Podejście do zarządzania łańcuchem dostaw
Produkcja teorii zarządzania łańcuchem dostaw jest daleko w tyle za konkretnymi technikami i metodami. Zarządzanie łańcuchem dostaw pojawiło się po raz pierwszy z niektórymi konkretnymi metodami. Dzięki opracowaniu technologii sieciowych wykorzystaj technologię sieciową do kompleksowego planowania przepływu biznesowego, logistyki, przepływu informacji, przepływu kapitału itp. W łańcuchu dostaw i przeprowadzania planowania, organizacji, koordynacji i kontroli.
Wspólne metody zarządzania łańcuchem dostaw:
*Szybka odpowiedź (QR)
Szybka reakcja (QR) oznacza, że firmy logistyczne stoją przed rynkiem nabywcy wielu odmian i małych partii. Zamiast przechowywać „produkty”, przygotowali różne „elementy”, które można wyodrębnić z najszybszą prędkością, gdy użytkownicy składają żądania. „Elementy”, „Złożone” w odpowiednim czasie, aby zapewnić wymaganą usługę lub produkt. QR to metoda zarządzania łańcuchem dostaw opracowana w amerykańskim przemyśle tekstylnym i odzieżowym.
* Skuteczna odpowiedź klientów (ECR)
Skuteczna reakcja klienta (ECR) to skrót skutecznej reakcji klienta. Jest to strategia zarządzania łańcuchem dostaw opracowana z branży spożywczej w Stanach Zjednoczonych w 1992 r. Jest to również rozwiązanie zarządzania łańcuchem dostaw złożonym z producentów, hurtowników i detalistów oraz innych członków łańcucha dostaw. Wszystkie strony koordynują i współpracują ze sobą, aby lepiej, szybciej i niższymi kosztami. Rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw, skuteczna reakcja klientów to strategia zarządzania łańcuchem dostaw, która może udzielić terminowych i dokładnych odpowiedzi w celu spełnienia wymagań klientów i minimalizowania kosztów logistycznych, aby zoptymalizować dostawę towarów lub usług.
*Porównanie ECR i QR
(1) Różnice między QR i ECR
ECR jest głównie ukierunkowany na przemysł spożywczy, a jego głównym celem jest zmniejszenie kosztów i poprawa wydajności we wszystkich aspektach łańcucha dostaw.
QR koncentruje się głównie w ogólnych branżach towarów i tekstyliów, a jego głównym celem jest szybkie reagowanie na potrzeby klientów i szybkie uzupełnienie.
Wynika to z faktu, że cechy produktów obsługiwanych przez przemysł spożywczy oraz przemysł tekstylny i odzieżowy są różne: większość produktów obsługiwanych przez przemysł spożywczy to produkty funkcjonalne, a każdy produkt ma stosunkowo długą żywotność (z wyjątkiem świeżej żywności). Dlatego ilość zamówienia zbyt wiele (lub zbyt mało) strat jest stosunkowo niewielka.
Większość produktów w branży tekstylnej i odzieży to produkty innowacyjne, a każdy produkt ma stosunkowo krótką żywotność.
Mniej), straty są stosunkowo duże.
(1) Focus jest inny.
QR koncentruje się na skróceniu czasu realizacji dostawy i szybkiej reagowaniu na potrzeby klientów; ECR koncentruje się na zmniejszeniu i eliminowaniu odpadów w łańcuchu dostaw i poprawie skuteczności operacji łańcucha dostaw.
(2) Różnice w metodach zarządzania.
QR wykorzystuje głównie technologię informatyczną do szybkiego ponownego wydania i skraca czas na sprzedaż poprzez wspólny rozwój produktu. Oprócz szybkiego i skutecznego wprowadzenia nowych produktów, ECR wdraża również skuteczne zarządzanie towarami i skuteczną promocję.
(3) Odpowiednie branże są różne.
QR jest odpowiednia dla branż o wysokiej wartości jednostkowej, silnej sezonowości, słabej zdolności zastępczej i niskiej prognozy zakupu; ECR jest odpowiednia dla branż o niskiej wartości jednostki produktu, wysokim obrotom zapasów, niskim zysku brutto, silnej możliwości zastąpienia i wysokiej częstotliwości zakupu.
(4) Koncentracja reformy jest inna.
Reforma QR koncentruje się na szybkości uzupełniania i zamawiania, w celu zminimalizowania pozaskupów i kupowania przedmiotów tylko wtedy, gdy są poszukiwane. Reformy ECR koncentrują się na wydajności i kosztach.
