Jak zoptymalizować łańcuch dostaw?
Posiadanie silnego łańcucha dostaw produktów może nie tylko zaspokoić potrzeby zapasów pod względem ilości i prędkości, ale także przynieść konsumentom zróżnicowane, rozdrobnione i niestandardowe produkty, zwiększając w ten sposób ich podstawową konkurencyjność. Jednak optymalizacja łańcucha dostaw produktu nie jest prostą sprawą. Planowanie sprzedaży, wybór dostawców itp. Należy w pełni rozważyć.
Poniższe optymalizację optymalizacji łańcucha dostaw produktu z czterech aspektów: planowanie sprzedaży, obniżenie kosztów, prywatność produktu, wybór dostawców i utrzymanie relacji.
1. Rozsądne planowanie sprzedaży
Planowanie sprzedaży jest bardzo podstawowym linkiem w optymalizacji łańcucha dostaw produktu. W pracy sprzedawca często pyta szefa, ile produktu należy zamówić. W tej chwili szef powinien zapytać sprzedawcę, jaki jest jego plan sprzedaży. Jeśli nadal musisz zapytać szefa, ile przedmiotów należy zamówić w pracy, oznacza to, że sprzedaż nie jest jasna co do tego, jak i ile sprzedaży, co będzie miało duży wpływ na kolejną sprzedaż produktów.
Dlaczego potrzebujesz planu sprzedaży?
Po pierwsze, może obniżyć koszty. Jeśli zamówisz, powiedzmy, że najpierw zamówisz setki prób, koszt prób i błędu będą bardzo wysokie, a zamawianie w planowany sposób może nie tylko zaoszczędzić pracę, czas i koszty kapitałowe, ale także poprawić wydajność. Znacznie się poprawiła.
Po drugie, firma z jasnym planem sprzedaży jest bardziej prawdopodobne, że przedłuży okres płatności dla dostawców, ponieważ pozwala fabryce zrozumieć Twój profesjonalizm. Po uzyskaniu okresu płatności przepływ kapitału sprzedawcy będzie łatwiejszy, a ryzyko pęknięcia łańcucha kapitałowego zostanie zmniejszone.
2. Sześć aspektów promuje redukcję kosztów
01 Personel
Zapewnij odpowiednie szkolenie personelowi zakupu, aby uniknąć problemów, takich jak prywatne rabaty między personelem zakupu a dostawcami.
02 System
Standaryzacja systemu zamówień, aby każdy robi rzeczy zgodnie z zasadami i procedurami, mogą nie tylko obniżyć koszty zamówień, ale także ułatwić identyfikowalność, gdy wystąpią problemy.
03 Umiejętności negocjacyjne
Zgodnie z cechami dostawcy wybierz odpowiednie słowa w negocjacjach cenowych, aby uzyskać niższą cenę dla siebie.
04 podzielony łańcuch dostaw
Ten sam produkt ma różne części, możesz znaleźć najlepszą fabrykę do zakupu odpowiednich części, dzięki czemu nie tylko jakość jest gwarantowana, ale także niektóre nowe pomysły można dodać w procesie, aby dostosować się, gdy wystąpi problem, zastępowanie Koszt jest również niższy.
05 Pitę i zamówienia
Dzięki zewnętrznym licytacji i zamówieniach będzie silniejsza konkurencja między dostawcami, a sprzedawcy częściej otrzymują produkty po niższych cenach.
06 Okres konta
Stopniowe zwiększenie okresu rozliczeniowego jest również skutecznym sposobem na obniżenie kosztów, ale nie powinno być zbyt niecierpliwe. Konieczne jest utrzymanie relacji z dostawcą. Od daleka do bliskiego, jeśli znasz okres rozliczeń, naturalnie lepiej będzie się dostosować.
