Je! Unajua kanuni nane za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji?

#Supplychain #cooperate #mManagement

Mlolongo wa usambazaji ni mfumo, ambao ni wa kikaboni na kazi maalum, ambayo inaundwa na vifaa kadhaa ambavyo huingiliana na kutegemeana. Mlolongo wa usambazaji ni mfano wa muundo wa mnyororo wa mtandao ambao unaunganisha wauzaji, wazalishaji, wauzaji, watoa huduma za vifaa, na watumiaji wa mwisho kwa jumla kupitia udhibiti wa mtiririko wa habari, vifaa, na mtiririko wa mtaji karibu na biashara ya msingi.

Katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, kuna kanuni nane za msingi:

1. Kanuni ya ujumuishaji wa rasilimali

Kanuni ya ujumuishaji wa rasilimali inaonyesha mawazo mpya chini ya hali mpya ya uchumi. Kanuni hii inashikilia kuwa katika maendeleo ya haraka ya utandawazi wa uchumi, biashara haziwezi tena kukidhi mahitaji ya soko linalobadilika haraka kwa kutegemea tu mfano wa usimamizi wa asili na rasilimali zao ndogo. Biashara lazima ziachane na hali ya usimamizi wa jadi kulingana na fikira za wima na kuhama kwa hali mpya ya usimamizi kulingana na fikira za baadaye. Biashara lazima ziunganishe kwa usawa rasilimali za biashara zinazohusiana na nje, kuunda muungano wa kimkakati wa "mchanganyiko wa nguvu na nguvu, faida za ziada", na kuunda jamii ya masilahi kushiriki katika ushindani wa soko, ili kuboresha ubora wa huduma wakati wa kupunguza gharama, na Jibu haraka kwa mahitaji ya wateja. Kusudi la chaguzi zaidi.

Njia tofauti za kufikiria zinahusiana na njia tofauti za usimamizi na mikakati ya maendeleo ya biashara. Mawazo ya wima yanalingana na hali ya usimamizi wa "ujumuishaji wa wima", na mkakati wa maendeleo wa biashara ni upanuzi wa wima; Kufikiria kwa usawa kunalingana na hali ya usimamizi wa "ujumuishaji wa usawa", na mkakati wa maendeleo wa biashara ni muungano wa usawa. Kanuni hii inasisitiza ujumuishaji wa usawa wa rasilimali nzuri, ambayo ni, kila eneo la mnyororo wa usambazaji linashiriki katika ujumuishaji wa rasilimali ya usambazaji na rasilimali zake ambazo zinaweza kutoa faida za ushindani, na inashiriki katika mnyororo wa jumla wa usambazaji na kukamilisha faida yake biashara katika mnyororo wa usambazaji. fanya kazi.

Kanuni hii ni moja wapo ya kanuni za msingi za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na inawakilisha mabadiliko makubwa katika njia ambayo watu wanafikiria.

2. kanuni ya mfumo

Kanuni ya mfumo inashikilia kuwa mnyororo wa usambazaji ni mfumo, ambao ni wa kikaboni na kazi maalum ambazo zinaundwa na vifaa kadhaa ambavyo vinaingiliana na hutegemea kila mmoja. Mlolongo wa usambazaji ni mfano wa muundo wa mnyororo wa mtandao ambao unaunganisha wauzaji, wazalishaji, wauzaji, watoa huduma za vifaa, na watumiaji wa mwisho kwa jumla kupitia udhibiti wa mtiririko wa habari, vifaa, na mtiririko wa mtaji karibu na biashara ya msingi.

Mlolongo wa usambazaji ni mfumo mkubwa, na sifa za mfumo wake zinaonyeshwa hasa katika kazi yake ya jumla. Kazi hii ya jumla ni kazi maalum ambayo hakuna biashara ya mwanachama wa mnyororo wa usambazaji, na ni ujumuishaji wa kazi kati ya washirika wa mnyororo wa usambazaji. badala ya kuweka tu. Kazi ya jumla ya mfumo wa usambazaji imejikita katika ushindani kamili wa mnyororo wa usambazaji, ambao haunamilishwa na biashara yoyote ya mnyororo wa ugavi.

