สี่จุดของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (ตอนที่ 2)

3. แนวคิด win-win ของความร่วมมือซึ่งกันและกัน

ในการดำเนินงานขององค์กรแบบดั้งเดิมอุปทานและการตลาดเป็นอิสระซึ่งกันและกันซึ่งเป็นความสัมพันธ์ของการแข่งขันและผลกำไรและการประสานงานระบบไม่ดี องค์กรและซัพพลายเออร์ไม่มีแผนประสานงาน แต่ละแผนกมีกิจกรรมของตัวเองและใส่ใจในการจัดกิจกรรมของตนเองซึ่งส่งผลต่อการเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวม การขาดความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายและมักจะเริ่มต้นจากผลประโยชน์ระยะสั้นกระตุ้นการแข่งขันด้านราคาระหว่างซัพพลายเออร์สูญเสียมูลนิธิความไว้วางใจและความร่วมมือของซัพพลายเออร์ เมื่อสถานการณ์ตลาดดีพวกเขาหยิ่งต่อตัวแทนจำหน่ายและเมื่อสถานการณ์ตลาดไม่ดีพวกเขาส่งผลขาดทุนไปยังตัวแทนจำหน่ายดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถได้รับความไว้วางใจและความร่วมมือของตัวแทนจำหน่าย ในโหมดการจัดการห่วงโซ่อุปทานลิงก์ทั้งหมดได้รับการพิจารณาโดยรวม นอกเหนือจากความสนใจของตนเองแล้วองค์กรในห่วงโซ่ควรดำเนินการตามความสามารถในการแข่งขันและการทำกำไรโดยรวมด้วยกัน เนื่องจากลูกค้ารายสุดท้ายเลือกผลิตภัณฑ์สมาชิกทุกคนของผลประโยชน์ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด หากลูกค้ารายสุดท้ายไม่ต้องการผลิตภัณฑ์นี้สมาชิกของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดจะประสบความสูญเสีย อาจกล่าวได้ว่าความร่วมมือเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขันระหว่างห่วงโซ่อุปทาน

ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานไม่เพียง แต่มีแนวคิด win-win แต่ที่สำคัญกว่านั้นแนวคิดและรูปแบบจะถูกนำไปใช้ในการปฏิบัติงานผ่านวิธีการทางเทคนิค กุญแจสำคัญคือการรวมห่วงโซ่อุปทานภายในขององค์กรเข้ากับซัพพลายเออร์ภายนอกและผู้ใช้เพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ การสร้างความร่วมมือที่ดีกับซัพพลายเออร์และผู้ใช้รายใหญ่ซึ่งเป็นหุ้นส่วนซัพพลายเชนที่เรียกว่าเป็นกุญแจสำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ ในขั้นตอนนี้องค์กรควรให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการจัดการหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์และจุดสนใจของการจัดการคือการเผชิญหน้ากับซัพพลายเออร์ แทนที่ผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นด้วยผู้ใช้เพิ่มการติดต่อกับซัพพลายเออร์และผู้ใช้รายใหญ่เพิ่มความเข้าใจร่วมกันเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ ((ผลิตภัณฑ์กระบวนการองค์กรวัฒนธรรมองค์กร ฯลฯ ) รักษาความสอดคล้องกันบางอย่างและบรรลุการแบ่งปันข้อมูล ฯลฯ องค์กร ควรทำกำไรด้วยการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการในตลาดที่แตกต่างกันหรือข้อมูลที่เพิ่มมูลค่าจากคู่แข่งการประยุกต์ใช้สินค้าคงคลังการจัดการซัพพลายเออร์และการวางแผนร่วมกันการพยากรณ์และการเติมสินค้าคงคลังเป็นตัวอย่างทั่วไปขององค์กรที่หันไปปรับปรุงและสร้างความร่วมมือที่ดี การเป็นหุ้นส่วน บริษัท สามารถรวมและร่วมมือกับผู้ใช้ซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการได้ดีขึ้นในการออกแบบและควบคุมห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดในแง่ของการพยากรณ์การออกแบบผลิตภัณฑ์การวางแผนการขนส่งการผลิตและกลยุทธ์การแข่งขันสำหรับผู้ใช้หลัก กลุ่มที่มีฟังก์ชั่นใน funct ที่แตกต่างกัน พื้นที่อิออนเพื่อให้บริการที่ตรงเป้าหมายสำหรับผู้ใช้หลัก

