Mecanismo de operação de gerenciamento da cadeia de suprimentos
1. Mecanismo de cooperação
O mecanismo de cooperação na cadeia de suprimentos reflete a parceria estratégica e a integração e a utilização ideal de recursos internos e externos da empresa. O processo de fabricação de produtos com base nesse ambiente corporativo, desde a pesquisa e desenvolvimento de produtos até o lançamento do mercado, o ciclo é bastante reduzido e o grau de orientação ao cliente (personalização) é maior, modularização, simplificação de produtos e componentes padronizados. A flexibilidade e a agilidade aumentaram significativamente no mercado, a fabricação virtual e as alianças dinâmicas aumentaram o grau de utilização de estratégias de terceirização de negócios (terceirização). O escopo da integração corporativa se expandiu, desde a reorganização original do processo de negócios de baixo nível para a colaboração entre as empresas, que é um modelo de integração corporativo de nível superior. Nesse tipo de relacionamento corporativo, a mudança mais óbvia na estratégia de concorrência no mercado é a concorrência baseada no tempo e a cadeia de valor e o gerenciamento de sistemas de transferência de valor ou gerenciamento da cadeia de suprimentos baseada em valor.
2. Mecanismo de tomada de decisão
Como a fonte de informações de tomada de decisão das empresas da cadeia de suprimentos não se limita mais a uma empresa, mas em um ambiente de rede de informações abertas, a troca e o compartilhamento de informações são realizados continuamente, de modo a alcançar o objetivo de sincronização, planejamento e controle de integração de empresas da cadeia de suprimentos. A EDI, Internet/Intranet, se transformou em uma nova plataforma básica para informações de suporte à decisão corporativa, e o modo de tomada de decisão das empresas passará por grandes mudanças. Portanto, qualquer modo de tomada de decisão corporativa na cadeia de suprimentos deve ser baseado no ambiente de informação aberta da Internet/intranet. Modelo de tomada de decisão em grupo.
3. Mecanismo de incentivo
Na análise final, o gerenciamento da cadeia de suprimentos, como qualquer outro pensamento da gerência, é fazer com que as empresas tenham um bom desempenho em "TQCSF" na competição em direção ao século 21 (T é hora, o que significa resposta rápida, como curto prazo, entrega rápida etc. Satisfação do usuário; F é flexibilidade, as empresas devem ter melhor adaptabilidade). A falta de indicadores e métodos de avaliação de desempenho da cadeia de suprimentos equilibrados e consistentes é a fraqueza da pesquisa atual da cadeia de suprimentos e um grande problema que leva a práticas ineficientes da cadeia de suprimentos. Para dominar a tecnologia do gerenciamento da cadeia de suprimentos, é necessário estabelecer e melhorar o mecanismo de avaliação e incentivo de desempenho, para que possamos saber em que aspectos e em que medida o pensamento do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode melhorar e melhorar a empresa, portanto Quanto a promover a melhoria contínua e a melhoria do gerenciamento de empresas e também fazer com que o gerenciamento da cadeia de suprimentos possa se desenvolver no caminho e na direção certos e realmente se tornar um novo modelo de gerenciamento que os gerentes de empresas estão dispostos a aceitar e praticar.
4. Mecanismo de autodisciplina
O mecanismo de autodisciplina exige que as empresas da cadeia de suprimentos acompanhem os líderes do setor ou os concorrentes mais competitivos e avaliam constantemente produtos, serviços e desempenho da cadeia de suprimentos
Preço e melhoria contínua, para que as empresas possam manter sua competitividade e desenvolvimento sustentável. O mecanismo de autodisciplina inclui principalmente a autodisciplina na empresa, a autodisciplina em comparação com os concorrentes, a autodisciplina em comparação com as empresas de pares e a autodisciplina em comparação com as principais empresas. Ao implementar um mecanismo de autodisciplina, as empresas podem reduzir custos, aumentar os lucros e vendas, entender melhor os concorrentes, reduzir as queixas de usuários, melhorar a satisfação do cliente e aumentar a reputação. A diferença de desempenho entre os departamentos internos também pode ser reduzida e melhorada. A competitividade geral da empresa.
