ChinaAndWorld เชื่อมต่อจีนและโลก

วิธีเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน?

How to optimize supply chain?
การมีห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งไม่เพียง แต่ตอบสนองความต้องการของสินค้าคงคลังในแง่ของปริมาณและความเร็ว แต่ยังนำผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายแยกส่วนและปรับแต่งให้กับผู้บริโภคซึ่งจะช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักของพวกเขา อย่างไรก็ตามการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ไม่ใช่เรื่องง่าย การวางแผนการขายการเลือกซัพพลายเออร์ ฯลฯ จำเป็นต้องได้รับการพิจารณาอย่างเต็มที่
ต่อไปนี้จะอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับความลับของการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์จากสี่ด้าน: การวางแผนการขาย, ต้นทุน, ความเป็นส่วนตัวของผลิตภัณฑ์, การเลือกซัพพลายเออร์และการบำรุงรักษาความสัมพันธ์

1. การวางแผนการขายที่สมเหตุสมผล
การวางแผนการขายเป็นลิงค์หลักในการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ ในที่ทำงานพนักงานขายมักถามเจ้านายว่าต้องสั่งซื้อผลิตภัณฑ์เท่าใด ในเวลานี้เจ้านายควรถามพนักงานขายว่าแผนการขายของเขาคืออะไร หากคุณยังต้องการถามเจ้านายว่าควรสั่งซื้อสินค้ากี่รายการในที่ทำงานนั่นหมายความว่ายอดขายไม่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการขายและจำนวนเท่าใดซึ่งจะมีผลกระทบอย่างมากต่อยอดขายผลิตภัณฑ์ที่ตามมา
ทำไมคุณถึงต้องมีแผนการขาย?
ก่อนอื่นสามารถลดต้นทุนได้ หากคุณสั่งซื้อตามคำสั่งให้สั่งซื้อการทดลองหลายร้อยครั้งก่อนค่าใช้จ่ายในการทดลองใช้และข้อผิดพลาดจะสูงมากและการสั่งซื้อในวิธีที่วางแผนไว้ไม่เพียง แต่ประหยัดค่าแรงเวลาและต้นทุนเงินทุน แต่ยังปรับปรุงประสิทธิภาพ ปรับปรุงอย่างมาก
ประการที่สอง บริษัท ที่มีแผนการขายที่ชัดเจนมีแนวโน้มที่จะขยายระยะเวลาการชำระเงินสำหรับซัพพลายเออร์มากขึ้นเนื่องจากทำให้โรงงานเข้าใจความเป็นมืออาชีพของคุณ หลังจากได้รับระยะเวลาการชำระเงินกระแสเงินทุนของผู้ขายจะง่ายขึ้นและความเสี่ยงของการแตกของห่วงโซ่เงินทุนจะลดลง

2. หกด้านส่งเสริมการลดต้นทุน
01 บุคลากร
จัดให้มีการฝึกอบรมที่สอดคล้องกันกับการจัดซื้อบุคลากรเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาเช่นการคืนเงินส่วนตัวระหว่างพนักงานซื้อและซัพพลายเออร์
02 ระบบ
การกำหนดมาตรฐานระบบการจัดซื้อเพื่อให้ทุกคนทำสิ่งต่าง ๆ ตามกฎและขั้นตอนไม่เพียง แต่สามารถลดต้นทุนการจัดซื้อได้ แต่ยังช่วยให้เกิดการตรวจสอบย้อนกลับได้เมื่อเกิดปัญหา
03 ทักษะการเจรจาต่อรอง
ตามลักษณะของซัพพลายเออร์เลือกคำที่เหมาะสมในการเจรจาต่อรองราคาเพื่อให้ได้ราคาที่ต่ำกว่าสำหรับตัวคุณเอง
04 ห่วงโซ่อุปทานแยก
ผลิตภัณฑ์เดียวกันมีชิ้นส่วนต่าง ๆ คุณสามารถค้นหาโรงงานที่ดีที่สุดในการซื้อชิ้นส่วนที่สอดคล้องกันดังนั้นไม่เพียง แต่รับประกันคุณภาพเท่านั้น แต่ยังสามารถเพิ่มแนวคิดใหม่ ๆ ในกระบวนการเพื่อปรับได้เมื่อมีปัญหา ค่าใช้จ่ายก็ต่ำกว่า
05 การเสนอราคาและการจัดหา
ผ่านการเสนอราคาภายนอกและการจัดซื้อจะมีการแข่งขันที่แข็งแกร่งระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ขายมีแนวโน้มที่จะได้รับผลิตภัณฑ์ในราคาที่ต่ำกว่า
06 ระยะเวลาบัญชี
การเพิ่มระยะเวลาการเรียกเก็บเงินค่อยๆเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการลดต้นทุน แต่ไม่ควรใจร้อนเกินไป มีความจำเป็นที่จะต้องรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ จากที่ไกลถึงใกล้ถ้าคุณคุ้นเคยกับระยะเวลาการเรียกเก็บเงินมันจะดีกว่าที่จะปรับ

