Pivots nne za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji (Sehemu ya 2)
3. Wazo la kushinda-kushinda la ushirikiano wa pande zote
Katika operesheni ya biashara ya jadi, usambazaji na uuzaji ni huru kwa kila mmoja, ambayo ni uhusiano wa mashindano na faida, na uratibu wa mfumo ni duni. Biashara na wauzaji hawana mpango ulioratibiwa. Kila idara ina seti yake mwenyewe ya shughuli na inajali tu kupanga shughuli zake, ambazo zinaathiri utoshelezaji wa jumla. Ukosefu wa ushirika wa kimkakati na wauzaji na wasambazaji, na mara nyingi huanza kutoka kwa faida za muda mfupi, na kusababisha ushindani wa bei kati ya wauzaji, kupoteza imani na msingi wa wauzaji. Wakati hali ya soko ni nzuri, ni kiburi kwa wafanyabiashara, na wakati hali ya soko ni mbaya, wanapitisha hasara kwa wafanyabiashara, kwa hivyo hawawezi kupata uaminifu na ushirikiano wa wafanyabiashara. Katika hali ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, viungo vyote vinazingatiwa kwa ujumla. Mbali na masilahi yao wenyewe, biashara kwenye mnyororo zinapaswa pia kufuata ushindani wa jumla na faida pamoja. Kwa sababu mteja wa mwisho anachagua bidhaa, wanachama wote wa mnyororo wote wa usambazaji hufaidika; Ikiwa mteja wa mwisho hataki bidhaa hii, washiriki wa mnyororo mzima wa usambazaji watapata hasara. Inaweza kusemwa kuwa ushirikiano ni ufunguo wa ushindani kati ya minyororo ya usambazaji.
Katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, hakuna wazo la kushinda-kushinda tu, lakini muhimu zaidi, wazo na fomu zinatekelezwa kuwa mazoezi ya kiutendaji kupitia njia za kiufundi. Ufunguo ni kuunganisha mnyororo wa usambazaji wa ndani wa biashara na wauzaji wa nje na watumiaji kuunda mnyororo wa usambazaji uliojumuishwa. Kuanzisha ushirikiano mzuri na wauzaji wakuu na watumiaji, kinachojulikana kama ushirikiano wa usambazaji, ndio ufunguo wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Katika hatua hii, biashara zinapaswa kulipa kipaumbele maalum kwa usimamizi wa ushirikiano wa kimkakati, na mwelekeo wa usimamizi ni kuwakabili wauzaji. Badilisha uelekezaji wa bidhaa na watumiaji, ongeza mawasiliano na wauzaji wakuu na watumiaji, huongeza uelewa wa pande zote wa kusudi ((bidhaa, mchakato, shirika, utamaduni wa ushirika, nk), kudumisha msimamo fulani na kila mmoja, na kufikia kugawana habari, nk Biashara. inapaswa kufaidika kwa kuwapa watumiaji bidhaa tofauti za soko na huduma au habari iliyoongezwa kutoka kwa washindani. Utumiaji wa hesabu za usimamizi wa wasambazaji na upangaji wa pamoja, utabiri na hesabu ya hesabu ni mfano wa kawaida wa biashara kugeuka kwa uboreshaji na kuanzisha ushirikiano mzuri. Kwa kuanzisha nzuri nzuri Ushirikiano, kampuni zinaweza kuungana vyema na kushirikiana na watumiaji, wauzaji na watoa huduma kwa pamoja kubuni na kudhibiti mnyororo mzima wa usambazaji kwa suala la utabiri, muundo wa bidhaa, mipango ya usafirishaji wa uzalishaji na mkakati wa ushindani. Kwa watumiaji wakuu, biashara kwa ujumla huanzisha watumiaji vikundi, ambavyo vina kazi katika funct tofauti Maeneo ya Ional, ili kutoa huduma bora kwa watumiaji wakuu.
4.