5. Mecanismo de risco
A cooperação entre as empresas da cadeia de suprimentos levará à existência de vários riscos devido à existência de assimetria de informação, distorção da informação, incerteza de mercado, leis políticas e econômicas e outros fatores. Para satisfazer a cooperação entre empresas da cadeia de suprimentos, certas medidas devem ser tomadas para evitar riscos, como compartilhamento de informações, otimização de contratos, mecanismos de supervisão e controle, etc., especialmente através da operação do mecanismo de excitação em todos os estágios da cooperação corporativa , implementar vários incentivos significa tornar a cooperação entre as empresas da cadeia de suprimentos mais eficazes. Em vista dos vários riscos e suas características na cooperação das empresas da cadeia de suprimentos, diferentes contramedidas preventivas devem ser tomadas. A prevenção de riscos pode ser considerada no nível estratégico e no nível tático. As principais medidas incluem:
(1) Estabelecer parceria estratégica.
Para atingir os objetivos estratégicos esperados, as empresas da cadeia de suprimentos exigem objetivamente as empresas da cadeia de suprimentos para cooperar para formar uma situação em que todos ganham lucros compartilhados e riscos compartilhados. Portanto, o estabelecimento de uma parceria estreita com outros membros da cadeia de suprimentos tornou -se um pré -requisito muito importante para a operação bem -sucedida da cadeia de suprimentos e prevenção de riscos. A construção de uma parceria estratégica de longo prazo exige que os membros da cadeia de suprimentos fortaleçam a confiança. Segundo, a troca e o compartilhamento de informações entre os membros devem ser fortalecidos. Terceiro, estabeleça um mecanismo formal de cooperação para alcançar o compartilhamento de benefícios e o compartilhamento de riscos entre os membros da cadeia de suprimentos.
(2) Fortaleça a troca e o compartilhamento de informações e otimize a tomada de decisões.
As empresas da cadeia de suprimentos devem eliminar a distorção de informações por meio de troca e comunicação de informações mútuas, reduzindo assim a incerteza e o risco.
(3) fortalecer a aplicação do mecanismo agonístico.
A prevenção do risco moral é principalmente através do estudo da assimetria da informação e problemas de agentes principais, e o uso de certos meios e mecanismos de incentivo para eliminar o problema de risco moral causado pelo agente.
(4) Design flexível.
Há incerteza de demanda e oferta na cooperação da cadeia de suprimentos. Quando as empresas da cadeia de suprimentos cooperam, fornecendo flexibilidade entre si no projeto do contrato, a influência da incerteza do ambiente externo pode ser parcialmente eliminada e as informações de oferta e demanda podem ser transmitidas. O design flexível é um meio importante para eliminar os fatores variáveis causados pela incerteza do ambiente externo.
(5) Gerenciamento diário de riscos.
As empresas de concorrência estão sempre enfrentando riscos, portanto, o gerenciamento de riscos deve ser persistente e um sistema eficaz de prevenção de riscos deve ser estabelecido. O gerenciamento diário de riscos inclui: previsão e análise de riscos, rastreamento e monitoramento de riscos, alerta precoce de risco, manuseio de crises etc. Além disso, estabelecer um sistema de gerenciamento de riscos duradoura e eficaz e organizar gerentes especializados também é uma tarefa importante.
6. Mecanismo de confiança
O mecanismo de confiança é a base e a chave de cooperação entre empresas no gerenciamento da cadeia de suprimentos. A confiança desempenha um papel importante no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é fortalecer a competitividade principal das empresas de nó, responder rapidamente à demanda do mercado e, finalmente, melhorar a competitividade do mercado de toda a cadeia de suprimentos. Para atingir esse objetivo, fortalecer a cooperação entre as empresas de nó da cadeia de suprimentos é o núcleo do gerenciamento da cadeia de suprimentos e, na cooperação mútua das empresas da cadeia de suprimentos, a confiança é a fundação e a confiança é o núcleo. Sem a confiança mínima entre empresas, qualquer cooperação, parceria, compartilhamento de benefícios etc. só pode se tornar um bom desejo. Portanto, é crucial estabelecer um mecanismo de confiança entre as empresas da cadeia de suprimentos.
