องค์กรดั้งเดิมจะบรรลุการเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัลได้อย่างไร?

#digitizing #Enterprise #ธุรกิจ

การเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัลขององค์กรดั้งเดิมควรเริ่มต้นจากการทำความเข้าใจแนวคิดของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลรวมการคิดดิจิตอลเข้ากับระบบการจัดการปัจจุบันเข้าใจประเด็นสำคัญของการเปลี่ยนแปลงและใช้เป็นกุญแจสำคัญ

สิ่งจำเป็นสำหรับการแปลงดิจิตอล

1. ข้อมูล
ข้อมูลเป็นรากฐานของการแปลงดิจิตอลและกุญแจสู่การเติบโตของดิจิตอลและมูลค่าดิจิตอลสำหรับองค์กร ในวัฏจักรทั้งหมดของการแปลงดิจิตอลรวมถึงการวางแผนและการออกแบบในระยะแรกและการเพิ่มประสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์ในระยะต่อมาข้อมูลจะต้องถูกเพิ่มเข้าไปในตัวบ่งชี้ KPI ของการประเมินองค์กรและเก็บไว้ในคลังข้อมูลในมาตรฐาน รูปแบบที่ใช้กระบวนการและมาตรฐานเพื่อให้สามารถปลูกข้อมูลและนำไปใช้งานได้ พนักงานทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อสร้างข้อมูลคุณภาพสูง

2. พรสวรรค์
ความสามารถเป็นข้อกำหนดสำหรับการแปลงดิจิตอลซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรเพื่อส่งเสริมการใช้งานและเป็นผู้สนับสนุนสำหรับการเปลี่ยนแปลงแบบดิจิทัล หากองค์กรต้องการที่จะบรรลุการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลจะต้องเริ่มต้นจากผู้บริหารระดับสูงให้สร้างทีมการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แข็งแกร่งเข้าถึงฉันทามติเกี่ยวกับการวางแผนการเปลี่ยนแปลงดิจิตอลการออกแบบการใช้งาน ฯลฯ เปลี่ยนความคิดดั้งเดิมขององค์กรและเปลี่ยน รูปแบบธุรกิจที่มีอยู่

3. การเชื่อมต่อ
การเชื่อมต่อเป็นคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลและยังเป็นข้อกำหนดโดยธรรมชาติสำหรับ บริษัท ในการขยายกิจกรรมภายในและภายนอกและสร้างระบบนิเวศดิจิตอล ผ่านโซลูชั่นดิจิทัลเช่น Business Intelligence BI องค์กรสามารถถ่ายโอนการผลิตจัดหาและการขายไปยังออนไลน์เชื่อมต่อและจัดการพวกเขาบนแพลตฟอร์มที่เป็นเอกภาพและยังสามารถสร้างอินทราเน็ตเพื่อให้พนักงานสามารถสื่อสารและการทำงานร่วมกันได้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและปลูกฝังความต้องการทางวัฒนธรรม การก่อสร้างองค์กรสามารถเชื่อมต่อทรัพยากรภายนอกต้นน้ำและปลายน้ำได้ดีขึ้นขององค์กรสร้างนิเวศวิทยาห่วงโซ่อุตสาหกรรมดำเนินการก่อสร้างดิจิทัลเชิงนิเวศวิทยาและตระหนักถึงการบูรณาการทรัพยากรองค์กรที่เกี่ยวข้อง

แนวคิดการแปลงดิจิตอล

เมื่อองค์กรดำเนินการแปลงดิจิตอลนอกเหนือจากการเข้าใจประเด็นสำคัญมันเป็นสิ่งสำคัญกว่าที่จะเข้าใจแนวคิดของระบบการแปลงระบบดิจิตอลทั้งหมดและสร้างเค้าโครงในระยะเริ่มต้นเพื่อหลีกเลี่ยงการนำองค์กรไปสู่ทิศทางที่ผิด

1. การแปลงระบบดิจิตอลเป็นแนวโน้มในอนาคตการพูดอย่างเคร่งครัดการแปลงดิจิตอลไม่เพียง แต่เป็นอนาคต แต่ยังเป็นกุญแจสำคัญในการก่อสร้างองค์กรในปัจจุบัน ตามรายงานขนาดของเศรษฐกิจดิจิทัลของจีนมีจำนวน 39.2 ล้านล้านในปี 2020 คิดเป็น 38.6% ของ GDP ซึ่งเป็นผู้นำของโลก ในแผนห้าปีที่ 14 รัฐเสนออย่างชัดเจนเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจดิจิทัลอย่างจริงจัง รัฐวิสาหกิจและวิสาหกิจกลางได้กำหนดแผนการเปลี่ยนแปลงจากผู้นำระดับสูง รัฐบาลท้องถิ่นได้ออกนโยบายเงินอุดหนุนเศรษฐกิจดิจิทัลซึ่งกันและกันเพื่อให้นโยบายและการสนับสนุนทางการเงิน

2. เป้าหมายของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลคือนวัตกรรมทางธุรกิจ
เมื่อองค์กรส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลพวกเขาควรใช้เทคโนโลยีดิจิตอลเป็นวิธีการสร้างการจัดการและแอปพลิเคชันดิจิทัลและพิจารณาการเปลี่ยนแปลงเป็นเป้าหมายที่แท้จริงนั่นคือให้องค์กรดำเนินการต่อเพื่อส่งเสริมวิวัฒนาการของรูปแบบธุรกิจอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ ด้วยวิธีนี้นวัตกรรมทางธุรกิจขององค์กรระดับต่าง ๆ ในขั้นตอนต่าง ๆ ของการพัฒนาสามารถรับรู้ได้ นวัตกรรมทางธุรกิจประเภทนี้ตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลเป็นกระบวนการที่เป็นระบบระยะยาวและเป็นเกลียวของวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง เมื่อตระหนักถึงความได้เปรียบทางการตลาดที่เกิดจากนวัตกรรมดังกล่าวจะถูกโค่นล้ม

3. การแปลงดิจิตอลควรเป็นศูนย์กลางของผู้ใช้
เหตุผลหลักสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิตอลขององค์กรคือโครงสร้างตลาดมีการเปลี่ยนแปลง ด้วยความนิยมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีรุ่นใหม่เช่น Internet of Things, อินเทอร์เน็ต, ปัญญาประดิษฐ์และคลาวด์คอมพิวติ้งวัสดุของผู้คนและระดับจิตวิญญาณได้รับการปรับปรุงอย่างรวดเร็วและผลิตภัณฑ์และบริการที่องค์กรได้รับการปรับปรุงได้ดีขึ้น ข้อกำหนดที่สูงขึ้น เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของผู้ใช้สำหรับความแปลกใหม่และความต้องการองค์กรได้เริ่มก้าวเข้าสู่เศรษฐกิจดิจิตอลที่ทันสมัยใช้การสร้างภาพข้อมูลเพื่อวิเคราะห์ภาพบุคคลของผู้ใช้และสร้างหรือปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจใหม่ผ่านการแปลงดิจิตอล ภายใต้ความท้าทายของตลาดใหม่จากผลิตภัณฑ์และบริการ จากการวางแผนไปจนถึงการผลิตและการแสดงรายการจำนวนมากมันมักจะยึดมั่นในความเป็นศูนย์กลางของผู้ใช้และตอบสนองความต้องการเพื่อให้ได้ทรัพยากรหุ้นในตลาดดิจิทัล