Kwa nini Utekeleze Usimamizi wa Ugavi wa Ugavi?
Kwa nini utekeleze usimamizi wa mnyororo wa usambazaji
Kuna tofauti kubwa kati ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na usimamizi wa vifaa vya jadi katika suala la usimamizi wa hesabu, mtiririko wa mizigo, gharama, mtiririko wa habari, hatari, mipango, na uhusiano wa kati. Tofauti hizi hufanya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kuwa mzuri zaidi kuliko usimamizi wa vifaa vya jadi. .
Kwa mtazamo wa usimamizi wa hesabu na vifaa vya usambazaji, katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, usimamizi wa hesabu unaratibiwa kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji ili kupunguza uwekezaji wa hesabu na gharama; Wakati usimamizi wa vifaa vya jadi ni kushinikiza hesabu mbele au nyuma, kulingana na nani ana mpango zaidi katika mnyororo wa usambazaji. Kwa kweli, usimamizi wa vifaa vya jadi unasukuma hesabu kwa wauzaji na hupunguza uwekezaji wa hesabu katika kituo, tu kugeuza hesabu. Suluhisho la shida hii ni kupunguza kutokuwa na uhakika kwa kutoa habari juu ya upangaji wa uzalishaji, kama vile kugawana habari juu ya mahitaji yanayotarajiwa, maagizo, mipango ya uzalishaji, nk, na kufanya hisa za usalama ziwe chini.
Kwa mtazamo wa gharama, usimamizi wa mnyororo wa usambazaji huongeza mnyororo wa usambazaji kwa kuzingatia gharama ya mwisho ya bidhaa. Gharama ya mwisho iliyotajwa hapa inahusu gharama halisi wakati inafikia mteja, pamoja na bei wakati wa ununuzi, gharama ya utoaji, gharama ya hesabu, nk Usimamizi wa vifaa vya jadi bado ni mdogo kwa kiwango cha chini cha kampuni kwa suala la Udhibiti wa gharama.
Hatari na mipango ni mambo mengine mawili muhimu ambayo hutofautisha usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kutoka kwa usimamizi wa vifaa vya jadi. Katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, hatari na mipango hugunduliwa kupitia kushiriki pamoja na mawasiliano kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji, wakati usimamizi wa vifaa vya jadi unakaa tu ndani ya kampuni. Kwa upande wa uhusiano wa shirika, washiriki wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji hufikia ushirikiano kulingana na udhibiti wa gharama za mwisho, wakati usimamizi wa vifaa vya jadi ni msingi wa kupunguzwa kwa gharama ndani ya kampuni.
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unatekelezwa kwa sababu usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni nguvu zaidi kuliko usimamizi wa vifaa vya jadi na inaweza kuleta faida kubwa kwa washiriki wa mnyororo. Walakini, ili kutekeleza kwa mafanikio usimamizi wa usambazaji, lazima kuwe na kugawana habari nzuri kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji; Na sio rahisi kwa biashara zinazofuata malengo tofauti kufikia ushiriki wa habari wazi na waaminifu. , haswa wakati kampuni inashirikiana na washindani wake wengi, ni ngumu zaidi kufikia kugawana habari. Kwa hivyo, ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji uliofanikiwa unahitaji kwanza kabisa kwamba biashara zote za node zinakubaliana juu ya mambo yafuatayo: Tambua kwa pamoja kiwango cha mahitaji ya huduma ya mteja wa mwisho, kwa pamoja kuamua eneo la hesabu katika mnyororo wa usambazaji na kiasi cha hesabu katika kila hesabu Uhakika, kwa pamoja tengeneza sera na taratibu, nk kusimamia funguo za usambazaji kama chombo.
