Почему трудно снизить расходы на цепочку поставок предприятия?

#Supplychain #businessmangement

Затраты цепочки поставок предприятия в основном включают в себя:

1. стоимость покупки;
2. Стоимость производства;
3. затраты на склады;
4. стоимость транспортировки;
5. Затраты на запасы;
6. затраты на неподвижность;
7. качественная стоимость;
8. затраты на управление.

После многих лет улучшения управления вышеупомянутая единая стоимость была снижена в наибольшей степени. Теперь сложность управления затратами на цепочку поставок заключается в том, что нам нужно не только установить метод управления для снижения стоимости каждого отдельного элемента, но и баланс между отдельными затратами. Мы часто обнаруживаем, что некоторые индивидуальные затраты на предприятия сильно снижаются. Тем не менее, общая стоимость цепочки поставок компании увеличилась вместо того, чтобы падать. Вот почему?

Затраты на покупку снизились, какие расходы увеличатся?

Затраты на закупки компании снижаются, а затраты на качество могут увеличиться. Это не должно быть сложно для всех, чтобы понять - какой самый большой риск покупки дешевых материалов.

Производственные затраты снизились, какие затраты увеличатся?

Производственные затраты относятся к различным производственным расходам, понесенным на производство продуктов или предоставление трудовых услуг, включая различные прямые расходы и расходы на производство.

1. Прямые расходы включают прямые материалы (сырье, вспомогательные материалы, запасные части, топливо и электроэнергию и т. Д.), Прямая заработная плата (зарплата и субсидии для производственного персонала) и другие прямые расходы (такие как плата за благосостояние);

2. Расходы на производство относятся к различным затратам, понесенным филиалами и семинарами на предприятии для организации и управления производством, включая заработную плату филиалов и менеджеров мастер -классов, затраты на амортизацию, затраты на обслуживание, затраты на ремонт и другие производственные затраты (Офисные расходы, дорожные расходы, страхование труда и т. Д.).

Чтобы снизить производственные затраты, необходимо увеличить определенную сумму затрат на запасы. Чем достаточный запас сырья. Чем реже производственной линии временно скорректирована, тем меньше требуется сверхурочное время. С надлежащим запасом изготовления готовой продукции эффективность производственной линии будет улучшена.

Затраты на склад снизились, какие затраты увеличится?

Во -первых, затраты на склады включают:

Плата за опеку
Заработная плата и пособия по управлению складами заработная плата
Амортизация
Плата за аренду
Счета за обслуживание
Плата за обработку
Затраты на управление
Потеря хранения.

Затраты на складирование снижаются, а затраты на выпуск могут увеличиться. Складские операции более склонны к ошибкам (полученные неправильные товары, отправленные неправильные материалы, неточные данные), что приводит к увеличению производственных затрат. Кроме того, стоимость закупок также увеличится, поскольку количество покупок не является большим.

Затраты на доставку снизились, какие затраты увеличатся?

Затраты на доставку снижаются, и затраты на запасы могут увеличиться. Должны ли спрос на месяц быть отправленным в одну доставку или в нескольких поставках? Кроме того, стоимость транспорта снижается, и будет затронут ограничение по времени транспортировки, временная скорость и скорость потерь. Стоимость продаж увеличится.

Затраты на запасы снизились, какие затраты увеличатся?

Какова стоимость инвентаря? Затраты на содержание запасов могут быть разделены на эксплуатационные расходы, альтернативные расходы, процентные расходы и вялые расходы.

1. Операционная стоимость в основном относится к стоимости хранения.

2. Какова альтернативная стоимость? Предприятие теряет инвестиционный доход, который может принести оборотный капитал, потому что ему необходимо иметь определенный инвентарь, что является альтернативной стоимостью инвентаря.

3. Затраты на проценты относится к тому факту, что иногда бизнес получает запасы, заимствуя деньги. Если предмет инвентаря приносит компанию меньше, чем проценты по кредиту. Разница между периодами заключается в процентных затратах.

