Mechanizm operacyjny zarządzania łańcuchem dostaw
1. Mechanizm współpracy
Mechanizm współpracy łańcucha dostaw odzwierciedla strategiczne partnerstwo oraz integrację i optymalne wykorzystanie wewnętrznych i zewnętrznych zasobów przedsiębiorstwa. Proces produkcji produktu oparty na tym środowisku przedsiębiorstw, od badań i rozwoju produktów po wprowadzenie na rynek, cykl jest znacznie skrócony, a stopień zorientowanego na klienta (dostosowywanie) jest wyższy, modularyzacja, uproszczenie produktów i znormalizowane komponenty. Elastyczność i zwinność znacznie wzrosły na rynku, wirtualna produkcja i dynamiczne sojusze zwiększyły stopień wykorzystania strategii outsourcingu biznesowego (outsourcingu). Zakres integracji przedsiębiorstw rozszerzył się, od oryginalnej reorganizacji wewnętrznej procesu biznesowego niskiego poziomu po współpracę między przedsiębiorstwami, która jest modelem integracji przedsiębiorstw na wyższym poziomie. W tego rodzaju relacjach przedsiębiorstwa najbardziej oczywistą zmianą strategii konkurencji rynkowej jest oparta na czasie konkurencja i łańcuch wartości i transfer wartości lub zarządzanie łańcuchem dostaw lub zarządzanie łańcuchem dostaw.
2. Mechanizm decyzyjny
Ponieważ źródło informacji decyzyjnych przedsiębiorstw łańcucha dostaw nie jest już ograniczone do przedsiębiorstwa, ale w środowisku otwartej sieci informacyjnej wymiana informacji i udostępnianie są stale przeprowadzane, aby osiągnąć cel synchronizacji, planowania integracji i kontroli przedsiębiorstw łańcucha dostaw. EDI, Internet/Intranet rozwinęło się w nową podstawową platformę dla informacji o wsparciu decyzji przedsiębiorstw, a tryb decyzyjny przedsiębiorstw przejdzie wielkie zmiany. Dlatego każdy tryb decyzyjny przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw powinien opierać się na otwartym środowisku informacyjnym Internetu/intranetu. Model decyzyjny grupowy.
3. Mechanizm motywacyjny
W końcowej analizie zarządzanie łańcuchem dostaw, jak każda inna myśl zarządcza, jest sprawienie, by przedsiębiorstwa dobrze działały w „TQCSF” w konkurencji wobec XXI wieku (T to czas, co oznacza szybką reakcję, na przykład krótki czas realizacji, szybka dostawa , itp.; q odnosi się do jakości, co oznacza wysoką jakość produktów, pracy i usług; C odnosi się do kosztów, a przedsiębiorstwa powinny uzyskać większe korzyści przy mniejszych kosztach; odnoszą się do usług, a przedsiębiorstwa muszą stale doskonalić poziomy usług użytkownika i poprawić Satysfakcja użytkownika; F to elastyczność, przedsiębiorstwa powinny mieć lepszą zdolność adaptacyjną). Brak zrównoważonych i spójnych wskaźników zarządzania łańcuchem dostaw i metod oceny to słabość bieżących badań w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw i głównym problemem, który prowadzi do nieefektywnych praktyk zarządzania łańcuchem dostaw. Aby opanować technologię zarządzania łańcuchem dostaw, konieczne jest ustanowienie i ulepszenie oceny wydajności i mechanizmu motywacyjnego, abyśmy mogli wiedzieć, w jakich aspektach i w jakim stopniu myślenie zarządzania łańcuchem dostaw może poprawić i poprawić przedsiębiorstwo, więc Jeśli chodzi o promowanie ciągłego doskonalenia i poprawy zarządzania przedsiębiorstwami, a także sprawić, że zarządzanie łańcuchem dostaw może rozwinąć się w właściwej ścieżce i kierunku oraz naprawdę stać się nowym modelem zarządzania, który menedżerowie korporacyjni są gotowi zaakceptować i ćwiczyć.
