Abordagem de gerenciamento da cadeia de suprimentos
A produção da teoria do gerenciamento da cadeia de suprimentos está muito atrás das técnicas e métodos específicos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos apareceu pela primeira vez com alguns métodos específicos. Com o desenvolvimento da tecnologia de rede, use a tecnologia de rede para planejar de maneira abrangente o fluxo de negócios, logística, fluxo de informações, fluxo de capital etc. na cadeia de suprimentos e realizar planejamento, organização, coordenação e controle.
Métodos de gerenciamento da cadeia de suprimentos comuns:
*Resposta rápida (QR)
Resposta rápida (QR) significa que as empresas de logística enfrentam o mercado de várias variedades e pequenos lotes de um comprador. Em vez de armazenar "produtos", eles prepararam vários "elementos", que podem ser extraídos na velocidade mais rápida quando os usuários fazem solicitações. "Elementos", "montados" em tempo hábil para fornecer o serviço ou produto necessário. O QR é um método de gerenciamento da cadeia de suprimentos desenvolvido na indústria de têxteis e vestuário dos EUA.
* Resposta eficaz do cliente (ECR)
A resposta eficaz do cliente (ECR) é a abreviação da resposta eficaz do cliente. É uma estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos desenvolvida a partir da indústria de supermercados nos Estados Unidos em 1992. É também uma solução de gerenciamento da cadeia de suprimentos composta por fabricantes, atacadistas e varejistas e outros membros da cadeia de suprimentos. Todas as partes coordenam e cooperam entre si para atender às necessidades dos consumidores melhores, mais rápidos e a um custo mais baixo. Soluções de gerenciamento da cadeia de suprimentos, resposta eficaz do cliente é uma estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos que pode fazer respostas oportunas e precisas para atender aos requisitos do cliente e minimizar os custos de logística, de modo a otimizar o fornecimento de bens ou serviços.
*Comparação de ECR e QR
(1) Diferenças entre QR e ECR
O ECR tem como alvo principalmente a indústria de alimentos, e seu principal objetivo é reduzir custos e melhorar a eficiência em todos os aspectos da cadeia de suprimentos.
O QR está concentrado principalmente nas mercadorias gerais e nas indústrias têxteis, e seu principal objetivo é responder rapidamente às necessidades do cliente e reabastecer rapidamente.
Isso ocorre porque as características dos produtos operados pela indústria de alimentos e a indústria têxtil e de vestuário são diferentes: a maioria dos produtos operados pela indústria de supermercados são produtos funcionais e cada produto tem uma vida relativamente longa (exceto alimentos frescos). Portanto, a quantidade de ordem demais (ou muito poucas) perdas é relativamente pequena.
A maioria dos produtos da indústria de têxteis e vestuário são produtos inovadores, e cada produto tem uma vida útil relativamente curta.
menos), as perdas são relativamente grandes.
(1) O foco é diferente.
O QR se concentra em reduzir o tempo de entrega e responder rapidamente às necessidades do cliente; O ECR se concentra na redução e eliminação de resíduos na cadeia de suprimentos e na melhoria da eficácia das operações da cadeia de suprimentos.
(2) Diferenças nos métodos de gerenciamento.
O QR usa principalmente a tecnologia da informação para obter uma reedição rápida e reduz o tempo para comercializar através do desenvolvimento conjunto de produtos. Além da introdução rápida e eficaz de novos produtos, o ECR também implementa o gerenciamento eficaz de commodities e a promoção eficaz.
(3) As indústrias aplicáveis são diferentes.
O QR é adequado para indústrias com alto valor unitário, sazonalidade forte, pouca substituibilidade e baixa taxa de previsão de compras; O ECR é adequado para indústrias com baixo valor unitário do produto, alta rotatividade de estoque, baixo lucro bruto, forte substituibilidade e alta frequência de compra.
(4) O foco da reforma é diferente.
A reforma do QR concentra-se na velocidade de reabastecimento e ordem, com o objetivo de minimizar os estoques e apenas comprar itens quando estão em demanda. As reformas da ECR se concentram na eficiência e no custo.
