Utaratibu wa operesheni ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji
1. Utaratibu wa Ushirikiano
Utaratibu wa ushirikiano wa usambazaji unaonyesha ushirikiano wa kimkakati na ujumuishaji na utumiaji mzuri wa rasilimali za ndani na nje za biashara. Mchakato wa utengenezaji wa bidhaa kulingana na mazingira haya ya biashara, kutoka kwa utafiti wa bidhaa na maendeleo hadi uzinduzi wa soko, mzunguko umefupishwa sana, na kiwango cha mwelekeo wa wateja (ubinafsishaji) ni cha juu, modularization, kurahisisha bidhaa, na vifaa vya sanifu. Kubadilika na agility kumeongezeka sana katika soko, utengenezaji wa kawaida na ushirikiano wa nguvu umeongeza kiwango cha utumiaji wa mikakati ya biashara (utaftaji). Upeo wa ujumuishaji wa biashara umepanuka, kutoka kwa muundo wa biashara wa kiwango cha chini cha kiwango cha chini hadi kushirikiana kati ya biashara, ambayo ni mfano wa kiwango cha juu cha biashara. Katika aina hii ya uhusiano wa biashara, mabadiliko dhahiri zaidi katika mkakati wa ushindani wa soko ni ushindani wa wakati na mnyororo wa thamani na usimamizi wa mfumo wa uhamishaji au usimamizi wa usambazaji wa msingi wa thamani.
2. Utaratibu wa kufanya maamuzi
Kwa sababu chanzo cha habari ya kufanya maamuzi ya biashara ya mnyororo wa usambazaji sio mdogo kwa biashara, lakini katika mazingira ya wazi ya mtandao wa habari, ubadilishanaji wa habari na kushiriki hufanywa kuendelea, ili kufikia madhumuni ya maingiliano, upangaji wa ujumuishaji na udhibiti ya biashara ya mnyororo wa usambazaji. EDI, Internet/Intranet imeendelea kuwa jukwaa mpya la msingi la habari ya msaada wa uamuzi wa biashara, na njia ya kufanya maamuzi ya biashara itafanya mabadiliko makubwa. Kwa hivyo, hali yoyote ya kufanya maamuzi ya biashara kwenye mnyororo wa usambazaji inapaswa kutegemea mazingira ya habari ya wazi ya mtandao/intranet. Mfano wa kufanya maamuzi ya kikundi.
3. Utaratibu wa motisha
Katika uchanganuzi wa mwisho, usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, kama mawazo mengine yoyote ya usimamizi, ni kufanya biashara zifanye vizuri katika "TQCSF" katika mashindano kuelekea karne ya 21 (t ni wakati, ambayo inamaanisha majibu ya haraka, kama wakati mfupi wa kuongoza, utoaji wa haraka , nk.; Q inahusu ubora, ambayo inamaanisha ubora wa bidhaa, kazi na huduma; C inahusu gharama, na biashara zinapaswa kupata faida kubwa na gharama kidogo; inahusu huduma, na biashara lazima ziendelee kuboresha viwango vya huduma ya watumiaji na kuboresha Kuridhika kwa watumiaji; F ni kubadilika, biashara zinapaswa kuwa na uwezo bora). Ukosefu wa viashiria vya tathmini ya usimamizi wa usambazaji wa usambazaji na njia za tathmini ni udhaifu wa utafiti wa sasa wa usimamizi wa usambazaji na shida kubwa ambayo husababisha mazoea yasiyofaa ya usimamizi wa usambazaji. Ili kujua teknolojia ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, inahitajika kuanzisha na kuboresha tathmini ya utendaji na mfumo wa motisha, ili tuweze kujua ni kwa kiwango gani na kwa kiwango gani mawazo ya usimamizi wa usambazaji yanaweza kuboresha na kuboresha biashara, kwa hivyo Kama kukuza uboreshaji unaoendelea na uboreshaji wa usimamizi wa biashara, na pia kufanya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unaweza kukuza katika wimbo unaofaa na mwelekeo, na kweli kuwa mfano mpya wa usimamizi ambao wasimamizi wa biashara wako tayari kukubali na kufanya mazoezi.