Jambo la kwanza hapo juu ni rahisi kufikia, lakini lengo hili mara nyingi hupuuzwa katika kufanya maamuzi. Mahitaji ya huduma ya mteja wa mwisho ndio ufunguo wa kutambua hesabu katika kituo, na watengenezaji waliofanikiwa wanaweza kutambua mteja na mahitaji yake, na kisha kuratibu mtiririko wa hesabu katika nchi ya mtengenezaji na katika kituo chote. Jambo la pili ni kanuni ya msingi ya usimamizi wa vifaa, ambayo ni, yaliyomo kukidhi mahitaji ya wateja yanapaswa kujumuisha kile kinachohitajika, inahitajika na ni kiasi gani inahitajika. Sehemu ya tatu inahitaji ushirikiano wa dhati wa kampuni zote za nodi kwenye mnyororo wa usambazaji. Ni wakati tu kila kampuni ya nodi inaangalia shida kutoka kwa mtazamo wa mnyororo mzima wa usambazaji inaweza kuwa rahisi kuelewa na kufanya makubaliano kwa kila mmoja, na kwa pamoja kuunda sera na sera fulani. Taratibu, na kisha kuanzisha shirika kamili la vifaa.
Njia za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na optimization
Kuna njia nyingi za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na optimization, na kila biashara ni tofauti. Jambo maalum hupatikana kutoka kwa kesi nyingi za kawaida: minyororo mingine nzuri ya usambazaji inachukua mikakati mibaya (bila kujifunza mkakati uliofanywa na kesi hiyo), kama Zara, kama vile Dell, mnyororo wao wa usambazaji ni mzuri sana, lakini mnyororo wao wa usambazaji Mkakati ni karibu kuwa ngumu kupandikizwa.
Kwa hivyo, badala ya kujifunza kwa upofu kutoka kwa minyororo ya usambazaji ya watu wengine, ni bora kutulia na kuzingatia utafiti wa usambazaji wako mwenyewe. Kwanini? Sababu ni: kila biashara ni tofauti, na kila moja ina sifa zake. Kwa kuwa mnyororo wa usambazaji ni maagizo ya biashara, maagizo ambayo hutumia pia ni tofauti.
Kwa mfano, ikiwa biashara ni nguvu katika A na dhaifu katika B, na mnyororo wa usambazaji unachukua ni dhaifu katika A na nguvu katika B, inakamilisha faida za kila mmoja. Ikiwa utaanzisha kwa ukali mnyororo wake wa usambazaji bila kuichambua, kwake, ni seti ya programu inayoendesha vizuri kwenye kompyuta, na kwako, virusi vilivyoingizwa ni! Kwa sababu ya hii, huamua kutofaulu kwa mfumo wa usambazaji wa biashara yako, na ni kwa sababu ya kutofaulu kwa hali hii ambayo huamua kutofaulu kwa ushindani wa msingi wa biashara yako. Hii ndio msingi, msingi.
Ifuatayo ni utangulizi mfupi wa "kesi chache za kutumia njia tofauti za mnyororo wa usambazaji":
(1) Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji wa kampuni kama Toyota, Nike, Nissan, McDonald's na Apple hutekelezwa kutoka kwa mtazamo wa mnyororo wa mtandao;
.
.
.
(5) Procter & Gamble inachukua njia ya uainishaji, ambayo inabadilishwa kwa hali maalum ya operesheni ya usambazaji, kupitia vifaa vya usambazaji wa hazina. Uainishaji wa kina na kupitishwa kwa mikakati iliyolengwa inaweza kufikia optimization muhimu ya mnyororo wa usambazaji, ambayo ni msingi wa uboreshaji wa uainishaji.