3. Chroń prywatność produktu
Kiedy przedsiębiorstwo chce stać się większym i silniejszym, marka i innowacje są podstawą. Dlatego prywatność produktu musi być chroniona. Istnieją trzy kluczowe punkty:
01 Złóż wniosek o patent produktu
Wzór, kształt i opakowanie produktu mają odpowiednie patenty. Ubieganie się o patent może nie tylko sprawić, że produkt walczy z naruszeniem w konkurencji rynkowej, ale także pomóc w poprawie wartości marki i monopolizacji prawidłowego produktu.
02 Wymiana opakowania
Podczas łączenia produktów z łańcuchem dostaw można wymienić różne opakowania na różnych etapach, aby upewnić się, że ich style produktu nie są skradzione ani naruszone.
03 Podpisz umowę poufności
Ponadto sprzedawca może podpisać umowę o poufności z dostawcą, a obie strony z wyprzedzeniem zgodziły się, jak zrekompensować i zmniejszyć straty po wyciekaniu prywatności produktu.
4. Wybierz odpowiedniego dostawcy i utrzymuj związek
Wybór dostawców i utrzymanie relacji mają również znaczący wpływ na rozwój sprzedawców. Wybór odpowiedniego dostawcy spowoduje dwukrotność wyniku z połową wysiłku w kolejnych operacjach. Wykonanie dobrej pracy w utrzymaniu relacji może przynieść niższe ceny produktów i szerszy łańcuch dostaw. kanał.
Ogólnie rzecz biorąc, wybór łańcucha dostaw powinien być następujących wymagań: sześć czynników: cena, jakość, dostawa, innowacja, technologia, usługa; Pięć celów: odpowiednia jakość, odpowiednia kwota, odpowiednia cena, terminowa, odpowiednia;

Cztery zasady łańcucha dostaw:
1. Lokalizacja podstawowego procesu: Podstawowy proces produktu musi być zlokalizowany w jak największym stopniu i musi być pod własną kontrolą.
2. Centralizacja łańcucha dostaw: łańcuch dostaw powinien być scentralizowany i nie zdecentralizowany. Zaletą scentralizowanego łańcucha dostaw jest to, że sprzedawcy jest korzystne do zarządzania i można go szybciej dostosować w przypadku nieprawidłowości.
3. Wybierz niezawodny pośrednik do zakupów poza witryną: Przy zakupie z innych miejsc musisz znaleźć niezawodny pośrednik. Będą wiedzieć lepiej niż sprzedawca, który produkt jest dobrej jakości i opłacalny, a własne badanie zakupów i ryzyko błędów sprzedawcy są zbyt duże.
4. Skoncentruj się na kategoriach pionowych: Sprzedawcy koncentrują się na kategoriach pionowych, nie tylko produkty są łatwiejsze do wykonania i bardziej wyrafinowane, ale łańcuch dostaw będzie również bardziej znany i nie zaśmiecony. Przeplatanie jest jak góra, a łańcuch dostaw między różnymi produktami jest również bardzo inny. Trudno jest dobrze sobie radzić, jeśli nie jesteś skoncentrowany.
Jak utrzymać relacje z dostawcą? W rzeczywistości jest porównywanie serca, którego rdzeniem jest altruizm. Podczas komunikacji z dostawcami, nie należy bezzasadnie prasować cen ani nie wytrzymaj okresu rozliczeniowego, ale daj im określoną marżę zysku. Dopiero gdy druga partia wygra, nie będą surowe dla jakości.
Utrzymanie dobrych relacji z dostawcami nie tylko uczyni relacje między obiema stronami bardziej stabilnymi, a współpraca będzie trwać dłużej, ale wielu dostawców będzie również gotowych zapewnić sprzedawcom zasoby sieciowe, nawet jeśli nie będą współpracować w przyszłości, raz, raz, raz, raz, Potrzebna jest pomoc, o ile wszyscy utrzymują dobry związek w przeszłości tak, będą gotowi ci pomóc.
Oprócz optymalizacji łańcucha dostaw z powyższych czterech aspektów, powinieneś wybrać nas, aby pomóc w zarządzaniu całym łańcuchem dostaw, w tym modułów funkcjonalnych, takich jak analiza operacji, asystent sprzedaży morskiej, zarządzanie obsługą klienta, reklama CPC, zarządzanie podatkami, łańcuch dostaw, itp., Aby osiągnąć wydajną pracę, skutecznie poprawić wydajność operacyjną i rozwiązać problem chaotycznego zarządzania przedsiębiorstwem.
