Você conhece os oito princípios de gerenciamento da cadeia de suprimentos?

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A cadeia de suprimentos é um sistema, que é um todo orgânico com funções específicas, compostas por vários componentes que interagem e dependem um do outro. A cadeia de suprimentos é um modelo de estrutura de cadeia de rede funcional que conecta fornecedores, fabricantes, vendedores, provedores de serviços de logística e usuários finais a um todo através do controle do fluxo de informações, logística e fluxo de capital em torno da empresa principal.

No gerenciamento da cadeia de suprimentos, existem oito princípios básicos:

1. Princípio da integração horizontal de recursos

O princípio da integração horizontal de recursos revela um novo pensamento sob a nova situação econômica. Esse princípio sustenta que, no rápido desenvolvimento da globalização econômica de hoje, as empresas não podem mais atender aos requisitos do mercado em rápida mudança, dependendo apenas do modelo de gerenciamento original e de seus próprios recursos limitados. As empresas devem abandonar o modo de gerenciamento tradicional com base no pensamento vertical e mudar para um novo modo de gerenciamento com base no pensamento lateral. As empresas devem integrar horizontalmente os recursos de empresas externas relacionadas, formar uma aliança estratégica de "combinação de vantagens fortes e fortes e complementares" e formar uma comunidade de interesses para participar da concorrência no mercado, para melhorar a qualidade do serviço ao reduzir os custos e Responda rapidamente às necessidades do cliente. O objetivo de mais opções.

Diferentes maneiras de pensar correspondem a diferentes modos de gerenciamento e estratégias de desenvolvimento corporativo. O pensamento vertical corresponde ao modo de gerenciamento de "integração vertical", e a estratégia de desenvolvimento da empresa é a expansão vertical; O pensamento horizontal corresponde ao modo de gerenciamento de "integração horizontal", e a estratégia de desenvolvimento da empresa é a aliança horizontal. Esse princípio enfatiza a integração horizontal de recursos vantajosos, ou seja, cada nó da cadeia de suprimentos participa da integração de recursos da cadeia de suprimentos com seus recursos que podem gerar vantagens competitivas e participar da cadeia de suprimentos geral com a conclusão de sua vantajosa Negócios na cadeia de suprimentos. operar.

Esse princípio é um dos princípios mais fundamentais do gerenciamento da cadeia de suprimentos e representa uma grande mudança na maneira como as pessoas pensam.

2. Princípio do sistema

O princípio do sistema sustenta que a cadeia de suprimentos é um sistema, que é um todo orgânico, com funções específicas compostas por vários componentes que interagem e dependem um do outro. A cadeia de suprimentos é um modelo de estrutura de cadeia de rede funcional que conecta fornecedores, fabricantes, vendedores, provedores de serviços de logística e usuários finais a um todo através do controle do fluxo de informações, logística e fluxo de capital em torno da empresa principal.

A cadeia de suprimentos é um sistema grande complexo e suas características do sistema são refletidas principalmente em sua função geral. Essa função geral é uma função específica que nenhuma empresa de membros da cadeia de suprimentos possui e é a integração da função entre os parceiros da cadeia de suprimentos. em vez de simplesmente empilhar. A função geral do sistema da cadeia de suprimentos está concentrada na competitividade abrangente da cadeia de suprimentos, que não é possuída por nenhuma empresa de membros da cadeia de suprimentos única.

3. O princípio de ganha-ganha e reciprocidade

O princípio da ganha-ganha e reciprocidade acredita que a cadeia de suprimentos é uma comunidade de interesses formada por empresas relacionadas para se adaptar ao novo ambiente competitivo, e sua estreita cooperação é baseada em interesses comuns. buscar um objetivo recíproco e ganha-ganha. O gerenciamento da cadeia de suprimentos muda o modo de concorrência das empresas, transformando a concorrência entre empresas em concorrência entre cadeias de suprimentos, enfatizando que as empresas principais estabelecem parcerias estratégicas com empresas a montante e a jusante na cadeia de suprimentos, na forma de alianças fortes, para que cada empresa possa Toque suas próprias vantagens e alcance o efeito do benefício mútuo e ganha-ganha na cadeia de valor agregado.

4. O princípio de cooperação e compartilhamento

O princípio de cooperação e compartilhamento tem dois significados, um é a cooperação e o outro está compartilhando.

O princípio da cooperação sustenta que, como qualquer empresa possui recursos limitados, é impossível obter vantagens competitivas em todos os campos de negócios; portanto, se uma empresa quiser ganhar a competição, deve concentrar seus recursos limitados em seus negócios principais.

Ao mesmo tempo, as empresas devem estabelecer relações cooperativas estratégicas estreitas com empresas relacionadas que têm uma vantagem competitiva em um certo aspecto em todo o mundo e entregam negócios não essenciais na empresa a empresas cooperativas para dar um jogo completo a suas vantagens competitivas únicas . , para melhorar a competitividade geral do sistema da cadeia de suprimentos.

