Четыре стержня управления цепочками поставок (часть 2)
3. Концепция взаимного сотрудничества в беспроигрышном
В традиционной деятельности предприятия, предложение и маркетинг не зависят друг от друга, что является отношением соперничества и прибыли, а координация системы плохая. Предприятия и поставщики не имеют скоординированного плана. Каждый отдел имеет свой собственный набор мероприятий и заботится только о организации собственных действий, что влияет на общую оптимизацию. Отсутствие стратегического партнерства с поставщиками и дистрибьюторами и часто начинается с краткосрочных выгод, провоцируя цену конкуренции среди поставщиков, теряя фонд поставщиков и сотрудничества. Когда рыночная ситуация хороша, они высокомерны для дилеров, и когда рыночная ситуация плохая, они передают убытки дилерам, поэтому они не могут получить доверие и сотрудничество дилеров. В режиме управления цепочкой поставок все ссылки рассматриваются в целом. В дополнение к их собственным интересам, предприятия в цепочке также должны проводить общую конкурентоспособность и прибыльность вместе. Поскольку конечный клиент выбирает продукт, все участники всего пособия по цепочке поставок; Если конечный клиент не хочет этого продукта, члены всей цепочки поставок понесут убытки. Можно сказать, что сотрудничество является ключом к конкуренции между цепочками поставок.
В управлении цепочками поставок существует не только беспроигрышная концепция, но, что более важно, концепция и форма внедряются в эксплуатационную практику с помощью технических средств. Ключ состоит в том, чтобы интегрировать внутреннюю цепочку поставок Enterprise с внешними поставщиками и пользователями, чтобы сформировать интегрированную цепочку поставок. Создание хорошего партнерства с крупными поставщиками и пользователями, так называемым партнерством в цепочке поставок, является ключом к интегрированному управлению цепочками поставок. На этом этапе предприятия должны уделять особое внимание управлению стратегическим партнерством, а в центре внимания руководства - столкнуться с поставщиками. Заменить продукт, ориентированный на пользователи, увеличить контакт с основными поставщиками и пользователями, улучшить взаимопонимание цели ((продукт, процесс, организация, корпоративная культура и т. Д.), Поддерживать определенную согласованность друг с другом и достичь обмена информацией и т. Д. Должен на прибыль, предоставляя пользователям различные рыночные продукты и услуги или информацию о добавленной стоимости от конкурентов. Применение инвентаризации управления поставщиками и совместного планирования, прогнозирование и пополнение запасов являются типичным примером того, как предприятия обращаются к улучшению и установлению хорошего партнерства. Партнерства, компании могут лучше интегрироваться и сотрудничать с пользователями, поставщиками и поставщиками услуг для совместной разработки и контроля всей цепочки поставок с точки зрения прогнозирования, дизайна продукта, планирования транспортировки производства и стратегии конкуренции. Для основных пользователей предприятия обычно создают ориентированные на пользователя. группы, которые имеют функции в разных функциях Ионные области, чтобы лучше предоставить целевые услуги для основных пользователей.
4.
Оптимизируйте поток информации
Информационный процесс - это процесс связи между сотрудниками, клиентами и поставщиками на предприятии. В прошлом цель обмена информацией могла быть достигнута только по телефону, факсу или даже лицом к лицу. Теперь можно использовать электронную коммерцию, электронную почту и даже Интернет для обмена информацией. Средства разные, но содержание не изменилось. Преимущество компьютерных информационных систем заключается в их способности автоматизировать операции и обрабатывать большие объемы данных, ускоряя поток информации, одновременно уменьшая ошибки. Тем не менее, информационная система является лишь инструментом для поддержки бизнес -процесса, а бизнес -модель самого предприятия определяет архитектурную модель информационной системы.