4. Utaratibu wa nidhamu
Utaratibu wa nidhamu unahitaji kampuni za ugavi ili kushika kasi na viongozi wa tasnia au washindani wenye ushindani zaidi, na kutathmini bidhaa, huduma na huduma za usambazaji kila wakati
bei, na uboreshaji unaoendelea, ili biashara ziweze kudumisha ushindani wao na maendeleo endelevu. Utaratibu wa nidhamu ya kibinafsi ni pamoja na nidhamu ya kibinafsi ndani ya biashara, nidhamu ya kibinafsi kwa kulinganisha na washindani, nidhamu ya kibinafsi kwa kulinganisha na biashara za rika na nidhamu kwa kulinganisha na biashara zinazoongoza. Kwa kutekeleza utaratibu wa nidhamu, biashara zinaweza kupunguza gharama, kuongeza faida na mauzo, kuelewa bora washindani, kupunguza malalamiko ya watumiaji, kuboresha kuridhika kwa wateja, na kuongeza sifa. Pengo la utendaji kati ya idara za ndani pia zinaweza kupunguzwa na kuboreshwa. ushindani wa jumla wa biashara.
5. Utaratibu wa hatari
Ushirikiano kati ya biashara ya mnyororo wa usambazaji utasababisha uwepo wa hatari mbali mbali kwa sababu ya uwepo wa habari za habari, upotoshaji wa habari, kutokuwa na uhakika wa soko, sheria za kisiasa na kiuchumi na mambo mengine. Ili kukidhi ushirikiano kati ya biashara za mnyororo wa usambazaji, hatua fulani lazima zichukuliwe ili kuepusha hatari, kama vile kugawana habari, utaftaji wa mkataba, usimamizi na mifumo ya udhibiti, nk, haswa kupitia utendakazi wa utaratibu wa uchochezi katika hatua zote za ushirikiano wa biashara , kutekeleza motisha mbali mbali inamaanisha kufanya ushirikiano kati ya biashara za mnyororo wa usambazaji kuwa bora zaidi. Kwa kuzingatia hatari mbali mbali na tabia zao katika ushirikiano wa biashara za mnyororo wa usambazaji, hesabu tofauti za kuzuia zinapaswa kuchukuliwa. Kuzuia hatari kunaweza kuzingatiwa kutoka kwa kiwango cha kimkakati na kiwango cha busara. Hatua kuu ni pamoja na:
(1) Anzisha ushirikiano wa kimkakati.
Ili kufikia malengo ya kimkakati yanayotarajiwa, biashara za mnyororo wa usambazaji zinahitaji biashara za usambazaji kushirikiana kuunda hali ya ushindi wa faida ya pamoja na hatari za pamoja. Kwa hivyo, kuanzisha ushirikiano wa karibu na washiriki wengine kwenye mnyororo wa usambazaji imekuwa sharti muhimu sana kwa operesheni iliyofanikiwa ya mnyororo wa usambazaji na kuzuia hatari. Kuunda ushirikiano wa kimkakati wa muda mrefu kwanza inahitaji washiriki wa mnyororo wa usambazaji ili kuimarisha uaminifu. Pili, kubadilishana na kugawana habari kati ya wanachama inapaswa kuimarishwa. Tatu, anzisha utaratibu rasmi wa ushirikiano ili kufikia kugawana faida na kushiriki hatari kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji.
(2) Kuimarisha ubadilishanaji wa habari na kushiriki, na kuongeza maamuzi.
Biashara za mnyororo wa usambazaji zinapaswa kuondoa upotoshaji wa habari kupitia kubadilishana habari na mawasiliano, na hivyo kupunguza kutokuwa na uhakika na hatari.
(3) Kuimarisha matumizi ya utaratibu wa agonistic.
Uzuiaji wa hatari ya kiadili ni hasa kupitia uchunguzi wa shida za habari na shida za wakala mkuu, na utumiaji wa njia fulani za motisha na mifumo ya kuondoa shida ya hatari inayosababishwa na wakala.
(4) Ubunifu rahisi.
