คุณรู้หลักการแปดประการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือไม่?

#supplychain #cooperate #mการจัดการ

ซัพพลายเชนเป็นระบบซึ่งเป็นอินทรีย์ทั้งหมดที่มีฟังก์ชั่นเฉพาะซึ่งประกอบด้วยส่วนประกอบหลายอย่างที่โต้ตอบและขึ้นอยู่กับกันและกัน ห่วงโซ่อุปทานเป็นรูปแบบโครงสร้างเครือข่ายเครือข่ายที่เชื่อมต่อซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ขายผู้ให้บริการโลจิสติกส์และผู้ใช้ปลายทางเข้าสู่การควบคุมการไหลของข้อมูลโลจิสติกส์และการไหลของเงินทุนรอบองค์กรหลัก

ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีหลักการพื้นฐานแปดประการ:

1. หลักการของการรวมทรัพยากรในแนวนอน

หลักการของการรวมทรัพยากรในแนวนอนเผยให้เห็นความคิดใหม่ภายใต้สถานการณ์ทางเศรษฐกิจใหม่ หลักการนี้ถือว่าในการพัฒนาอย่างรวดเร็วของโลกาภิวัตน์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันองค์กรไม่สามารถตอบสนองความต้องการของตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วอีกต่อไปโดยอาศัยรูปแบบการจัดการดั้งเดิมและทรัพยากรที่ จำกัด ของตนเองเท่านั้น องค์กรต้องละทิ้งโหมดการจัดการแบบดั้งเดิมตามการคิดแนวตั้งและเปลี่ยนไปใช้โหมดการจัดการใหม่ตามการคิดด้านข้าง องค์กรจะต้องรวมทรัพยากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับภายนอกในแนวนอนเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ของ "การรวมกันของข้อดีที่แข็งแกร่งและแข็งแกร่งและเสริม" และเป็นชุมชนที่น่าสนใจในการเข้าร่วมการแข่งขันในตลาดเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการในขณะที่ลดต้นทุนและลดต้นทุน ตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าอย่างรวดเร็ว วัตถุประสงค์ของตัวเลือกเพิ่มเติม

วิธีการคิดที่แตกต่างกันสอดคล้องกับโหมดการจัดการที่แตกต่างกันและกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การคิดแนวตั้งสอดคล้องกับโหมดการจัดการของ "การรวมแนวตั้ง" และกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรคือการขยายตัวในแนวตั้ง การคิดแนวนอนสอดคล้องกับโหมดการจัดการของ "การรวมแนวนอน" และกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรคือพันธมิตรแนวนอน หลักการนี้เน้นการบูรณาการแนวนอนของทรัพยากรที่ได้เปรียบนั่นคือแต่ละโหนดของห่วงโซ่อุปทานมีส่วนร่วมในการรวมทรัพยากรของห่วงโซ่อุปทานกับทรัพยากรที่สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานโดยรวม ธุรกิจในห่วงโซ่อุปทาน ดำเนินงาน.

หลักการนี้เป็นหนึ่งในหลักการพื้นฐานที่สุดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในวิธีที่ผู้คนคิด

2. หลักการของระบบ

หลักการของระบบถือว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบซึ่งเป็นอินทรีย์ทั้งหมดที่มีฟังก์ชั่นเฉพาะที่ประกอบด้วยหลายองค์ประกอบที่โต้ตอบและขึ้นอยู่กับกันและกัน ห่วงโซ่อุปทานเป็นรูปแบบโครงสร้างเครือข่ายเครือข่ายที่เชื่อมต่อซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ขายผู้ให้บริการโลจิสติกส์และผู้ใช้ปลายทางเข้าสู่การควบคุมการไหลของข้อมูลโลจิสติกส์และการไหลของเงินทุนรอบองค์กรหลัก

ห่วงโซ่อุปทานเป็นระบบขนาดใหญ่ที่ซับซ้อนและลักษณะของระบบส่วนใหญ่สะท้อนให้เห็นในฟังก์ชั่นโดยรวม ฟังก์ชั่นโดยรวมนี้เป็นฟังก์ชั่นเฉพาะที่ไม่มีองค์กรสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานมีและเป็นการรวมฟังก์ชั่นระหว่างพันธมิตรห่วงโซ่อุปทาน แทนที่จะเป็นเพียงแค่ซ้อนกัน ฟังก์ชั่นโดยรวมของระบบซัพพลายเชนนั้นมีความเข้มข้นในการแข่งขันที่ครอบคลุมของห่วงโซ่อุปทานซึ่งไม่ได้ถูกครอบครองโดยองค์กรสมาชิกซัพพลายเชนเดียวใด ๆ

3. หลักการของ win-win และการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน

หลักการของ Win-win และการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันเชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นชุมชนที่มีผลประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากองค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการแข่งขันใหม่และความร่วมมืออย่างใกล้ชิดขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ร่วมกัน เพื่อค้นหาเป้าหมาย win-win และซึ่งกันและกัน การจัดการห่วงโซ่อุปทานเปลี่ยนโหมดการแข่งขันขององค์กรเปลี่ยนการแข่งขันระหว่างองค์กรไปสู่การแข่งขันระหว่างห่วงโซ่อุปทานโดยเน้นว่าองค์กรหลักสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับองค์กรต้นน้ำและดาวน์สตรีมในห่วงโซ่อุปทานในรูปแบบของพันธมิตรที่แข็งแกร่ง เล่นข้อได้เปรียบของตัวเองและบรรลุผลของผลประโยชน์ win-win และผลประโยชน์ร่วมกันในห่วงโซ่มูลค่าเพิ่ม

4. หลักการของความร่วมมือและการแบ่งปัน

หลักการของความร่วมมือและการแบ่งปันมีสองความหมายหนึ่งคือความร่วมมือและอีกประการหนึ่งคือการแบ่งปัน

หลักการของความร่วมมือถือว่าเนื่องจากองค์กรใด ๆ มีทรัพยากรที่ จำกัด จึงเป็นไปไม่ได้ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในทุกสาขาธุรกิจดังนั้นหากองค์กรต้องการชนะการแข่งขัน

ในเวลาเดียวกันองค์กรต้องสร้างความสัมพันธ์แบบร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับองค์กรที่เกี่ยวข้องซึ่งมีความได้เปรียบในการแข่งขันในแง่มุมหนึ่งทั่วโลกและมอบธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักในองค์กรให้กับองค์กรที่ร่วมมือกันเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่ซ้ำกัน . เพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันโดยรวมของระบบซัพพลายเชน

หลักการแบ่งปันถือว่าการดำเนินการตามความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานหมายถึงการแบ่งปันความคิดและวิธีการการจัดการการแบ่งปันทรัพยากรการแบ่งปันโอกาสทางการตลาดการแบ่งปันข้อมูลการแบ่งปันเทคโนโลยีขั้นสูงและการแบ่งปันความเสี่ยง ในหมู่พวกเขาการแบ่งปันข้อมูลเป็นพื้นฐานสำหรับการตระหนักถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานและข้อมูลที่ถูกต้องและเชื่อถือได้สามารถช่วยให้องค์กรต่างๆทำการตัดสินใจที่ถูกต้อง การทำงานร่วมกันของระบบซัพพลายเชนนั้นขึ้นอยู่กับการส่งข้อมูลคุณภาพสูงและการแบ่งปันของแต่ละองค์กร การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศอย่างมีประสิทธิภาพส่งเสริมการพัฒนาการจัดการห่วงโซ่อุปทานและปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทาน

5. หลักการที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการ

หลักการที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการถือว่าการก่อตัวการดำรงอยู่และการสร้างห่วงโซ่อุปทานใหม่ทั้งหมดขึ้นอยู่กับความต้องการของตลาดบางอย่าง ในกระบวนการดำเนินการของห่วงโซ่อุปทานความต้องการของผู้ใช้คือแหล่งขับเคลื่อนของการไหลของข้อมูลผลิตภัณฑ์การไหลของบริการและการไหลของเงินทุนในห่วงโซ่อุปทาน ในโหมดการจัดการห่วงโซ่อุปทานการดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานจะดำเนินการในลักษณะที่ขับเคลื่อนด้วยคำสั่งซื้อ ใบสั่งซื้อสินค้าโภคภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นภายใต้ไดรฟ์ของคำสั่งความต้องการของผู้ใช้และจากนั้นใบสั่งซื้อสินค้าจะขับเคลื่อนคำสั่งการผลิตผลิตภัณฑ์และคำสั่งการผลิตผลิตภัณฑ์จะขับเคลื่อนคำสั่งซื้อวัตถุดิบ (ส่วนประกอบศูนย์) และวัตถุดิบ (ส่วนประกอบ) การซื้อ คำสั่งซื้อซัพพลายเออร์ไดรฟ์ โมเดลที่ขับเคลื่อนด้วยคำสั่งซื้อทีละขั้นตอนนี้ช่วยให้ระบบซัพพลายเชนสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ตรงเวลาซึ่งจะช่วยลดต้นทุนสินค้าคงคลังและปรับปรุงความเร็วโลจิสติกส์และการหมุนเวียนสินค้าคงคลัง