3. Kanuni ya kushinda-kushinda na kurudisha

Kanuni ya kushinda-kushinda na kurudiwa inaamini kuwa mnyororo wa usambazaji ni jamii ya masilahi yanayoundwa na biashara zinazohusiana kuzoea mazingira mpya ya ushindani, na ushirikiano wake wa karibu ni msingi wa masilahi ya kawaida. Kutafuta win-win na lengo la kurudisha. Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji hubadilisha hali ya ushindani ya biashara, kubadilisha ushindani kati ya biashara kuwa mashindano kati ya minyororo ya usambazaji, ikisisitiza kwamba biashara za msingi zinaanzisha ushirika wa kimkakati na biashara za juu na za chini katika mlolongo wa usambazaji, kwa njia ya ushirikiano mkubwa, ili kila biashara iweze Cheza faida zake mwenyewe na ufikie athari ya kushinda-win na faida ya pande zote katika mnyororo ulioongezwa.

4. Kanuni ya ushirikiano na kushiriki

Kanuni ya ushirikiano na kushiriki ina maana mbili, moja ni ushirikiano na nyingine ni kushiriki.

Kanuni ya ushirikiano inashikilia kwamba kwa sababu biashara yoyote ina rasilimali ndogo, haiwezekani kupata faida za ushindani katika nyanja zote za biashara, kwa hivyo ikiwa biashara inataka kushinda mashindano, lazima izingatie rasilimali zake ndogo kwenye biashara yake ya msingi.

Wakati huo huo, biashara lazima ziweze kuanzisha uhusiano wa kimkakati wa ushirika na biashara zinazohusiana ambazo zina faida ya ushindani katika hali fulani ulimwenguni, na kukabidhi biashara zisizo za msingi katika biashara kwa biashara za ushirika ili kutoa kucheza kamili kwa faida zao za kipekee za ushindani . , ili kuboresha ushindani wa jumla wa mfumo wa usambazaji.

Kanuni ya kushiriki inashikilia kwamba utekelezaji wa ushirikiano wa mnyororo wa usambazaji unamaanisha kugawana maoni na njia za usimamizi, kugawana rasilimali, kugawana fursa za soko, kugawana habari, kugawana teknolojia ya hali ya juu na kugawana hatari. Kati yao, kugawana habari ndio msingi wa kutambua usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, na habari sahihi na ya kuaminika inaweza kusaidia biashara kufanya maamuzi sahihi. Operesheni iliyoratibiwa ya mfumo wa mnyororo wa usambazaji ni msingi wa usambazaji wa habari wa hali ya juu na kugawana kwa kila biashara ya node. Utumiaji wa teknolojia ya habari inakuza vizuri maendeleo ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na inaboresha ufanisi wa operesheni ya usambazaji.

5. kanuni inayoendeshwa na mahitaji

Kanuni inayoendeshwa na mahitaji inashikilia kwamba malezi, uwepo na ujenzi wa mnyororo wa usambazaji wote ni msingi wa mahitaji fulani ya soko. Katika mchakato wa operesheni ya mnyororo wa usambazaji, mahitaji ya watumiaji ndio chanzo cha kuendesha gari, bidhaa, mtiririko wa huduma na mtiririko wa mtaji katika mnyororo wa usambazaji. Katika hali ya usimamizi wa usambazaji, operesheni ya mnyororo wa usambazaji inafanywa kwa njia inayoendeshwa na agizo. Agizo la ununuzi wa bidhaa hutolewa chini ya mpangilio wa agizo la mahitaji ya mtumiaji, na kisha agizo la ununuzi wa bidhaa linatoa agizo la utengenezaji wa bidhaa, na agizo la utengenezaji wa bidhaa linatoa malighafi (vifaa vya sifuri) maagizo ya ununuzi, na malighafi (vifaa) ununuzi Maagizo yanaendesha wauzaji. Mfano huu unaoendeshwa na hatua kwa hatua huwezesha mfumo wa usambazaji kujibu mahitaji ya watumiaji kwa wakati, na hivyo kupunguza gharama za hesabu na kuboresha kasi ya vifaa na mauzo ya hesabu.