4.
เพิ่มประสิทธิภาพการไหลของข้อมูล

กระบวนการข้อมูลคือกระบวนการสื่อสารระหว่างพนักงานลูกค้าและซัพพลายเออร์ในองค์กร ในอดีตวัตถุประสงค์ของการแลกเปลี่ยนข้อมูลสามารถทำได้ทางโทรศัพท์แฟกซ์หรือแม้กระทั่งตัวต่อตัว ตอนนี้เป็นไปได้ที่จะใช้อีคอมเมิร์ซอีเมลและแม้แต่อินเทอร์เน็ตเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล วิธีการแตกต่างกัน แต่เนื้อหาไม่เปลี่ยนแปลง ข้อได้เปรียบของระบบข้อมูลคอมพิวเตอร์อยู่ที่ความสามารถในการดำเนินการโดยอัตโนมัติและประมวลผลข้อมูลจำนวนมากเร่งความเร็วการไหลของข้อมูลในขณะที่ลดข้อผิดพลาด อย่างไรก็ตามระบบข้อมูลเป็นเพียงเครื่องมือในการสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจและรูปแบบธุรกิจขององค์กรนั้นเป็นตัวกำหนดรูปแบบสถาปัตยกรรมของระบบข้อมูล

เพื่อที่จะปรับให้เข้ากับการเพิ่มประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้องเริ่มต้นจากซัพพลายเออร์ระดับแรกที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์และเชื่อมโยงซึ่งกันและกันจนกว่าสินค้าจะไปถึงผู้ใช้ปลายทางและเปลี่ยนกระบวนการทางธุรกิจอย่างแท้จริง ขององค์กรตามลักษณะของห่วงโซ่เพื่อให้แต่ละองค์กรโหนดมีองค์กรสีขาวและความสามารถในการปรับตัวในการจัดการโลจิสติกส์และการไหลของข้อมูล มีความจำเป็นที่จะต้องจัดตั้งการรวมข้อมูลของฐานข้อมูลแบบกระจายของห่วงโซ่อุปทาน Gongzi เพื่อประสานข้อมูลสำคัญขององค์กรที่แตกต่างกันในนโยบาย ข้อมูลคีย์ที่เรียกว่าหมายถึงการคาดการณ์คำสั่งซื้อและสถานะสินค้าคงคลัง ข้อมูลเกี่ยวกับการออกจากร้านค้าแผนการผลิตการจัดเตรียมการขนส่งวัสดุระหว่างการขนส่ง ฯลฯ

เพื่ออำนวยความสะดวกให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารได้รับข้อมูลต่าง ๆ อย่างรวดเร็วและถูกต้องการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) อินเทอร์เน็ตและวิธีการทางเทคนิคอื่น ๆ ควรใช้อย่างเต็มที่เพื่อตระหนักถึงการรวมข้อมูลฐานข้อมูลแบบกระจายในห่วงโซ่อุปทานและบรรลุการยอมรับทางอิเล็กทรอนิกส์ทางอิเล็กทรอนิกส์ และการส่งคำสั่งซื้อที่ใช้ร่วมกันข้อมูลสำคัญหลายตำแหน่งสำหรับการควบคุมสินค้าคงคลังการติดตามจำนวนมากและหมายเลขซีเรียลจำนวนรอบและอื่น ๆ

ซิสโก้เป็นรูปแบบของการใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อรับรู้ห่วงโซ่อุปทานเสมือนจริง มากกว่า 90% ของคำสั่งซื้อของ บริษัท มาจากอินเทอร์เน็ตและพนักงานของ Cisco จัดการกับคำสั่งซื้อโดยตรง
ไม่เกิน 50% ซิสโก้เชื่อมต่อซัพพลายเออร์ส่วนประกอบผู้จัดจำหน่ายและผู้ผลิตสัญญาผ่านทางด้านนอกของ บริษัท เพื่อสร้างซัพพลายเชนเสมือนจริง เมื่อลูกค้าสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ Cisco ทั่วไปเช่นเราเตอร์ผ่านเว็บไซต์ของ Cisco การสั่งซื้อจะทำให้เกิดข้อความหลายชุดไปยังผู้ผลิตสัญญาของแผงวงจรพิมพ์และผู้จัดจำหน่ายจะได้รับแจ้งให้จัดหาชิ้นส่วนทั่วไปของเราเตอร์เช่นแหล่งจ่ายไฟ ผู้ผลิตตามสัญญาที่รวบรวมสินค้าสำเร็จรูปสามารถเข้าสู่ระบบของ Extranet ของ Cisco และเชื่อมต่อกับระบบการดำเนินการผลิตเพื่อทราบล่วงหน้าประเภทและปริมาณของคำสั่งซื้อที่อาจเกิดขึ้น การรวมข้อมูลยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆทั่วห่วงโซ่อุปทานแบ่งปันข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ตัวอย่างเช่น Wal-Mart และ Procter & Gamble แบ่งปันข้อมูลการขายของผลิตภัณฑ์ P&G ในเครือข่ายค้าปลีกของ Wal-Mart ซึ่งช่วยให้ P&G สามารถจัดการการผลิตผลิตภัณฑ์เหล่านี้ได้ดียิ่งขึ้น