Kuna mahitaji na usambazaji wa uhakika katika ushirikiano wa mnyororo wa usambazaji. Wakati biashara za mnyororo wa usambazaji zinashirikiana, kwa kutoa kubadilika kwa kila mmoja katika muundo wa mkataba, ushawishi wa kutokuwa na uhakika wa mazingira ya nje unaweza kuondolewa kwa sehemu, na habari ya usambazaji na mahitaji inaweza kupitishwa. Ubunifu rahisi ni njia muhimu ya kuondoa sababu tofauti zinazosababishwa na kutokuwa na uhakika wa mazingira ya nje.
(5) Usimamizi wa kila siku wa hatari.
Kampuni katika ushindani zinakabiliwa na hatari kila wakati, kwa hivyo usimamizi wa hatari lazima ziendelee na mfumo mzuri wa kuzuia hatari lazima uanzishwe. Usimamizi wa kila siku wa hatari ni pamoja na: utabiri wa hatari na uchambuzi, ufuatiliaji wa hatari na ufuatiliaji, onyo la mapema, utunzaji wa shida, nk Kwa kuongezea, kuanzisha mfumo wa usimamizi wa hatari wa kudumu na kupanga mameneja maalum pia ni kazi muhimu.
6. Utaratibu wa uaminifu
Utaratibu wa uaminifu ni msingi na ufunguo wa ushirikiano kati ya biashara katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Kuvimba kuna jukumu muhimu katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Madhumuni ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni kuimarisha ushindani wa msingi wa biashara za node, kujibu haraka mahitaji ya soko, na mwishowe kuboresha ushindani wa soko la mnyororo mzima wa usambazaji. Ili kufikia lengo hili, kuimarisha ushirikiano kati ya Biashara za Ugavi wa Node ni msingi wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, na katika ushirikiano wa pamoja wa biashara ya mnyororo wa usambazaji, uaminifu ndio msingi na uaminifu ndio msingi. Bila uaminifu wa chini kati ya biashara, ushirikiano wowote, ushirikiano, kugawana faida, nk kunaweza kuwa hamu nzuri tu. Kwa hivyo, ni muhimu kuanzisha utaratibu wa uaminifu kati ya biashara za mnyororo wa usambazaji.
Utaratibu wa ushirikiano wa usambazaji unaonyesha ushirikiano wa kimkakati na ujumuishaji na utumiaji mzuri wa rasilimali za ndani na nje za biashara. Mchakato wa utengenezaji wa bidhaa kulingana na mazingira haya ya biashara, kutoka kwa utafiti wa bidhaa na maendeleo hadi uzinduzi wa soko, mzunguko umefupishwa sana, na kiwango cha mwelekeo wa wateja (ubinafsishaji) ni cha juu, modularization, kurahisisha bidhaa, na vifaa vya sanifu. Kubadilika na agility kumeongezeka sana katika soko, utengenezaji wa kawaida na ushirikiano wa nguvu umeongeza kiwango cha utumiaji wa mikakati ya biashara (utaftaji). Upeo wa ujumuishaji wa biashara umepanuka, kutoka kwa muundo wa biashara wa kiwango cha chini cha kiwango cha chini hadi kushirikiana kati ya biashara, ambayo ni mfano wa kiwango cha juu cha biashara. Katika aina hii ya uhusiano wa biashara, mabadiliko dhahiri zaidi katika mkakati wa ushindani wa soko ni ushindani wa wakati na mnyororo wa thamani na usimamizi wa mfumo wa uhamishaji au usimamizi wa usambazaji wa msingi wa thamani.
2. Utaratibu wa kufanya maamuzi
Kwa sababu chanzo cha habari ya kufanya maamuzi ya biashara ya mnyororo wa usambazaji sio mdogo kwa biashara, lakini katika mazingira ya wazi ya mtandao wa habari, ubadilishanaji wa habari na kushiriki hufanywa kuendelea, ili kufikia madhumuni ya maingiliano, upangaji wa ujumuishaji na udhibiti ya biashara ya mnyororo wa usambazaji. EDI, Internet/Intranet imeendelea kuwa jukwaa mpya la msingi la habari ya msaada wa uamuzi wa biashara, na njia ya kufanya maamuzi ya biashara itafanya mabadiliko makubwa. Kwa hivyo, hali yoyote ya kufanya maamuzi ya biashara kwenye mnyororo wa usambazaji inapaswa kutegemea mazingira ya habari ya wazi ya mtandao/intranet. Mfano wa kufanya maamuzi ya kikundi.
