คุณรู้จักการวางแผนโลจิสติกส์เจ็ดขั้นตอนหรือไม่?

#logistics #data

ลักษณะของอุตสาหกรรมโลจิสติกส์คือครอบคลุมอุตสาหกรรมที่หลากหลายความพิเศษที่ลึกซึ้งสาขาวิชาและระบบที่ซับซ้อน นอกจากนี้ยังมีการวางแผนโลจิสติกส์หลายประเภทซึ่งสามารถแบ่งย่อยเป็นลิงค์โลจิสติกส์ที่แตกต่างกันจากมุมมองของห่วงโซ่อุปทาน อย่างน้อยหลายสิบประเภทสามารถแบ่งออกจากมุมมองของการจำแนกประเภทองค์กร การแยกต่าง ๆ สามารถทำได้จากมุมมองของฟังก์ชั่นโลจิสติกส์ จากมุมมองของแอพพลิเคชั่นที่เป็นนวัตกรรมมันยังก้าวไปตามเวลา

ดังนั้นการวางแผนโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับช่วงกว้าง วิธีการใช้ความเชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์และประสบการณ์ในการดำเนินการวางแผนด้านโลจิสติกส์จำเป็นต้องเริ่มต้นจากการมุ่งเน้นไปที่ปัญหาการวางตำแหน่งที่แม่นยำโครงสร้างอาคารการวิเคราะห์คุณลักษณะการให้เหตุผลเชิงอุปนัยการสร้างแบบจำลองข้อมูลและการแก้ปัญหา พิจารณา.

 

ขั้นตอนที่ 1: ปัญหาอะไรในการแก้ปัญหา

ก่อนอื่นเราต้องชี้แจงว่าปัญหาประเภทใดที่เราแก้ด้วยความเชี่ยวชาญของเรา "ปัญหา" ที่กล่าวถึงที่นี่ไม่จำเป็นต้องเป็นปัญหาที่ลูกค้าอธิบายไว้เพราะสิ่งที่ลูกค้าอธิบายมักจะปรากฏหรือในระดับการดำเนินงานหรือการดำเนินงานและเราจำเป็นต้องจำแนกปัญหา

ปัญหาที่แตกต่างกันอาจได้รับการแก้ไขในรูปแบบที่แตกต่างกันหรืออาจพบได้ว่าปัญหาย่อยเหล่านี้ไม่สามารถแก้ไขได้ในครั้งเดียวหลังจากแยกปัญหา แต่จำเป็นต้องแก้ไขในขั้นตอน

ตัวอย่างเช่นจำเป็นต้องแก้ปัญหาการสร้างมาตรฐานการผลิตหรือคลังสินค้าและบรรจุภัณฑ์ซึ่งอาจไม่ได้รับการปรับให้เหมาะสมผ่านการผลิตหรือคลังสินค้า แต่จำเป็นต้องปรับจากแหล่งที่มาของซัพพลายเออร์ ซึ่งจะเพิ่มความซับซ้อนของโครงการวางแผน .

ในปัญหาการวางแผนเราแบ่งการวางแผนโลจิสติกส์ซัพพลายเชนไปสู่การวางแผนเครือข่ายโลจิสติกส์การวางแผนการผลิตโลจิสติกส์การวางแผนการวางแผนการวางแผนคลังสินค้า ...

การวางแผนแต่ละประเภทสามารถแบ่งออกเป็นหลายสิบองค์ประกอบหลายร้อยองค์ประกอบหรือมากกว่านั้น ตรรกะพื้นฐานและความสัมพันธ์มีความซับซ้อนมากขึ้นดังนั้นจึงจำเป็นต้องจำแนกปัญหาที่ชัดเจนเพื่อค้นหาว่าต้องแก้ไขปัญหาประเภทใด

บางครั้งประเด็นหลักของคำถามที่เกิดขึ้นจากลูกค้าอาจมีมากขึ้นดังนั้นคุณสามารถรวมคำถามเหล่านี้เข้ากับองค์ประกอบวิธีการจากนั้นรวมเข้าด้วยเลเยอร์ด้วยเลเยอร์และในที่สุดก็กลั่นกรองปัญหาออกเป็นหนึ่งหรือสองประโยคและค้นหาประเด็นหลักที่ส่งผลกระทบ ร่างกายทั้งหมดเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด

 

ขั้นตอนที่ 2: วางแผนการกำหนดเป้าหมายเนื้อหาของคุณ

หลังจากเห็นได้ชัดว่าต้องแก้ไขปัญหาอะไรจากมุมมองระดับมืออาชีพมันเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดวางแผน โลจิสติกส์เป็นระบบที่ซับซ้อนที่มีโหนดหลายประเภทและฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันเมื่อให้บริการรูปแบบธุรกิจหรืออุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน

ตัวอย่างเช่นจากมุมมองของลิงก์มีฟังก์ชั่นการจัดหาการกระจายและฟังก์ชั่นการกระจายและฟังก์ชั่นการผลิต จากมุมมองของคุณลักษณะมีฟังก์ชั่นสำรองเชิงกลยุทธ์ฟังก์ชั่นการเติมเต็มอย่างรวดเร็วและฟังก์ชั่นการขนส่ง หากการวางตำแหน่งของระบบโลจิสติกส์ที่จำเป็นต้องวางแผนและดำเนินการผิดจะมีปัญหากับตรรกะของระบบและหากทิศทางผิดพลาดข้อสรุปผลลัพธ์จะมีการเบี่ยงเบนจำนวนมากอย่างแน่นอน

ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นการแก้ปัญหาการวางแผนเครือข่ายการวางแผนคลังสินค้าหรือการวางแผนการจัดจำหน่ายจำเป็นต้องชี้แจงตำแหน่งในสภาพแวดล้อมห่วงโซ่อุปทานนั่นคือสถานการณ์ของต้นน้ำและปลายน้ำและสิ่งที่ต้องบรรลุ ในทำนองเดียวกันการวางตำแหน่งดังกล่าวก็ไม่ได้ถูกยิงที่หัวเช่นกัน

แน่นอนว่าบางคนจะมาถึงตำแหน่งเชิงประจักษ์ผ่านการวิเคราะห์เชิงประจักษ์ ฉันคิดว่าวิธีที่ดีที่สุดคือการวิเคราะห์อินพุตเอาต์พุตและตรรกะของตัวเองผ่านการแยกองค์ประกอบและการรวมกับวิธีการจากระดับกลยุทธ์และการดำเนินงานรวมถึงเวลาพื้นที่พื้นที่การไหลการไหลและองค์ประกอบหลักอื่น ๆ หลังจากการจำแนกและการวิเคราะห์จะได้รับการวางแผนทางวิทยาศาสตร์และเหตุผลและการวางตำแหน่ง

 

ขั้นตอนที่ 3: สร้างรูปแบบบ้าน

ในการสร้างบ้านที่เป็นของแผนนี้โครงสร้างของบ้านเป็นรูปแบบการจำแนกที่ดีรวมถึงเป้าหมายระดับบนสุดโครงสร้างระดับกลางและการสนับสนุน ปัญหาที่ต้องแก้ไขสามารถวางไว้ในเป้าหมายระดับบนสุดและโครงสร้างของชั้นกลางสามารถจำแนกได้ตามการเชื่อมโยงของโลจิสติกส์ซัพพลายเชนหรือสามารถจำแนกได้ตามโมดูลปัญหาที่ต้องแก้ไข .

คุณสามารถสร้างระดับหนึ่งหรือคุณสามารถจำแนกและสร้างหลายระดับได้ตราบใดที่โครงสร้างระบบสามารถสะท้อนได้อย่างชัดเจนคุณสามารถสร้างมันได้

สำหรับระดับการสนับสนุนของทั้งบ้านคุณสามารถวางเนื้อหาของระดับการใช้งานในแผนการวางแผนเช่นการสนับสนุนอุปกรณ์ประเภทใดการสนับสนุนข้อมูลประเภทใดและการสนับสนุนโปรแกรมการดำเนินงานที่เป็นมาตรฐานประเภทใด

