Mnyororo wa usambazaji ni nini?

Mlolongo wa usambazaji, unaojulikana pia kama mnyororo wa thamani au mnyororo wa mahitaji, ni pamoja na wateja, wauzaji, michakato, bidhaa, na rasilimali mbali mbali zinazoathiri bidhaa na huduma. Mnyororo wa usambazaji unasisitiza michakato na uhusiano kati ya kampuni. Usimamizi wa mnyororo wa ugavi unamaanisha usimamizi wa bidhaa na huduma katika mchakato mzima kutoka kwa ununuzi wa malighafi hadi uuzaji wa bidhaa zilizomalizika kwa wateja. Inasisitiza uratibu wa shughuli kati ya kampuni ili kutoa athari ya kushinda.
Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, kupitia kazi zake kuu tano, kupanga, kununua, kutengeneza, kusonga, na kuuza, ina athari mbili: kupunguza gharama na kuongeza thamani. Hasa, usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unaweza kuleta faida zifuatazo kwa biashara:

(1) kuboresha utendaji wa kimkakati, utendaji na kifedha ndani ya mnyororo wa usambazaji;
(2) kupunguza gharama na kusimamia kwa ufanisi mtaji wa kufanya kazi;
(3) Usimamizi mzuri wa hesabu ya malighafi, bidhaa za maendeleo na bidhaa zilizomalizika;
(4) kupunguza gharama za manunuzi na kuboresha ufanisi wa manunuzi kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji;
(5) kuongeza thamani ya wateja, kutoa bidhaa na huduma zinazohitajika na wateja, na kutoa kifurushi cha suluhisho;
(6) Kuongeza uwezo wa kusawazisha usambazaji na mahitaji.

Kulingana na kampuni zingine, usimamizi mzuri wa mnyororo unaweza kupunguza hesabu na 50%, kupunguza jumla ya ugavi wa gharama ya mapato kwa 20%, kuongezeka kwa utoaji wa wakati na 40%, na kuongeza mauzo ya hesabu kwa mara 2.

Mahitaji ya kuishi mwenyewe kwa biashara huchochea biashara kulipa kipaumbele zaidi na zaidi katika usimamizi wa usambazaji, na kutafuta kikamilifu uboreshaji wa mnyororo wa usambazaji kulingana na mabadiliko endelevu ya mahitaji ya wateja, utandawazi, ushindani, habari na mawasiliano, sera na mazingira , ili kuboresha ushindani wa biashara.

Katika miongo kadhaa ya hivi karibuni, usimamizi wa mnyororo wa usambazaji umepokea umakini usio wa kawaida na kuendelezwa haraka. Kulingana na wigo wa chanjo ya usimamizi wa usambazaji, inaweza kugawanywa katika hatua 3:
(1) Hatua ya usimamizi wa vifaa: Inajumuisha kazi mbili za usafirishaji na ghala.
.
. Ujumuishaji unamaanisha kuleta kazi nyingi katika mchakato wote kufikia lengo la kawaida. Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji uliojumuishwa unashughulikia usimamizi wa mtiririko wa habari, vifaa na mtiririko wa mtaji na inahitaji ushirikiano zaidi kati ya kazi. Uhamisho wa habari hubadilishwa kutoka kwa uhamishaji wa hatua kwa hatua kwa uhamishaji wa kusawazisha, ambayo hupunguza wakati wa uhamishaji wa habari na inapunguza sana wakati wa kujifungua.


1. Ukuzaji wa sayansi na teknolojia na njia za usimamizi hutoa msukumo wa maendeleo ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji.