3. ปกป้องความเป็นส่วนตัวของผลิตภัณฑ์
เมื่อองค์กรต้องการที่จะใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้นแบรนด์และนวัตกรรมเป็นแกนหลัก ดังนั้นความเป็นส่วนตัวของผลิตภัณฑ์จะต้องได้รับการปกป้อง มีสามประเด็นสำคัญ:
01 สมัครสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์
รูปแบบรูปร่างและบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดมีสิทธิบัตรที่สอดคล้องกัน การยื่นขอสิทธิบัตรไม่เพียง แต่ทำให้ผลิตภัณฑ์ต่อสู้กับการละเมิดในการแข่งขันในตลาด แต่ยังช่วยเพิ่มมูลค่าแบรนด์และผูกขาดผลิตภัณฑ์ที่ถูกต้อง
02 การเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ในเวลาที่เหมาะสม
เมื่อเชื่อมต่อผลิตภัณฑ์กับซัพพลายเชนสามารถเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ที่แตกต่างกันได้ในขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่ารูปแบบผลิตภัณฑ์ของพวกเขาจะไม่ถูกขโมยหรือละเมิด
03 ลงนามในสัญญาการรักษาความลับ
นอกจากนี้ผู้ขายสามารถลงนามในสัญญาการรักษาความลับกับซัพพลายเออร์และทั้งสองฝ่ายได้ตกลงล่วงหน้าวิธีการชดเชยและลดความสูญเสียเมื่อความเป็นส่วนตัวของผลิตภัณฑ์รั่วไหลออกมา

4. เลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและรักษาความสัมพันธ์
การเลือกซัพพลายเออร์และการบำรุงรักษาความสัมพันธ์ยังมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อการพัฒนาของผู้ขาย การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมจะส่งผลให้ผลลัพธ์เป็นสองเท่ากับความพยายามครึ่งหนึ่งในการดำเนินการครั้งต่อไป การทำงานที่ดีในการบำรุงรักษาความสัมพันธ์อาจนำราคาที่ต่ำกว่ามาสู่ผลิตภัณฑ์ของคุณและห่วงโซ่อุปทานที่กว้างขึ้น ช่อง.
โดยทั่วไปการเลือกห่วงโซ่อุปทานควรปฏิบัติตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้: หกปัจจัย: ราคาคุณภาพการจัดส่งนวัตกรรมเทคโนโลยีบริการ ห้าเป้าหมาย: คุณภาพที่เหมาะสมจำนวนเงินที่เหมาะสมราคาที่เหมาะสมทันเวลาเหมาะสม;