แน่นอนว่าการสนับสนุนที่นี่ไม่ใช่แนวคิดทั่วไป แต่โมดูลที่สนับสนุนการใช้งานจะถูกสร้างขึ้นหลังจากการกำหนดค่ากระบวนการเฉพาะจะถูกกำหนดผ่านการวิเคราะห์ที่เพียงพอ ในวิธีการของเรากระบวนการถูกแบ่งออกเป็นรายละเอียดและโดยทั่วไปกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ส่วนใหญ่จะถูกวางไว้ในกระบวนการของลิงก์ที่แตกต่างกัน

หลังจากสร้างบ้านตามแผนโครงสร้างของโครงการวางแผนทั้งหมดนั้นชัดเจนและชัดเจนอย่างรวดเร็วซึ่งไม่เพียง แต่สะดวกสำหรับการสื่อสารระหว่างทีมและลูกค้า แต่ยังสำหรับการวิเคราะห์เชิงลึกเพิ่มเติมในการติดตามผลหรือ การแก้ไขแบบจำลองหลังจากการเปลี่ยนแปลงความต้องการในท้องถิ่นในระหว่างรอบการวางแผน

 

ขั้นตอนที่ 4: การวิเคราะห์คุณสมบัติข้อมูล

การวางแผนโลจิสติกส์จะต้องแยกออกจากการวิเคราะห์ข้อมูล ข้อมูลบางอย่างสามารถช่วยในการสร้างรายงานการวิเคราะห์โดยตรงและข้อมูลบางอย่างถูกใช้เป็นอินพุตสำหรับการจำลอง มันเน้นที่นี่ว่าสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลหนึ่งในวัตถุประสงค์ที่สำคัญมากคือการค้นหาลักษณะทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีคำถามแหล่งข้อมูลอยู่ที่ไหน

แหล่งที่มาที่นี่มีความหมายที่หลากหลายจากระบบข้อมูลหรือการรวบรวมด้วยตนเอง? จาก ERP หรือ TMS หรือ WMS? จาก SAP หรือ UF, Kingdee?

แหล่งข้อมูลที่แตกต่างกันมีฟิลด์ข้อมูลรูปแบบและปริมาณข้อมูลที่แตกต่างกันและความถูกต้องของข้อมูลไม่สามารถรับประกันได้อย่างสมบูรณ์ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมืออาชีพและต้องใช้ความระมัดระวัง ข้อมูลไม่สามารถพึ่งพาได้ หากคุณพึ่งพาข้อมูลมากเกินไปคุณจะตกอยู่ในกับดักดิจิตอลได้อย่างง่ายดาย

จากมุมมองทางเทคนิคข้อมูลจะได้มาตรฐานเป็นครั้งแรกจากนั้นข้อมูลจะถูกมองเห็นและติดตั้งผ่านเครื่องมือทางสถิติหรือเครื่องมือจำลองเพื่อค้นหาลักษณะของมัน กลับไปที่ระดับธุรกิจเพื่อค้นหาค่าผิดปกติหรือปัญหา ช่วยปรับทิศทางการแก้ปัญหา และหลังจากคุณสมบัติข้อมูลปรากฏขึ้นก็จำเป็นต้องสื่อสารและยืนยันกับบุคลากรธุรกิจของลูกค้าเพื่อหลีกเลี่ยงการเข้าใจผิดโดยข้อมูล

ข้างต้นคือการวิเคราะห์ข้อมูลจากมุมมองของการสร้างการวางแผนระบบโลจิสติกส์สำหรับการดำเนินงานขององค์กร แผนการด้านโลจิสติกส์บางอย่างอยู่ในระดับมหภาคเช่นการวางแผนอุทยานและการวางแผนเชิงกลยุทธ์และบางส่วนได้รับการวางแผนจากมุมมองของรัฐบาล ดังนั้นข้อกำหนดของข้อมูลจึงไม่จำเป็นต้องแม่นยำเป็นพิเศษตราบใดที่พวกเขาสามารถสะท้อนแนวโน้มได้

ด้วยวิธีนี้ตราบใดที่การวิเคราะห์ข้อมูลถูกต้องอย่างมีเหตุผลแหล่งข้อมูลอินพุตจะเชื่อถือได้และข้อสรุปที่สะท้อนให้เห็นหลังจากการวิเคราะห์ข้อมูลไม่มีการเบี่ยงเบนที่ชัดเจนมันเป็นที่ยอมรับ