Mwenendo wa maendeleo wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni aina ya hali ya juu zaidi ya maendeleo ya vifaa vya biashara. Ingawa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni ngumu sana, wenye nguvu na unaoweza kubadilika, kampuni nyingi zimepata uzoefu mzuri na kupata matokeo ya kushangaza katika mazoezi ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Ukuzaji wa sasa wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unaonyesha hali fulani dhahiri:
1. Wakati na kasi
Kampuni zaidi na zaidi zinatambua kuwa wakati na kasi ni moja wapo ya mambo muhimu yanayoathiri ushindani wa soko. Kwa mfano, katika tasnia ya IT, wazalishaji wengi wa PC nyumbani na nje ya nchi hutumia CPU za Intel. Kwa hivyo, jinsi ya kuhakikisha kuwa CPU za hivi karibuni za Intel zimewekwa katika mara ya kwanza imekuwa chaguo la asili kwa watengenezaji wa PC kupata ushindani. Kwa neno moja, katika mazingira ya usambazaji, wakati na kasi zimezingatiwa kama vyanzo kuu vya kuboresha faida ya ushindani ya biashara, na kuchelewesha kwa kiungo kimoja mara nyingi huathiri uendeshaji wa mnyororo mzima wa usambazaji. Kila biashara katika mnyororo wa usambazaji hugundua unganisho la karibu la vifaa na mtiririko wa habari kati yao kwa njia tofauti, ili kufikia madhumuni ya majibu ya haraka kwa ombi la mwisho la mteja, kupunguza gharama ya hesabu na kuboresha kiwango cha jumla cha ushindani wa usambazaji.
2. Ubora na uzalishaji wa mali
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unajumuisha viungo vingi, ambavyo vinahitaji kuunganishwa kwa karibu ili kuhakikisha ubora wa kila kiunga. Kiunga chochote, kama vile ubora wa huduma za usafirishaji, zitaathiri moja kwa moja idadi ya hisa za wauzaji, idadi ya ghala za wasambazaji, na mwishowe huathiri tathmini ya mtumiaji ya ubora wa bidhaa, wakati, na bei. Siku hizi, kampuni zaidi na zaidi zinaamini kuwa uvumbuzi wa ubora wa vifaa unajitokeza kuwa nguvu kubwa ya kuboresha utendaji wa usambazaji. Kwa upande mwingine, wazalishaji wanazidi kuwa na wasiwasi juu ya tija ya mali zao. Kuboresha uzalishaji wa mali sio tu juu ya kupunguza hesabu ndani ya biashara, lakini muhimu zaidi kupunguza hesabu katika njia za usambazaji. Mwenendo wa maendeleo ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unahitaji kampuni kushirikiana na kushiriki data ili kupunguza hesabu katika kituo chote cha usambazaji.
3. Kurekebisha shirika
Aina na idadi ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji ndio sababu ya moja kwa moja ya ugumu wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Chini ya mwenendo wa sasa wa maendeleo ya usambazaji, kampuni zaidi na zaidi zinaanza kuzingatia kupunguza idadi ya wauzaji wa vifaa, na hali hii ni dhahiri sana na ya haraka. Kwa mfano, wateja wa MNC wanapendelea kutoa huduma zao za usambazaji wa vifaa vya ulimwengu kwa wachache, kwa kweli mtoaji mmoja wa vifaa. Kwa sababu hii haifai tu kwa usimamizi, lakini pia kutoa huduma za kawaida za umoja kwa kiwango cha ulimwengu, ambacho kinaonyesha vyema seti nzima ya faida za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji wa ulimwengu.
4. Huduma ya Wateja
Wanachama zaidi na zaidi wa usambazaji wanaanza kuthamini huduma ya wateja na kuridhika kwa wateja. Kipimo cha jadi ni msingi wa "mzunguko wa utoaji wa agizo", "asilimia ya maagizo kamili", nk, lakini sasa inalipa kipaumbele zaidi kwa hisia ya mteja ya kiwango cha huduma, na kipimo cha kiwango cha huduma pia ni msingi wake. Matokeo ya mabadiliko katika mwelekeo wa huduma ya wateja ni kushikamana na umuhimu kwa uhusiano na kampuni ya vifaa, na kuzingatia kampuni ya vifaa kama mshirika ambaye hutoa huduma za kiwango cha juu.