Boresha mtiririko wa habari
Mchakato wa habari ni mchakato wa mawasiliano kati ya wafanyikazi, wateja na wauzaji katika biashara. Hapo zamani, madhumuni ya kubadilishana habari yanaweza kupatikana tu kwa simu, faksi, au hata uso kwa uso. Sasa inawezekana kutumia e-commerce, barua-pepe, na hata mtandao kubadilishana habari. Njia ni tofauti, lakini yaliyomo hayajabadilika. Faida ya mifumo ya habari ya kompyuta iko katika uwezo wao wa kurekebisha shughuli na kusindika idadi kubwa ya data, kuharakisha mtiririko wa habari wakati unapunguza makosa. Walakini, mfumo wa habari ni zana tu ya kuunga mkono mchakato wa biashara, na mtindo wa biashara wa biashara yenyewe huamua mfano wa usanifu wa mfumo wa habari.
Ili kuzoea uboreshaji wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, inahitajika kuanza kutoka kwa wauzaji wa kwanza wanaohusiana na utengenezaji wa bidhaa, na ungana na kila mmoja hadi bidhaa zifikie mtumiaji wa mwisho, na ubadilishe kweli mchakato wa biashara ya biashara kulingana na sifa za mnyororo, ili kila biashara ya node iwe na shirika nyeupe na uwezo wa kushughulikia vifaa na mtiririko wa habari. Inahitajika kuunda ujumuishaji wa habari wa hifadhidata iliyosambazwa ya mnyororo wa usambazaji wa Gongzi, ili kuratibu data muhimu ya biashara tofauti katika sera. Data inayoitwa muhimu inahusu utabiri wa hali ya utabiri na hesabu. Takwimu juu ya nje ya hisa, mipango ya uzalishaji, mpangilio wa usafirishaji, vifaa katika usafirishaji, nk.
Ili kuwezesha wafanyikazi wa usimamizi kupata habari anuwai haraka na kwa usahihi, data ya umeme ya kubadilishana (EDI), mtandao na njia zingine za kiufundi zinapaswa kutumiwa kikamilifu kutambua ujumuishaji wa habari ya database iliyosambazwa katika mlolongo wa usambazaji, na kufikia kukubalika kwa elektroniki na kutuma maagizo ya ununuzi ulioshirikiwa, habari muhimu za eneo nyingi kwa udhibiti wa hesabu, ufuatiliaji wa nambari nyingi na nambari za serial, hesabu za mzunguko, na zaidi.
Cisco ni mfano wa kutumia mtandao kutambua mnyororo wa usambazaji wa kawaida. Zaidi ya 90% ya maagizo ya kampuni hiyo hutoka kwenye mtandao, na wafanyikazi wa Cisco hushughulikia moja kwa moja maagizo.
Hakuna zaidi ya 50%. Cisco inaunganisha wauzaji wa sehemu, wasambazaji na watengenezaji wa mkataba kupitia extranet ya kampuni kuunda mnyororo wa usambazaji wa wakati tu. Wakati mteja anaamuru bidhaa ya kawaida ya Cisco kama vile router kupitia wavuti ya Cisco, agizo lililowekwa litasababisha safu ya ujumbe kwa mtengenezaji wake wa mkataba wa bodi za mzunguko zilizochapishwa, na msambazaji pia ataarifiwa kusambaza sehemu za kawaida za router kama vifaa vya umeme , watengenezaji wa mkataba ambao wanakusanya bidhaa za kumaliza wanaweza kuingia kwenye extranet ya Cisco na kuungana na mfumo wake wa utekelezaji wa uzalishaji ili kujua mapema aina na idadi ya maagizo ambayo yanaweza kutokea. Ujumuishaji wa habari pia huwezesha kampuni kwenye mnyororo wa usambazaji kushiriki habari muhimu. Kwa mfano, Wal-Mart na Procter & Gamble wanashiriki habari ya mauzo ya bidhaa za P&G katika mtandao wa rejareja wa Wal-Mart, ambayo inawezesha P&G kusimamia vyema utengenezaji wa bidhaa hizi, na hivyo kuhakikisha kupatikana kwa bidhaa hizi katika duka za Wal-Mart.