(2) Wspólne cechy
Wydajność ma wykraczać poza granice między firmami i realizować wydajność logistyki poprzez współpracę. Objawia się w następujących trzech aspektach:
1. Udostępnianie informacji biznesowych między partnerami handlowymi
2. Dostawcy towarów są dalej zaangażowani w branżę detaliczną i świadczą wysokiej jakości usługi logistyczne
3. Działalność związana z zamawianiem i dostawą między przedsiębiorstwami jest przeprowadzana przez EDI, zdając sobie sprawę z bezpłatnej transmisji danych zamawiania lub danych wysyłkowych
Wspólne metody zarządzania łańcuchem dostaw:
*Szybka odpowiedź (QR)
Szybka reakcja (QR) oznacza, że firmy logistyczne stoją przed rynkiem nabywcy wielu odmian i małych partii. Zamiast przechowywać „produkty”, przygotowali różne „elementy”, które można wyodrębnić z najszybszą prędkością, gdy użytkownicy składają żądania. „Elementy”, „Złożone” w odpowiednim czasie, aby zapewnić wymaganą usługę lub produkt. QR to metoda zarządzania łańcuchem dostaw opracowana w amerykańskim przemyśle tekstylnym i odzieżowym.
* Skuteczna odpowiedź klientów (ECR)
Skuteczna reakcja klienta (ECR) to skrót skutecznej reakcji klienta. Jest to strategia zarządzania łańcuchem dostaw opracowana z branży spożywczej w Stanach Zjednoczonych w 1992 r. Jest to również rozwiązanie zarządzania łańcuchem dostaw złożonym z producentów, hurtowników i detalistów oraz innych członków łańcucha dostaw. Wszystkie strony koordynują i współpracują ze sobą, aby lepiej, szybciej i niższymi kosztami. Rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw, skuteczna reakcja klientów to strategia zarządzania łańcuchem dostaw, która może udzielić terminowych i dokładnych odpowiedzi w celu spełnienia wymagań klientów i minimalizowania kosztów logistycznych, aby zoptymalizować dostawę towarów lub usług.
*Porównanie ECR i QR
(1) Różnice między QR i ECR
ECR jest głównie ukierunkowany na przemysł spożywczy, a jego głównym celem jest zmniejszenie kosztów i poprawa wydajności we wszystkich aspektach łańcucha dostaw.
QR koncentruje się głównie w ogólnych branżach towarów i tekstyliów, a jego głównym celem jest szybkie reagowanie na potrzeby klientów i szybkie uzupełnienie.
Wynika to z faktu, że cechy produktów obsługiwanych przez przemysł spożywczy oraz przemysł tekstylny i odzieżowy są różne: większość produktów obsługiwanych przez przemysł spożywczy to produkty funkcjonalne, a każdy produkt ma stosunkowo długą żywotność (z wyjątkiem świeżej żywności). Dlatego ilość zamówienia zbyt wiele (lub zbyt mało) strat jest stosunkowo niewielka.
Większość produktów w branży tekstylnej i odzieży to produkty innowacyjne, a każdy produkt ma stosunkowo krótką żywotność.
Mniej), straty są stosunkowo duże.
(1) Focus jest inny.
QR koncentruje się na skróceniu czasu realizacji dostawy i szybkiej reagowaniu na potrzeby klientów; ECR koncentruje się na zmniejszeniu i eliminowaniu odpadów w łańcuchu dostaw i poprawie skuteczności operacji łańcucha dostaw.
(2) Różnice w metodach zarządzania.
QR wykorzystuje głównie technologię informatyczną do szybkiego ponownego wydania i skraca czas na sprzedaż poprzez wspólny rozwój produktu. Oprócz szybkiego i skutecznego wprowadzenia nowych produktów, ECR wdraża również skuteczne zarządzanie towarami i skuteczną promocję.
(3) Odpowiednie branże są różne.
QR jest odpowiednia dla branż o wysokiej wartości jednostkowej, silnej sezonowości, słabej zdolności zastępczej i niskiej prognozy zakupu; ECR jest odpowiednia dla branż o niskiej wartości jednostki produktu, wysokim obrotom zapasów, niskim zysku brutto, silnej możliwości zastąpienia i wysokiej częstotliwości zakupu.
(4) Koncentracja reformy jest inna.
Reforma QR koncentruje się na szybkości uzupełniania i zamawiania, w celu zminimalizowania pozaskupów i kupowania przedmiotów tylko wtedy, gdy są poszukiwane. Reformy ECR koncentrują się na wydajności i kosztach.
(2) Wspólne cechy
Wydajność ma wykraczać poza granice między firmami i realizować wydajność logistyki poprzez współpracę. Objawia się w następujących trzech aspektach:
1. Udostępnianie informacji biznesowych między partnerami handlowymi
2. Dostawcy towarów są dalej zaangażowani w branżę detaliczną i świadczą wysokiej jakości usługi logistyczne
3. Działalność związana z zamawianiem i dostawą między przedsiębiorstwami jest przeprowadzana przez EDI, zdając sobie sprawę z bezpłatnej transmisji danych zamawiania lub danych wysyłkowych
zostaw komentarz