Kuunda thamani kutoka kwa ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji

Creating value from supply chain integration
Mlolongo wa ugavi uliojumuishwa sio tu hupunguza gharama, lakini pia hutengeneza thamani kwa kampuni, washirika wake wa usambazaji na stockholders. Msingi wa ujumuishaji ni kushiriki habari. Ujumuishaji unahitaji kushirikiana anuwai. Alafu kuna uhusiano wa shirika ambao unafikia hatari za pamoja, gharama, na faida za pamoja. Viongozi wa tasnia wanatuambia ukweli: thawabu za ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji ni mkubwa sana.

Wakati wa shida ya kifedha ya Asia, nyota inayoangaza ilionekana machoni pa wawekezaji, kwani ilichapisha mauzo ya rekodi ambayo ilishangaza tasnia hiyo. Saba-Eleven, mnyororo mkubwa wa rejareja wa ndani, umefanikiwa sana kwamba thamani yake ya hisa imezidi ile ya Wall Street Darling, Dell Computer, katika miaka ya hivi karibuni. Kwa kweli, Dell ni muujiza, mauzo yake, mapato ya faida, bei ya hisa na hata mabega ni kubwa zaidi kuliko washindani wake katika soko la ushindani na lililojaa.

Kwa kupendeza, kati ya kampuni zenye ubunifu zaidi katika usimamizi wa mnyororo wa usambazaji, Saba-Eleven ya Japan na Dell Computer ya Merika ndio kampuni mbili za mwakilishi. Kampuni zote mbili hutumia njia mpya za ubunifu kuendesha minyororo yao ya usambazaji, kufafanua sheria mpya za mchezo, na kudumisha utendaji wa usambazaji kama sehemu ya mikakati yao ya kimkakati ya ushindani. Ni viongozi katika kujumuisha kwa mafanikio minyororo ya usambazaji.

Kompyuta saba ya Japan na Dell ni mafanikio ya mafanikio ya ujumuishaji wa usambazaji na matokeo ya kuvutia. Kupunguza gharama ni matarajio ya matarajio yaliyowekwa, lakini sio pekee. Ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji pia unaweza kutoa faida, kuongeza hisa ya soko, kuimarisha msimamo wa ushindani na kuongeza thamani ya kampuni.

Hizi zote zinaweza kuonekana kwenye teknolojia ya Lanxun. Miaka miwili iliyopita, kampuni ilirekebisha mkakati wa ugavi wa kampuni hiyo huko Asia, ilirekebisha dhamira ya msingi wa uzalishaji wa kampuni hiyo Asia, ilianzisha mawasiliano na wauzaji wa ndani, na bidhaa zilizopangwa upya ili kusaidia usimamizi wa usambazaji. Muda kidogo baada ya hapo, viongozi wa Taiwan walifanya marekebisho katika tasnia ya mawasiliano, kufungua soko la vifaa vya mawasiliano ulimwenguni. Lanxun imepata matokeo mazuri katika kushinda sehemu ya soko 100% ya mifumo ya kubadili nchini Taiwan, shukrani zote kwa mkakati mpya wa usambazaji wa kampuni.

Mashirika ya kimataifa kama Teknolojia ya Lanxun, Walmart, P&G na Microsystems ya jua imeonyesha ulimwengu kuwa thamani inaweza kuunda kupitia ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji. Lakini kampuni ndogo na za kati zinaweza pia kuvuna thamani hiyo. Shirika la Sport Obermeyer. Kwa mfano, ujumuishaji thabiti wa msingi wa uzalishaji wa kampuni na wateja wake na wauzaji imesababisha ongezeko la faida 60% wakati kampuni hiyo imeorodheshwa kwanza katika uchunguzi wa kuridhika kwa wateja kwa miaka kadhaa mfululizo. Shirika la Baiskeli la Kitaifa, watengenezaji wa baiskeli wa Kijapani, kutumia mikakati ya ubunifu wa usambazaji wa bidhaa mpya na kupenya maeneo ya soko isiyoweza kufikiwa kwenye tasnia, wameona soko la kampuni hiyo likishiriki mara mbili katika miaka michache.

Kufanikiwa kwa kampuni hizi ni matokeo ya ujumuishaji wa mnyororo wa usambazaji, matumizi ya busara ya habari kurekebisha shughuli katika mchakato wa usambazaji. Mlolongo wao wa usambazaji sio tuli, lakini hubadilika kwa usawa kulingana na mabadiliko ya soko na mahitaji ya wateja.

