Ugavi wa Uchambuzi wa Gharama ya Ugavi

#SupplyChain #marketing #costanalysis

Katika uso wa masoko ya teknolojia yanayobadilika haraka na mahitaji tofauti ya wateja, minyororo mingi ya usambazaji wa utengenezaji inakabiliwa na changamoto ambazo hazijawahi kufanywa. Maswala kama mizunguko ya usambazaji wa sehemu ndefu, vifaa vya uvivu vilivyoongezeka, uhaba wa usambazaji wa mara kwa mara, bei ya vifaa na uwezo mdogo wa uzalishaji ikawa chupa kwa wazalishaji wa umeme ili kuongeza minyororo ya usambazaji na kupunguza gharama. Katika uso wa changamoto kali na ushindani mkali, biashara zaidi na zaidi zina utaalam katika ushindani wa msingi na kuishi kama kiunga ndani ya mnyororo wa usambazaji, ambayo inafanya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kuvuka mipaka ya biashara.

Njia za uchambuzi wa jadi hazifai wakati wa kuhesabu gharama za usambazaji, kwa sababu njia nyingi za jadi huzingatia tu gharama za ndani za biashara, na minyororo ya usambazaji ya leo imevuka mipaka ya biashara, na kutoa usimamizi wa mnyororo kumebadilika kuwa ushirikiano na usimamizi wa shirika. Kwa hivyo, uchambuzi wa bei ya mnyororo wa utoaji lazima upitishe "kuta nne" za ushirika, kuzingatia muundo wa jumla wa mnyororo wa utoaji, fikiria mambo kadhaa kama kamili, na uifahamu kutoka kwa kiwango kinachofuata.

Viwango vitatu

Kulingana na mazoea madhubuti ya kampuni kadhaa za juu 500 za ulimwengu na kwa hivyo matokeo ya utafiti wa wataalam, mwandishi anaamini kwamba uchambuzi wa mnyororo wa upatikanaji unapaswa kuanza kutoka viwango vitatu:

1 、 Gharama ya moja kwa moja, ambayo inahusu thamani ya utengenezaji kila kitengo cha bidhaa, pamoja na malighafi, sehemu, gharama za kazi na mashine. Gharama hizi zimedhamiriwa na thamani ya malighafi na kazi.

2 、 Gharama za shughuli, ambazo zinaona bei zilizopatikana katika kusimamia kusanyiko na utoaji wa bidhaa, na gharama hizi zinaibuka kutoka kwa muundo wa shirika.

3 、 Gharama za ununuzi, pamoja na gharama zote zilizopatikana katika usindikaji wa wasambazaji na habari ya wateja na mawasiliano. Gharama hizi zinatokana na mwingiliano kati ya ushirika na washirika wengine ndani ya mnyororo wa usambazaji.

Gharama huchukua fomu tofauti chini ya michakato na michakato tofauti ya usambazaji na majimbo. Kama mfano, kupatikana kwa vifaa, juu ya uso, bei inaonyeshwa kimsingi ndani ya masharti, ambayo inaweza kuwa gharama ya moja kwa moja, lakini vifaa tofauti vinaweza kuhusisha huduma fulani zilizoongezwa, kwa hivyo kuna gharama ya huduma; Kwa wakati unaofanana, ikiwa unununua bidhaa duni, unataka kurudi na kubadilishana, kwa upande wake, itahusisha gharama za uendeshaji na gharama za manunuzi.

Chukua kesi fulani: mtengenezaji wa China hununua kifaa fulani kutoka Singapore na hufanya uchambuzi wa thamani yake. Bei ya kitengo cha kifaa hicho ni Yuan 10, na ikiwa unununua 10 kwa wakati, inagharimu tu 4.5 Yuan kila moja. Kuongezeka ndani ya idadi ya ununuzi hupata punguzo la bei, ambalo hupunguza gharama ya moja kwa moja, lakini bei katika nyanja zingine inaweza kuongezeka, kama gharama ya ununuzi na muuzaji, gharama ya vifaa, gharama ya kazi ya majukumu ya forodha, nk Hatari ya kuvutia pia pia kuongezeka. Kwa kuongeza, kwa kuwa mtengenezaji haitaji vifaa kumi mara moja, vifaa vya ziada vinapaswa kuhifadhiwa ndani ya ghala, na kusababisha kuongezeka kwa gharama zinazohusiana na uhifadhi na gharama za kushikilia hesabu. Kwa kweli, ikiwa ni ununuzi mmoja tu, muda wa ununuzi ni mrefu sana, na pia gharama ya moja kwa moja na kuongezeka kwa shughuli.