Katika operesheni ya biashara ya jadi, usambazaji na uuzaji ni huru kwa kila mmoja, ambayo ni uhusiano wa mashindano na faida, na uratibu wa mfumo ni duni. Biashara na wauzaji hawana mpango ulioratibiwa. Kila idara ina seti yake mwenyewe ya shughuli na inajali tu kupanga shughuli zake, ambazo zinaathiri utoshelezaji wa jumla. Ukosefu wa ushirika wa kimkakati na wauzaji na wasambazaji, na mara nyingi huanza kutoka kwa faida za muda mfupi, na kusababisha ushindani wa bei kati ya wauzaji, kupoteza imani na msingi wa wauzaji. Wakati hali ya soko ni nzuri, ni kiburi kwa wafanyabiashara, na wakati hali ya soko ni mbaya, wanapitisha hasara kwa wafanyabiashara, kwa hivyo hawawezi kupata uaminifu na ushirikiano wa wafanyabiashara. Katika hali ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, viungo vyote vinazingatiwa kwa ujumla. Mbali na masilahi yao wenyewe, biashara kwenye mnyororo zinapaswa pia kufuata ushindani wa jumla na faida pamoja. Kwa sababu mteja wa mwisho anachagua bidhaa, wanachama wote wa mnyororo wote wa usambazaji hufaidika; Ikiwa mteja wa mwisho hataki bidhaa hii, washiriki wa mnyororo mzima wa usambazaji watapata hasara. Inaweza kusemwa kuwa ushirikiano ni ufunguo wa ushindani kati ya minyororo ya usambazaji.
Katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, hakuna wazo la kushinda-kushinda tu, lakini muhimu zaidi, wazo na fomu zinatekelezwa kuwa mazoezi ya kiutendaji kupitia njia za kiufundi. Ufunguo ni kuunganisha mnyororo wa usambazaji wa ndani wa biashara na wauzaji wa nje na watumiaji kuunda mnyororo wa usambazaji uliojumuishwa. Kuanzisha ushirikiano mzuri na wauzaji wakuu na watumiaji, kinachojulikana kama ushirikiano wa usambazaji, ndio ufunguo wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Katika hatua hii, biashara zinapaswa kulipa kipaumbele maalum kwa usimamizi wa ushirikiano wa kimkakati, na mwelekeo wa usimamizi ni kuwakabili wauzaji. Badilisha uelekezaji wa bidhaa na watumiaji, ongeza mawasiliano na wauzaji wakuu na watumiaji, huongeza uelewa wa pande zote wa kusudi ((bidhaa, mchakato, shirika, utamaduni wa ushirika, nk), kudumisha msimamo fulani na kila mmoja, na kufikia kugawana habari, nk Biashara. inapaswa kufaidika kwa kuwapa watumiaji bidhaa tofauti za soko na huduma au habari iliyoongezwa kutoka kwa washindani. Utumiaji wa hesabu za usimamizi wa wasambazaji na upangaji wa pamoja, utabiri na hesabu ya hesabu ni mfano wa kawaida wa biashara kugeuka kwa uboreshaji na kuanzisha ushirikiano mzuri. Kwa kuanzisha nzuri nzuri Ushirikiano, kampuni zinaweza kuungana vyema na kushirikiana na watumiaji, wauzaji na watoa huduma kwa pamoja kubuni na kudhibiti mnyororo mzima wa usambazaji kwa suala la utabiri, muundo wa bidhaa, mipango ya usafirishaji wa uzalishaji na mkakati wa ushindani. Kwa watumiaji wakuu, biashara kwa ujumla huanzisha watumiaji vikundi, ambavyo vina kazi katika funct tofauti Maeneo ya Ional, ili kutoa huduma bora kwa watumiaji wakuu.
4.
