Нужно ли иметь запасы перед заказом? - Это переломный момент для управления цепочками поставок
Когда клиент размещает заказ, мне нужно сначала иметь инвентарь? Это не небольшая проблема, а большая проблема в управлении цепочками поставок. В частности, если вы требуете, чтобы клиенты имели запасы, прежде чем они смогут разместить заказы, то общая идея управления цепочкой поставок состоит в том, чтобы решить продажи на основе производства. Он основан на продажах.
Почему ты это сказал?
Установите продажи на основе производства: то есть, что вы производите, вы продаете. Производство основано на продажах, то есть я произвожу то, что вам нужно. Если есть инвентарь перед размещением заказа, основа для производства может быть только прогнозировать. Предсказание чрезвычайно неточно. Ежемесячная точность прогнозирования в соответствии с моделью обычно не превышает 50%. Если используется еженедельный прогноз, скорость точности в среднем составляет всего 30-40%. Таким образом, большая часть того, что вы производите, не является тем, что нужно рынку, или время отличается от того, что нужно рынку. Таким образом, вы можете продать только то, что у вас есть на складе.
Многим людям все еще трудно понять: даже если производство основано на прогнозируемом спросе, это прогноз, обеспечиваемый продажами, а не выдуманным прогнозом. Кажется, что мы сами организовали производство, но мы не несем ее.
Суть определения продаж по производству означает, что предложение не может измениться с помощью рыночного спроса. Хотя прогнозирование спроса является прогнозом рыночного спроса, это не реальный рыночный спрос, и все еще существует большое отклонение от фактического спроса, поэтому он все еще основан на производстве. Проблема заключается не в том, хочет ли цепочка поставок определять продажи на основе производства, а проблема логического дизайна работы всей цепочки поставок.
Чтобы определить производство в зависимости от продаж, наиболее важным изменением является позволение клиентам свободно размещать заказы и заказывать то, что им нужно. Для операций по цепочке поставок мы сталкиваемся с неопределенными требованиями каждый день, и задняя часть должна устанавливать систему операции, которая адаптируется к неопределенности каждый день, не только в производственной ссылке, но и в ссылке поставщика. Анкет
Традиционный план продаж на основе производства в основном планируется ежемесячно. Ежедневный производственный план в основном разбит с ежемесячного плана до того дня. Поставка материалов поставщика и его собственное производство работают в соответствии с этим планом. Как только спрос изменится, система планирования не может адаптироваться. Если вы хотите адаптироваться, вы также постоянно вставляете срочные заказы, которые полностью нарушают ритм производства и поставки и приносят большую неопределенность.
Производство, основанное на продажах: базовый метод реализации заключается в увеличении частоты планирования и еженедельных планов в форме и ежедневных планов. Частота планирования высока, и предложение связано с спросом каждый день недели. Делайте то, что вам нужно, и производите то, что вам нужно. , таким образом, инвентарь чрезвычайно низок, а уровень удовлетворенности спроса высок. Эта связь между спросом и предложением происходит не только в производственном процессе, но и во всей системе поставок.
Индустрия потребительских товаров может достичь добычи на заказ, домашних приборов и быстро движущихся продуктов, но это не абсолютное производство на заказ, а относительно производство на заказ. Например, трехдневные заказы объединены для производства. Это большой шаг вперед от прогнозирования производства, и пока он обычно работает в этом режиме, цепочка поставок будет значительно улучшена.
Многие люди скептически относятся к тому, возможно ли достичь производства на основе продаж, но мы действие. Мы разработали модель, основанную на продажах, которая меняется каждую неделю и каждый день в соответствии с изменениями рыночного спроса. Тест показывает, что эффект очень хороший. Инвентаризация готовой продукции может быть уменьшена более чем на половину, производство может быть сбалансировано, а дефицит будет значительно снижена, что будет полностью реализовано в начале следующего месяца.
Почему ты это сказал?
Установите продажи на основе производства: то есть, что вы производите, вы продаете. Производство основано на продажах, то есть я произвожу то, что вам нужно. Если есть инвентарь перед размещением заказа, основа для производства может быть только прогнозировать. Предсказание чрезвычайно неточно. Ежемесячная точность прогнозирования в соответствии с моделью обычно не превышает 50%. Если используется еженедельный прогноз, скорость точности в среднем составляет всего 30-40%. Таким образом, большая часть того, что вы производите, не является тем, что нужно рынку, или время отличается от того, что нужно рынку. Таким образом, вы можете продать только то, что у вас есть на складе.
Многим людям все еще трудно понять: даже если производство основано на прогнозируемом спросе, это прогноз, обеспечиваемый продажами, а не выдуманным прогнозом. Кажется, что мы сами организовали производство, но мы не несем ее.
Суть определения продаж по производству означает, что предложение не может измениться с помощью рыночного спроса. Хотя прогнозирование спроса является прогнозом рыночного спроса, это не реальный рыночный спрос, и все еще существует большое отклонение от фактического спроса, поэтому он все еще основан на производстве. Проблема заключается не в том, хочет ли цепочка поставок определять продажи на основе производства, а проблема логического дизайна работы всей цепочки поставок.
Чтобы определить производство в зависимости от продаж, наиболее важным изменением является позволение клиентам свободно размещать заказы и заказывать то, что им нужно. Для операций по цепочке поставок мы сталкиваемся с неопределенными требованиями каждый день, и задняя часть должна устанавливать систему операции, которая адаптируется к неопределенности каждый день, не только в производственной ссылке, но и в ссылке поставщика. Анкет
Традиционный план продаж на основе производства в основном планируется ежемесячно. Ежедневный производственный план в основном разбит с ежемесячного плана до того дня. Поставка материалов поставщика и его собственное производство работают в соответствии с этим планом. Как только спрос изменится, система планирования не может адаптироваться. Если вы хотите адаптироваться, вы также постоянно вставляете срочные заказы, которые полностью нарушают ритм производства и поставки и приносят большую неопределенность.
Производство, основанное на продажах: базовый метод реализации заключается в увеличении частоты планирования и еженедельных планов в форме и ежедневных планов. Частота планирования высока, и предложение связано с спросом каждый день недели. Делайте то, что вам нужно, и производите то, что вам нужно. , таким образом, инвентарь чрезвычайно низок, а уровень удовлетворенности спроса высок. Эта связь между спросом и предложением происходит не только в производственном процессе, но и во всей системе поставок.
Индустрия потребительских товаров может достичь добычи на заказ, домашних приборов и быстро движущихся продуктов, но это не абсолютное производство на заказ, а относительно производство на заказ. Например, трехдневные заказы объединены для производства. Это большой шаг вперед от прогнозирования производства, и пока он обычно работает в этом режиме, цепочка поставок будет значительно улучшена.
Многие люди скептически относятся к тому, возможно ли достичь производства на основе продаж, но мы действие. Мы разработали модель, основанную на продажах, которая меняется каждую неделю и каждый день в соответствии с изменениями рыночного спроса. Тест показывает, что эффект очень хороший. Инвентаризация готовой продукции может быть уменьшена более чем на половину, производство может быть сбалансировано, а дефицит будет значительно снижена, что будет полностью реализовано в начале следующего месяца.
Оставить комментарий