Inaonekana kutoka kwa kesi hii kuwa uchambuzi wa bei ya mnyororo wa utoaji lazima uzingatie hali ya jumla kutoka kwa mambo mengi, kufanya uchambuzi wa kina wa gharama maalum na kamili zinazozalishwa na kila kiunga cha mnyororo wa utoaji, na kuongeza muundo wa Utoaji wa mnyororo wa kupunguza gharama za nyuma.

Maeneo manne

Tunaweza kuchanganya viwango hivi vitatu vya gharama na mwelekeo wa usambazaji wa usambazaji wa usambazaji ili kuanzisha mfumo wa uchambuzi wa gharama ya msingi wa usambazaji. Hasa, mwelekeo wa uchambuzi wa gharama ya usambazaji unasambazwa katika maeneo manne: malezi ya bidhaa na uuzaji, muundo wa bidhaa katika mnyororo wa usambazaji, ujenzi wa mtandao wa uzalishaji na utaftaji wa mchakato wa usambazaji.

Eneo la 1

Ni malezi ya mtandao wa bidhaa na uuzaji, inayojumuisha maamuzi ya msingi kama vile bidhaa na huduma za kutoa na uteuzi wa washirika husika. Katika eneo hili, inahitajika kuzingatia wakati wa soko, mahitaji ya wateja, muundo wa bidhaa, mpangilio wa mtandao wa mauzo na kina cha uhusiano na washirika, nk Gharama zinajilimbikizia katika viwango viwili: gharama za uendeshaji na gharama za manunuzi. Uuzaji wa bidhaa kawaida huathiriwa na sababu kama tamaduni, uchumi, tabia ya matumizi na mila katika mikoa mbali mbali, na kila bidhaa ina mzunguko maalum wa maisha. Kutoka kwa maendeleo na kuorodhesha kujiondoa kutoka soko, wakati ambao bidhaa ni maarufu katika soko mara nyingi haitabiriki. Kwa hivyo, gharama za usambazaji zinazohusika katika eneo hili mara nyingi huwa na kutokuwa na uhakika.

Kwa mfano, aina fulani ya bidhaa haina kuuza vizuri katika mkoa wa kusini, na imekusanya hesabu kwa nusu ya mwaka, na inatarajiwa kujiondoa kwenye soko hivi karibuni; Wakati aina hii ya bidhaa ni bidhaa inayouzwa moto katika mkoa wa kaskazini, mara nyingi nje ya hisa, na inaweza kuendelea kuuzwa kwa angalau nusu ya mwaka. Kwa hivyo, unawezaje kuhamisha kati ya mikoa ili kuhakikisha gharama za jumla za hesabu bila kuathiri huduma ya wateja? Marekebisho mengi sana yatasababisha gharama kubwa za kufanya kazi, kama gharama za vifaa na gharama za kazi; Marekebisho kidogo sana yatasababisha gharama za wateja, gharama za nje ya hisa na gharama za kushikilia hesabu kuongezeka.

Ni busara kupeleka usambazaji wa uwiano wa mauzo na mahitaji ya huduma ya kila mstari wa bidhaa katika kila mkoa kulingana na data ya mauzo ya kihistoria ya bidhaa anuwai, utabiri wa soko la wafanyikazi wa mauzo, kiwango cha ubishi wa wateja, na hatari inayowezekana ya hesabu za hesabu za hesabu . Kama msingi wa kubuni shughuli za mnyororo wa usambazaji, kama vile kuhitaji majibu ya haraka, ikiwa ni kuhitaji wauzaji kusimamia hesabu, iwe inahitaji mfumo wa habari wa vifaa na kadhalika.