Boresha mtiririko wa habari
Mchakato wa habari ni mchakato wa mawasiliano kati ya wafanyikazi, wateja na wauzaji katika biashara. Hapo zamani, madhumuni ya kubadilishana habari yanaweza kupatikana tu kwa simu, faksi, au hata uso kwa uso. Sasa inawezekana kutumia e-commerce, barua-pepe, na hata mtandao kubadilishana habari. Njia ni tofauti, lakini yaliyomo hayajabadilika. Faida ya mifumo ya habari ya kompyuta iko katika uwezo wao wa kurekebisha shughuli na kusindika idadi kubwa ya data, kuharakisha mtiririko wa habari wakati unapunguza makosa. Walakini, mfumo wa habari ni zana tu ya kuunga mkono mchakato wa biashara, na mtindo wa biashara wa biashara yenyewe huamua mfano wa usanifu wa mfumo wa habari.
Ili kuzoea uboreshaji wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, inahitajika kuanza kutoka kwa wauzaji wa kwanza wanaohusiana na utengenezaji wa bidhaa, na ungana na kila mmoja hadi bidhaa zifikie mtumiaji wa mwisho, na ubadilishe kweli mchakato wa biashara ya biashara kulingana na sifa za mnyororo, ili kila biashara ya node iwe na shirika nyeupe na uwezo wa kushughulikia vifaa na mtiririko wa habari. Inahitajika kuunda ujumuishaji wa habari wa hifadhidata iliyosambazwa ya mnyororo wa usambazaji wa Gongzi, ili kuratibu data muhimu ya biashara tofauti katika sera. Data inayoitwa muhimu inahusu utabiri wa hali ya utabiri na hesabu. Takwimu juu ya nje ya hisa, mipango ya uzalishaji, mpangilio wa usafirishaji, vifaa katika usafirishaji, nk.
Ili kuwezesha wafanyikazi wa usimamizi kupata habari anuwai haraka na kwa usahihi, data ya umeme ya kubadilishana (EDI), mtandao na njia zingine za kiufundi zinapaswa kutumiwa kikamilifu kutambua ujumuishaji wa habari ya database iliyosambazwa katika mlolongo wa usambazaji, na kufikia kukubalika kwa elektroniki na kutuma maagizo ya ununuzi ulioshirikiwa, habari muhimu za eneo nyingi kwa udhibiti wa hesabu, ufuatiliaji wa nambari nyingi na nambari za serial, hesabu za mzunguko, na zaidi.
Cisco ni mfano wa kutumia mtandao kutambua mnyororo wa usambazaji wa kawaida. Zaidi ya 90% ya maagizo ya kampuni hiyo hutoka kwenye mtandao, na wafanyikazi wa Cisco hushughulikia moja kwa moja maagizo.
Hakuna zaidi ya 50%. Cisco inaunganisha wauzaji wa sehemu, wasambazaji na watengenezaji wa mkataba kupitia extranet ya kampuni kuunda mnyororo wa usambazaji wa wakati tu. Wakati mteja anaamuru bidhaa ya kawaida ya Cisco kama vile router kupitia wavuti ya Cisco, agizo lililowekwa litasababisha safu ya ujumbe kwa mtengenezaji wake wa mkataba wa bodi za mzunguko zilizochapishwa, na msambazaji pia ataarifiwa kusambaza sehemu za kawaida za router kama vifaa vya umeme , watengenezaji wa mkataba ambao wanakusanya bidhaa za kumaliza wanaweza kuingia kwenye extranet ya Cisco na kuungana na mfumo wake wa utekelezaji wa uzalishaji ili kujua mapema aina na idadi ya maagizo ambayo yanaweza kutokea. Ujumuishaji wa habari pia huwezesha kampuni kwenye mnyororo wa usambazaji kushiriki habari muhimu. Kwa mfano, Wal-Mart na Procter & Gamble wanashiriki habari ya mauzo ya bidhaa za P&G katika mtandao wa rejareja wa Wal-Mart, ambayo inawezesha P&G kusimamia vyema utengenezaji wa bidhaa hizi, na hivyo kuhakikisha kupatikana kwa bidhaa hizi katika duka za Wal-Mart.
Acha maoni