Чтобы адаптироваться к оптимизации управления цепочками поставок, необходимо начать с поставщиков первого уровня, связанных с производством продуктов, и соединиться друг с другом до тех пор, пока товары не достигнут конечного пользователя, и по-настоящему преобразовывает бизнес-процесс предприятия в соответствии с характеристиками цепочки, так что каждое узельное предприятие обладает белой организацией и адаптивной способностью обрабатывать логистику и информационный поток. Необходимо сформировать информационную интеграцию распределенной базы данных цепочки поставок Гонги, чтобы координировать ключевые данные различных предприятий в политике. Так называемые ключевые данные относятся к прогнозу порядка и статусу инвентаризации. Данные о внеклассных, производственных планах, транспортных условиях, материалах в пути и т. Д.
Чтобы облегчить управляющему персоналу быстро и точно получить различную информацию, следует полностью использовать электронную обмену данными (EDI), Интернет и другие технические средства для реализации интеграции распределенной информации о базе данных в цепочке поставок и достижения электронного принятия и отправка общих заказов на покупку, важная информация для контроля за запасами, отслеживание лота и серийных номеров, количество циклов и многое другое.
Cisco - это модель использования Интернета для реализации виртуальной цепочки поставок. Более 90% заказов компании поступают из Интернета, и сотрудники Cisco напрямую обрабатывают заказы.
не более 50%. Cisco соединяет поставщиков компонентов, дистрибьюторов и производителей контрактов через компанию Extranet, чтобы сформировать виртуальную цепочку поставок. Когда клиент заказывает типичный продукт Cisco, такой как маршрутизатор через веб -сайт Cisco, размещенный заказ вызовет серию сообщений для своего производителя контрактных печатных плат, а дистрибьютор также будет уведомлен о предоставлении общих деталей маршрутизатора, таких как расходные материалы. , Производители контрактов, которые собирают готовую продукцию, могут войти в Extranet Cisco и подключиться к своей системе выполнения производства, чтобы заранее знать типы и количество заказов, которые могут произойти. Интеграция информации также позволяет компаниям по всей цепочке поставок обмениваться полезной информацией. Например, Wal-Mart и Procter & Gamble Share Информация о продажах продуктов P & G в розничной сети Wal-Mart, которая позволяет P & G лучше управлять производством этих продуктов, что обеспечивает наличие этих продуктов в магазинах Wal-Mart.
В традиционной деятельности предприятия, предложение и маркетинг не зависят друг от друга, что является отношением соперничества и прибыли, а координация системы плохая. Предприятия и поставщики не имеют скоординированного плана. Каждый отдел имеет свой собственный набор мероприятий и заботится только о организации собственных действий, что влияет на общую оптимизацию. Отсутствие стратегического партнерства с поставщиками и дистрибьюторами и часто начинается с краткосрочных выгод, провоцируя цену конкуренции среди поставщиков, теряя фонд поставщиков и сотрудничества. Когда рыночная ситуация хороша, они высокомерны для дилеров, и когда рыночная ситуация плохая, они передают убытки дилерам, поэтому они не могут получить доверие и сотрудничество дилеров. В режиме управления цепочкой поставок все ссылки рассматриваются в целом. В дополнение к их собственным интересам, предприятия в цепочке также должны проводить общую конкурентоспособность и прибыльность вместе. Поскольку конечный клиент выбирает продукт, все участники всего пособия по цепочке поставок; Если конечный клиент не хочет этого продукта, члены всей цепочки поставок понесут убытки. Можно сказать, что сотрудничество является ключом к конкуренции между цепочками поставок.