Eneo la 2

Ni muundo wa bidhaa kwenye mnyororo wa usambazaji, unaojumuisha gharama za manunuzi, gharama za shughuli na gharama zingine za moja kwa moja. Bidhaa na huduma tofauti zina mahitaji tofauti, ambayo kwa kiasi kikubwa huamua kina cha ushirikiano na washirika wa mnyororo wa usambazaji. Kwa mfano, bidhaa na huduma zingine zinahitaji wauzaji wanaohusiana kushirikiana kwa karibu katika hatua ya kubuni. Gharama ya manunuzi wakati washirika wa mnyororo wa usambazaji wa kwanza kuanzisha ushirika watasababisha sehemu hii ya gharama, haswa kwa bidhaa zingine ambazo zinahitaji wauzaji kukuza kwa kushirikiana, uwekezaji wa kimkakati katika wauzaji kama hao wanaweza kuhitajika katika hatua za mapema, na kusababisha sana sana Hapo juu, kwa sababu ya uhusiano wa karibu wa muda mrefu ulioanzishwa na kila mmoja, uwekezaji huu utalipwa kupitia kupunguzwa kwa gharama za uendeshaji na gharama za manunuzi katika ushirikiano wa baadaye.

Kwa upande mwingine, utumiaji wa aina tofauti za vifaa katika muundo wa bidhaa pia utahusisha gharama tofauti, kama vile matumizi ya vifaa vya wamiliki, gharama ya mawasiliano na wauzaji na gharama ya shughuli za ununuzi inaweza kuwa ndogo, lakini gharama ya Huduma za matengenezo ya baada ya mauzo katika siku zijazo, na hatari ya ununuzi ni kubwa. Kwa hivyo, katika muundo wa bidhaa, gharama inayohusika inapaswa kuzingatiwa kabisa kwa uteuzi wa kifaa.

Eneo la 3

Ni ujenzi wa mtandao wa uzalishaji, haswa inahusu mpangilio wa mtandao kati ya wazalishaji na wauzaji wao na washirika wa kupatikana, ambayo inajumuisha gharama za ununuzi wa mawasiliano na ubadilishanaji wa habari kati ya wazalishaji na wauzaji na washirika wa kupatikana, usimamizi wa gharama na shughuli za uzalishaji wa uzalishaji mchakato na gharama za moja kwa moja kama bei ya vifaa na huduma.

Kila mtengenezaji katika mnyororo wa usambazaji anajaribu kupata msingi wake wa uzalishaji karibu na wateja wakuu na wauzaji muhimu, wakati wanatarajia kuweka gharama za uzalishaji kuwa chini. Ili kufikia malengo haya, wazalishaji wanapaswa kuchambua kikamilifu gharama ya jumla kulingana na sifa za bidhaa, kulingana na sababu kama vile eneo, ugumu wa mahitaji ya kiufundi, urahisi wa upatikanaji wa usambazaji wa malighafi, na majibu ya mahitaji ya wateja. Katika eneo hili, hatupaswi kufanya hukumu za upele kulingana na kiwango cha aina ya gharama za mtu binafsi. Kama matokeo, mpangilio wa jumla wa mtandao wa uzalishaji sio wa kiuchumi na hauna ushindani wa gharama. Kwa mfano, baadhi ya mikoa ina gharama za chini za kazi na inaweza kupata gharama za chini za moja kwa moja, lakini maeneo ya mbali na usafirishaji usiofaa utaleta gharama kubwa za kufanya kazi na gharama za manunuzi; Wakati baadhi ya mikoa ina ufanisi mkubwa wa uzalishaji na gharama za chini za uendeshaji na gharama za manunuzi, lakini gharama kubwa za kazi na gharama za ardhi zitasababisha kuongezeka kwa gharama moja kwa moja.

Eneo la 4

Ni utaftaji wa mchakato wa usambazaji, pamoja na utaftaji wa mchakato wa ununuzi, mchakato wa uzalishaji na mchakato wa bei. Sehemu hii inazingatia hatua za kupunguza gharama, pamoja na kupunguza gharama za moja kwa moja na za kufanya kazi. Kuchambua mchakato wa uzalishaji na hesabu tamu ya mnyororo mzima wa usambazaji, kuchambua sababu za kiwango cha juu cha chakavu, kuunda tena mchakato wa uzalishaji au kuongeza utimilifu wa agizo kati ya Kampuni na muuzaji, nk.

Njia nane

Umuhimu wa jamaa wa tija tatu za gharama hutegemea sana bidhaa na huduma ambazo mtengenezaji hutoa. Kwa mfano, bidhaa zilizo na mzunguko mrefu wa maisha zinahitaji gharama za chini za manunuzi katika uteuzi wa wasambazaji, ujenzi wa uhusiano, na bidhaa na muundo wa mchakato; Bidhaa zilizo na mzunguko mfupi wa maisha au mzunguko wa teknolojia zinahitaji gharama kubwa za uwekezaji katika hatua ya kwanza ya kufanya maamuzi, na kwa sababu bidhaa hizi kawaida huishi katika soko kwa muda kidogo kuliko maendeleo ya bidhaa, wazalishaji wanakabiliwa na hatari kubwa ya uwekezaji usioweza kupatikana, ambao huamua kuwa wao Lazima kusimamia kikamilifu gharama za manunuzi na gharama za uendeshaji. Kwa jumla, kuna njia nane wazalishaji wanaweza kuboresha gharama za usambazaji.