Teknolojia 1 ya habari
Ukuzaji wa kompyuta na njia mbali mbali za mawasiliano zimechukua jukumu muhimu katika maendeleo ya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji.
(1) mtandao. Ukuaji unaoendelea wa mtandao umewezesha mauzo ya moja kwa moja na huduma bora kwa wateja. Katika duka la mkondoni la LL.Bean, kwa mfano, wateja wanaweza kuvinjari uteuzi mkubwa wa vitu (saizi, rangi, na sifa zingine), na pia wanaweza kuangalia upatikanaji kabla ya kuagiza.
(2) Mawasiliano ya satelaiti ya chini ya ardhi. Angalau makubaliano manne yenye nguvu kwa sasa yanazindua mamia ya satelaiti za mawasiliano ya chini ya ardhi. Watatoa mifumo ya mawasiliano ya satelaiti na chanjo ya ulimwengu kwa bei ya chini kuliko mitandao ya leo ya macho. Mawasiliano ya ulimwengu ya uchumi yataharakisha maendeleo ya minyororo ya usambazaji wa ulimwengu.
(3) Usambazaji wa hali ya juu au mifumo ya msaada wa uamuzi. Aina hii ya mfumo hufanya iwezekanavyo kwa waendeshaji wa mnyororo wa usambazaji na mameneja kufanya uchambuzi haraka na kupata matokeo ya uchambuzi haraka. Wako huru kuungana na chama chochote kwenye mnyororo wa usambazaji, bila kujali eneo lao.

2. Teknolojia ya utengenezaji
Kuona utengenezaji kama sehemu ya mnyororo wa usambazaji haikubaliki kwa biashara nyingi. Kwa sababu kazi ya utengenezaji imezingatiwa kwa muda mrefu kuwa "tuambie nini cha kutengeneza, wacha tuizame kwa ufanisi iwezekanavyo, na kisha tuisafirishe na idara ya vifaa." Walakini, watu zaidi na zaidi wanapata kuwa ufanisi mkubwa wa mnyororo mzima wa usambazaji hauwezi kutengwa kutoka kwa maendeleo katika teknolojia ya utengenezaji.

(1) Viwanda vya Agile. Uwezo wa mchakato wa utengenezaji huwezesha mizunguko fupi ya uzalishaji na mabadiliko ya mara kwa mara ya bidhaa.

"Uwezo wa eneo" ni tabia nyingine ya utengenezaji wa agile. Kwa mfano, kampuni inayozalisha bidhaa hiyo hiyo ulimwenguni kote inaweza kufaidika na kuwekeza katika kiwango fulani cha uwezo wa uzalishaji wa "ziada". Uwezo wa uzalishaji wa ziada huwawezesha wazalishaji kuhama kazi za utengenezaji kwa viwanda bora kwa wakati unaofaa kulingana na kushuka kwa viwango vya kimataifa vya kubadilishana, kupunguza gharama katika mnyororo wa usambazaji.

(2) Kuahirisha utengenezaji. Biashara husafirisha bidhaa zilizomalizika kwa ghala au viwanda karibu na mteja, ambapo bidhaa ya mwisho imekamilika kulingana na mahitaji maalum yaliyoamriwa na Mteja. Hii sio tu inapunguza hesabu jumla, lakini pia hupunguza gharama kwa sababu ya uzalishaji wa wingi. Kwa mfano, Gillette's, hutolewa katika viwanda vyake viwili vya hali ya juu, lakini ufungaji huo huhamishwa kwa vituo vya usambazaji wa mkoa, ambapo mchakato wa ufungaji ni sawa na mstari wa kusanyiko kwa shughuli za utengenezaji na hufanywa kabisa kuagiza. Gillette anatarajia kupunguza hesabu na 50% ikiwa utengenezaji wote umeahirishwa.

3 Teknolojia ya Usafiri
Ingawa teknolojia ya usafirishaji haijaendeleza haraka kama teknolojia ya habari, teknolojia ya usafirishaji bado inaendelea kwa kasi na wakati mwingine na mafanikio, kama vile treni za mizigo ya vyombo-dawati, upangaji unaosaidiwa na kompyuta, usambazaji na usambazaji wa mzigo.