В управлении цепочками поставок существует не только беспроигрышная концепция, но, что более важно, концепция и форма внедряются в эксплуатационную практику с помощью технических средств. Ключ состоит в том, чтобы интегрировать внутреннюю цепочку поставок Enterprise с внешними поставщиками и пользователями, чтобы сформировать интегрированную цепочку поставок. Создание хорошего партнерства с крупными поставщиками и пользователями, так называемым партнерством в цепочке поставок, является ключом к интегрированному управлению цепочками поставок. На этом этапе предприятия должны уделять особое внимание управлению стратегическим партнерством, а в центре внимания руководства - столкнуться с поставщиками. Заменить продукт, ориентированный на пользователи, увеличить контакт с основными поставщиками и пользователями, улучшить взаимопонимание цели ((продукт, процесс, организация, корпоративная культура и т. Д.), Поддерживать определенную согласованность друг с другом и достичь обмена информацией и т. Д. Должен на прибыль, предоставляя пользователям различные рыночные продукты и услуги или информацию о добавленной стоимости от конкурентов. Применение инвентаризации управления поставщиками и совместного планирования, прогнозирование и пополнение запасов являются типичным примером того, как предприятия обращаются к улучшению и установлению хорошего партнерства. Партнерства, компании могут лучше интегрироваться и сотрудничать с пользователями, поставщиками и поставщиками услуг для совместной разработки и контроля всей цепочки поставок с точки зрения прогнозирования, дизайна продукта, планирования транспортировки производства и стратегии конкуренции. Для основных пользователей предприятия обычно создают ориентированные на пользователя. группы, которые имеют функции в разных функциях Ионные области, чтобы лучше предоставить целевые услуги для основных пользователей.
4.
Оптимизируйте поток информации
Информационный процесс - это процесс связи между сотрудниками, клиентами и поставщиками на предприятии. В прошлом цель обмена информацией могла быть достигнута только по телефону, факсу или даже лицом к лицу. Теперь можно использовать электронную коммерцию, электронную почту и даже Интернет для обмена информацией. Средства разные, но содержание не изменилось. Преимущество компьютерных информационных систем заключается в их способности автоматизировать операции и обрабатывать большие объемы данных, ускоряя поток информации, одновременно уменьшая ошибки. Тем не менее, информационная система является лишь инструментом для поддержки бизнес -процесса, а бизнес -модель самого предприятия определяет архитектурную модель информационной системы.
Чтобы адаптироваться к оптимизации управления цепочками поставок, необходимо начать с поставщиков первого уровня, связанных с производством продуктов, и соединиться друг с другом до тех пор, пока товары не достигнут конечного пользователя, и по-настоящему преобразовывает бизнес-процесс предприятия в соответствии с характеристиками цепочки, так что каждое узельное предприятие обладает белой организацией и адаптивной способностью обрабатывать логистику и информационный поток. Необходимо сформировать информационную интеграцию распределенной базы данных цепочки поставок Гонги, чтобы координировать ключевые данные различных предприятий в политике. Так называемые ключевые данные относятся к прогнозу порядка и статусу инвентаризации. Данные о внеклассных, производственных планах, транспортных условиях, материалах в пути и т. Д.
Чтобы облегчить управляющему персоналу быстро и точно получить различную информацию, следует полностью использовать электронную обмену данными (EDI), Интернет и другие технические средства для реализации интеграции распределенной информации о базе данных в цепочке поставок и достижения электронного принятия и отправка общих заказов на покупку, важная информация для контроля за запасами, отслеживание лота и серийных номеров, количество циклов и многое другое.
Cisco - это модель использования Интернета для реализации виртуальной цепочки поставок. Более 90% заказов компании поступают из Интернета, и сотрудники Cisco напрямую обрабатывают заказы.
не более 50%. Cisco соединяет поставщиков компонентов, дистрибьюторов и производителей контрактов через компанию Extranet, чтобы сформировать виртуальную цепочку поставок. Когда клиент заказывает типичный продукт Cisco, такой как маршрутизатор через веб -сайт Cisco, размещенный заказ вызовет серию сообщений для своего производителя контрактных печатных плат, а дистрибьютор также будет уведомлен о предоставлении общих деталей маршрутизатора, таких как расходные материалы. , Производители контрактов, которые собирают готовую продукцию, могут войти в Extranet Cisco и подключиться к своей системе выполнения производства, чтобы заранее знать типы и количество заказов, которые могут произойти. Интеграция информации также позволяет компаниям по всей цепочке поставок обмениваться полезной информацией. Например, Wal-Mart и Procter & Gamble Share Информация о продажах продуктов P & G в розничной сети Wal-Mart, которая позволяет P & G лучше управлять производством этих продуктов, что обеспечивает наличие этих продуктов в магазинах Wal-Mart.
Оставить комментарий