Poniższe optymalizację optymalizacji łańcucha dostaw produktu z czterech aspektów: planowanie sprzedaży, obniżenie kosztów, prywatność produktu, wybór dostawców i utrzymanie relacji.
1. Rozsądne planowanie sprzedaży
Planowanie sprzedaży jest bardzo podstawowym linkiem w optymalizacji łańcucha dostaw produktu. W pracy sprzedawca często pyta szefa, ile produktu należy zamówić. W tej chwili szef powinien zapytać sprzedawcę, jaki jest jego plan sprzedaży. Jeśli nadal musisz zapytać szefa, ile przedmiotów należy zamówić w pracy, oznacza to, że sprzedaż nie jest jasna co do tego, jak i ile sprzedaży, co będzie miało duży wpływ na kolejną sprzedaż produktów.
Dlaczego potrzebujesz planu sprzedaży?
Po pierwsze, może obniżyć koszty. Jeśli zamówisz, powiedzmy, że najpierw zamówisz setki prób, koszt prób i błędu będą bardzo wysokie, a zamawianie w planowany sposób może nie tylko zaoszczędzić pracę, czas i koszty kapitałowe, ale także poprawić wydajność. Znacznie się poprawiła.
Po drugie, firma z jasnym planem sprzedaży jest bardziej prawdopodobne, że przedłuży okres płatności dla dostawców, ponieważ pozwala fabryce zrozumieć Twój profesjonalizm. Po uzyskaniu okresu płatności przepływ kapitału sprzedawcy będzie łatwiejszy, a ryzyko pęknięcia łańcucha kapitałowego zostanie zmniejszone.
2. Sześć aspektów promuje redukcję kosztów
01 Personel
Zapewnij odpowiednie szkolenie personelowi zakupu, aby uniknąć problemów, takich jak prywatne rabaty między personelem zakupu a dostawcami.
02 System
Standaryzacja systemu zamówień, aby każdy robi rzeczy zgodnie z zasadami i procedurami, mogą nie tylko obniżyć koszty zamówień, ale także ułatwić identyfikowalność, gdy wystąpią problemy.
03 Umiejętności negocjacyjne
Zgodnie z cechami dostawcy wybierz odpowiednie słowa w negocjacjach cenowych, aby uzyskać niższą cenę dla siebie.
04 podzielony łańcuch dostaw
Ten sam produkt ma różne części, możesz znaleźć najlepszą fabrykę do zakupu odpowiednich części, dzięki czemu nie tylko jakość jest gwarantowana, ale także niektóre nowe pomysły można dodać w procesie, aby dostosować się, gdy wystąpi problem, zastępowanie Koszt jest również niższy.
05 Pitę i zamówienia
Dzięki zewnętrznym licytacji i zamówieniach będzie silniejsza konkurencja między dostawcami, a sprzedawcy częściej otrzymują produkty po niższych cenach.
06 Okres konta
Stopniowe zwiększenie okresu rozliczeniowego jest również skutecznym sposobem na obniżenie kosztów, ale nie powinno być zbyt niecierpliwe. Konieczne jest utrzymanie relacji z dostawcą. Od daleka do bliskiego, jeśli znasz okres rozliczeń, naturalnie lepiej będzie się dostosować.
3. Chroń prywatność produktu
Kiedy przedsiębiorstwo chce stać się większym i silniejszym, marka i innowacje są podstawą. Dlatego prywatność produktu musi być chroniona. Istnieją trzy kluczowe punkty:
01 Złóż wniosek o patent produktu
Wzór, kształt i opakowanie produktu mają odpowiednie patenty. Ubieganie się o patent może nie tylko sprawić, że produkt walczy z naruszeniem w konkurencji rynkowej, ale także pomóc w poprawie wartości marki i monopolizacji prawidłowego produktu.