6. หลักการตอบสนองอย่างรวดเร็ว

หลักการของการตอบสนองอย่างรวดเร็วเชื่อว่าในบริบทของการบูรณาการทางเศรษฐกิจโลกด้วยความเข้มข้นของการแข่งขันในตลาดอย่างต่อเนื่องจังหวะของกิจกรรมทางเศรษฐกิจกำลังได้รับเร็วขึ้นและเร็วขึ้นและความต้องการของผู้ใช้ในแง่ของเวลาจะสูงขึ้นเรื่อย ๆ ผู้ใช้ไม่เพียง แต่ต้องการให้องค์กรส่งมอบตรงเวลา แต่ยังต้องใช้เวลาในการจัดส่งที่สั้นลงและสั้นลง ดังนั้นองค์กรจะต้องสามารถตอบสนองต่อตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาได้อย่างรวดเร็วจะต้องมีความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งและความสามารถในการจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วและพัฒนา "ผลิตภัณฑ์ส่วนบุคคลที่ปรับแต่งเองอย่างต่อเนื่องซึ่งตอบสนองความต้องการที่หลากหลายของผู้ใช้" "เพื่อครองตลาดเพื่อชนะการแข่งขัน

ในสภาพแวดล้อมของตลาดปัจจุบันทุกอย่างจำเป็นต้องสามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ได้อย่างรวดเร็วและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้มันไม่เพียงพอที่จะพึ่งพาความพยายามขององค์กรเดียว การจัดการห่วงโซ่อุปทานเน้นความตรงต่อเวลานั่นคือการจัดซื้อตรงเวลาการผลิตตรงเวลาการแจกแจงตรงเวลาและเน้นว่าการเลือกซัพพลายเออร์ควรมีความแม่นยำน้อยลงและแม่นยำมากขึ้นซึ่งทั้งหมดนี้สะท้อนให้เห็นถึงแนวคิดของการตอบสนองความต้องการของผู้ใช้อย่างรวดเร็ว

7. หลักการของการซิงโครไนซ์

หลักการของการดำเนินงานแบบซิงโครนัสเชื่อว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นเครือข่ายที่ใช้งานได้ซึ่งประกอบด้วยองค์กรที่แตกต่างกันและมีความสัมพันธ์แบบสหกรณ์หลายประเภทระหว่างองค์กรสมาชิก ประสิทธิภาพการทำงานของระบบซัพพลายเชนขึ้นอยู่กับว่าการเป็นหุ้นส่วนซัพพลายเชนนั้นกลมกลืนกันหรือไม่ ระบบประสานงานนั้นดีที่สุด กุญแจสำคัญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานอยู่ในความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างโหนดในห่วงโซ่อุปทานและการประสานงานที่ดีระหว่างพวกเขาในทุกด้าน

การดำเนินการแบบซิงโครไนซ์ของห่วงโซ่อุปทานกำหนดให้องค์กรสมาชิกของห่วงโซ่อุปทานแก้ปัญหาการซิงโครไนซ์การผลิตผ่านแผนการผลิตแบบซิงโครไนซ์ การดำเนินการแบบซิงโครไนซ์ของห่วงโซ่สามารถทำได้ ระบบการผลิตแบบทันเวลาที่เกิดขึ้นจากซัพพลายเชนต้องใช้องค์กรต้นน้ำเพื่อจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็น (ชิ้นส่วนและส่วนประกอบ) ให้กับองค์กรปลายน้ำตรงเวลา หากองค์กรใด ๆ ในห่วงโซ่อุปทานล้มเหลวในการส่งมอบตรงเวลาจะนำไปสู่ความไม่แน่นอนของระบบซัพพลายเชนหรือการหยุดชะงักของการดำเนินงานส่งผลให้การตอบสนองของระบบซัพพลายเชนต่อผู้ใช้ลดลงดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะรักษาความสอดคล้อง ของจังหวะการผลิตในหมู่สมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน

8. หลักการฟื้นฟูแบบไดนามิก

หลักการของการกำหนดค่าใหม่แบบไดนามิกถือว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นแบบไดนามิกและกำหนดค่าใหม่ได้ ห่วงโซ่อุปทานจะถูกสร้างขึ้นภายในระยะเวลาหนึ่งโดยมีจุดมุ่งหมายในโอกาสทางการตลาดและเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดที่แน่นอนและมีวงจรชีวิตที่แน่นอน เมื่อสภาพแวดล้อมของตลาดและความต้องการของผู้ใช้ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญห่วงโซ่อุปทานรอบ ๆ องค์กรหลักจะต้องสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและสามารถดำเนินการฟื้นฟูได้อย่างรวดเร็วและรวดเร็ว

โอกาสทางการตลาดการเลือกพันธมิตรการรวมทรัพยากรหลักการปรับโครงสร้างกระบวนการทางธุรกิจและความคล่องตัวเป็นปัจจัยหลักสำหรับการปรับโครงสร้างแบบไดนามิกของซัพพลายเชน จากมุมมองของแนวโน้มการพัฒนาการจัดตั้งองค์กรเสมือนจริงที่อยู่บนพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานจะเป็นการรวมตัวกันของการสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบไดนามิกและอย่างรวดเร็ว