Kuna tofauti kubwa kati ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na usimamizi wa vifaa vya jadi katika suala la usimamizi wa hesabu, mtiririko wa mizigo, gharama, mtiririko wa habari, hatari, mipango, na uhusiano wa kati. Tofauti hizi hufanya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kuwa mzuri zaidi kuliko usimamizi wa vifaa vya jadi. .
Kwa mtazamo wa usimamizi wa hesabu na vifaa vya usambazaji, katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, usimamizi wa hesabu unaratibiwa kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji ili kupunguza uwekezaji wa hesabu na gharama; Wakati usimamizi wa vifaa vya jadi ni kushinikiza hesabu mbele au nyuma, kulingana na nani ana mpango zaidi katika mnyororo wa usambazaji. Kwa kweli, usimamizi wa vifaa vya jadi unasukuma hesabu kwa wauzaji na hupunguza uwekezaji wa hesabu katika kituo, tu kugeuza hesabu. Suluhisho la shida hii ni kupunguza kutokuwa na uhakika kwa kutoa habari juu ya upangaji wa uzalishaji, kama vile kugawana habari juu ya mahitaji yanayotarajiwa, maagizo, mipango ya uzalishaji, nk, na kufanya hisa za usalama ziwe chini.
Kwa mtazamo wa gharama, usimamizi wa mnyororo wa usambazaji huongeza mnyororo wa usambazaji kwa kuzingatia gharama ya mwisho ya bidhaa. Gharama ya mwisho iliyotajwa hapa inahusu gharama halisi wakati inafikia mteja, pamoja na bei wakati wa ununuzi, gharama ya utoaji, gharama ya hesabu, nk Usimamizi wa vifaa vya jadi bado ni mdogo kwa kiwango cha chini cha kampuni kwa suala la Udhibiti wa gharama.
Hatari na mipango ni mambo mengine mawili muhimu ambayo hutofautisha usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kutoka kwa usimamizi wa vifaa vya jadi. Katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, hatari na mipango hugunduliwa kupitia kushiriki pamoja na mawasiliano kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji, wakati usimamizi wa vifaa vya jadi unakaa tu ndani ya kampuni. Kwa upande wa uhusiano wa shirika, washiriki wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji hufikia ushirikiano kulingana na udhibiti wa gharama za mwisho, wakati usimamizi wa vifaa vya jadi ni msingi wa kupunguzwa kwa gharama ndani ya kampuni.
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unatekelezwa kwa sababu usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni nguvu zaidi kuliko usimamizi wa vifaa vya jadi na inaweza kuleta faida kubwa kwa washiriki wa mnyororo. Walakini, ili kutekeleza kwa mafanikio usimamizi wa usambazaji, lazima kuwe na kugawana habari nzuri kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji; Na sio rahisi kwa biashara zinazofuata malengo tofauti kufikia ushiriki wa habari wazi na waaminifu. , haswa wakati kampuni inashirikiana na washindani wake wengi, ni ngumu zaidi kufikia kugawana habari. Kwa hivyo, ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji uliofanikiwa unahitaji kwanza kabisa kwamba biashara zote za node zinakubaliana juu ya mambo yafuatayo: Tambua kwa pamoja kiwango cha mahitaji ya huduma ya mteja wa mwisho, kwa pamoja kuamua eneo la hesabu katika mnyororo wa usambazaji na kiasi cha hesabu katika kila hesabu Uhakika, kwa pamoja tengeneza sera na taratibu, nk kusimamia funguo za usambazaji kama chombo.