Стоимость инвентаря снижается, и, во-первых, стоимость некачественных роста увеличивается. Во -вторых, затраты на закупки, производственные затраты и транспортные расходы будут увеличиваться. Затраты на покупку должны быть прямо пропорциональны количеству, приобретенному. Чем больше купленное количество, тем более благоприятным будет покупка. Кроме того, любой поставщик имеет минимальный лимит покупки. Что должен делать отдел закупок, когда минимальное количество покупки поставщика является нашим спросом в течение двух месяцев?

Для производственной линии, чем меньше числа производительных продуктов, и чем выше частота изменений производства, тем выше стоимость производства.

Из -за затрат на запасы снижаются, какие затраты увеличатся?

Стоимость внеклассного следует обсуждать отдельно от стоимости сырья без качества и стоимости готовой продукции, не связанных с нонком.

Стоимость склада сырья

Затраты на сырье включают в себя:

(1) потеря остановки и ожидания материалов (ежедневная фиксированная стоимость производственной линии);
(2) сверхурочные расходы на догоняние с периодом строительства из -за отсутствия материалов;
(3) дополнительные расходы на неотложные закупки (воздушная груза);
(4) Дополнительные расходы на защитные запасы и т. Д.

Стоимость готовой продукции без

Затраты на готовую продукцию включают в себя:

(1) дополнительные сборы за отложение продаж на следующий период;
(2) потеря отмены заказа на продажу;
(3) потеря затрат клиента;
(4) Дополнительные затраты на разработку новых клиентов

Очевидно, что стоимость неканации снижается, и стоимость запасов, вероятно, увеличится.

Качественные затраты снизились, какие затраты увеличится?

Во -первых, какова стоимость качества. Стоимость качества относится ко всем расходам, выплачиваемым предприятием для обеспечения и улучшения качества продуктов или услуг, а также от всех потерь, вызванных неспособностью соответствовать стандартам качества продукта и неспособностью удовлетворить потребности пользователей и потребителей.

Стоимость качества = затраты на профилактику + стоимость оценки + стоимость внутренней потери + затраты на внешние потери

1. Затраты на профилактику - это различные затраты, понесенные для снижения потери качества и инспекции, и являются затратами на некоторые действия, выполняемые для удовлетворения требований к качеству до получения результатов. Он включает в себя деятельность по управлению качеством и административные расходы, а также меры по улучшению качества. , качественные образование и плата за обучение, новые сборы за проведение продуктов, плата за качественную информацию и платы за контроль за процессом;

2. Стоимость оценки - это стоимость тестирования, оценки и проверки качества продукта в соответствии со стандартами качества. Это стоимость тестирования, чтобы оценить, соответствуют ли результаты требования после получения результатов, включая административные сборы департаментов, плату за пробег за готовый продукт, плату за обслуживание оборудования для инспекционного оборудования и амортизацию и т. Д.

3. Внутренние убытки относится к потере дефектных продуктов, затратам на ремонт, потери простоя и затратах на повторную эксплуатацию до того, как продукт покинет завод;

4. Внешние потери - это различные убытки, вызванные проблемами качества после продажи продукта, такие как потери претензий, нарушение потерь контракта и «три гарантии» потери.

Чтобы снизить стоимость качества, затраты на закупки и производственные затраты должны увеличиваться. То есть, цена без проверки сырья не будет самой дешевой. Чем более продвинутое оборудование на производственной линии, тем ниже вероятность проблем качества. Конечно, затраты на оборудование увеличатся.

Затраты на управление снижаются, какие затраты увеличатся?

Затраты на управление должны включать заработную плату и льготы, затраты на обучение, затраты на программное обеспечение, затраты на административную логистику и т. Д.

Вообще говоря, стоимость управления финансируемыми иностранными предприятиями выше, чем у частных предприятий.

Если стоимость управления предприятием необоснованно снижается, несколько других затрат и расходов могут увеличиться.

Одним словом, для старшего руководства предприятия управление затратами сегодняшней цепочки поставок больше похоже на удержание нескольких тыкв и совок в бассейне. Трудность заключается в том, что когда мы нажимаем на этот совок, выросла тыква, и еще больше тыквы возрастает. Важным является создание хорошей системы цепочки поставок, подумать об в целом и оптимизировать дизайн.