Зачем внедрять управление цепочкой поставок?
Зачем внедрять управление цепочками поставок
Существуют значительные различия между управлением цепочками поставок и традиционным управлением логистикой с точки зрения управления запасами, потока груза, стоимости, потока информации, риска, планирования и межорганизационных отношений. Эти различия делают управление цепочками поставок более выгодным, чем традиционное управление логистикой. Анкет
С точки зрения управления запасами и логистики поставок, в управлении цепочками поставок, управление запасами координируется среди членов цепочки поставок для минимизации инвестиций и затрат на запасы; В то время как традиционное управление логистикой должно продвигать запасы вперед или назад, в зависимости от того, кто имеет наибольшую инициативу в цепочке поставок. Фактически, традиционное управление логистикой подталкивает инвентаризацию поставщикам и уменьшает инвестиции в запасы в канал, просто изменяя инвентаризацию. Решением этой проблемы является снижение неопределенности путем предоставления информации о планировании производства, такой как обмен информацией о ожидаемом спросе, заказывах, планировании производства и т. Д., И снизить запасы безопасности.
С точки зрения затрат, управление цепочкой поставок оптимизирует цепочку поставок, сосредотачиваясь на конечной стоимости продукта. Окончательная стоимость, упомянутая здесь контроль затрат.
Риск и планирование - это два других важных аспекта, которые отличают управление цепочками поставок от традиционного управления логистикой. В управлении цепочками поставок риски и планы реализуются благодаря общему обмену и общению между членами цепочки поставок, в то время как традиционное управление логистикой остается только внутри компании. С точки зрения межорганизационных отношений, члены управления цепочками поставок достигают сотрудничества на основе контроля конечных затрат, в то время как традиционное управление логистикой основано на снижении затрат в компании.
Управление цепочками поставок осуществляется, потому что управление цепочками поставок является более динамичным, чем традиционное управление логистикой, и может принести существенные выгоды для членов цепочки поставок. Однако для успешного внедрения управления цепочками поставок должно быть хорошее обмен информацией между членами цепочки поставок; И предприятия нелегко преследовать различные цели для достижения открытого и честного обмена информацией. Особенно, когда компания сотрудничает со многими своими конкурентами, сложнее достичь обмена информацией. Следовательно, успешная интеграция цепочки поставок требует, прежде всего, что все Node Enterprises согласны с следующими аспектами: совместно распознайте уровень спроса на услуги конечного клиента, совместно определите местоположение запасов в цепочке поставок и количество запасов на каждом запасе Точка, совместно сформулировать политики и процедуры и т. Д. Для управления клавишами поставок в качестве объекта.
Первый аспект выше относительно легко достичь, но эта цель часто упускается из виду в принятии решений. Потребности в обслуживании конечного клиента являются ключом к выявлению запасов в канале, и успешные производители могут распознать клиента и его потребности, а затем координировать поток запасов в собственной стране производителя и по всему каналу. Второй аспект - основной принцип работы по управлению логистикой, то есть содержание для удовлетворения потребностей клиентов должно включать то, что необходимо, где необходимо и сколько необходимо. Третий аспект требует искреннего сотрудничества всех компаний узлов в цепочке поставок. Только когда каждая компания узела рассматривает проблему с точки зрения всей цепочки поставок, может быть легко понять и уступить друг другу и совместно сформулировать определенные политики и политики. Процедуры, а затем создать комплексную логистическую организацию.
Методы управления и оптимизации цепочки поставок
Существует много методов для управления и оптимизацией цепочки поставок, и каждое предприятие отличается. Специальное явление можно найти из бесчисленных классических случаев: некоторые очень хорошие цепочки поставок в основном принимают неправильные стратегии (не изучая стратегию, сделанную этим случаем), таких как Zara, такие как Dell, их цепочка поставок действительно очень хороша, но их цепочка поставок Стратегия почти трудно пересаживаться.
Поэтому, вместо того, чтобы слепо учиться на цепочках поставок других людей, лучше успокоиться и сосредоточиться на изучении собственной цепочки поставок. Почему? Причина в том, что каждое предприятие отличается, и у каждого есть свои характеристики. Поскольку цепочка поставок является рецептом предприятия, рецепт, который он использует, также отличается.
Например, если предприятие сильное в A и слабое в B, а цепочка поставок, которую он использует, слаба в A и сильной в B, оно дополняет преимущества друг друга. Если вы сытно представляете его цепочку поставок, не анализируя ее, для него это набор программного обеспечения, которое хорошо работает на компьютере, и для вас имплантированный вирус! Из-за этого он определяет невозвратимость системы цепочки поставок вашего предприятия, и именно из-за этой невозвратимости определяется необратимость основной конкурентоспособности вашего предприятия. Это ядро, фундамент.