 

ขั้นตอนที่ 5: การใช้เหตุผลเชิงอุปนัย

การให้เหตุผลเชิงอุปนัยเป็นการทดสอบความสามารถในการวางแผนด้านโลจิสติกส์มากที่สุด ในอีกด้านหนึ่งความสามารถระดับมืออาชีพจะต้องแยกสถานการณ์ที่จำเป็นต้องวางแผนและในเวลาเดียวกันจำเป็นต้องใช้การวางแผนหรือประสบการณ์ในอุตสาหกรรมเพื่อแก้ไขและตัดสินพวกเขา ซึ่งเป็นปัญหาหลักและเป็นปัญหารองซึ่งจำเป็นต้องระบุอย่างรวดเร็วไม่เช่นนั้นพวกเขาจะ "หลงทาง" ในรายละเอียดมากมาย

แล้วการใช้เหตุผลเชิงอุปนัยอย่างไร?

ฉันคิดว่ามันยังคงได้รับการพิจารณาจากมุมมองของการเชื่อมโยงกระบวนการและกิจกรรมซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมโลจิสติกส์เป็นความพิเศษที่รวมการฝึกฝนและทฤษฎีในเชิงลึก มีเพียงทฤษฎีที่ไม่มีการฝึกฝนขาดการตัดสินการฝึกฝนเพียงอย่างเดียวโดยไม่มีทฤษฎีมันขาดการจัดระบบ

ที่นี่เราสามารถเรียนรู้โมเดล "แผนที่เชิงกลยุทธ์" และโมเดล SCOR อดีตมีการจำแนกประเภทและการรวมกันที่ชัดเจนมากและองค์ประกอบที่สอดคล้องกันถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ เป้าหมายในขณะที่หลัง "สมบูรณ์แบบ" นำเสนอกระบวนการห่วงโซ่อุปทานและสามารถกำหนดค่าได้ตามเป้าหมาย การตัดสินใจเกิดขึ้นจากการประเมินอย่างเป็นระบบจากด้านบนถึงกลยุทธ์และด้านล่างของข้อมูล

ผ่านกิจกรรมการแยกของซัพพลายเชนโลจิสติกส์และการรวมและวิเคราะห์ปัญหาการปฏิบัติของลูกค้าเราพบประเด็นสำคัญในการแก้ปัญหาผ่านหลักการออกแบบและวิธีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบสร้างพิมพ์เขียววางแผนแล้ววิเคราะห์แต่ละองค์ประกอบอย่างเป็นระบบ การวางแผนที่สมเหตุสมผลนั้นสามารถดำเนินการได้โดยการให้เหตุผลเชิงอุปนัย

เป้าหมายของแต่ละโครงการการวางแผนนั้นแตกต่างกันองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องก็แตกต่างกันและตรรกะก็แตกต่างกันเช่นกัน มันจะต้องถูกแบ่งและรวมกันอย่างสมเหตุสมผลตามโครงการเฉพาะ

 

ขั้นตอนที่ 6: สร้างโมเดล (แอปพลิเคชันเครื่องมือ)

แบบจำลองการก่อสร้างที่กล่าวถึงที่นี่ส่วนใหญ่หมายถึงแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกโครงการที่วางแผนจะสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์อย่างอิสระ

โครงการวางแผนบางโครงการสามารถสนับสนุนมุมมองการวางแผนโดยทำการวิเคราะห์ข้อมูล อย่างไรก็ตามสำหรับโครงการการวางแผนบางอย่างเช่นการเลือกไซต์เค้าโครงเครือข่ายการเพิ่มประสิทธิภาพพา ธ และเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดสรรทรัพยากรจำเป็นต้องสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ค่อนข้างแม่นยำ การสร้างแบบจำลองสามารถทำได้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์อย่างอิสระหรือโดยทีมงานหลายคน ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์มุ่งเน้นไปที่การสร้างทางออกที่ดีจากนั้นวิศวกรการสร้างแบบจำลองจะสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ นอกจากนี้ยังสามารถแก้ไขและมองเห็นได้ผ่านการประยุกต์ใช้เครื่องมือการวางแผนเช่นการใช้การวางแผนโลจิสติกส์และระบบการตัดสินใจของเรา