O mecanismo de cooperação na cadeia de suprimentos reflete a parceria estratégica e a integração e a utilização ideal de recursos internos e externos da empresa. O processo de fabricação de produtos com base nesse ambiente corporativo, desde a pesquisa e desenvolvimento de produtos até o lançamento do mercado, o ciclo é bastante reduzido e o grau de orientação ao cliente (personalização) é maior, modularização, simplificação de produtos e componentes padronizados. A flexibilidade e a agilidade aumentaram significativamente no mercado, a fabricação virtual e as alianças dinâmicas aumentaram o grau de utilização de estratégias de terceirização de negócios (terceirização). O escopo da integração corporativa se expandiu, desde a reorganização original do processo de negócios de baixo nível para a colaboração entre as empresas, que é um modelo de integração corporativo de nível superior. Nesse tipo de relacionamento corporativo, a mudança mais óbvia na estratégia de concorrência no mercado é a concorrência baseada no tempo e a cadeia de valor e o gerenciamento de sistemas de transferência de valor ou gerenciamento da cadeia de suprimentos baseada em valor.
2. Mecanismo de tomada de decisão
Como a fonte de informações de tomada de decisão das empresas da cadeia de suprimentos não se limita mais a uma empresa, mas em um ambiente de rede de informações abertas, a troca e o compartilhamento de informações são realizados continuamente, de modo a alcançar o objetivo de sincronização, planejamento e controle de integração de empresas da cadeia de suprimentos. A EDI, Internet/Intranet, se transformou em uma nova plataforma básica para informações de suporte à decisão corporativa, e o modo de tomada de decisão das empresas passará por grandes mudanças. Portanto, qualquer modo de tomada de decisão corporativa na cadeia de suprimentos deve ser baseado no ambiente de informação aberta da Internet/intranet. Modelo de tomada de decisão em grupo.
3. Mecanismo de incentivo
Na análise final, o gerenciamento da cadeia de suprimentos, como qualquer outro pensamento da gerência, é fazer com que as empresas tenham um bom desempenho em "TQCSF" na competição em direção ao século 21 (T é hora, o que significa resposta rápida, como curto prazo, entrega rápida etc. Satisfação do usuário; F é flexibilidade, as empresas devem ter melhor adaptabilidade). A falta de indicadores e métodos de avaliação de desempenho da cadeia de suprimentos equilibrados e consistentes é a fraqueza da pesquisa atual da cadeia de suprimentos e um grande problema que leva a práticas ineficientes da cadeia de suprimentos. Para dominar a tecnologia do gerenciamento da cadeia de suprimentos, é necessário estabelecer e melhorar o mecanismo de avaliação e incentivo de desempenho, para que possamos saber em que aspectos e em que medida o pensamento do gerenciamento da cadeia de suprimentos pode melhorar e melhorar a empresa, portanto Quanto a promover a melhoria contínua e a melhoria do gerenciamento de empresas e também fazer com que o gerenciamento da cadeia de suprimentos possa se desenvolver no caminho e na direção certos e realmente se tornar um novo modelo de gerenciamento que os gerentes de empresas estão dispostos a aceitar e praticar.
4. Mecanismo de autodisciplina
O mecanismo de autodisciplina exige que as empresas da cadeia de suprimentos acompanhem os líderes do setor ou os concorrentes mais competitivos e avaliam constantemente produtos, serviços e desempenho da cadeia de suprimentos
Preço e melhoria contínua, para que as empresas possam manter sua competitividade e desenvolvimento sustentável. O mecanismo de autodisciplina inclui principalmente a autodisciplina na empresa, a autodisciplina em comparação com os concorrentes, a autodisciplina em comparação com as empresas de pares e a autodisciplina em comparação com as principais empresas. Ao implementar um mecanismo de autodisciplina, as empresas podem reduzir custos, aumentar os lucros e vendas, entender melhor os concorrentes, reduzir as queixas de usuários, melhorar a satisfação do cliente e aumentar a reputação. A diferença de desempenho entre os departamentos internos também pode ser reduzida e melhorada. A competitividade geral da empresa.