3. Utaratibu wa motisha
Katika uchanganuzi wa mwisho, usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, kama mawazo mengine yoyote ya usimamizi, ni kufanya biashara zifanye vizuri katika "TQCSF" katika mashindano kuelekea karne ya 21 (t ni wakati, ambayo inamaanisha majibu ya haraka, kama wakati mfupi wa kuongoza, utoaji wa haraka , nk.; Q inahusu ubora, ambayo inamaanisha ubora wa bidhaa, kazi na huduma; C inahusu gharama, na biashara zinapaswa kupata faida kubwa na gharama kidogo; inahusu huduma, na biashara lazima ziendelee kuboresha viwango vya huduma ya watumiaji na kuboresha Kuridhika kwa watumiaji; F ni kubadilika, biashara zinapaswa kuwa na uwezo bora). Ukosefu wa viashiria vya tathmini ya usimamizi wa usambazaji wa usambazaji na njia za tathmini ni udhaifu wa utafiti wa sasa wa usimamizi wa usambazaji na shida kubwa ambayo husababisha mazoea yasiyofaa ya usimamizi wa usambazaji. Ili kujua teknolojia ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, inahitajika kuanzisha na kuboresha tathmini ya utendaji na mfumo wa motisha, ili tuweze kujua ni kwa kiwango gani na kwa kiwango gani mawazo ya usimamizi wa usambazaji yanaweza kuboresha na kuboresha biashara, kwa hivyo Kama kukuza uboreshaji unaoendelea na uboreshaji wa usimamizi wa biashara, na pia kufanya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unaweza kukuza katika wimbo unaofaa na mwelekeo, na kweli kuwa mfano mpya wa usimamizi ambao wasimamizi wa biashara wako tayari kukubali na kufanya mazoezi.
4. Utaratibu wa nidhamu
Utaratibu wa nidhamu unahitaji kampuni za ugavi ili kushika kasi na viongozi wa tasnia au washindani wenye ushindani zaidi, na kutathmini bidhaa, huduma na huduma za usambazaji kila wakati
bei, na uboreshaji unaoendelea, ili biashara ziweze kudumisha ushindani wao na maendeleo endelevu. Utaratibu wa nidhamu ya kibinafsi ni pamoja na nidhamu ya kibinafsi ndani ya biashara, nidhamu ya kibinafsi kwa kulinganisha na washindani, nidhamu ya kibinafsi kwa kulinganisha na biashara za rika na nidhamu kwa kulinganisha na biashara zinazoongoza. Kwa kutekeleza utaratibu wa nidhamu, biashara zinaweza kupunguza gharama, kuongeza faida na mauzo, kuelewa bora washindani, kupunguza malalamiko ya watumiaji, kuboresha kuridhika kwa wateja, na kuongeza sifa. Pengo la utendaji kati ya idara za ndani pia zinaweza kupunguzwa na kuboreshwa. ushindani wa jumla wa biashara.
5. Utaratibu wa hatari
Ushirikiano kati ya biashara ya mnyororo wa usambazaji utasababisha uwepo wa hatari mbali mbali kwa sababu ya uwepo wa habari za habari, upotoshaji wa habari, kutokuwa na uhakika wa soko, sheria za kisiasa na kiuchumi na mambo mengine. Ili kukidhi ushirikiano kati ya biashara za mnyororo wa usambazaji, hatua fulani lazima zichukuliwe ili kuepusha hatari, kama vile kugawana habari, utaftaji wa mkataba, usimamizi na mifumo ya udhibiti, nk, haswa kupitia utendakazi wa utaratibu wa uchochezi katika hatua zote za ushirikiano wa biashara , kutekeleza motisha mbali mbali inamaanisha kufanya ushirikiano kati ya biashara za mnyororo wa usambazaji kuwa bora zaidi. Kwa kuzingatia hatari mbali mbali na tabia zao katika ushirikiano wa biashara za mnyororo wa usambazaji, hesabu tofauti za kuzuia zinapaswa kuchukuliwa. Kuzuia hatari kunaweza kuzingatiwa kutoka kwa kiwango cha kimkakati na kiwango cha busara. Hatua kuu ni pamoja na:
(1) Anzisha ushirikiano wa kimkakati.