Ниже приведено краткое введение в несколько «случаев применения различных методов цепочки поставок»:
(1) управление цепочками поставок таких компаний, как Toyota, Nike, Nissan, McDonald's и Apple, реализовано с точки зрения сетевой сети;
(2) Shell Petroleum разработала информационную систему Simon (сеть заказов на управление инвентаризацией) через Lotus Notes IBM, оптимизируя тем самым свою цепочку поставок;
(3) Метод оптимизации цепочки поставок LI & Fung заключается в интеграции производственных ресурсов всех поставщиков в производство и эксплуатацию в целом, основываясь на перспективе интеграции поставщиков;
(4) Принтеры HP и Toyota географически перепланируют распределение производителей поставок и продаж через McKinsey Consulting, чтобы полностью удовлетворить потребности клиентов и сократить эксплуатационные расходы, которые являются вариантами, основанными на географических местах.
(5) Procter & Gamble принимает метод классификации, который адаптирован к конкретной ситуации операции цепочки поставок посредством логистики поставки сокровищ. Подробная классификация и принятие целевых стратегий могут достичь значительной оптимизации цепочки поставок, которая основана на уточнении классификации.
Тенденция развития управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок является самой продвинутой формой развития логистики предприятия. Хотя управление цепочками поставок очень сложное, динамичное и изменчивое, многие компании получили богатый опыт и достигли замечательных результатов в практике управления цепочками поставок. Текущее развитие управления цепочками поставок показывает некоторые очевидные тенденции:
1. Время и скорость
Все больше и больше компаний признают, что время и скорость являются одним из ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность рынка. Например, в ИТ -индустрии большинство производителей ПК в домашних условиях и за рубежом используют процессоры Intel. Таким образом, как обеспечить, чтобы последние процессоры Intel были установлены в первый раз, стало естественным выбором для производителей ПК для получения конкурентоспособности. Одним словом, в среде цепочки поставок время и скорость рассматривались как основные источники улучшения конкурентного преимущества предприятий, а откладывание одной связи часто влияет на работу всей цепочки поставок. Каждое предприятие в цепочке поставок осознает тесное соединение логистики и потока информации между ними различными средствами, чтобы достичь цели быстрого реагирования на запрос конечного клиента, снижение стоимости запасов и повышение общего уровня конкуренции цепочки поставок.
2. Качество и производительность активов
Управление цепочкой поставок включает в себя множество ссылок, которые должны быть тесно связаны, чтобы обеспечить качество каждой ссылки. Любая связь, такая как качество транспортных услуг, будет напрямую повлиять на количество запасов поставщиков, количество складов дистрибьюторов и в конечном итоге повлияет на оценку качества продукции, своевременности и цены. В настоящее время все больше и больше компаний считают, что инновации в области качества логистики превращаются в мощную силу для повышения производительности цепочки поставок. С другой стороны, производители все чаще обеспокоены производительностью своих активов. Повышение производительности активов - это не только сокращение запасов в бизнесе, но и, что более важно, сокращение запасов в каналах цепочки поставок. Тенденция развития управления цепочками поставок требует, чтобы компании сотрудничали и обменивались данными для сокращения запасов во всем канале цепочки поставок.
3. Упрощение организации
Тип и количество членов цепочки поставок являются прямой причиной сложности управления цепочками поставок. В соответствии с текущей тенденцией развития цепочки поставок все больше и больше компаний начинают учитывать уменьшение количества поставщиков логистики, и эта тенденция очень очевидна и быстрая. Например, клиенты MNC предпочитают передавать свою цепочку поставок глобальной логистики для нескольких, в идеале одного поставщика логистики. Потому что это не только способствует управлению, но и для предоставления единых стандартных услуг в глобальном масштабе, что лучше показывает весь набор преимуществ глобального управления цепочками поставок.
4. Обслуживание клиентов
Все больше и больше участников цепочки поставок начинают по -настоящему ценить обслуживание клиентов и удовлетворенность клиентов. Традиционное измерение основано на «цикле доставки заказа», «проценте полных заказов» и т. Д., Но теперь оно уделяет больше внимания чувствительности клиента на уровне обслуживания, и на нем также основано измерение уровня обслуживания. Результатом сдвига в центре внимания обслуживания клиентов является приостановление значения для отношений с логистической компанией и рассматривать логистическую компанию как партнера, который предоставляет услуги высокого уровня.
