O resultado lucrativo da localização da estratégia da cadeia de suprimentos

The Profitable Outcome of Localizing Supply Chain Strategy

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À medida que o mundo evolui continuamente e os sistemas de transporte global se tornam mais desenvolvidos, as empresas se tornaram cada vez mais dependentes de offshoring e terceirização. Embora essa abordagem possa ter vantagens como redução de custos e acesso a uma gama mais ampla de recursos, ela também gera muitos desafios, como interrupções da cadeia de suprimentos, problemas de controle de qualidade, tempo de entrega prolongados e diferenças culturais que dificultam a comunicação. Para mitigar esses desafios, a localização de estratégias da cadeia de suprimentos tornou -se uma solução eficaz para muitas empresas para aumentar suas margens de lucro.

A localização das estratégias da cadeia de suprimentos refere-se a manter os processos de fornecimento e produção dentro das fronteiras domésticas, ou quase como bordas para países que têm tempo de entrega mais curtos, um ambiente político e econômico estável e boa infraestrutura. Ao adotar essa estratégia, as empresas reduzem sua dependência de variáveis ​​comerciais internacionais que estão além de seu controle. A localização fornece a empresas vários benefícios, o que a torna uma abordagem atraente:

 

1. Custos de transporte reduzidos

A localização da estratégia da cadeia de suprimentos reduz significativamente os custos de transporte. Como o processo de fornecimento, matérias -primas e produtos acabados são produzidos em uma área geográfica relativamente menor, as empresas podem reduzir bastante seus custos de transporte. Portanto, mais orçamento é direcionado à pesquisa e desenvolvimento, marketing e outras operações internas, o que contribui para aumentar a lucratividade.

 

2. Flexibilidade e capacidade de resposta

As estratégias da cadeia de suprimentos localizadas oferecem à flexibilidade das empresas na resposta a mudanças inesperadas na demanda, tendências de mercado e interrupções na cadeia de suprimentos. As empresas podem se adaptar rapidamente às mudanças, mantendo o processo de produção perto de casa. Essa abordagem também oferece às empresas acesso a ciclos mais rápidos de reabastecimento, o que, por sua vez, lhes oferece vantagens competitivas.

 

3. Eficiência operacional

A localização ajuda as empresas a alcançar a eficiência operacional, reduzindo os prazos de entrega e diminuindo os custos de transporte de estoque. Com um tempo de entrega reduzido, as empresas podem aproveitar a abordagem de inventário just-in-time, onde a produção está intimamente alinhada com a demanda do cliente. Isso permite que as empresas produzam produtos que atendam às preferências do cliente no momento certo, minimizando inventários obsoletos e, portanto, melhorando a lucratividade.

 

4. Controle de qualidade aprimorado

A localização da estratégia da cadeia de suprimentos permite que as empresas mantenham um alto nível de controle de qualidade, tendo acesso direto a instalações de produção e trabalhadores. Ao manter o processo de produção em casa ou perto de casa, as empresas podem monitorar e aplicar os padrões de controle de qualidade mais de perto e atender aos requisitos do cliente. Essa abordagem não apenas aumenta a satisfação do cliente, mas também minimiza as taxas de retorno e os custos de garantia.

 

Em conclusão, as estratégias da cadeia de suprimentos localizadas são altamente lucrativo para empresas. Eles permitem que as empresas obtenham eficiência operacional, flexibilidade, capacidade de resposta e melhor controle de qualidade, o que leva a custos reduzidos, alocação orçamentária mais focada, maior competitividade e maior lucratividade. À medida que as interrupções da cadeia de suprimentos se tornam mais frequentes, é vital que as empresas localizem suas estratégias para a sustentabilidade de longo prazo de suas operações.


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