02 Wymiana opakowania
Podczas łączenia produktów z łańcuchem dostaw można wymienić różne opakowania na różnych etapach, aby upewnić się, że ich style produktu nie są skradzione ani naruszone.
03 Podpisz umowę poufności
Ponadto sprzedawca może podpisać umowę o poufności z dostawcą, a obie strony z wyprzedzeniem zgodziły się, jak zrekompensować i zmniejszyć straty po wyciekaniu prywatności produktu.
4. Wybierz odpowiedniego dostawcy i utrzymuj związek
Wybór dostawców i utrzymanie relacji mają również znaczący wpływ na rozwój sprzedawców. Wybór odpowiedniego dostawcy spowoduje dwukrotność wyniku z połową wysiłku w kolejnych operacjach. Wykonanie dobrej pracy w utrzymaniu relacji może przynieść niższe ceny produktów i szerszy łańcuch dostaw. kanał.
Ogólnie rzecz biorąc, wybór łańcucha dostaw powinien być następujących wymagań: sześć czynników: cena, jakość, dostawa, innowacja, technologia, usługa; Pięć celów: odpowiednia jakość, odpowiednia kwota, odpowiednia cena, terminowa, odpowiednia;

Cztery zasady łańcucha dostaw:
1. Lokalizacja podstawowego procesu: Podstawowy proces produktu musi być zlokalizowany w jak największym stopniu i musi być pod własną kontrolą.
2. Centralizacja łańcucha dostaw: łańcuch dostaw powinien być scentralizowany i nie zdecentralizowany. Zaletą scentralizowanego łańcucha dostaw jest to, że sprzedawcy jest korzystne do zarządzania i można go szybciej dostosować w przypadku nieprawidłowości.
3. Wybierz niezawodny pośrednik do zakupów poza witryną: Przy zakupie z innych miejsc musisz znaleźć niezawodny pośrednik. Będą wiedzieć lepiej niż sprzedawca, który produkt jest dobrej jakości i opłacalny, a własne badanie zakupów i ryzyko błędów sprzedawcy są zbyt duże.
4. Skoncentruj się na kategoriach pionowych: Sprzedawcy koncentrują się na kategoriach pionowych, nie tylko produkty są łatwiejsze do wykonania i bardziej wyrafinowane, ale łańcuch dostaw będzie również bardziej znany i nie zaśmiecony. Przeplatanie jest jak góra, a łańcuch dostaw między różnymi produktami jest również bardzo inny. Trudno jest dobrze sobie radzić, jeśli nie jesteś skoncentrowany.
Jak utrzymać relacje z dostawcą? W rzeczywistości jest porównywanie serca, którego rdzeniem jest altruizm. Podczas komunikacji z dostawcami, nie należy bezzasadnie prasować cen ani nie wytrzymaj okresu rozliczeniowego, ale daj im określoną marżę zysku. Dopiero gdy druga partia wygra, nie będą surowe dla jakości.
Utrzymanie dobrych relacji z dostawcami nie tylko uczyni relacje między obiema stronami bardziej stabilnymi, a współpraca będzie trwać dłużej, ale wielu dostawców będzie również gotowych zapewnić sprzedawcom zasoby sieciowe, nawet jeśli nie będą współpracować w przyszłości, raz, raz, raz, raz, Potrzebna jest pomoc, o ile wszyscy utrzymują dobry związek w przeszłości tak, będą gotowi ci pomóc.
Oprócz optymalizacji łańcucha dostaw z powyższych czterech aspektów, powinieneś wybrać nas, aby pomóc w zarządzaniu całym łańcuchem dostaw, w tym modułów funkcjonalnych, takich jak analiza operacji, asystent sprzedaży morskiej, zarządzanie obsługą klienta, reklama CPC, zarządzanie podatkami, łańcuch dostaw, itp., Aby osiągnąć wydajną pracę, skutecznie poprawić wydajność operacyjną i rozwiązać problem chaotycznego zarządzania przedsiębiorstwem.
zostaw komentarz