Os quatro pivôs do gerenciamento da cadeia de suprimentos (parte 2)

The Four Pivots of Supply Chain Management (Part 2)
3. O conceito de cooperação mútua ganha-ganha

Na operação empresarial tradicional, o fornecimento e o marketing são independentes um do outro, o que é uma relação de rivalidade e lucro, e a coordenação do sistema é ruim. Empresas e fornecedores não têm um plano coordenado. Cada departamento tem seu próprio conjunto de atividades e só se importa com a organização de suas próprias atividades, o que afeta a otimização geral. Falta de parcerias estratégicas com fornecedores e distribuidores, e geralmente começando com benefícios de curto prazo, provocando a concorrência de preços entre os fornecedores, perdendo a Fundação de Confiança e Cooperação dos fornecedores. Quando a situação do mercado é boa, eles são arrogantes aos revendedores e, quando a situação do mercado é ruim, eles passam as perdas para os revendedores, para que não possam obter a confiança e a cooperação dos revendedores. No modo de gerenciamento da cadeia de suprimentos, todos os links são considerados um todo. Além de seus próprios interesses, as empresas da cadeia também devem buscar a competitividade e a lucratividade gerais juntas. Como o cliente final escolhe um produto, todos os membros de todo o benefício da cadeia de suprimentos; Se o cliente final não quiser este produto, os membros de toda a cadeia de suprimentos sofrerão perdas. Pode -se dizer que a cooperação é a chave para a concorrência entre as cadeias de suprimentos.

No gerenciamento da cadeia de suprimentos, não existe apenas um conceito em que todos saem ganhando, mas, mais importante, o conceito e a forma são implementados na prática operacional por meios técnicos. A chave é integrar a cadeia de suprimentos interna da empresa com fornecedores e usuários externos para formar uma cadeia de suprimentos integrada. O estabelecimento de uma boa parceria com grandes fornecedores e usuários, a chamada parceria da cadeia de suprimentos, é a chave para o gerenciamento da cadeia de suprimentos integrado. Nesta fase, as empresas devem prestar atenção especial à gestão de parcerias estratégicas, e o foco da administração é enfrentar fornecedores. Substitua o produto orientado aos usuários, aumente o contato com os principais fornecedores e usuários, aprimore a compreensão mútua do propósito ((produto, processo, organização, cultura corporativa etc.), mantenha certa consistência entre si e alcance o compartilhamento de informações etc. Enterprises deve lucrar fornecendo aos usuários diferentes produtos e serviços de mercado ou informações de valor agregado de concorrentes. A aplicação do inventário de gerenciamento de fornecedores e planejamento conjunto, previsão e reabastecimento de estoque é um exemplo típico de empresas que se voltam para melhorar e estabelecer uma boa parceria. Estabelecendo bom Parcerias, as empresas podem integrar e cooperar melhor com usuários, fornecedores e provedores de serviços para projetar e controlar em conjunto toda a cadeia de suprimentos em termos de previsão, design de produtos, planejamento de transporte de produção e estratégia de concorrência. Para os principais usuários, as empresas geralmente estabelecem o usuário centrado grupos, que têm funções em diferentes funções áreas profissionais, para melhor fornecer serviços direcionados aos principais usuários.

4.
Otimize o fluxo de informações

O processo de informação é o processo de comunicação entre funcionários, clientes e fornecedores da empresa. No passado, o objetivo da troca de informações só podia ser alcançado por telefone, fax ou até cara a cara. Agora é possível usar o comércio eletrônico, e-mail e até a Internet para trocar informações. Os meios são diferentes, mas o conteúdo não mudou. A vantagem dos sistemas de informação do computador está em sua capacidade de automatizar operações e processar grandes quantidades de dados, acelerando o fluxo de informações enquanto reduz os erros. No entanto, o sistema de informações é apenas uma ferramenta para apoiar o processo de negócios, e o modelo de negócios da própria empresa determina o modelo arquitetônico do sistema de informações.

Para se adaptar à otimização do gerenciamento da cadeia de suprimentos, é necessário começar com os fornecedores de primeira linha relacionados à produção de produtos e se conectar até que as mercadorias cheguem ao usuário final e transformem verdadeiramente o processo de negócios da empresa de acordo com as características da cadeia, para que cada empresa de nós tenha a organização branca e a capacidade adaptativa de lidar com logística e fluxo de informações. É necessário formar a integração de informações do banco de dados distribuído da cadeia de suprimentos Gongzi, de modo a coordenar os principais dados de diferentes empresas da política. Os chamados dados-chave referem-se à previsão e status de inventário de pedidos. Dados sobre estoques, planos de produção, acordos de transporte, materiais em trânsito, etc.

Para facilitar o pessoal de gerenciamento para obter várias informações com rapidez e precisão, o intercâmbio eletrônico de dados (EDI), a Internet e outros meios técnicos devem ser totalmente utilizados para realizar a integração de informações de banco de dados distribuídas na cadeia de suprimentos e alcançar a aceitação eletrônica e envio de pedidos de compra compartilhados, informações importantes para controle de várias localizações para controle de estoque, rastreamento de lote e número de série, contagem de ciclos e muito mais.

A Cisco é um modelo de uso da Internet para realizar uma cadeia de suprimentos virtual. Mais de 90% dos pedidos da empresa vêm da Internet, e a equipe da Cisco lida diretamente com os pedidos.
não mais que 50%. A Cisco conecta fornecedores de componentes, distribuidores e fabricantes contratados por meio da Extranet da empresa para formar uma cadeia de suprimentos virtual e just-in-time. Quando um cliente ordena um produto típico da Cisco, como um roteador no site da Cisco, o pedido feito desencadeará uma série de mensagens para o fabricante contratual de placas de circuito impresso, e o distribuidor também será notificado para fornecer as peças comuns do roteador, como fontes de alimentação , os fabricantes contratados que montam mercadorias acabadas podem fazer login na extranet da Cisco e se conectar ao seu sistema de execução de produção para conhecer antecipadamente os tipos e quantidades de ordens que podem ocorrer. A integração de informações também permite que empresas de toda a cadeia de suprimentos compartilhem informações úteis. Por exemplo, o Wal-Mart e a Procter & Gamble compartilham informações de vendas de produtos de P&G na rede de varejo do Wal-Mart, o que permite que a P&G gerencie melhor a produção desses produtos, garantindo assim a disponibilidade desses produtos nas lojas do Wal-Mart.

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