Kampuni katika semiconductor, rasilimali asili, usindikaji, mawasiliano ya simu, bidhaa za watumiaji na huduma za huduma hupata dhamana sawa katika minyororo ya usambazaji wa habari. Haishangazi kama Xilinx, Hewlett-Packard na
Viongozi wakuu wa kampuni za ubunifu kama Quantum mara kwa mara hufanya usimamizi wa mnyororo wa ugavi kipaumbele chao wakati wa kupanga mkakati wao wa jumla wa kampuni.


Mazingira ya leo ya usambazaji

Usimamizi wa mnyororo wa usambazaji unajumuisha vifaa, habari na malezi ya kifedha ya mtandao kama huo wa wateja, wauzaji, na wazalishaji. Vifaa ni pamoja na mtiririko wa bidhaa kutoka kwa wauzaji hadi kwa wateja kupitia mnyororo wa usambazaji, na pia ni pamoja na aina hiyo hiyo ya mtiririko kupitia kurudi kwa bidhaa, huduma za ukarabati, kuchakata tena, nk Mtiririko wa habari unajumuisha hali ya kuagiza na hali ya utoaji. Mtiririko wa kifedha ni pamoja na masharti ya mkopo, mipango inayolipwa, ujumbe na usindikaji wa haki, nk Mtiririko huu wote unahusisha kazi nyingi na maeneo ndani ya kampuni au kati ya kampuni (au viwanda). Ushirikiano na ujumuishaji wa mtiririko huu ndani au kati ya kampuni ni muhimu kwa usimamizi bora wa usambazaji.

Kusimamia kwa ufanisi mtiririko huu ni maumivu ya kichwa, haswa kwa kampuni hizo za ulimwengu. Kwa kampuni ya kimataifa ya kimataifa, mnyororo wa usambazaji wa bidhaa au huduma za matengenezo zinaweza kuwa ngumu. Mlolongo wa usambazaji wa kampuni ya ulimwengu sasa kawaida huwa na biashara nyingi ziko ulimwenguni kote. Kwa kuongezea, kila biashara ina ufikiaji wa minyororo ya usambazaji kama vile utimilifu wa agizo, uuzaji wa kimataifa, upatikanaji wa teknolojia mpya ya habari, na huduma ya wateja. Inawezekana pia kubuni uhusiano ngumu zaidi kama vile wauzaji wengi kwa wateja wengi, au muuzaji anaweza kuwa mteja au hata mshindani katika hatua tofauti za mchakato wa usambazaji. Ni kwa sababu ya ugumu huu kwamba wengine hurejelea minyororo ya usambazaji kama "mitandao ya usambazaji."

Kwa sababu ya ugumu wa wavuti, mawasiliano kati ya vikundi na usahihi na wakati wa usambazaji wa habari ni ngumu. Kwa kuongezea, asili ya safu-nyingi ya mnyororo wa usambazaji inaweza kupotosha habari ya mahitaji. Habari iliyopotoka inaweza kusababisha hesabu nyingi, uwezo wa uzalishaji wa bure, gharama kubwa za utengenezaji na usafirishaji, na kuongezeka kwa kutoridhika kwa wateja. Mlolongo mzuri wa usambazaji unahitaji habari kuwa sahihi na kwa wakati unaofaa. Ngumu zaidi mnyororo wa usambazaji, mahitaji ya juu.

Katika mazingira ya leo, wateja hawataweza kuvumilia huduma duni ya wateja na kudai bidhaa na huduma zilizobinafsishwa zaidi. Kwa kuwa washindani wako wanazindua huduma mpya kila wakati kulingana na sifa za mikoa tofauti ya soko, kampuni yako lazima pia itoe huduma zinazofanana au hata huduma za hali ya juu na za kibinafsi zaidi. Kufuatia hii, bidhaa zinazidi kuwa tofauti na zaidi kwa sababu ya tofauti katika nchi, wateja na njia za uuzaji: hizi zote hufanya utabiri wa soko, usimamizi wa hesabu, upangaji wa uzalishaji, mauzo ya baada ya kuunga mkono kuwa ngumu zaidi.

Mwishowe, mizunguko ya maisha ya bidhaa inakua fupi na fupi. Mzunguko wa maisha unaotarajiwa wa bidhaa za hali ya juu kama vile kompyuta za kibinafsi sasa ni miezi 9 hadi 12 tu. Kwa kuongezea, sasisho za teknolojia zinakua haraka na haraka, na sasisho za bidhaa zinakua haraka na haraka. Matokeo yake ni ongezeko kubwa la aina ya bidhaa zinazotolewa na kampuni kwa sababu ya kurudiwa kwa mzunguko wa maisha wa bidhaa za serial. Kwa hivyo mafanikio ya kampuni na mstari wa uzalishaji inategemea kiwango kikubwa juu ya usimamizi bora wa usambazaji wa bidhaa mpya na kuondoa bidhaa za zamani.