Jambo la kwanza hapo juu ni rahisi kufikia, lakini lengo hili mara nyingi hupuuzwa katika kufanya maamuzi. Mahitaji ya huduma ya mteja wa mwisho ndio ufunguo wa kutambua hesabu katika kituo, na watengenezaji waliofanikiwa wanaweza kutambua mteja na mahitaji yake, na kisha kuratibu mtiririko wa hesabu katika nchi ya mtengenezaji na katika kituo chote. Jambo la pili ni kanuni ya msingi ya usimamizi wa vifaa, ambayo ni, yaliyomo kukidhi mahitaji ya wateja yanapaswa kujumuisha kile kinachohitajika, inahitajika na ni kiasi gani inahitajika. Sehemu ya tatu inahitaji ushirikiano wa dhati wa kampuni zote za nodi kwenye mnyororo wa usambazaji. Ni wakati tu kila kampuni ya nodi inaangalia shida kutoka kwa mtazamo wa mnyororo mzima wa usambazaji inaweza kuwa rahisi kuelewa na kufanya makubaliano kwa kila mmoja, na kwa pamoja kuunda sera na sera fulani. Taratibu, na kisha kuanzisha shirika kamili la vifaa.
Njia za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na optimization
Kuna njia nyingi za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji na optimization, na kila biashara ni tofauti. Jambo maalum hupatikana kutoka kwa kesi nyingi za kawaida: minyororo mingine nzuri ya usambazaji inachukua mikakati mibaya (bila kujifunza mkakati uliofanywa na kesi hiyo), kama Zara, kama vile Dell, mnyororo wao wa usambazaji ni mzuri sana, lakini mnyororo wao wa usambazaji Mkakati ni karibu kuwa ngumu kupandikizwa.
Kwa hivyo, badala ya kujifunza kwa upofu kutoka kwa minyororo ya usambazaji ya watu wengine, ni bora kutulia na kuzingatia utafiti wa usambazaji wako mwenyewe. Kwanini? Sababu ni: kila biashara ni tofauti, na kila moja ina sifa zake. Kwa kuwa mnyororo wa usambazaji ni maagizo ya biashara, maagizo ambayo hutumia pia ni tofauti.
Kwa mfano, ikiwa biashara ni nguvu katika A na dhaifu katika B, na mnyororo wa usambazaji unachukua ni dhaifu katika A na nguvu katika B, inakamilisha faida za kila mmoja. Ikiwa utaanzisha kwa ukali mnyororo wake wa usambazaji bila kuichambua, kwake, ni seti ya programu inayoendesha vizuri kwenye kompyuta, na kwako, virusi vilivyoingizwa ni! Kwa sababu ya hii, huamua kutofaulu kwa mfumo wa usambazaji wa biashara yako, na ni kwa sababu ya kutofaulu kwa hali hii ambayo huamua kutofaulu kwa ushindani wa msingi wa biashara yako. Hii ndio msingi, msingi.
Ifuatayo ni utangulizi mfupi wa "kesi chache za kutumia njia tofauti za mnyororo wa usambazaji":
(1) Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji wa kampuni kama Toyota, Nike, Nissan, McDonald's na Apple hutekelezwa kutoka kwa mtazamo wa mnyororo wa mtandao;
.
.
.
(5) Procter & Gamble inachukua njia ya uainishaji, ambayo inabadilishwa kwa hali maalum ya operesheni ya usambazaji, kupitia vifaa vya usambazaji wa hazina. Uainishaji wa kina na kupitishwa kwa mikakati iliyolengwa inaweza kufikia optimization muhimu ya mnyororo wa usambazaji, ambayo ni msingi wa uboreshaji wa uainishaji.