หากข้อกำหนดสำหรับความสามารถระดับมืออาชีพสูงขึ้นและเวลาการเรียนรู้มีมากขึ้นขอแนะนำให้รวมแนวคิดการวิจัยการดำเนินงานเข้ากับการปฏิบัติโครงการโลจิสติกส์อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นและเพื่อสัมผัสกับความสัมพันธ์ระหว่างทั้งสอง ในเวลาเดียวกันลองใช้เครื่องมือทางคณิตศาสตร์เช่น MATLAB เพื่อเขียนและแก้ปัญหาอัลกอริทึมอย่างง่าย วัตถุประสงค์ของมันไม่จำเป็นต้องเป็นหลักของการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ แต่ต้องคิดเกี่ยวกับแนวคิดการวางแผนทางวิทยาศาสตร์จากมุมมองของการรวมกันของวิชาเอกโลจิสติกส์และการสร้างแบบจำลองทางคณิตศาสตร์ซึ่งเอื้อต่อการขยายแนวคิดการวางแผนโครงการและการปรับปรุงประสิทธิภาพ

จากประสบการณ์ส่วนตัวของฉันหลังจากมีความสามารถในการจำลองการเขียนอัลกอริทึมและนำไปใช้ผ่านโปรแกรมการปรับปรุงการคิดการวางแผนโลจิสติกส์นั้นมีขนาดใหญ่มาก

 

ขั้นตอนที่เจ็ด: โซลูชัน

การแก้ปัญหาสามารถแบ่งออกเป็นสองระดับหนึ่งคือแผนแนวคิด (การวางแผนพิมพ์เขียว) และอีกระดับเป็นแผนรายละเอียด

แผนแนวคิดเป็นหลักในการกำหนดแผนระยะยาวตามประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์รวมกับการวิเคราะห์โดยละเอียดหลังจากการตรวจสอบอย่างละเอียดผ่านการรวมกันของเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายที่โครงการสามารถบรรลุได้หลังจากการวางแผนอะไร โมดูลสามารถทำได้ พวกเขาเกี่ยวข้องกันอย่างไร

ตัวอย่างเช่นโมเดลใดที่ใช้สำหรับคลังสินค้าวัตถุดิบในโรงงานอัจฉริยะมีการใช้ฟังก์ชั่นใดวิธีการกระจายสายการผลิตแบบจำลองและฟังก์ชั่นใดที่ใช้ในคลังสินค้าผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปและโครงสร้างและแนวคิดใดที่ใช้ใน การวางแผนทั้งหมด

ในการออกแบบโดยละเอียดกลยุทธ์การออกแบบโครงการที่สอดคล้องกันจะถูกนำมาใช้ตามประเภทของโครงการและความต้องการของลูกค้า ตัวอย่างเช่นมาตรการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการตามกลยุทธ์สามารถพิจารณาได้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ในการวางแผนเครือข่ายวิธีการแจกจ่ายสินค้าคงคลังวิธีการกำหนดเส้นทางยานพาหนะ ฯลฯ ; Smart Factory Logistics วิธีการทำงานของแต่ละงาน

โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบแนวคิดและการออกแบบโดยละเอียดนอกเหนือจากการประยุกต์ใช้ทักษะระดับมืออาชีพแล้วควรเน้นทักษะเชิงตรรกะและระบบของโครงการ ส่วนการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้จำเป็นต้องสอดคล้องกับโซลูชันเพื่อให้ทั้งลูกค้าที่เห็นโซลูชันและทีมที่สร้างโซลูชัน (สมาชิกลูกค้าบางรายจะอยู่ในทีมวางแผน) จะเสร็จสิ้นในระบบเดียวซึ่งเป็นอย่างมาก สำคัญสำหรับความก้าวหน้าที่ราบรื่นของการวางแผนและโครงการ การเพิ่มและการปรับเนื้อหาจะชัดเจนมากและพบวิธีแก้ปัญหาอย่างรวดเร็ว