4. Mechanizm samodyscypliny
Mechanizm samodyscypliny wymaga, aby firmy łańcucha dostaw nadążać za liderami branży lub najbardziej konkurencyjnymi konkurentami oraz stale ocenianie produktów, usług i wydajności łańcucha dostaw
Cena i ciągłe doskonalenie, aby przedsiębiorstwa mogły zachować konkurencyjność i zrównoważony rozwój. Mechanizm samodyscypliny obejmuje głównie samodyscyplinę w przedsiębiorstwie, samodyscyplinę w porównaniu z konkurentami, samodyscyplinę w porównaniu z rówieśnikami i samodyscypliną w porównaniu z wiodącymi przedsiębiorstwami. Wdrażając mechanizm samodyscypliny, przedsiębiorstwa mogą obniżyć koszty, zwiększyć zyski i sprzedaż, lepiej zrozumieć konkurentów, zmniejszyć skargi użytkowników, poprawić zadowolenie klientów i zwiększyć reputację. Różnica w wydajności między działami wewnętrznymi można również zawężać i ulepszyć. Ogólna konkurencyjność przedsiębiorstwa.
5. Mechanizm ryzyka
Współpraca między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw doprowadzi do istnienia różnych zagrożeń ze względu na istnienie asymetrii informacji, zniekształceń informacji, niepewności rynku, praw politycznych i ekonomicznych oraz innych czynników. Aby spełnić współpracę między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw, należy podjąć pewne środki, aby uniknąć ryzyka, takie jak udostępnianie informacji, optymalizacja umowy, mechanizmy nadzoru i kontroli itp., Zwłaszcza poprzez prowadzenie mechanizmu wzbudzenia na wszystkich etapach współpracy przedsiębiorstwa , wdrożenie różnych zachęt oznacza zwiększenie współpracy między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw. Z uwagi na różne ryzyko i ich cechy we współpracy przedsiębiorstw łańcucha dostaw należy podejmować różne środki zaradcze zapobiegawcze. Zapobieganie ryzykowi można rozważyć ze poziomu strategicznego i poziomu taktycznego. Główne środki obejmują:
(1) Ustanowienie partnerstwa strategicznego.
Aby osiągnąć oczekiwane cele strategiczne, przedsiębiorstwa łańcucha dostaw wymagają, aby przedsiębiorstwa łańcucha dostaw współpracowały w celu utworzenia sytuacji wspólnych zysków i ryzyka wspólnego. Dlatego nawiązanie ścisłej współpracy z innymi członkami łańcucha dostaw stało się bardzo ważnym warunkiem udanego działania łańcucha dostaw i zapobiegania ryzyku. Budowanie długoterminowego partnerstwa strategicznego najpierw wymaga od członków łańcucha dostaw, aby wzmocnić zaufanie. Po drugie, wymiana i udostępnianie informacji między członkami powinny zostać wzmocnione. Po trzecie, ustal formalny mechanizm współpracy w celu osiągnięcia podziału korzyści i podziału ryzyka między członkami łańcucha dostaw.
(2) Wzmocnij wymianę informacji i udostępnianie oraz zoptymalizuj podejmowanie decyzji.
Przedsiębiorstwa łańcucha dostaw powinny wyeliminować zniekształcenie informacji poprzez wzajemną wymianę informacji i komunikację, zmniejszając w ten sposób niepewność i ryzyko.
(3) Wzmocnij zastosowanie mechanizmu agonistycznego.
Zapobieganie zagrożeniu moralnym odbywa się głównie poprzez badanie asymetrii informacji i problemów głównych-agentów oraz zastosowanie niektórych środków i mechanizmów motywacyjnych w celu wyeliminowania problemu zagrożenia moralnego spowodowanego przez agenta.
(4) Elastyczna konstrukcja.