Vitu muhimu vya usimamizi wa mnyororo wa usambazaji
Ili kutekeleza kwa mafanikio usimamizi wa usambazaji, haitoshi kutegemea uwekezaji mkubwa peke yake, ni muhimu kudhibiti kwa ufanisi mambo muhimu yafuatayo:

(1) Makini na wateja. Fanya kila juhudi kutambua na kuelewa mahitaji na matarajio ya mteja wa mwisho kama msingi wa msingi wa kufanya maamuzi. Kampuni ya dawa, kwa mfano, imebadilisha jinsi mauzo ya mauzo hupewa mafao kulingana na mauzo na faida, na badala yake hutathmini wateja wao kwa kuridhika. Kwa njia hii, reps za mauzo hazisukuma bidhaa kwa njia yoyote, bila kujali wateja wanataka au la.
(2) Matumizi ya teknolojia ya habari ya hali ya juu. Kuendeleza mfumo wa usimamizi wa habari wa hali ya juu ili kuhakikisha mtiririko laini wa data na habari katika mnyororo mzima wa usambazaji; Matumizi ya mifumo ya msaada wa msaada wa kompyuta inaweza kusaidia mameneja kufanya maamuzi bora na kuyasambaza haraka ndani ya mnyororo wa usambazaji.
(3) Usimamizi wa utendaji. Wakati na gharama ni hatua muhimu na maamuzi hufanywa kwa msingi wa kiwango.
(4) Timu za kazi za msalaba. Ushirikiano wa karibu kati ya washiriki wa timu kutoka kwa kazi zinazohusiana unaweza kuondoa mipaka ya shirika na kufaidi uboreshaji wa mnyororo mzima wa usambazaji.
(5) Makini na rasilimali watu, kuondoa vizuizi kati ya watu na idara, na utambue ushirikiano na msaada wa pande zote wa mnyororo mzima wa usambazaji.
(6) Jibu haraka kwa kubadilisha mazingira na muundo wa minyororo ya usambazaji rahisi.



3. Ubunifu wa usimamizi wa mnyororo
Matokeo ya utafiti yanaonyesha kuwa wakati kampuni nyingi zinawekeza wakati muhimu na pesa ili kuboresha uwezo wao wa usambazaji, ni 27% tu ya kampuni zinaamini utendaji wao wa usambazaji ni bora kuliko wastani wa tasnia. Sekta ya chakula ya Merika inakadiriwa kupoteza dola bilioni 30 kila mwaka kwa sababu ya ushirikiano duni kati ya washirika wa usambazaji. Sababu ni tofauti, kama vile: hakuna mkakati rasmi wa maendeleo ya mnyororo; ukosefu wa mazingira ya usimamizi kusaidia ujumuishaji wa mnyororo; ukosefu wa uaminifu, wenye mwelekeo wa kazi badala ya mwelekeo-wa mchakato; Ukosefu wa usimamizi mzuri wa vifaa, mtiririko wa habari na mtiririko wa mtaji katika zana ya usambazaji. Kati yao, mipango ya kimkakati na uchambuzi wa kifedha ni ujuzi unaopungua zaidi katika usimamizi wa sasa wa usambazaji. Kampuni nyingi zimechukua hatua za uboreshaji wa pekee, lakini hazijaweza kufikia matokeo ya mafanikio. Kwa hivyo, uvumbuzi wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji ni shida ya haraka kutatuliwa katika uvumbuzi wa usimamizi wa biashara.

1 Msingi wa uvumbuzi
Msingi bora wa ikiwa biashara inahitaji kutekeleza uvumbuzi wa usambazaji ni kuchambua ikiwa mchakato mzima wa mnyororo wa usambazaji unaunda thamani kwa wateja. Njia ya kawaida ni kupanua mchakato, pamoja na kile kampuni hufanya na kile mteja hufanya, na kisha kujibu maswali yafuatayo: Je! Kuna mchakato mbaya hapa; Je! Kuna kitu ambacho kimefanywa zaidi ya mara moja; Kile kinachoweza kuondolewa bila kuathiri matokeo ya mwisho; Kile ambacho kina thamani isiyo ya moja kwa moja na inahitaji kupunguzwa; nk Kupitia uchambuzi wa shida hizi, inaweza kusaidia biashara kugundua hatua ya uvumbuzi wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji.

