Opłacalny wynik lokalizacji strategii łańcucha dostaw

The Profitable Outcome of Localizing Supply Chain Strategy

#Supplychainstrategy #profitable

 

Gdy świat stale się rozwija, a globalne systemy transportu stają się bardziej rozwinięte, firmy stają się coraz bardziej zależne od offshoring i outsourcingu. Chociaż takie podejście może mieć zalety, takie jak redukcja kosztów i dostęp do szerszego zakresu zasobów, powoduje również wiele wyzwań, takich jak zakłócenia łańcucha dostaw, problemy z kontrolą jakości, wydłużone czasy realizacji i różnice kulturowe, które utrudniają komunikację. Aby złagodzić te wyzwania, lokalizacja strategii łańcucha dostaw stała się skutecznym rozwiązaniem dla wielu firm w zwiększaniu marginesu zysku.

Lokalizowanie strategii łańcucha dostaw odnoszą się do utrzymania procesów pozyskiwania i produkcji w ramach granic krajowych lub prawie szorowania krajów o krótszych czasach realizacji, stabilnego środowiska politycznego i gospodarczego oraz dobrej infrastrukturze. Przyjmując tę ​​strategię, firmy zmniejszają swoją zależność od międzynarodowych zmiennych handlowych, które są poza ich kontrolą. Lokalizacja zapewnia firmom kilka korzyści, co czyni go atrakcyjnym podejściem:

 

1. Zmniejszone koszty transportu

Lokalizacja strategii łańcucha dostaw znacznie zmniejsza koszty transportu. Ponieważ proces pozyskiwania, surowce i gotowe towary są produkowane w stosunkowo mniejszym obszarze geograficznym, firmy mogą znacznie obniżyć koszty transportu. W związku z tym większy budżet jest ukierunkowany na badania i rozwój, marketing i inne operacje wewnętrzne, które przyczyniają się do zwiększenia rentowności.

 

2. Elastyczność i reakcja

Zlokalizowane strategie łańcucha dostaw dają firmom elastyczność w reagowaniu na nieoczekiwane zmiany popytu, trendów rynkowych i zakłóceń łańcucha dostaw. Firmy mogą szybko dostosować się do zmian, utrzymując proces produkcji w pobliżu domu. Takie podejście daje również firmom dostęp do szybszych cykli uzupełniania, co z kolei zapewnia im korzyści konkurencyjne.

 

3. Wydajność operacyjna

Lokalizacja pomaga firmom w osiągnięciu wydajności operacyjnej poprzez skrócenie czasu realizacji i obniżenie kosztów przenoszenia zapasów. Przy skróconym czasie realizacji firmy mogą skorzystać z podejścia zapasów na czas, w którym produkcja jest ściśle zgodna z popytem klientów. Pozwala to firmom produkować produkty, które spełniają preferencje klienta we właściwym czasie, minimalizując przestarzałe zapasy, a tym samym poprawić rentowność.

 

4. Ulepszona kontrola jakości

Lokalizacja strategii łańcucha dostaw umożliwia firmom utrzymanie wysokiego poziomu kontroli jakości poprzez bezpośredni dostęp do placówek produkcyjnych i pracowników. Utrzymując proces produkcji w domu lub w pobliżu domu, firmy mogą bliżej monitorować i egzekwować standardy kontroli jakości oraz spełniać wymagania klientów. Takie podejście nie tylko zwiększa satysfakcję klienta, ale także minimalizuje stawki zwrotu i koszty gwarancji.

 

Podsumowując, zlokalizowane strategie łańcucha dostaw są wysoce opłacalne dla firm. Pozwalają firmom na osiągnięcie wydajności operacyjnej, elastyczności, reakcji i poprawy kontroli jakości, co ostatecznie prowadzi do obniżonych kosztów, bardziej ukierunkowanej alokacji budżetu, zwiększonej konkurencyjności i wyższej rentowności. Ponieważ zakłócenia łańcucha dostaw stają się częstsze, niezbędne jest, aby firmy zlokalizowały swoje strategie dotyczące długoterminowego zrównoważonego rozwoju działalności.


zostaw komentarz

Ta strona jest chroniona przez reCAPTCHA i obowiązują na niej Polityka prywatności i Warunki korzystania z usługi serwisu Google.