Как оптимизировать цепочку поставок?

How to optimize supply chain?
Наличие сильной цепочки поставок продукта может не только удовлетворить потребности в инвентаре с точки зрения количества и скорости, но также принести для потребителей диверсифицированные, фрагментированные и индивидуальные продукты, что повышает их основную конкурентоспособность. Тем не менее, оптимизация цепочки поставок продукта не простой вопрос. Планирование продаж, выбор поставщиков и т. Д. Необходимо полностью рассмотреть.
Следующие будут подробно рассмотрены секреты оптимизации цепочки поставок продукта от четырех аспектов: планирование продаж, снижение затрат, конфиденциальность продукта, выбор поставщиков и обслуживание отношений.

1. Разумное планирование продаж
Планирование продаж является очень основной ссылкой в ​​оптимизации цепочки поставок продукта. На работе продавец часто спрашивает босса, сколько необходимо заказать продукт. В настоящее время босс должен спросить продавца, каков его план продаж. Если вам все еще нужно спросить босса, сколько предметов должно быть заказано на работе, это означает, что продажи неясны в отношении того, как и сколько продавать, что окажет большое влияние на последующие продажи продукции.
Зачем вам план продаж?
Во -первых, это может снизить затраты. Если вы заказываете по желанию, скажем, в первую очередь заказать сотни испытаний, стоимость проб и ошибок будет очень высокой, а заказ запланированным образом может не только сэкономить труд, время и капитальные затраты, но и повысить эффективность. Значительно улучшилась.
Во -вторых, компания с четким планом продаж с большей вероятностью продлит период оплаты для поставщиков, потому что она позволяет фабрике понимать ваш профессионализм. После получения периода оплаты, поток капитала продавца будет проще, а риск разрыва цепочки капитала будет снижен.

2. Шесть аспектов способствуют снижению затрат
01 Персонал
Обеспечить соответствующее обучение для закупочного персонала, чтобы избежать таких проблем, как частные скидки между покупателем и поставщиками.
02 Система
Стандартизация системы закупок, так что каждый делает вещи в соответствии с правилами и процедурами, может не только снизить затраты на закупку, но и облегчить отслеживание, когда возникают проблемы.
03 Навыки переговоров
Согласно характеристикам поставщика, выберите соответствующие слова в переговорах по цене, чтобы получить более низкую цену для себя.
04 Раздельная цепочка поставок
На одном и том же продукте есть разные детали, вы можете найти лучшую завод для покупки соответствующих деталей, чтобы не только качество было гарантировано, но и некоторые новые идеи можно добавить в процесс для перенастроения, после того, как возникнет проблема, замена Стоимость также ниже.
05 Торга и закупки
Благодаря внешним торгам и закупкам между поставщиками будет более сильная конкуренция, и продавцы с большей вероятностью получат продукты по более низким ценам.
06 Период учета
Постепенно увеличение периода выставления счетов также является эффективным способом снижения затрат, но это не должно быть слишком нетерпеливым. Необходимо поддерживать отношения с поставщиком. Отдалека до ближайшего, если вы знакомы с периодом выставления счетов, естественно, лучше приспособиться.

3. Защитите конфиденциальность продукта
Когда предприятие хочет стать больше и сильнее, бренд и инновации являются основными. Следовательно, конфиденциальность продукта должна быть защищена. Есть три ключевых момента:
01 Подайте заявку на патент на продукт
Образец, форма и упаковка продукта имеют соответствующие патенты. Подача заявки на патент может не только заставить продукт бороться с нарушениями в конкуренции на рынке, но и помочь повысить ценность бренда и монополизировать правильное продукт.
02 Своевременная замена упаковки
При подключении продуктов с цепочкой поставок различная упаковка может быть заменена на разных этапах, чтобы гарантировать, что их стили продукта не украдены или нарушаются.
03 Подпишите контракт на конфиденциальность
Кроме того, продавец может подписать контракт на конфиденциальность с поставщиком, и обе стороны заранее согласились с тем, как компенсировать и сократить убытки после протечки конфиденциальности продукта.

4. Выберите правильного поставщика и поддерживайте отношения
Выбор поставщика и обслуживание отношений также оказывают значительное влияние на разработку продавцов. Выбор правильного поставщика приведет к вдвое больше результата с половиной усилий в последующих операциях. Делать хорошую работу в области обслуживания отношений может привести к более низким ценам в вашей продукции и более широкой цепочке поставок. канал.
В целом, выбор цепочки поставок должен соблюдать следующие требования: шесть факторов: цена, качество, доставка, инновации, технологии, обслуживание; Пять целей: соответствующее качество, соответствующая сумма, соответствующая цена, своевременная, подходящая;

Четыре принципа цепочки поставок:
1. Локализация основного процесса: основной процесс продукта должен быть как можно больше, и он должен находиться под его собственным контролем.
2. Централизация цепочки поставок: цепочка поставок должна быть централизованной и не децентрализованной. Преимущество централизованной цепочки поставок заключается в том, что продавцам полезно управлять продавцами, и ее можно скорректировать быстрее в случае аномалии.
3. Выберите надежного посредника для покупок за пределами площадки: при покупке в других местах вы должны найти надежного посредника. Они будут знать лучше, чем продавец, какой продукт имеет хорошее качество и экономически эффективное, а собственный пробный проб и риск ошибок продавца слишком велик.
4. Сосредоточьтесь на вертикальных категориях: продавцы сосредотачиваются на вертикальных категориях, не только проще продукты и более утонченные, но и цепочка поставок также будут более знакомыми и не загроможденными. Связывание похоже на гору, а цепочка поставок между различными продуктами также очень отличается. Трудно преуспеть, если вы не сосредоточены.
Как поддерживать отношения с поставщиком? На самом деле, это для сравнения сердца, ядром которого является альтруизм. При общении с поставщиками не необоснованно пресс -цены и удерживайте срок счетов, но дайте им определенную прибыль. Только когда другая сторона победит, они не будут суровыми в качестве качества.
Поддержание хороших отношений с поставщиками не только сделает связь между двумя сторонами более стабильными, и сотрудничество продлится дольше, но и многие поставщики также будут готовы предоставить продавцам сетевые ресурсы, даже если они не будут сотрудничать в будущем, один раз, однажды Существует необходимость в помощи, пока каждый поддерживает хорошие отношения в прошлом, да, они будут готовы помочь вам.

В дополнение к оптимизации цепочки поставок из приведенных выше четырех аспектов, вы должны выбрать нас, чтобы помочь управлять всей цепочкой поставок, включая функциональные модули, такие как анализ операций, ассистент по продажам моря, управление обслуживанием клиентов, реклама CPC, управление налогами, цепочка поставок, и т. д., чтобы достичь эффективной совместной работы, эффективно повысить эффективность работы и решить проблему управления хаотическим предприятием.

Оставить комментарий

Этот веб-сайт защищается reCAPTCHA. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования Google.