Mwenendo wa maendeleo wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni aina ya hali ya juu zaidi ya maendeleo ya vifaa vya biashara. Ingawa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni ngumu sana, wenye nguvu na unaoweza kubadilika, kampuni nyingi zimepata uzoefu mzuri na kupata matokeo ya kushangaza katika mazoezi ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Ukuzaji wa sasa wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unaonyesha hali fulani dhahiri:
1. Wakati na kasi
Kampuni zaidi na zaidi zinatambua kuwa wakati na kasi ni moja wapo ya mambo muhimu yanayoathiri ushindani wa soko. Kwa mfano, katika tasnia ya IT, wazalishaji wengi wa PC nyumbani na nje ya nchi hutumia CPU za Intel. Kwa hivyo, jinsi ya kuhakikisha kuwa CPU za hivi karibuni za Intel zimewekwa katika mara ya kwanza imekuwa chaguo la asili kwa watengenezaji wa PC kupata ushindani. Kwa neno moja, katika mazingira ya usambazaji, wakati na kasi zimezingatiwa kama vyanzo kuu vya kuboresha faida ya ushindani ya biashara, na kuchelewesha kwa kiungo kimoja mara nyingi huathiri uendeshaji wa mnyororo mzima wa usambazaji. Kila biashara katika mnyororo wa usambazaji hugundua unganisho la karibu la vifaa na mtiririko wa habari kati yao kwa njia tofauti, ili kufikia madhumuni ya majibu ya haraka kwa ombi la mwisho la mteja, kupunguza gharama ya hesabu na kuboresha kiwango cha jumla cha ushindani wa usambazaji.
2. Ubora na uzalishaji wa mali
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unajumuisha viungo vingi, ambavyo vinahitaji kuunganishwa kwa karibu ili kuhakikisha ubora wa kila kiunga. Kiunga chochote, kama vile ubora wa huduma za usafirishaji, zitaathiri moja kwa moja idadi ya hisa za wauzaji, idadi ya ghala za wasambazaji, na mwishowe huathiri tathmini ya mtumiaji ya ubora wa bidhaa, wakati, na bei. Siku hizi, kampuni zaidi na zaidi zinaamini kuwa uvumbuzi wa ubora wa vifaa unajitokeza kuwa nguvu kubwa ya kuboresha utendaji wa usambazaji. Kwa upande mwingine, wazalishaji wanazidi kuwa na wasiwasi juu ya tija ya mali zao. Kuboresha uzalishaji wa mali sio tu juu ya kupunguza hesabu ndani ya biashara, lakini muhimu zaidi kupunguza hesabu katika njia za usambazaji. Mwenendo wa maendeleo ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unahitaji kampuni kushirikiana na kushiriki data ili kupunguza hesabu katika kituo chote cha usambazaji.
3. Kurekebisha shirika
Aina na idadi ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji ndio sababu ya moja kwa moja ya ugumu wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji. Chini ya mwenendo wa sasa wa maendeleo ya usambazaji, kampuni zaidi na zaidi zinaanza kuzingatia kupunguza idadi ya wauzaji wa vifaa, na hali hii ni dhahiri sana na ya haraka. Kwa mfano, wateja wa MNC wanapendelea kutoa huduma zao za usambazaji wa vifaa vya ulimwengu kwa wachache, kwa kweli mtoaji mmoja wa vifaa. Kwa sababu hii haifai tu kwa usimamizi, lakini pia kutoa huduma za kawaida za umoja kwa kiwango cha ulimwengu, ambacho kinaonyesha vyema seti nzima ya faida za usimamizi wa mnyororo wa usambazaji wa ulimwengu.
4. Huduma ya Wateja
Wanachama zaidi na zaidi wa usambazaji wanaanza kuthamini huduma ya wateja na kuridhika kwa wateja. Kipimo cha jadi ni msingi wa "mzunguko wa utoaji wa agizo", "asilimia ya maagizo kamili", nk, lakini sasa inalipa kipaumbele zaidi kwa hisia ya mteja ya kiwango cha huduma, na kipimo cha kiwango cha huduma pia ni msingi wake. Matokeo ya mabadiliko katika mwelekeo wa huduma ya wateja ni kushikamana na umuhimu kwa uhusiano na kampuni ya vifaa, na kuzingatia kampuni ya vifaa kama mshirika ambaye hutoa huduma za kiwango cha juu.
Acha maoni