Существуют значительные различия между управлением цепочками поставок и традиционным управлением логистикой с точки зрения управления запасами, потока груза, стоимости, потока информации, риска, планирования и межорганизационных отношений. Эти различия делают управление цепочками поставок более выгодным, чем традиционное управление логистикой. Анкет
С точки зрения управления запасами и логистики поставок, в управлении цепочками поставок, управление запасами координируется среди членов цепочки поставок для минимизации инвестиций и затрат на запасы; В то время как традиционное управление логистикой должно продвигать запасы вперед или назад, в зависимости от того, кто имеет наибольшую инициативу в цепочке поставок. Фактически, традиционное управление логистикой подталкивает инвентаризацию поставщикам и уменьшает инвестиции в запасы в канал, просто изменяя инвентаризацию. Решением этой проблемы является снижение неопределенности путем предоставления информации о планировании производства, такой как обмен информацией о ожидаемом спросе, заказывах, планировании производства и т. Д., И снизить запасы безопасности.
С точки зрения затрат, управление цепочкой поставок оптимизирует цепочку поставок, сосредотачиваясь на конечной стоимости продукта. Окончательная стоимость, упомянутая здесь контроль затрат.
Риск и планирование - это два других важных аспекта, которые отличают управление цепочками поставок от традиционного управления логистикой. В управлении цепочками поставок риски и планы реализуются благодаря общему обмену и общению между членами цепочки поставок, в то время как традиционное управление логистикой остается только внутри компании. С точки зрения межорганизационных отношений, члены управления цепочками поставок достигают сотрудничества на основе контроля конечных затрат, в то время как традиционное управление логистикой основано на снижении затрат в компании.
Управление цепочками поставок осуществляется, потому что управление цепочками поставок является более динамичным, чем традиционное управление логистикой, и может принести существенные выгоды для членов цепочки поставок. Однако для успешного внедрения управления цепочками поставок должно быть хорошее обмен информацией между членами цепочки поставок; И предприятия нелегко преследовать различные цели для достижения открытого и честного обмена информацией. Особенно, когда компания сотрудничает со многими своими конкурентами, сложнее достичь обмена информацией. Следовательно, успешная интеграция цепочки поставок требует, прежде всего, что все Node Enterprises согласны с следующими аспектами: совместно распознайте уровень спроса на услуги конечного клиента, совместно определите местоположение запасов в цепочке поставок и количество запасов на каждом запасе Точка, совместно сформулировать политики и процедуры и т. Д. Для управления клавишами поставок в качестве объекта.
Первый аспект выше относительно легко достичь, но эта цель часто упускается из виду в принятии решений. Потребности в обслуживании конечного клиента являются ключом к выявлению запасов в канале, и успешные производители могут распознать клиента и его потребности, а затем координировать поток запасов в собственной стране производителя и по всему каналу. Второй аспект - основной принцип работы по управлению логистикой, то есть содержание для удовлетворения потребностей клиентов должно включать то, что необходимо, где необходимо и сколько необходимо. Третий аспект требует искреннего сотрудничества всех компаний узлов в цепочке поставок. Только когда каждая компания узела рассматривает проблему с точки зрения всей цепочки поставок, может быть легко понять и уступить друг другу и совместно сформулировать определенные политики и политики. Процедуры, а затем создать комплексную логистическую организацию.
Методы управления и оптимизации цепочки поставок
Существует много методов для управления и оптимизацией цепочки поставок, и каждое предприятие отличается. Специальное явление можно найти из бесчисленных классических случаев: некоторые очень хорошие цепочки поставок в основном принимают неправильные стратегии (не изучая стратегию, сделанную этим случаем), таких как Zara, такие как Dell, их цепочка поставок действительно очень хороша, но их цепочка поставок Стратегия почти трудно пересаживаться.
Поэтому, вместо того, чтобы слепо учиться на цепочках поставок других людей, лучше успокоиться и сосредоточиться на изучении собственной цепочки поставок. Почему? Причина в том, что каждое предприятие отличается, и у каждого есть свои характеристики. Поскольку цепочка поставок является рецептом предприятия, рецепт, который он использует, также отличается.
Например, если предприятие сильное в A и слабое в B, а цепочка поставок, которую он использует, слаба в A и сильной в B, оно дополняет преимущества друг друга. Если вы сытно представляете его цепочку поставок, не анализируя ее, для него это набор программного обеспечения, которое хорошо работает на компьютере, и для вас имплантированный вирус! Из-за этого он определяет невозвратимость системы цепочки поставок вашего предприятия, и именно из-за этой невозвратимости определяется необратимость основной конкурентоспособности вашего предприятия. Это ядро, фундамент.