6. Kanuni ya majibu ya haraka

Kanuni ya majibu ya haraka inaamini kuwa katika muktadha wa ujumuishaji wa uchumi wa ulimwengu, na kuongezeka kwa ushindani wa soko, wimbo wa shughuli za kiuchumi unakua haraka na haraka, na mahitaji ya watumiaji kwa wakati yanazidi kuongezeka. Watumiaji hawahitaji tu biashara kutoa kwa wakati, lakini pia zinahitaji nyakati fupi na fupi za kujifungua. Kwa hivyo, biashara lazima ziweze kujibu haraka katika soko linalobadilika kila wakati, lazima iwe na uwezo mkubwa wa maendeleo ya bidhaa na uwezo wa kupanga haraka uzalishaji wa bidhaa, na kuendelea kukuza "bidhaa za kibinafsi ambazo zinakidhi mahitaji tofauti ya watumiaji." "Kutawala soko kushinda mashindano.

Katika mazingira ya sasa ya soko, kila kitu kinahitajika kuweza kujibu haraka mahitaji ya watumiaji, na kufikia lengo hili, haitoshi kutegemea juhudi za biashara moja. Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unasisitiza uhifadhi wa wakati, ambayo ni, ununuzi wa wakati, uzalishaji wa wakati, usambazaji wa wakati, na inasisitiza kwamba uteuzi wa wauzaji unapaswa kuwa chini na sahihi zaidi, nk, zote ambazo zinaonyesha wazo la kujibu haraka mahitaji ya watumiaji.

7. Kanuni ya maingiliano

Kanuni ya operesheni ya kusawazisha inaamini kuwa mnyororo wa usambazaji ni mtandao wa kazi unaojumuisha biashara tofauti, na kuna aina tofauti za uhusiano wa vyama vya ushirika kati ya biashara zake wanachama. Utendaji wa operesheni ya mfumo wa usambazaji inategemea ikiwa ushirikiano wa mnyororo wa usambazaji ni sawa au la. Mfumo ulioratibiwa ni bora. Ufunguo wa usambazaji wa mnyororo uko katika ushirikiano wa karibu kati ya nodes kwenye mnyororo wa usambazaji na uratibu mzuri kati yao katika nyanja zote.

Operesheni iliyosawazishwa ya mnyororo wa usambazaji inahitaji kwamba biashara za wanachama wa mnyororo wa usambazaji kutatua shida ya usawazishaji wa uzalishaji kupitia mipango ya uzalishaji iliyosawazishwa. Operesheni iliyosawazishwa ya mnyororo inaweza kupatikana. Mfumo wa uzalishaji wa wakati tu unaoundwa na mnyororo wa usambazaji unahitaji biashara za juu kutoa malighafi muhimu (sehemu na vifaa) kwa biashara za chini kwa wakati. Ikiwa biashara yoyote katika mnyororo wa usambazaji inashindwa kutoa kwa wakati, itasababisha kukosekana kwa utulivu wa mfumo wa usambazaji au usumbufu wa shughuli, na kusababisha mwitikio wa mfumo wa usambazaji kwa watumiaji unapungua, kwa hivyo ni muhimu sana kudumisha msimamo ya densi ya uzalishaji kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji.

8. kanuni ya ujenzi wa nguvu

Kanuni ya uboreshaji wa nguvu inashikilia kuwa mnyororo wa usambazaji ni wa nguvu na unaoweza kufanywa tena. Mlolongo wa usambazaji huundwa ndani ya kipindi fulani cha muda, ukilenga fursa fulani ya soko na ili kukidhi mahitaji fulani ya soko, na ina mzunguko fulani wa maisha. Wakati mazingira ya soko na mtumiaji yanahitaji mabadiliko makubwa, mnyororo wa usambazaji karibu na biashara ya msingi lazima uweze kujibu haraka na kuweza kufanya ujenzi wa nguvu na haraka.

Fursa za soko, uteuzi wa mshirika, ujumuishaji wa rasilimali ya msingi, mchakato wa biashara, na agility ndio sababu kuu za urekebishaji wa nguvu wa minyororo ya usambazaji. Kwa mtazamo wa mwenendo wa maendeleo, uanzishwaji wa biashara ya kawaida kulingana na mnyororo wa usambazaji itakuwa dhihirisho la nguvu na ujenzi wa haraka wa mnyororo wa usambazaji.