1. Pata msaada wa usimamizi mwandamizi.

Bila msaada wa kiwango cha juu, usimamizi wa gharama ya usambazaji utakuwa anasa. Lakini kupata msaada huu, usimamizi wa juu lazima uelewe kikamilifu thamani na umuhimu wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kwa msingi wa chini.

2. Chagua mfumo sahihi wa habari.

Mifumo ya habari inaweza kusaidia kutambua fursa za kuishi pamoja na washiriki wengine wa mnyororo wa usambazaji ndani ya wigo husika, kama vile kuongeza gharama, ujumuishaji wa maarifa, na kushiriki teknolojia. Kwa kuongezea, mfumo mzuri wa IT unaweza kutoa habari juu ya ambapo maboresho yanaweza kufanywa kupunguza gharama, kutumia rasilimali vizuri, na kuongeza ambapo hesabu inasambazwa.

3. Amua jumla ya madereva ya gharama.

Katika mnyororo maalum wa usambazaji, chambua ni vitu gani hufanya gharama ya jumla. Madereva ya gharama ya jumla inaweza kutofautiana na eneo la jiografia na inaweza kujumuisha vifaa, usafirishaji, hesabu, nyakati za risasi, na miundombinu duni, ukosefu wa wafanyikazi waliofunzwa, wauzaji wa chini, au utengenezaji wa bidhaa maalum. Kushawishi. Ikiwa inachambuliwa kwa kiwango cha ulimwengu, madereva ya gharama ya jumla yanaweza pia kujumuisha ushuru, viwango vya ubadilishaji wa sarafu, sababu za kisiasa, na jiografia.

4. Anzisha mfano wa sehemu kuu za gharama ya mnyororo wa usambazaji haraka iwezekanavyo.

Katika mazingira ya usambazaji wa ulimwengu, mifano ya gharama inapaswa pia kubadilishwa kwa nchi na mikoa tofauti. Mbinu za kuanzisha mifano ya gharama ni pamoja na uchambuzi wa ujazo wa kujifunza, uchambuzi wa athari za nguvu, uchambuzi wa uwezo wa bei, uchambuzi wa gharama ya ufungaji, uchambuzi wa gharama, uchambuzi wa kulinganisha mchakato, na mtengano wa gharama.

5. Kuendeleza mpango wa usimamizi wa gharama ya kimkakati.

Malengo ya usimamizi wa gharama lazima yatambuliwe wazi na mpango wa jinsi ya kufanikisha yao lazima uendelezwe.

6. Jenga timu bora za kazi.

Kwa kuwa idara tofauti zinahitaji kuhusika katika mchakato wa utekelezaji wa usimamizi wa gharama, timu zinazofanya kazi kwa ufanisi ni muhimu kwa utekelezaji wa usimamizi wa gharama.

7. Chunguza gharama ya ununuzi jumla.

Mara nyingi, upunguzaji wa gharama ya usambazaji haupatikani kwa bei ya chini. Bei ni sababu muhimu ya gharama, lakini sio pekee. Gharama za kupunguza zina uwezo zaidi kuliko kupunguza bei tu, na wakati mwingine ni rahisi kutekeleza kuliko kupunguza bei.

8. Fanya tathmini ya utendaji mzuri.

Bila utaratibu mzuri wa tathmini ya utendaji, kampuni hazijui ni mbali gani wamefanikiwa, ni wapi wamelinganishwa na zamani, na jinsi watakavyokua katika siku zijazo. Utaratibu wa kipimo cha utendaji unapaswa kutegemea usimamizi kamili wa gharama za kimkakati ambazo ni muhimu kwa mafanikio. Anza kwa kubaini ni sababu gani muhimu kwa mafanikio; Kisha pima kiwango cha kukamilika kwa metriki zilizopewa. Matokeo ya tathmini yanaweza kuonyesha mafanikio au kutofaulu na kutambua shida, na pia ni msingi wa kuchukua hatua za kurekebisha.