Ниже приведено краткое введение в несколько «случаев применения различных методов цепочки поставок»:
(1) управление цепочками поставок таких компаний, как Toyota, Nike, Nissan, McDonald's и Apple, реализовано с точки зрения сетевой сети;
(2) Shell Petroleum разработала информационную систему Simon (сеть заказов на управление инвентаризацией) через Lotus Notes IBM, оптимизируя тем самым свою цепочку поставок;
(3) Метод оптимизации цепочки поставок LI & Fung заключается в интеграции производственных ресурсов всех поставщиков в производство и эксплуатацию в целом, основываясь на перспективе интеграции поставщиков;
(4) Принтеры HP и Toyota географически перепланируют распределение производителей поставок и продаж через McKinsey Consulting, чтобы полностью удовлетворить потребности клиентов и сократить эксплуатационные расходы, которые являются вариантами, основанными на географических местах.
(5) Procter & Gamble принимает метод классификации, который адаптирован к конкретной ситуации операции цепочки поставок посредством логистики поставки сокровищ. Подробная классификация и принятие целевых стратегий могут достичь значительной оптимизации цепочки поставок, которая основана на уточнении классификации.
Тенденция развития управления цепочками поставок
Управление цепочками поставок является самой продвинутой формой развития логистики предприятия. Хотя управление цепочками поставок очень сложное, динамичное и изменчивое, многие компании получили богатый опыт и достигли замечательных результатов в практике управления цепочками поставок. Текущее развитие управления цепочками поставок показывает некоторые очевидные тенденции:
1. Время и скорость
Все больше и больше компаний признают, что время и скорость являются одним из ключевых факторов, влияющих на конкурентоспособность рынка. Например, в ИТ -индустрии большинство производителей ПК в домашних условиях и за рубежом используют процессоры Intel. Таким образом, как обеспечить, чтобы последние процессоры Intel были установлены в первый раз, стало естественным выбором для производителей ПК для получения конкурентоспособности. Одним словом, в среде цепочки поставок время и скорость рассматривались как основные источники улучшения конкурентного преимущества предприятий, а откладывание одной связи часто влияет на работу всей цепочки поставок. Каждое предприятие в цепочке поставок осознает тесное соединение логистики и потока информации между ними различными средствами, чтобы достичь цели быстрого реагирования на запрос конечного клиента, снижение стоимости запасов и повышение общего уровня конкуренции цепочки поставок.
2. Качество и производительность активов
Управление цепочкой поставок включает в себя множество ссылок, которые должны быть тесно связаны, чтобы обеспечить качество каждой ссылки. Любая связь, такая как качество транспортных услуг, будет напрямую повлиять на количество запасов поставщиков, количество складов дистрибьюторов и в конечном итоге повлияет на оценку качества продукции, своевременности и цены. В настоящее время все больше и больше компаний считают, что инновации в области качества логистики превращаются в мощную силу для повышения производительности цепочки поставок. С другой стороны, производители все чаще обеспокоены производительностью своих активов. Повышение производительности активов - это не только сокращение запасов в бизнесе, но и, что более важно, сокращение запасов в каналах цепочки поставок. Тенденция развития управления цепочками поставок требует, чтобы компании сотрудничали и обменивались данными для сокращения запасов во всем канале цепочки поставок.
3. Упрощение организации
Тип и количество членов цепочки поставок являются прямой причиной сложности управления цепочками поставок. В соответствии с текущей тенденцией развития цепочки поставок все больше и больше компаний начинают учитывать уменьшение количества поставщиков логистики, и эта тенденция очень очевидна и быстрая. Например, клиенты MNC предпочитают передавать свою цепочку поставок глобальной логистики для нескольких, в идеале одного поставщика логистики. Потому что это не только способствует управлению, но и для предоставления единых стандартных услуг в глобальном масштабе, что лучше показывает весь набор преимуществ глобального управления цепочками поставок.
4. Обслуживание клиентов
Все больше и больше участников цепочки поставок начинают по -настоящему ценить обслуживание клиентов и удовлетворенность клиентов. Традиционное измерение основано на «цикле доставки заказа», «проценте полных заказов» и т. Д., Но теперь оно уделяет больше внимания чувствительности клиента на уровне обслуживания, и на нем также основано измерение уровня обслуживания. Результатом сдвига в центре внимания обслуживания клиентов является приостановление значения для отношений с логистической компанией и рассматривать логистическую компанию как партнера, который предоставляет услуги высокого уровня.
Оставить комментарий