Istnieje niepewność popytu i podaży we współpracy łańcucha dostaw. Gdy przedsiębiorstwa łańcucha dostaw współpracują, zapewniając sobie nawzajem elastyczność w projekcie umowy, wpływ niepewności środowiska zewnętrznego można częściowo wyeliminować, a informacje o podaży i popytu mogą być przekazywane. Elastyczna konstrukcja jest ważnym sposobem na wyeliminowanie zmiennych czynników spowodowanych niepewnością środowiska zewnętrznego.
(5) Codzienne zarządzanie ryzykiem.
Firmy zajmujące się konkurencją są zawsze narażone na ryzyko, więc zarządzanie ryzykiem musi być trwałe i należy ustalić skuteczny system zapobiegania ryzyku. Codzienne zarządzanie ryzykiem obejmuje: prognozowanie i analiza ryzyka, śledzenie i monitorowanie ryzyka, wczesne ostrzeżenie ryzyka, obsługę kryzysu itp. Ponadto ustanowienie trwałego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem oraz organizowanie specjalistycznych menedżerów jest również ważnym zadaniem.
6. Mechanizm zaufania
Mechanizm zaufania jest podstawą i kluczem współpracy między przedsiębiorstwami w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Zaufanie odgrywa ważną rolę w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Celem zarządzania łańcuchem dostaw jest wzmocnienie podstawowej konkurencyjności przedsiębiorstw węzłowych, szybkie reagowanie na popyt rynkowy i ostatecznie poprawa konkurencyjności rynkowej całego łańcucha dostaw. Aby osiągnąć ten cel, wzmocnienie współpracy między przedsiębiorstwami węzłów łańcucha dostaw jest rdzeniem zarządzania łańcuchem dostaw, a przy wzajemnej współpracy przedsiębiorstw łańcucha dostaw zaufanie jest podstawą i zaufaniem. Bez minimalnego zaufania między przedsiębiorstwami każda współpraca, partnerstwo, podział świadczeń itp. Może jedynie stać się dobrym życzeniem. Dlatego kluczowe jest ustanowienie mechanizmu zaufania między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw.
Mechanizm współpracy łańcucha dostaw odzwierciedla strategiczne partnerstwo oraz integrację i optymalne wykorzystanie wewnętrznych i zewnętrznych zasobów przedsiębiorstwa. Proces produkcji produktu oparty na tym środowisku przedsiębiorstw, od badań i rozwoju produktów po wprowadzenie na rynek, cykl jest znacznie skrócony, a stopień zorientowanego na klienta (dostosowywanie) jest wyższy, modularyzacja, uproszczenie produktów i znormalizowane komponenty. Elastyczność i zwinność znacznie wzrosły na rynku, wirtualna produkcja i dynamiczne sojusze zwiększyły stopień wykorzystania strategii outsourcingu biznesowego (outsourcingu). Zakres integracji przedsiębiorstw rozszerzył się, od oryginalnej reorganizacji wewnętrznej procesu biznesowego niskiego poziomu po współpracę między przedsiębiorstwami, która jest modelem integracji przedsiębiorstw na wyższym poziomie. W tego rodzaju relacjach przedsiębiorstwa najbardziej oczywistą zmianą strategii konkurencji rynkowej jest oparta na czasie konkurencja i łańcuch wartości i transfer wartości lub zarządzanie łańcuchem dostaw lub zarządzanie łańcuchem dostaw.
2. Mechanizm decyzyjny
Ponieważ źródło informacji decyzyjnych przedsiębiorstw łańcucha dostaw nie jest już ograniczone do przedsiębiorstwa, ale w środowisku otwartej sieci informacyjnej wymiana informacji i udostępnianie są stale przeprowadzane, aby osiągnąć cel synchronizacji, planowania integracji i kontroli przedsiębiorstw łańcucha dostaw. EDI, Internet/Intranet rozwinęło się w nową podstawową platformę dla informacji o wsparciu decyzji przedsiębiorstw, a tryb decyzyjny przedsiębiorstw przejdzie wielkie zmiany. Dlatego każdy tryb decyzyjny przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw powinien opierać się na otwartym środowisku informacyjnym Internetu/intranetu. Model decyzyjny grupowy.
