Вы знаете восемь принципов управления цепочками поставок?

#Supplychain #coopherate #mпоправка

Цепочка поставок - это система, которая является органическим целым с конкретными функциями, которая состоит из нескольких компонентов, которые взаимодействуют и зависят друг от друга. Цепочка поставок представляет собой модель структуры функциональной сети, которая соединяет поставщиков, производителей, продавцов, поставщиков логистических услуг и конечных пользователей в целом посредством контроля потока информации, логистики и потока капитала вокруг основного предприятия.

В управлении цепочками поставок есть восемь основных принципов:

1. Принцип горизонтальной интеграции ресурсов

Принцип горизонтальной интеграции ресурсов раскрывает новое мышление в новой экономической ситуации. Этот принцип утверждает, что в сегодняшнем быстрое развитие экономической глобализации предприятия больше не могут соответствовать требованиям быстро меняющегося рынка, полагаясь только на первоначальную модель управления и свои собственные ограниченные ресурсы. Предприятия должны отказаться от традиционного режима управления, основанного на вертикальном мышлении и перейти к новому режиму управления, основанным на боковом мышлении. Предприятия должны горизонтально интегрировать ресурсы внешних предприятий, сформировать стратегический альянс «сочетания сильных и сильных, дополнительных преимуществ» и сформировать сообщество интересов для участия в конкуренции на рынке, чтобы улучшить качество обслуживания при одновременном снижении затрат и и быстро ответьте на потребности клиентов. Цель большего количества вариантов.

Различные способы мышления соответствуют различным способам управления и стратегиям развития предприятия. Вертикальное мышление соответствует режиму управления «вертикальной интеграцией», а стратегия развития предприятия - вертикальное расширение; Горизонтальное мышление соответствует режиму управления «горизонтальной интеграции», а стратегия развития предприятия - горизонтальный альянс. Этот принцип подчеркивает горизонтальную интеграцию выгодных ресурсов, то есть каждый узел цепочки поставок участвует в интеграции ресурсов цепочки поставок с его ресурсами, которые могут генерировать конкурентные преимущества, и участвует в общей цепочке поставок с завершением ее выгодных Бизнес в цепочке поставок. работать.

Этот принцип является одним из самых фундаментальных принципов управления цепочками поставок и представляет собой серьезный сдвиг в том, как люди думают.

2. Системный принцип

Принцип системы утверждает, что цепочка поставок является системой, которая является органическим целым с конкретными функциями, состоит из нескольких компонентов, которые взаимодействуют и зависят друг от друга. Цепочка поставок представляет собой модель структуры функциональной сети, которая соединяет поставщиков, производителей, продавцов, поставщиков логистических услуг и конечных пользователей в целом посредством контроля потока информации, логистики и потока капитала вокруг основного предприятия.

Цепочка поставок представляет собой сложную большую систему, и ее характеристики системы в основном отражаются в ее общей функции. Эта общая функция представляет собой конкретную функцию, которой не имеет ни одного предприятия члена цепочки поставок, и является интеграцией функции между партнерами по цепочке поставок. а не просто укладка. Общая функция системы цепочки поставок сосредоточена в комплексной конкурентоспособности цепочки поставок, которая не обладает каким -либо единственным предприятием цепочки поставок.

3. Принцип беспроигрышного и взаимности

Принцип беспроигрышного и взаимности считает, что цепочка поставок является сообществом интересов, созданного связанными предприятиями для адаптации к новой конкурентной среде, а его тесное сотрудничество основано на общих интересах. искать беспроигрышную и взаимную цель. Управление цепочками поставок меняет режим конкуренции предприятий, превращая конкуренцию между предприятиями в конкуренцию между цепочками поставок, подчеркивая, что основные предприятия устанавливают стратегические партнерские отношения с восходящими и нижестоящими предприятиями в цепочке поставок в форме сильных альянсов, чтобы каждое предприятие могло может Играйте свои собственные преимущества и достигайте эффекта беспроигрышной и взаимной выгоды в цепочке с добавленной стоимостью.

4. Принцип сотрудничества и совместного использования

Принцип сотрудничества и совместного использования имеет два значения, одно - это сотрудничество, а другое разделяет.

Принцип сотрудничества утверждает, что, поскольку у любого предприятия есть ограниченные ресурсы, невозможно получить конкурентные преимущества во всех сферах бизнеса, поэтому, если предприятие хочет выиграть конкуренцию, оно должно сосредоточиться на своих ограниченных ресурсах на своем основном бизнесе.

В то же время предприятия должны установить тесные стратегические кооперативные отношения со связанными предприятиями, которые имеют конкурентное преимущество в определенном аспекте по всему миру, и передавать неточные предприятия на предприятиях кооперативные предприятия, чтобы дать полную игру своим уникальным конкурентным преимуществам Анкет , чтобы повысить общую конкурентоспособность системы цепочки поставок.