สี่หลักการของซัพพลายเชน:
1. การแปลของกระบวนการหลัก: กระบวนการหลักของผลิตภัณฑ์จะต้องมีการแปลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และจะต้องอยู่ภายใต้การควบคุมของตัวเอง
2. การรวมศูนย์ของห่วงโซ่อุปทาน: ห่วงโซ่อุปทานควรรวมศูนย์และไม่กระจายอำนาจ ข้อได้เปรียบของห่วงโซ่อุปทานส่วนกลางคือมันเป็นประโยชน์สำหรับผู้ขายในการจัดการและสามารถปรับได้เร็วขึ้นในกรณีที่มีความผิดปกติ
3. เลือก Middleman ที่เชื่อถือได้สำหรับการซื้อนอกสถานที่: เมื่อซื้อจากสถานที่อื่นคุณต้องหาคนกลางที่เชื่อถือได้ พวกเขาจะรู้ดีกว่าผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีและคุ้มค่าและการทดลองซื้อของผู้ขายและความเสี่ยงข้อผิดพลาดนั้นดีเกินไป
4. มุ่งเน้นไปที่หมวดหมู่แนวตั้ง: ผู้ขายมุ่งเน้นไปที่หมวดหมู่แนวตั้งไม่เพียง แต่ผลิตภัณฑ์ที่ทำง่ายขึ้นและได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น แต่ห่วงโซ่อุปทานจะคุ้นเคยมากขึ้นและไม่รก การเชื่อมโยงกันเป็นเหมือนภูเขาและห่วงโซ่อุปทานระหว่างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันก็แตกต่างกันมาก เป็นการยากที่จะทำได้ดีถ้าคุณไม่ได้จดจ่อ
จะรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ได้อย่างไร? ในความเป็นจริงมันคือการเปรียบเทียบหัวใจซึ่งเป็นแก่นแท้ของการเห็นแก่ผู้อื่น เมื่อสื่อสารกับซัพพลายเออร์อย่ากดราคาอย่างไม่มีเหตุผลหรือระงับระยะเวลาการเรียกเก็บเงิน แต่ให้อัตรากำไรที่แน่นอนแก่พวกเขา เฉพาะเมื่ออีกฝ่ายชนะพวกเขาจะไม่รุนแรงต่อคุณภาพ
การรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์จะไม่เพียง แต่ทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสองฝ่ายมีเสถียรภาพมากขึ้นและความร่วมมือจะอยู่ได้นานขึ้น แต่ซัพพลายเออร์หลายรายก็ยินดีที่จะให้ทรัพยากรเครือข่ายแก่ผู้ขายแม้ว่าพวกเขาจะไม่ร่วมมือในอนาคต มีความต้องการความช่วยเหลือตราบใดที่ทุกคนยังคงมีความสัมพันธ์ที่ดีในอดีตใช่พวกเขายินดีที่จะช่วยเหลือคุณ

นอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานจากสี่ด้านข้างต้นคุณควรเลือกเราเพื่อช่วยจัดการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดรวมถึงโมดูลการทำงานเช่นการวิเคราะห์การดำเนินงานผู้ช่วยฝ่ายขายทะเลการจัดการการบริการลูกค้าการโฆษณา CPC การจัดการภาษีห่วงโซ่อุปทาน เป็นต้นเพื่อให้บรรลุการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและแก้ปัญหาการจัดการองค์กรที่วุ่นวาย

ทิ้งข้อความไว้

เว็บไซต์นี้ได้รับการคุ้มครองโดย reCAPTCHA และมีการนำนโยบายความเป็นส่วนตัวของ Google และข้อกำหนดในการใช้บริการมาใช้


แหล่งที่มาจากประเทศจีน

ด้วยช่องว่างทางอุดมการณ์การเมืองเศรษฐกิจและวัฒนธรรมที่กว้างขวางการนำทางการผลิตและโลจิสติกส์ที่ซับซ้อนของจีนอาจเป็นงานที่น่ากลัวการมีผู้เชี่ยวชาญด้านวัฒนธรรมที่หลากหลายของเราอยู่เคียงข้างคุณในที่สุดคุณสามารถใช้ประโยชน์จากพลังอันยิ่งใหญ่ของซัพพลายเชนในประเทศจีนด้วยความมั่นใจ

ดูโซลูชั่น Cain Supply ของเรา
ช่วยให้ บริษัท จีนไปทะเล

องค์กรจำเป็นต้องเข้าใจสภาพแวดล้อมทางสังคมการเมืองเชิงพาณิชย์เศรษฐกิจและเทคนิคอย่างลึกซึ้งของมากกว่า 200 ประเทศและภูมิภาคของหกทวีป เรามีเทคโนโลยีและการปฏิบัติในต่างประเทศที่ตัดได้มากที่สุดในประเทศจีนและเราอยู่ในสาขาของ E -Commerce Amazon, สถานีอิสระ, แอพ Apple, แอพ Android, การตลาดโฆษณา, O2O ในต่างประเทศ, การเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา, ปัญญาประดิษฐ์ และสาขาอื่น ๆ

เข้าใจธุรกิจของการไปทะเล