5. Mecanismo de risco
A cooperação entre as empresas da cadeia de suprimentos levará à existência de vários riscos devido à existência de assimetria de informação, distorção da informação, incerteza de mercado, leis políticas e econômicas e outros fatores. Para satisfazer a cooperação entre empresas da cadeia de suprimentos, certas medidas devem ser tomadas para evitar riscos, como compartilhamento de informações, otimização de contratos, mecanismos de supervisão e controle, etc., especialmente através da operação do mecanismo de excitação em todos os estágios da cooperação corporativa , implementar vários incentivos significa tornar a cooperação entre as empresas da cadeia de suprimentos mais eficazes. Em vista dos vários riscos e suas características na cooperação das empresas da cadeia de suprimentos, diferentes contramedidas preventivas devem ser tomadas. A prevenção de riscos pode ser considerada no nível estratégico e no nível tático. As principais medidas incluem:
(1) Estabelecer parceria estratégica.
Para atingir os objetivos estratégicos esperados, as empresas da cadeia de suprimentos exigem objetivamente as empresas da cadeia de suprimentos para cooperar para formar uma situação em que todos ganham lucros compartilhados e riscos compartilhados. Portanto, o estabelecimento de uma parceria estreita com outros membros da cadeia de suprimentos tornou -se um pré -requisito muito importante para a operação bem -sucedida da cadeia de suprimentos e prevenção de riscos. A construção de uma parceria estratégica de longo prazo exige que os membros da cadeia de suprimentos fortaleçam a confiança. Segundo, a troca e o compartilhamento de informações entre os membros devem ser fortalecidos. Terceiro, estabeleça um mecanismo formal de cooperação para alcançar o compartilhamento de benefícios e o compartilhamento de riscos entre os membros da cadeia de suprimentos.
(2) Fortaleça a troca e o compartilhamento de informações e otimize a tomada de decisões.
As empresas da cadeia de suprimentos devem eliminar a distorção de informações por meio de troca e comunicação de informações mútuas, reduzindo assim a incerteza e o risco.
(3) fortalecer a aplicação do mecanismo agonístico.
A prevenção do risco moral é principalmente através do estudo da assimetria da informação e problemas de agentes principais, e o uso de certos meios e mecanismos de incentivo para eliminar o problema de risco moral causado pelo agente.
(4) Design flexível.
Há incerteza de demanda e oferta na cooperação da cadeia de suprimentos. Quando as empresas da cadeia de suprimentos cooperam, fornecendo flexibilidade entre si no projeto do contrato, a influência da incerteza do ambiente externo pode ser parcialmente eliminada e as informações de oferta e demanda podem ser transmitidas. O design flexível é um meio importante para eliminar os fatores variáveis causados pela incerteza do ambiente externo.
(5) Gerenciamento diário de riscos.
As empresas de concorrência estão sempre enfrentando riscos, portanto, o gerenciamento de riscos deve ser persistente e um sistema eficaz de prevenção de riscos deve ser estabelecido. O gerenciamento diário de riscos inclui: previsão e análise de riscos, rastreamento e monitoramento de riscos, alerta precoce de risco, manuseio de crises etc. Além disso, estabelecer um sistema de gerenciamento de riscos duradoura e eficaz e organizar gerentes especializados também é uma tarefa importante.
6. Mecanismo de confiança
O mecanismo de confiança é a base e a chave de cooperação entre empresas no gerenciamento da cadeia de suprimentos. A confiança desempenha um papel importante no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O objetivo do gerenciamento da cadeia de suprimentos é fortalecer a competitividade principal das empresas de nó, responder rapidamente à demanda do mercado e, finalmente, melhorar a competitividade do mercado de toda a cadeia de suprimentos. Para atingir esse objetivo, fortalecer a cooperação entre as empresas de nó da cadeia de suprimentos é o núcleo do gerenciamento da cadeia de suprimentos e, na cooperação mútua das empresas da cadeia de suprimentos, a confiança é a fundação e a confiança é o núcleo. Sem a confiança mínima entre empresas, qualquer cooperação, parceria, compartilhamento de benefícios etc. só pode se tornar um bom desejo. Portanto, é crucial estabelecer um mecanismo de confiança entre as empresas da cadeia de suprimentos.
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