นต้นต่ำความสามารถในการทดแทนที่แข็งแกร่งและความถี่ในการซื้อสูง

(4) จุดสนใจของการปฏิรูปแตกต่างกัน

การปฏิรูป QR มุ่งเน้นไปที่ความเร็วในการเติมเต็มและการสั่งซื้อโดยมีจุดประสงค์เพื่อลดการลดราคาออกและซื้อสินค้าเฉพาะเมื่อพวกเขาต้องการ การปฏิรูป ECR มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและค่าใช้จ่าย

(2) คุณสมบัติทั่วไป

ประสิทธิภาพคือการก้าวข้ามขอบเขตระหว่าง บริษัท และการติดตามประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ผ่านความร่วมมือ มันปรากฏในสามด้านต่อไปนี้:

1. การแบ่งปันข้อมูลธุรกิจระหว่างพันธมิตรการค้า

2. ซัพพลายเออร์สินค้าโภคภัณฑ์มีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมค้าปลีกและให้บริการโลจิสติกส์คุณภาพสูง

3. ธุรกิจการสั่งซื้อและการจัดส่งระหว่างองค์กรทั้งหมดดำเนินการผ่าน EDI ตระหนักถึงการส่งข้อมูลการสั่งซื้อแบบไร้กระดาษหรือข้อมูลการจัดส่ง