Vipengele vya mnyororo wa usambazaji

Kusimamia kwa ufanisi mahitaji ya wateja yanayoongezeka na usambazaji wa bidhaa katika michakato tata ya usambazaji wa ulimwengu inahitaji ujumuishaji mkali wa washirika. Kwa hivyo ni nini hasa mnyororo wa usambazaji unajumuisha? Sababu kuu: ujumuishaji wa habari, ushirikiano na uhusiano wa shirika.

Ujumuishaji wa habari unamaanisha kugawana habari na maarifa kati ya wanachama wa mnyororo wa usambazaji. Wanashiriki mahitaji ya mahitaji, hali ya hesabu, mipango ya uwezo, mipango ya uzalishaji, mipango ya kukuza, utabiri wa mahitaji, na mipango ya utoaji. Wanachama pia wanashiriki katika utabiri wa kushirikiana na kujaza tena.

Ushirikiano unahusu kupelekwa kwa mamlaka ya kufanya maamuzi, majukumu ya kazi, na rasilimali kwa washiriki katika nafasi bora katika mnyororo wa usambazaji. Mfano kuelezea: Kampuni inayotumika kufanya mipango ya kuongeza yenyewe, lakini sasa inachagua kutoa nguvu hii ya kufanya maamuzi na kumruhusu muuzaji afanye nguvu hii ya kufanya maamuzi kwa niaba yake. Mamlaka ya kufanya maamuzi yanafaa zaidi kwa sababu maarifa ya muuzaji na faida za kiufundi za bidhaa, soko la jumla, na mbinu za utabiri. Huu ni msingi wa mipango kama VMI (muuzaji anayesimamiwa hesabu) na CRP (mpango wa kujaza tena).

Kampuni zinaweza pia kuhama kazi halisi wanazofanya ili kuboresha ufanisi wa mnyororo mzima wa usambazaji. Mkutano wa kompyuta za kibinafsi ni mfano. Watengenezaji wa PC sasa wanaruhusu wasambazaji kuwajibika kwa ujenzi wa mwisho wa bidhaa na upimaji kwa wateja, kazi ya zamani inayomilikiwa na mtengenezaji. Mwishowe, rasilimali pia zinaweza kupelekwa tena, kuwekwa au kushirikiwa ili kila mtu kwenye mnyororo wa usambazaji aweze kufaidika nayo. Ghala zilizoshirikiwa, vituo vya hesabu, na vituo vya wasambazaji ni mifano ya hii.

Ujumuishaji haujakamilika ikiwa hauhusishi kuunda uhusiano wa karibu wa shirika kati ya kampuni. Washirika wa mnyororo wa ugavi wanahitaji kutambua na kudumisha vituo ambavyo vinawasiliana, ikiwa njia hizi ni EDI (kubadilishana data ya elektroniki), kubadilishana mtandao, vikundi vya kuripoti au programu za mtendaji. Kipimo cha utendaji wa wanachama wa mnyororo wa usambazaji pia kinapaswa kugawanywa, kuunganishwa na kufuatiliwa. Kwa njia hii, mwanachama mmoja wa mnyororo wa usambazaji anaweza kuwa na jukumu la kutathmini utendaji wa mwingine. Tathmini za utendaji pia zinaweza kufanywa kwa pamoja na mashirika mengi. Njia kama hiyo ya tathmini ya utendaji inahimiza kushirikiana na kushirikiana. Mwishowe, ikiwa motisha za washiriki wa mnyororo wa usambazaji zimeunganishwa, basi mashirika anuwai kwenye mnyororo wa usambazaji yanaweza kufanya kazi kwa karibu zaidi kwa lengo la kawaida. Kuweka motisha thabiti inahitaji mifumo kama vile kuchukua hatari za pamoja na faida sawa za pamoja.

Ujumuishaji wa minyororo ya usambazaji ambayo inajumuisha mambo ya habari, kushirikiana, na shirika imewezesha mitandao inayosababisha kuendelea kufanikiwa. Kwa msingi wa ujumuishaji mzuri, majukumu ya washiriki wa mnyororo wa usambazaji yatatofautiana na mahitaji ya wateja.
mabadiliko kama unavyotaka. Hatari na gharama zinazosababishwa na washiriki wanaoingia au kutoka kwa mnyororo huu hupunguzwa. Mtandao huu unaoibuka unaweza kusababisha ufanisi mkubwa na uwajibikaji mkubwa.