Принцип совместного использования утверждает, что реализация сотрудничества в цепочке поставок означает обмен идеями и методами управления, обмен ресурсами, совместное использование рыночных возможностей, обмен информацией, совместное использование передовых технологий и обмен рисками. Среди них обмен информацией является основой для реализации управления цепочками поставок, а точная и надежная информация может помочь предприятиям принять правильные решения. Скоординированная работа системы цепочки поставок основана на высококачественной передаче информации и обмене каждым Node Enterprise. Применение информационных технологий эффективно способствует разработке управления цепочками поставок и повышает эффективность работы цепочки поставок.

5. Принцип, основанный на спросе

Принцип, основанный на спросе, утверждает, что формирование, существование и реконструкция цепочки поставок основаны на определенных рыночных потребностях. В процессе эксплуатации цепочки поставок потребности пользователей являются источником вождения информационного потока, продукта, потока услуг и потока капитала в цепочке поставок. В режиме управления цепочкой поставок работа цепочки поставок осуществляется по заказу. Заказ на покупку товара генерируется в соответствии с приводом заказа на пользовательский спрос, а затем заказ на покупку товаров управляет заказом на производство продукции, а заказ на производство продукта приводит за заказы на приобретение сырья (нулевые компоненты), а также сырье (компоненты). Заказы управляют поставщиками. Эта пошаговая модель, управляемая заказами, позволяет системе цепочки поставок реагировать на потребности пользователей вовремя, тем самым снижая затраты на запасы и улучшая скорость логистики и оборот запасов.

6. Принцип быстрого ответа

Принцип быстрого ответа считает, что в контексте глобальной экономической интеграции, с постоянной интенсификацией рыночной конкуренции, ритм экономической деятельности становится быстрее и быстрее, а требования пользователей с точки зрения времени становятся все более высокими и выше. Пользователи не только требуют, чтобы предприятия доставляли вовремя, но также требуют более короткого и более короткого срока доставки. Следовательно, предприятия должны быть в состоянии быстро реагировать на постоянно меняющийся рынок, должны обладать сильными возможностями разработки продукта и возможности быстро организовать производство продукта и постоянно разработать индивидуальные «персонализированные продукты, которые отвечают разнообразным потребностям пользователей». "Доминировать на рынке, чтобы выиграть конкуренцию.

В текущей рыночной среде все необходимо, чтобы иметь возможность быстро реагировать на потребности пользователей, и для достижения этой цели недостаточно полагаться на усилия одного предприятия. Управление цепочками поставок подчеркивает пунктуальность, то есть пунктуальные закупки, пунктуальное производство, пунктуальное распределение, и подчеркивает, что выбор поставщиков должен быть все более и более точным и т. Д., Каждый из которых отражает идею быстрого реагирования на потребности пользователей.

7. Принцип синхронизации

Принцип синхронной операции считает, что цепочка поставок представляет собой функциональную сеть, состоящую из разных предприятий, и между его предприятиями существуют различные типы кооперативных отношений. Эффективность работы системы цепочки поставок зависит от того, является ли партнерство цепочки поставок гармоничным или нет. Скоординированная система в лучшем виде. Ключ к управлению цепочками поставок заключается в тесном сотрудничестве между узлами в цепочке поставок и хорошей координации между ними во всех аспектах.

Синхронизированная работа цепочки поставок требует, чтобы предприятия -члены цепочки поставок решали проблему синхронизации производства посредством синхронизированных производственных планов. Синхронизированная работа цепочки может быть достигнута. Производственная система с той задачей, образованная цепочкой поставок, требует, чтобы вверх по течению предприятия были вовремя предоставлять необходимое сырье (детали и компоненты). Если какое -либо предприятие в цепочке поставок не выполнит время, это приведет к нестабильности системы цепочки поставок или прерывания операций, что приведет к снижению отзывчивости системы цепочки поставок для пользователей, поэтому очень важно поддерживать согласованность производственного ритма среди членов цепочки поставок.

8. Принцип динамической реконструкции

Принцип динамической реконфигурации утверждает, что цепочка поставок является динамической и реконфигурируемой. В течение определенного периода времени формируется цепочка поставок, нацеленную на определенные рыночные возможности и для удовлетворения определенного рыночного спроса, и имеет определенный жизненный цикл. Когда рыночная среда и потребности пользователей претерпевают серьезные изменения, цепочка поставок вокруг основного предприятия должна быть в состоянии быстро реагировать и иметь возможность выполнять динамическую и быструю реконструкцию.

Рыночные возможности, выбор партнеров, базовая интеграция ресурсов, реинжиниринг бизнес -процессов и гибкость являются основными факторами для динамической реструктуризации цепочек поставок. С точки зрения тенденции развития, создание виртуального предприятия на основе цепочки поставок станет проявлением динамической и быстрой реконструкции цепочки поставок.