3. Mechanizm motywacyjny
W końcowej analizie zarządzanie łańcuchem dostaw, jak każda inna myśl zarządcza, jest sprawienie, by przedsiębiorstwa dobrze działały w „TQCSF” w konkurencji wobec XXI wieku (T to czas, co oznacza szybką reakcję, na przykład krótki czas realizacji, szybka dostawa , itp.; q odnosi się do jakości, co oznacza wysoką jakość produktów, pracy i usług; C odnosi się do kosztów, a przedsiębiorstwa powinny uzyskać większe korzyści przy mniejszych kosztach; odnoszą się do usług, a przedsiębiorstwa muszą stale doskonalić poziomy usług użytkownika i poprawić Satysfakcja użytkownika; F to elastyczność, przedsiębiorstwa powinny mieć lepszą zdolność adaptacyjną). Brak zrównoważonych i spójnych wskaźników zarządzania łańcuchem dostaw i metod oceny to słabość bieżących badań w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw i głównym problemem, który prowadzi do nieefektywnych praktyk zarządzania łańcuchem dostaw. Aby opanować technologię zarządzania łańcuchem dostaw, konieczne jest ustanowienie i ulepszenie oceny wydajności i mechanizmu motywacyjnego, abyśmy mogli wiedzieć, w jakich aspektach i w jakim stopniu myślenie zarządzania łańcuchem dostaw może poprawić i poprawić przedsiębiorstwo, więc Jeśli chodzi o promowanie ciągłego doskonalenia i poprawy zarządzania przedsiębiorstwami, a także sprawić, że zarządzanie łańcuchem dostaw może rozwinąć się w właściwej ścieżce i kierunku oraz naprawdę stać się nowym modelem zarządzania, który menedżerowie korporacyjni są gotowi zaakceptować i ćwiczyć.
4. Mechanizm samodyscypliny
Mechanizm samodyscypliny wymaga, aby firmy łańcucha dostaw nadążać za liderami branży lub najbardziej konkurencyjnymi konkurentami oraz stale ocenianie produktów, usług i wydajności łańcucha dostaw
Cena i ciągłe doskonalenie, aby przedsiębiorstwa mogły zachować konkurencyjność i zrównoważony rozwój. Mechanizm samodyscypliny obejmuje głównie samodyscyplinę w przedsiębiorstwie, samodyscyplinę w porównaniu z konkurentami, samodyscyplinę w porównaniu z rówieśnikami i samodyscypliną w porównaniu z wiodącymi przedsiębiorstwami. Wdrażając mechanizm samodyscypliny, przedsiębiorstwa mogą obniżyć koszty, zwiększyć zyski i sprzedaż, lepiej zrozumieć konkurentów, zmniejszyć skargi użytkowników, poprawić zadowolenie klientów i zwiększyć reputację. Różnica w wydajności między działami wewnętrznymi można również zawężać i ulepszyć. Ogólna konkurencyjność przedsiębiorstwa.
5. Mechanizm ryzyka
Współpraca między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw doprowadzi do istnienia różnych zagrożeń ze względu na istnienie asymetrii informacji, zniekształceń informacji, niepewności rynku, praw politycznych i ekonomicznych oraz innych czynników. Aby spełnić współpracę między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw, należy podjąć pewne środki, aby uniknąć ryzyka, takie jak udostępnianie informacji, optymalizacja umowy, mechanizmy nadzoru i kontroli itp., Zwłaszcza poprzez prowadzenie mechanizmu wzbudzenia na wszystkich etapach współpracy przedsiębiorstwa , wdrożenie różnych zachęt oznacza zwiększenie współpracy między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw. Z uwagi na różne ryzyko i ich cechy we współpracy przedsiębiorstw łańcucha dostaw należy podejmować różne środki zaradcze zapobiegawcze. Zapobieganie ryzykowi można rozważyć ze poziomu strategicznego i poziomu taktycznego. Główne środki obejmują:
(1) Ustanowienie partnerstwa strategicznego.