O princípio de compartilhamento sustenta que a implementação da cooperação na cadeia de suprimentos significa o compartilhamento de idéias e métodos de gerenciamento, o compartilhamento de recursos, o compartilhamento de oportunidades de mercado, o compartilhamento de informações, o compartilhamento de tecnologia avançada e o compartilhamento de riscos. Entre eles, o compartilhamento de informações é a base para realizar o gerenciamento da cadeia de suprimentos, e informações precisas e confiáveis ​​podem ajudar as empresas a tomar decisões corretas. A operação coordenada do sistema da cadeia de suprimentos é baseada na transmissão de informações de alta qualidade e no compartilhamento de cada empresa de nós. A aplicação da tecnologia da informação promove efetivamente o desenvolvimento do gerenciamento da cadeia de suprimentos e melhora a eficiência da operação da cadeia de suprimentos.

5. Princípio orientado à demanda

O princípio orientado à demanda sustenta que a formação, existência e reconstrução da cadeia de suprimentos são todas baseadas em certas demandas do mercado. No processo de operação da cadeia de suprimentos, as necessidades dos usuários são a fonte de direção do fluxo de informações, produto, fluxo de serviço e fluxo de capital na cadeia de suprimentos. No modo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, a operação da cadeia de suprimentos é realizada de maneira acionada por ordem. O pedido de compra de commodities é gerado sob a unidade do pedido de demanda do usuário e, em seguida, o pedido de compra de commodities aciona o pedido de fabricação de produtos, e o pedido de fabricação de produtos aciona as matérias -primas (componentes zero) pedidos de compra e matéria -prima (componentes) Ordens direcionam fornecedores. Esse modelo passo a passo orientado a pedidos permite que o sistema da cadeia de suprimentos responda às necessidades do usuário dentro do prazo, reduzindo assim os custos de estoque e melhorando a velocidade de logística e a rotatividade de estoques.

6. O princípio da resposta rápida

O princípio da resposta rápida acredita que, no contexto da integração econômica global, com a intensificação contínua da concorrência do mercado, o ritmo das atividades econômicas está ficando cada vez mais rápido, e os requisitos dos usuários em termos de tempo estão cada vez mais altos. Os usuários não apenas exigem que as empresas entreguem no prazo, mas também exigem prazos de entrega mais curtos e mais curtos. Portanto, as empresas devem ser capazes de responder rapidamente ao mercado em constante mudança, devem ter fortes recursos de desenvolvimento de produtos e a capacidade de organizar rapidamente a produção de produtos e desenvolver continuamente "produtos personalizados personalizados que atendem às diversas necessidades dos usuários". "Para dominar o mercado para ganhar a competição.

No ambiente atual do mercado, tudo é necessário para responder rapidamente às necessidades do usuário e atingir esse objetivo, não é suficiente confiar nos esforços de uma empresa. O gerenciamento da cadeia de suprimentos enfatiza a pontualidade, ou seja, compras pontuais, produção pontual, distribuição pontual e enfatiza que a seleção de fornecedores deve ser cada vez mais precisa etc., que refletem a idéia de responder rapidamente às necessidades do usuário.

7. O princípio da sincronização

O princípio da operação síncrona acredita que a cadeia de suprimentos é uma rede funcional composta por diferentes empresas e existem vários tipos de relações cooperativas entre suas empresas membros. O desempenho da operação do sistema da cadeia de suprimentos depende se a parceria da cadeia de suprimentos é harmoniosa ou não. Um sistema coordenado está no seu melhor. A chave para o gerenciamento da cadeia de suprimentos reside na estreita cooperação entre os nós da cadeia de suprimentos e a boa coordenação entre eles em todos os aspectos.

A operação sincronizada da cadeia de suprimentos exige que as empresas membros da cadeia de suprimentos resolvam o problema de sincronização da produção por meio de planos de produção sincronizados. A operação sincronizada da cadeia pode ser alcançada. O sistema de produção just-in-time formado pela cadeia de suprimentos exige que as empresas upstream forneçam as matérias-primas (peças e componentes) necessárias para as empresas a jusante no tempo. Se qualquer empresa na cadeia de suprimentos não entregar a tempo, levará à instabilidade do sistema da cadeia de suprimentos ou à interrupção das operações, resultando na capacidade de resposta do sistema da cadeia de suprimentos aos usuários, por isso é muito importante manter a consistência do ritmo de produção entre os membros da cadeia de suprimentos.

8. Princípio dinâmico de reconstrução

O princípio da reconfiguração dinâmica sustenta que a cadeia de suprimentos é dinâmica e reconfigurável. Uma cadeia de suprimentos é formada dentro de um certo período de tempo, com o objetivo de uma determinada oportunidade de mercado e para atender a uma certa demanda do mercado, e tem um certo ciclo de vida. Quando o ambiente de mercado e as necessidades do usuário sofrem grandes mudanças, a cadeia de suprimentos em torno da empresa principal deve poder responder rapidamente e executar a reconstrução dinâmica e rápida.

Oportunidades de mercado, seleção de parceiros, integração principal de recursos, reengenharia de processos de negócios e agilidade são os principais fatores para a reestruturação dinâmica de cadeias de suprimentos. Do ponto de vista da tendência de desenvolvimento, o estabelecimento de empreendimentos virtuais baseado na cadeia de suprimentos será uma manifestação de reconstrução dinâmica e rápida da cadeia de suprimentos.