2 Mawazo ya ubunifu
Kulingana na Dk. Hamer, uvumbuzi wa mnyororo wa usambazaji huanza na kuondoa kabisa mawazo mawili ya muda mrefu katika biashara: moja ni kwamba kampuni yoyote inaweza kufanya chochote. Kwa kweli, kazi inapaswa kufanywa na kampuni au mtu katika nafasi nzuri, sio na wale ambao wanafaidika moja kwa moja nayo. Wazo lingine ni kwamba vitengo nje ya kampuni ni adui wa kampuni, na idara zingine ndani ya kampuni ni adui wa idara hii. Biashara zinapaswa kuanzisha uhusiano wa kushinda-kushinda na biashara zingine kushiriki faida, na lazima kuwe na ushirikiano wa karibu kati ya idara mbali mbali ndani ya biashara. Lengo la usimamizi wengi wa biashara sasa ni kujitahidi kufikia utendaji bora ndani ya biashara zao, na wimbi linalofuata ni kubomoa ukuta kati ya kampuni na wateja wake, kati ya kampuni na wauzaji wake, na kutafuta kufikia utendaji bora Katika wigo wa mnyororo wa usambazaji.

Njia 3 za kubuni
(1) Punguza idadi ya wauzaji. Hapo zamani, kampuni zimechagua wauzaji wengi kwa sehemu hiyo hiyo, ili kuweka shinikizo kwa wauzaji ili kupunguza bei ya ununuzi. Faida za kampuni hiyo huja kwa gharama ya wauzaji wake. Sasa, hali hii imeanza kubadilika. Kwa kupunguza idadi ya wauzaji na kupanua usambazaji wa wauzaji, biashara zinaweza kupata uchumi wa kiwango, na biashara na wauzaji wote wanaweza kufaidika na gharama ndogo.
(2) Wauzaji wa kurekebisha. Ushirikiano umeanzishwa na wauzaji waliochaguliwa, kupitia ambayo kampuni na wauzaji wao kwa pamoja hufanya mafunzo na hutoa huduma maalum.
(3) Tuma mwakilishi katika ofisi ya mteja kuelewa kikamilifu mfumo wa operesheni na mahitaji ya mteja. Mwakilishi katika kiwanda hutuma maagizo kwa kampuni yao wenyewe na anapanga vifaa vya kutolewa kwa mteja.
(4) Shiriki habari za kina na wauzaji na wateja. Punguza viungo vya kati na uboresha ufanisi.
(5) Ushiriki wa mapema wa wauzaji. Katika awamu mpya ya maendeleo ya bidhaa, ushiriki wa wauzaji unaweza kupunguza sana wakati wa maendeleo, kuokoa rasilimali na gharama.
(6) Chagua muuzaji kuwajibika kwa uratibu. Wakati wauzaji wengi wanahitajika kutoa huduma hiyo hiyo, chagua muuzaji anayeongoza kuratibu vifaa vyote.
(7) Kuendeleza mpango wa kugawana faida. Kushiriki faida ni muhimu sana kwa vyama vyote kwenye mnyororo wa usambazaji. Ni kwa kuhamasisha kikamilifu shauku ya vyama vyote kwenye mnyororo wa usambazaji inaweza kuwa inawezekana kutoa uhusiano.
(8) Kudumisha uhusiano wa karibu wa ushirika na wateja na wauzaji. Timu za fomu ambazo ni pamoja na wateja na wauzaji kukuza bidhaa mpya na kushiriki habari ili kuunda faida ya ushindani. Wasimamizi wa ubunifu wanajaribu kugeuza wanunuzi na wauzaji kuwa ushirikiano, hata kuandaa na wauzaji wengine na wateja wao kutoa bidhaa na huduma ambazo kampuni moja haiwezi.
(9) Kushirikiana na washindani. Sio tu nyakati za kuongoza za bidhaa zinaweza kufupishwa, lakini gharama pia zinaweza kupunguzwa, kufaidi pande zote.