Aby osiągnąć oczekiwane cele strategiczne, przedsiębiorstwa łańcucha dostaw wymagają, aby przedsiębiorstwa łańcucha dostaw współpracowały w celu utworzenia sytuacji wspólnych zysków i ryzyka wspólnego. Dlatego nawiązanie ścisłej współpracy z innymi członkami łańcucha dostaw stało się bardzo ważnym warunkiem udanego działania łańcucha dostaw i zapobiegania ryzyku. Budowanie długoterminowego partnerstwa strategicznego najpierw wymaga od członków łańcucha dostaw, aby wzmocnić zaufanie. Po drugie, wymiana i udostępnianie informacji między członkami powinny zostać wzmocnione. Po trzecie, ustal formalny mechanizm współpracy w celu osiągnięcia podziału korzyści i podziału ryzyka między członkami łańcucha dostaw.
(2) Wzmocnij wymianę informacji i udostępnianie oraz zoptymalizuj podejmowanie decyzji.
Przedsiębiorstwa łańcucha dostaw powinny wyeliminować zniekształcenie informacji poprzez wzajemną wymianę informacji i komunikację, zmniejszając w ten sposób niepewność i ryzyko.
(3) Wzmocnij zastosowanie mechanizmu agonistycznego.
Zapobieganie zagrożeniu moralnym odbywa się głównie poprzez badanie asymetrii informacji i problemów głównych-agentów oraz zastosowanie niektórych środków i mechanizmów motywacyjnych w celu wyeliminowania problemu zagrożenia moralnego spowodowanego przez agenta.
(4) Elastyczna konstrukcja.
Istnieje niepewność popytu i podaży we współpracy łańcucha dostaw. Gdy przedsiębiorstwa łańcucha dostaw współpracują, zapewniając sobie nawzajem elastyczność w projekcie umowy, wpływ niepewności środowiska zewnętrznego można częściowo wyeliminować, a informacje o podaży i popytu mogą być przekazywane. Elastyczna konstrukcja jest ważnym sposobem na wyeliminowanie zmiennych czynników spowodowanych niepewnością środowiska zewnętrznego.
(5) Codzienne zarządzanie ryzykiem.
Firmy zajmujące się konkurencją są zawsze narażone na ryzyko, więc zarządzanie ryzykiem musi być trwałe i należy ustalić skuteczny system zapobiegania ryzyku. Codzienne zarządzanie ryzykiem obejmuje: prognozowanie i analiza ryzyka, śledzenie i monitorowanie ryzyka, wczesne ostrzeżenie ryzyka, obsługę kryzysu itp. Ponadto ustanowienie trwałego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem oraz organizowanie specjalistycznych menedżerów jest również ważnym zadaniem.
6. Mechanizm zaufania
Mechanizm zaufania jest podstawą i kluczem współpracy między przedsiębiorstwami w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Zaufanie odgrywa ważną rolę w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Celem zarządzania łańcuchem dostaw jest wzmocnienie podstawowej konkurencyjności przedsiębiorstw węzłowych, szybkie reagowanie na popyt rynkowy i ostatecznie poprawa konkurencyjności rynkowej całego łańcucha dostaw. Aby osiągnąć ten cel, wzmocnienie współpracy między przedsiębiorstwami węzłów łańcucha dostaw jest rdzeniem zarządzania łańcuchem dostaw, a przy wzajemnej współpracy przedsiębiorstw łańcucha dostaw zaufanie jest podstawą i zaufaniem. Bez minimalnego zaufania między przedsiębiorstwami każda współpraca, partnerstwo, podział świadczeń itp. Może jedynie stać się dobrym życzeniem. Dlatego kluczowe jest ustanowienie mechanizmu zaufania między przedsiębiorstwami łańcucha dostaw.
zostaw komentarz