Ili kufikia malengo ya kimkakati yanayotarajiwa, biashara za mnyororo wa usambazaji zinahitaji biashara za usambazaji kushirikiana kuunda hali ya ushindi wa faida ya pamoja na hatari za pamoja. Kwa hivyo, kuanzisha ushirikiano wa karibu na washiriki wengine kwenye mnyororo wa usambazaji imekuwa sharti muhimu sana kwa operesheni iliyofanikiwa ya mnyororo wa usambazaji na kuzuia hatari. Kuunda ushirikiano wa kimkakati wa muda mrefu kwanza inahitaji washiriki wa mnyororo wa usambazaji ili kuimarisha uaminifu. Pili, kubadilishana na kugawana habari kati ya wanachama inapaswa kuimarishwa. Tatu, anzisha utaratibu rasmi wa ushirikiano ili kufikia kugawana faida na kushiriki hatari kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji.
(2) Kuimarisha ubadilishanaji wa habari na kushiriki, na kuongeza maamuzi.
Biashara za mnyororo wa usambazaji zinapaswa kuondoa upotoshaji wa habari kupitia kubadilishana habari na mawasiliano, na hivyo kupunguza kutokuwa na uhakika na hatari.
(3) Kuimarisha matumizi ya utaratibu wa agonistic.
Uzuiaji wa hatari ya kiadili ni hasa kupitia uchunguzi wa shida za habari na shida za wakala mkuu, na utumiaji wa njia fulani za motisha na mifumo ya kuondoa shida ya hatari inayosababishwa na wakala.
(4) Ubunifu rahisi.
Kuna mahitaji na usambazaji wa uhakika katika ushirikiano wa mnyororo wa usambazaji. Wakati biashara za mnyororo wa usambazaji zinashirikiana, kwa kutoa kubadilika kwa kila mmoja katika muundo wa mkataba, ushawishi wa kutokuwa na uhakika wa mazingira ya nje unaweza kuondolewa kwa sehemu, na habari ya usambazaji na mahitaji inaweza kupitishwa. Ubunifu rahisi ni njia muhimu ya kuondoa sababu tofauti zinazosababishwa na kutokuwa na uhakika wa mazingira ya nje.
(5) Usimamizi wa kila siku wa hatari.
Kampuni katika ushindani zinakabiliwa na hatari kila wakati, kwa hivyo usimamizi wa hatari lazima ziendelee na mfumo mzuri wa kuzuia hatari lazima uanzishwe. Usimamizi wa kila siku wa hatari ni pamoja na: utabiri wa hatari na uchambuzi, ufuatiliaji wa hatari na ufuatiliaji, onyo la mapema, utunzaji wa shida, nk Kwa kuongezea, kuanzisha mfumo wa usimamizi wa hatari wa kudumu na kupanga mameneja maalum pia ni kazi muhimu.
6. Utaratibu wa uaminifu
Utaratibu wa uaminifu ni msingi na ufunguo wa ushirikiano kati ya biashara katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Kuvimba kuna jukumu muhimu katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Madhumuni ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni kuimarisha ushindani wa msingi wa biashara za node, kujibu haraka mahitaji ya soko, na mwishowe kuboresha ushindani wa soko la mnyororo mzima wa usambazaji. Ili kufikia lengo hili, kuimarisha ushirikiano kati ya Biashara za Ugavi wa Node ni msingi wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, na katika ushirikiano wa pamoja wa biashara ya mnyororo wa usambazaji, uaminifu ndio msingi na uaminifu ndio msingi. Bila uaminifu wa chini kati ya biashara, ushirikiano wowote, ushirikiano, kugawana faida, nk kunaweza kuwa hamu nzuri tu. Kwa hivyo, ni muhimu kuanzisha utaratibu wa uaminifu kati ya biashara za mnyororo wa usambazaji.
Acha maoni