(2) recursos comuns
O desempenho é ir além dos limites entre as empresas e buscar a eficiência logística por meio da cooperação. Manifesta -se nos três aspectos a seguir:
1. Compartilhamento de informações comerciais entre parceiros comerciais
2. Os fornecedores de commodities estão mais envolvidos no setor de varejo e fornecem serviços de logística de alta qualidade
3. O negócio de pedidos e entrega entre empresas é realizado através do EDI, percebendo a transmissão sem papel dos dados de pedidos ou dados de envio
Métodos de gerenciamento da cadeia de suprimentos comuns:
*Resposta rápida (QR)
Resposta rápida (QR) significa que as empresas de logística enfrentam o mercado de várias variedades e pequenos lotes de um comprador. Em vez de armazenar "produtos", eles prepararam vários "elementos", que podem ser extraídos na velocidade mais rápida quando os usuários fazem solicitações. "Elementos", "montados" em tempo hábil para fornecer o serviço ou produto necessário. O QR é um método de gerenciamento da cadeia de suprimentos desenvolvido na indústria de têxteis e vestuário dos EUA.
* Resposta eficaz do cliente (ECR)
A resposta eficaz do cliente (ECR) é a abreviação da resposta eficaz do cliente. É uma estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos desenvolvida a partir da indústria de supermercados nos Estados Unidos em 1992. É também uma solução de gerenciamento da cadeia de suprimentos composta por fabricantes, atacadistas e varejistas e outros membros da cadeia de suprimentos. Todas as partes coordenam e cooperam entre si para atender às necessidades dos consumidores melhores, mais rápidos e a um custo mais baixo. Soluções de gerenciamento da cadeia de suprimentos, resposta eficaz do cliente é uma estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos que pode fazer respostas oportunas e precisas para atender aos requisitos do cliente e minimizar os custos de logística, de modo a otimizar o fornecimento de bens ou serviços.
*Comparação de ECR e QR
(1) Diferenças entre QR e ECR
O ECR tem como alvo principalmente a indústria de alimentos, e seu principal objetivo é reduzir custos e melhorar a eficiência em todos os aspectos da cadeia de suprimentos.
O QR está concentrado principalmente nas mercadorias gerais e nas indústrias têxteis, e seu principal objetivo é responder rapidamente às necessidades do cliente e reabastecer rapidamente.
Isso ocorre porque as características dos produtos operados pela indústria de alimentos e a indústria têxtil e de vestuário são diferentes: a maioria dos produtos operados pela indústria de supermercados são produtos funcionais e cada produto tem uma vida relativamente longa (exceto alimentos frescos). Portanto, a quantidade de ordem demais (ou muito poucas) perdas é relativamente pequena.
A maioria dos produtos da indústria de têxteis e vestuário são produtos inovadores, e cada produto tem uma vida útil relativamente curta.
menos), as perdas são relativamente grandes.
(1) O foco é diferente.
O QR se concentra em reduzir o tempo de entrega e responder rapidamente às necessidades do cliente; O ECR se concentra na redução e eliminação de resíduos na cadeia de suprimentos e na melhoria da eficácia das operações da cadeia de suprimentos.
(2) Diferenças nos métodos de gerenciamento.
O QR usa principalmente a tecnologia da informação para obter uma reedição rápida e reduz o tempo para comercializar através do desenvolvimento conjunto de produtos. Além da introdução rápida e eficaz de novos produtos, o ECR também implementa o gerenciamento eficaz de commodities e a promoção eficaz.
(3) As indústrias aplicáveis são diferentes.
O QR é adequado para indústrias com alto valor unitário, sazonalidade forte, pouca substituibilidade e baixa taxa de previsão de compras; O ECR é adequado para indústrias com baixo valor unitário do produto, alta rotatividade de estoque, baixo lucro bruto, forte substituibilidade e alta frequência de compra.
(4) O foco da reforma é diferente.
A reforma do QR concentra-se na velocidade de reabastecimento e ordem, com o objetivo de minimizar os estoques e apenas comprar itens quando estão em demanda. As reformas da ECR se concentram na eficiência e no custo.
(2) recursos comuns
O desempenho é ir além dos limites entre as empresas e buscar a eficiência logística por meio da cooperação. Manifesta -se nos três aspectos a seguir:
1. Compartilhamento de informações comerciais entre parceiros comerciais
2. Os fornecedores de commodities estão mais envolvidos no setor de varejo e fornecem serviços de logística de alta qualidade
3. O negócio de pedidos e entrega entre empresas é realizado através do EDI, percebendo a transmissão sem papel dos dados de pedidos ou dados de envio
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