Kushiriki habari ndio msingi

Ujumuishaji wa habari ndio msingi wa ujumuishaji mpana wa usambazaji. Kwa kampuni zinazohusika katika usimamizi wa hesabu za kushirikiana, kugawana habari na usimamizi wa mtiririko wa kifedha, ni muhimu kwamba wanapata habari inayoonyesha jinsi mnyororo wa usambazaji halisi unavyofanya wakati wote. Ikiwa huwezi kushiriki habari, huwezi kutarajia kupata faida kubwa kutoka kwa kuunganisha mnyororo wako wote wa usambazaji.

Kiwango cha kwanza cha ujumuishaji ni kufikia kugawana habari inayoendeshwa na mahitaji katika mnyororo wa usambazaji. Kwa kweli, watu wengine wanapenda kupiga simu usimamizi wa mnyororo wa usambazaji "Usimamizi wa mnyororo wa mahitaji" kusisitiza kwamba shughuli zote kwenye mnyororo wa usambazaji zinategemea mahitaji halisi ya wateja. Agizo la wateja ndio chanzo ambacho hatimaye husababisha vitendo vyote vinavyofuata kwenye mnyororo wa usambazaji.

Kushiriki habari ndio njia bora zaidi ya kushughulikia shida inayojulikana ya upotoshaji wa mahitaji katika minyororo ya usambazaji inayojulikana kama "athari ya mjeledi mrefu".

Vivyo hivyo, wavuti inayoinuka inaweza kushiriki habari juu ya viwango vya hesabu, uwezo wa uzalishaji, na ratiba za utoaji na tovuti zake za chini. Hii inaruhusu washirika wa chini kuelewa hali ya usambazaji wa muuzaji, kupunguza tabia yao ya "kamari". Kwa hivyo wauzaji wanaweza kushiriki sio habari zao tu juu ya hesabu na uwezo wa uzalishaji, lakini pia data ya wauzaji wao. Habari yote katika mnyororo wa usambazaji ni wazi.

Kiwango kinachofuata cha ujumuishaji wa habari kinamaanisha ubadilishanaji wa maarifa kati ya washirika wa mnyororo wa usambazaji. Ni uhusiano wa kina. Hii inahitaji kiwango cha kina cha uaminifu kati ya washirika badala ya kugawana data rahisi.

Kubadilishana kwa maarifa ni msingi wa kushirikiana kati ya Wal-Mart na Warner-Lambert kutabiri na kukamilisha soko la dawa na lishe. Wauzaji wakubwa kama vile Wal-Mart wanaweza kuelewa wazi upendeleo wa wateja wa ndani kupitia mawasiliano na wateja na uchambuzi wa data ya alama zao tofauti za uuzaji. Kampuni za dawa zinaelewa mali ya dawa zao na zinaweza kutumia data mbali mbali kama vile utabiri wa hali ya hewa kusaidia mpango wa mahitaji ya mahitaji. Vyama vyote vinaweza kuchangia maarifa yao kushiriki na kufanya kazi kwa karibu ili kuamua mpango sahihi wa kujaza soko.

Vivyo hivyo, Shirika la Saba la Japan la Japan limeunda bidhaa nyingi mpya na zilizoboreshwa zaidi kwa kushirikiana kikamilifu na wauzaji wake na maduka makubwa. Kampuni zina uwezo wa kujaza haraka maduka makubwa, kukidhi mahitaji ya kibinafsi ya wateja wengi tofauti katika maeneo tofauti na kwa nyakati tofauti za siku au wiki. Kiwango hiki cha ubinafsishaji (karibu kama mkakati wa uuzaji wa moja kwa moja) huongeza sana uhusiano wa wateja. Kwa kweli, hii ndio sababu kuu nyuma ya mafanikio ya Saba-Eleven huko Japan.

Mfano mwingine mzuri wa kushiriki maarifa ni mpango wa kushirikiana wa utabiri wa gesi (CPFR). CPFR ni ya kwanza kwa tasnia ya mboga. Kubadilishana kwa soko na maarifa ya bidhaa husaidia wauzaji na wazalishaji kukuza mipango bora ya kuuza na mipango mpya ya uzinduzi wa bidhaa. Katika hali nyingine, CPFR inaweza kuleta wauzaji na wazalishaji pamoja kubuni bidhaa mpya.

Acha maoni

This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.