4 Maagizo ya uvumbuzi
Mabadiliko katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kwa sasa ni katika mchanga. Maendeleo ya kiteknolojia yameboresha uwezo wa watu kusimamia mifumo ngumu, kuwezesha usimamizi wa mnyororo wa usambazaji kusonga mbele na kufanya mafanikio.
. Kwa kweli, Xerox imefaidika sana kutokana na kuchakata hii.
(2) mnyororo rahisi wa usambazaji na majibu ya haraka. Kwa sababu soko linabadilika kila wakati, inahitajika kuboresha usanidi wa usanidi wa usambazaji. Kwa hivyo, minyororo ya usambazaji rahisi imeundwa kwa anuwai ya mabadiliko iwezekanavyo ili kuzuia machafuko, uwekezaji mwingi au mabadiliko ya wafanyikazi.
(3) Ugawanyaji wa asili wa vitu vya mnyororo wa usambazaji. Hivi sasa, kampuni lazima zitumie juhudi nyingi za kubuni vitu vya usambazaji ili kutoa matokeo bora kwa jumla. Katika mnyororo wa usambazaji wa siku zijazo, vitu vyake vinaweza kuzoea mabadiliko katika mabadiliko katika mambo mengine, mabadiliko katika hali ya nje na uingizwaji wa vitu (kama vile kubadilisha muuzaji).

Kesi 5 za uvumbuzi
Nokia Healthineers ni kampuni mashuhuri ulimwenguni inayozalisha vifaa vya matibabu vya CT. Vifaa vya CT vinatengenezwa katika mimea ya Nokia huko Ujerumani na kisha kusafirishwa kwa hospitali ulimwenguni kote kwa ufungaji. Katika miaka michache iliyopita, kampuni hiyo imerekebisha muundo wake wa usambazaji wa vifaa vya CT kutoka kwa wasambazaji hadi kwa mteja, kupunguza wakati wa kuongoza kwa maagizo kutoka wiki 22 hadi wiki 6. Hatua zake kuu ni:
(1) Wabunifu wa bidhaa wanahusika katika kubadilisha muundo ili iwe rahisi kutengeneza, kusanikisha, na kubinafsisha.

(2) Punguza idadi ya wauzaji, wauzaji 20 muhimu hutoa 90% ya vitu vinavyohitajika, ambayo moja ni mtoaji wa huduma safi.
(3) Saidia wauzaji muhimu kupitisha teknolojia mpya na kuboresha usimamizi.
(4) Chini ya mfumo wa makubaliano, njia rahisi ya kuagiza imepitishwa.
(5) Shiriki kila mwaka, robo, kila mwezi au hata utabiri mfupi na kuagiza habari na wauzaji muhimu.
(6) Shika mikutano ya wasambazaji ya kila mwezi kushiriki habari ya utendaji na kujadili njia na hatua za uboreshaji zaidi.
(7) Fuatilia kwa karibu utayari wa tovuti ya hospitali ili vifaa vya CT vipewe kwa wakati.
.

Ubunifu wa usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unakuwa mahali pa moto katika uvumbuzi wa usimamizi wa biashara. Mlolongo wa usambazaji unapaswa kutegemea kupelekwa kwa uwezo maalum wa washirika wote. Ili kufikia matokeo ya ubunifu katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, biashara zinahitaji kuwasiliana na washirika wa usambazaji katika nyanja nyingi na viwango, mafunzo kwa pamoja, kukuza na kuboresha, kuanzisha uhusiano wa ushirika wa muda mrefu, na kufikia makubaliano juu ya tathmini ya utendaji na usambazaji wa faida. Ingawa hii inachukua muda mrefu na rasilimali nyingi, inaunda faida ya kipekee ya ushindani.